摘?要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)也隨之得到更進(jìn)一步的發(fā)展。水電行業(yè)也不例外，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。文中首先分析了國(guó)有中型水電施工企業(yè)人事管理關(guān)注的問(wèn)題，然后就人事管理提出了以下建議：轉(zhuǎn)變思想觀念， 重新定位人事職能； 完善公平合理的薪酬激勵(lì)體系；加大人才結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。這一研究對(duì)更好地促進(jìn)水電行業(yè)的發(fā)展有一定的意義。
　　關(guān)鍵詞 中型水電施工企業(yè)；人事管理；人事職能；薪酬激勵(lì)體系
　　中圖分類號(hào) TN914文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0233-01
　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，也形成了一個(gè)新的對(duì)外開(kāi)放格局，即全方位多層次多領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放格局。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)也隨之得到更進(jìn)一步的發(fā)展。水電行業(yè)也不例外，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。中國(guó)水力資源豐富，位居世界首位，可開(kāi)發(fā)量十分可觀。隨著能源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位逐漸上升，水電事業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)積極主導(dǎo)的重要事業(yè)之一，這也為水電施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。國(guó)有水電施工企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。因此在新的發(fā)展時(shí)期如何達(dá)到人盡其才、物盡其用的效果，發(fā)揮員工的潛力，就成為現(xiàn)階段需要解決的重要問(wèn)題�；�于這一背景，筆者在本文重點(diǎn)分析了水電行業(yè)人事管理發(fā)展問(wèn)題。
　　1 國(guó)有中型水電施工企業(yè)人事管理關(guān)注的問(wèn)題
　　“人才強(qiáng)企”，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是制約企業(yè)的很重要的因素之一。由于各種原因，在國(guó)有水電施工企業(yè)所屬項(xiàng)目沒(méi)有專門的人事管理部門的設(shè)置，這就為更好地管理人才帶來(lái)了一定程度的影響。而且受機(jī)制的制約，人力資源部門發(fā)揮作用也是有限的。因此要探索一條行之有效的渠道或是機(jī)制或解決方案，實(shí)現(xiàn)人事管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支撐和智力支持。其中人力資源主管關(guān)注：每天繁雜的事務(wù)性工作，如何進(jìn)行人力資源管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；目前人力資源儲(chǔ)備如何更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；如何及時(shí)招聘到合適的人才；如何及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算考勤數(shù)據(jù)、發(fā)放工資和統(tǒng)計(jì)各種人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)。員工則關(guān)注：人力資源部什么時(shí)候能招聘到需要的理想人選；如何讓新員工快速適應(yīng)部門和崗位要求；努力工作和充電學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們能知道嗎、能升職加薪嗎；拼命工作不給培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如何能跟上企業(yè)的發(fā)展，自己未來(lái)的發(fā)展誰(shuí)能了解和幫助。
　　2 人事管理建議
　　根據(jù)筆者在前文所述的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，筆者在此提出以下幾個(gè)建議：
　　2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念， 重新定位人事職能
　　對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須正確認(rèn)識(shí)國(guó)有水電施工企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理工作開(kāi)展之間的重要關(guān)系。在社會(huì)生活中人力資源是最難得，也是最有活力和創(chuàng)造力的因素。在當(dāng)前這個(gè)重視知識(shí)、重視人才的社會(huì)，知識(shí)是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力，因此高素質(zhì)的勞動(dòng)者是必須的，也是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。可以說(shuō)，人力資源就是最重要的生產(chǎn)力。所以企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變過(guò)去不重視人力資源管理工作的錯(cuò)誤看法，重新定位人力資源管理部門的地位和作用，賦予其戰(zhàn)略意義。而且，企業(yè)管理者要有主動(dòng)管理的意識(shí)，不能被動(dòng)管理，要增強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性、規(guī)范性和體系性，避免隨意化。
　　2.2 完善公平合理的薪酬激勵(lì)體系
　　企業(yè)想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就必須有適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制以激發(fā)他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。同時(shí)，有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)會(huì)給員工以滿足感和歸屬感，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，收入的高低很大程度上決定了一個(gè)人的生活水平，同時(shí)高收入也是社會(huì)成員的共同目標(biāo)。所以對(duì)于國(guó)有水電施工企業(yè)而言，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，就必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以提高員工的工作積極性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。更好地滿足員工的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而且，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也有利于員工更好地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
　　2.3 加大人才結(jié)構(gòu)調(diào)整力度
　　筆者在前文已經(jīng)論述過(guò)，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才是生產(chǎn)力中最重要的因素，優(yōu)秀的人才更是被企業(yè)所需要、有潛質(zhì)的資源。國(guó)有水電企業(yè)同樣需要高端科技人才來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)水電企業(yè)而言，必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人才、技術(shù)人才、商務(wù)人才及各專業(yè)的管理人才。這些人才都能夠在水電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有目的有計(jì)劃地建立起金字塔型人才結(jié)構(gòu)，從而提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。這也是提高員工滿足感和忠誠(chéng)度的重要舉措。人往高處走，人才也一樣。哪里經(jīng)濟(jì)效益高，人才就向哪里涌動(dòng)。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，人才流動(dòng)的趨勢(shì)必然性。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)考慮到員工的實(shí)際需求，考慮到員工之間的差異，要?jiǎng)?chuàng)新收入分配制度，貫徹落實(shí)按勞分配為主題，多種分配方式并存的基本收入分配制度。創(chuàng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定的輕松的工作氛圍，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到極大的提高。保證人才與崗位相配合，合理配置人力資源。國(guó)有水電施工企業(yè)在吸收人才的過(guò)程中，必須貫徹落實(shí)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不能任人唯親，而要任人唯才。努力形成公平、公開(kāi)、公正的人才選拔機(jī)制和一個(gè)活潑輕松、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮出員工的工作潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　對(duì)于任意一個(gè)企業(yè)而言，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要的地位。企業(yè)文化是無(wú)形的，但是它會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益是不可估量的。只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理者有意識(shí)地培育企業(yè)的文化，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，又好又快地發(fā)展。通過(guò)建立企業(yè)的文化，樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀，從而凝聚起員工的力量。然后將價(jià)值觀進(jìn)行細(xì)化，聯(lián)系實(shí)際，升華，形成“企業(yè)名片”，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提高，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)，提高知名度。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地在工作中對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，打造“企業(yè)名片”軟實(shí)力，營(yíng)造相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。而且，要由企業(yè)的管理層和決策層共同努力，自上而下地進(jìn)行推進(jìn)。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有形成了企業(yè)文化，打造“企業(yè)名片”，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，形成更有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的用人策略也是具有重要指導(dǎo)意義的，可以看作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。一個(gè)良好的企業(yè)文化，可以凝聚員工，集思廣益，共同為企業(yè)的發(fā)展群策群力。而且，它能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本和管理成本，并通過(guò)其建立的互信，互尊和互動(dòng)的良性關(guān)系彌補(bǔ)制度的不足，從而促進(jìn)企業(yè)的人性化管理。
　　3 小結(jié)
　　綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要人才作為支撐。擁有專業(yè)知識(shí)技術(shù)人才也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。�?duì)國(guó)有水電施工企業(yè)而言，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理工作，才能建立起一套行之有效的人力管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
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