局長日記篇一：一個即將上任的財政局長的日記

一個即將上任的財政局長的日記

今天是孫逸樵教授為S大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生上的最后一次課，也是他作為高校教師的最后一堂課。因為再過幾天，他將出任J市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局副局長一職。對于他，這不過是其職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)換而已，但學(xué)生們的看法卻不一樣：因為畢竟從強(qiáng)手云集的115名來自國內(nèi)外的競爭者中脫穎獲勝，不是任何人都能做到的，尤其是，這次高新技術(shù)開發(fā)區(qū)招聘行政長官采用了與國際接軌的評價中心的方式，對于這些即將畢業(yè)的碩士們來說，是一件極富刺激和誘惑的事情，是一個近在咫尺的求職案例。應(yīng)學(xué)生們要求，孫教授的這次課成了實實在在的案例教學(xué)：他不但向?qū)W生們詳細(xì)介紹了自己的應(yīng)聘過程及經(jīng)驗，而且展示了那幾天的部分日記。

2001年 11月14日 星期三

下午例會，教研室李傳看著昨天的晚報。上面一則啟示報道：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)公開招聘博士級行政官員，不管級別高低、有無行政職務(wù)，只要是博士就可以應(yīng)聘。他們慫恿我去試試，因為我的博士學(xué)位明年就可以拿到。而且，教了半輩子書也該換換口味了，回家后仔細(xì)一想，他們的話有一定道理。

2002年 1月3日 星期五

傍晚接到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人事局的電話通知，讓1月6日下午5點20分到舜園大廈報到，準(zhǔn)備參加評價中心的測試。實際上，上個月將簡歷寄給他們時原是一時興起，并沒有考慮太多。因為這種招聘大多數(shù)是幌子，要用什么人他們早就內(nèi)定好了。沒想到這次開發(fā)區(qū)不像走過場，從一開始對履歷，證書審核的那份仔細(xì)，到前幾天紙筆測試的內(nèi)容設(shè)計的那份嚴(yán)謹(jǐn)，看得出他們確實是認(rèn)真的，這次連評價中心都用上了，沒準(zhǔn)真是想選拔幾個有真才實學(xué)的人，看來，我必須的認(rèn)真對待這件事情。

1月6日星期日

我在5點20準(zhǔn)時來到舜園大廈，見到了高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人事局負(fù)責(zé)這次招聘活動的張先生和他的幾名助手，還有另外的十幾個人，有幾個我在前面的測試過程中我已經(jīng)認(rèn)識了，后來經(jīng)張先生介紹才知道，這里面有6個人是考評專家，是準(zhǔn)備考我們的。另外11個和我一樣是候選人。當(dāng)時我吃了一驚，也小有得意。原來的一百多號人現(xiàn)在剩了12個，看來這就是入圍了。

張先生簡單介紹了一下即將開始的評價中心的活動：明天上午8：20正式開始，準(zhǔn)備歷時3天，今天晚上大家一起吃個飯，相互熟悉一下。外地的人就住在舜園，本市的隨便，但以后晚上都會有活動，回家的人不能耽誤正事。別人我不管，反正我要回家，一來舜園就在我們家隔壁，二來只有回家我才能安靜得考慮一些問題。

飯后又開了一個短會，到會者主要是應(yīng)聘者，大家作了比較詳細(xì)的自我介紹。我這才知道，這些對手都非同小可，身手不凡，其中有三個是北大的，一個清華的，還有那個張潞竟然出身哈佛�？磥韥碚卟簧�，我必須小心應(yīng)對才行。

1月7日 星期一

這一天可真累��！從來沒有這樣累過。

上午

早晨8：15，我略微提前一點到了舜園大廈。天很冷，但我心里熱乎乎的，出門時愛人笑我亢奮，其實是有些緊張。人事局的小李將我領(lǐng)到二樓會議室，應(yīng)聘的人連我才到了7個，我松了一口氣。緊接著另外5人和考官們陸續(xù)來到。一番程序安排的簡單介紹后，我們被分成了兩組，每組6人。但隨后我和另外一個人（我認(rèn)出他就是畢業(yè)于清華大學(xué)的劉博士，似乎是搞國際經(jīng)濟(jì)的，長得白白靜靜，書生氣十足）卻被叫到了會議室旁邊的一間辦公室里，兩位考官隨后也走了進(jìn)來。我本來以為又要面試，結(jié)果他們說隨后要對我們做一(來自:www.91mayou.com 蒲公英文摘:局長日記)些有針對性

地心里測試，按順序我們排在后面，讓我們耐心在這里等一會，然后就有一搭沒一搭地和我們聊。其實他們騙不了我，聊天的話題怎么會有意無意地總往專業(yè)方面扯？談專業(yè)誰怕呀，我看“清華劉”也很健談，我們談了關(guān)稅避讓、進(jìn)口匯率、訂貨合同等好幾個話題，不知怎么又扯到政府采購上去了，正好我最近正在研究這個方面的東西，便借機(jī)發(fā)揮一通。不覺時間已經(jīng)過去了一個多小時，當(dāng)有人敲門讓我們?nèi)�參加心理測試時，我看了一下表，已經(jīng)9點半了。

心理測試沒什么新鮮東西，用了紙筆答卷和個別問答兩種形式，我注意了一下，發(fā)現(xiàn)測試的問題基本上是圍繞領(lǐng)導(dǎo)欲望、判斷能力、組織能力、管理與控制幾個方面進(jìn)行的。離開心理測試的現(xiàn)場，時間是11點30分，我以為該準(zhǔn)備吃午飯了。沒想到還有一項“突出重圍”的任務(wù)在等著我。那是要從一個被高約2.5米的墻四周圍住的天井里出去，原路返回就是承認(rèn)失敗。時間是15分鐘。開始我也一愁莫展，但后來我發(fā)現(xiàn)清華劉和一位留短發(fā)的女士也在天井里轉(zhuǎn)圈子，而且他們的時間也快要到了，我便有了主意。我先讓劉踩著我的肩膀上了墻頭，再讓他拉著、我頂著把女士弄到墻上。再用清華劉和我的兩件風(fēng)衣擰在一起做繩子，讓他拽著我慢慢爬上墻，再跳下去，再把女士接下去，出去后發(fā)現(xiàn)，他們的時間都超了，但我的沒有。

下午

1：30-3：00，我們參加了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，議題是為一種即將上市的新產(chǎn)品確定價格，我和清華劉以及上午那位女士同在一組。討論基本正常，我發(fā)現(xiàn)那位女士翻墻不行領(lǐng)導(dǎo)欲卻很強(qiáng)，雖然她的判斷不如我的合理，但說服她卻費力較多，別人就省心些。美中不足的是離結(jié)束討論就差5分鐘，電腦屏幕突然出現(xiàn)了最新市場價格的提示，整整比我們討論的單價低10塊錢——這說明我們的定價方案有錯誤。所有的人包括我在內(nèi)一下泄了氣。虧得清華劉給我使個眼色，輕聲道：“考試還沒有結(jié)束�！边@提醒了我，我趕緊跳起來，招呼大家繼續(xù)分析原方案的得失。但最終我們也沒有新的進(jìn)展。

休息10分鐘后，我接到了一個條子：“假若你是一個出差在外的部門主管，最近部門的業(yè)績不佳。你認(rèn)為你部下的專業(yè)素質(zhì)差是主要原因，而部下們對你也有抵觸，剛才，你接到你的頂頭上司的電話，說他出差路過，可以在這里呆半個小時，讓你去某處與他見面。你同時也希望利用這個機(jī)會向上級表明你自己的分析并提出意見，請用一個小時的時間準(zhǔn)備這次面談，可以有一些文字資料。

4：55，又是一張條子：“如果你是開發(fā)區(qū)政府辦公室主任，現(xiàn)在需要制作一塊用在經(jīng)貿(mào)洽談會上的展板，字?jǐn)?shù)不超過100字，請在30分鐘內(nèi)完成有關(guān)我區(qū)特色介紹的文字。

晚上沒有再統(tǒng)一安排活動，但布置了家庭作業(yè)：寫一份關(guān)于500萬元投資項目的規(guī)劃書。

現(xiàn)在是 10：30，我剛做完那份投資規(guī)劃。我打算用它開一家拍賣行。我累死了，如果我真有500萬，我就全存在銀行吃利息，也可以吃本錢，我再也不應(yīng)聘，讓人家折騰我，但現(xiàn)在，我必須睡覺。

1月8日 星期二

上午

8:00-11:00,我們進(jìn)行了“公文處理”的測驗，給我的角色是工商局長，我的辦公室夠漂亮，電腦，電話，傳真，打印機(jī)等設(shè)施齊全，但我的辦公桌上堆著的文件也夠嚇人的，足有一百多份。我瞅了好一會，才喘過氣來。靈機(jī)一動，我按鈴叫來服務(wù)人員問道：“我是局長，總該有個秘書吧？讓我的秘書快點來工作�！惫�然，一會兒來了一個笑嘻嘻的小伙子，自稱是我的秘書。我讓他整理桌子上的文件，把需要我親自處理的交我處理，并整理備忘錄。這樣，三個小時內(nèi)我只處理了不到10份文件。隨后，另外的兩名考官就公文處理情況和我進(jìn)行面談，無非是對風(fēng)險決策，民主意識，系統(tǒng)管理，獨立工作等方面的問題。為了保險，

我還提醒了她們一點：做領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)意識。

下午

1：30——2：30：模擬面試。我扮演了兩個角色：一個是一位公關(guān)經(jīng)理，接待兄弟單位來訪時既要熱情回答來訪者的問題，又要注意不泄露本單位的秘密；另一個是負(fù)責(zé)人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)。有一位下級單位的副職負(fù)責(zé)人提出辭職，此人工作能力非常強(qiáng)，以他的能力完全可以取代他的正職，但那人是創(chuàng)業(yè)元老，平時威信也比較高，撤換他會引起一大批人的恐慌。我需要了解它辭職的真實原因并盡量挽留。

2：40-4:00:主持會議。這一次，我又成了某大型工程項目的臨時負(fù)責(zé)人，項目已完成過半，我的前任突然因故離職，由于謹(jǐn)慎起見，我邀請了幾位骨干，專家對該項目下一步的預(yù)算使用情況進(jìn)行研究和討論，但我也知道，他們的意見分歧很大。我有30分鐘的時間閱讀資料，燃火就主持這次討論會，并形成決策。

余下的時間里，另外兩位考官和我進(jìn)行了第三次面談，我發(fā)現(xiàn)，每次面談的考官都不同。這次的話題主要集中在團(tuán)隊精神，溝通與說服，處理沖突事件方面，租后還提了一下歷屆國家政策等等，讓我有些奇怪。

晚上

7時，我們慘叫了一個名為“玫瑰約會”的室外游戲。12個人都用黑布蒙上眼睛，手拉手排成縱隊，在一位女士的引導(dǎo)下走出大樓，走過草地，爬上臺階，鉆過藤蘿??。向?qū)У穆曇舨粩嗵嵝盐覀冊撔⌒牡牡胤�，我則將全部的注意力都集中在前面那人的手上，我們足足轉(zhuǎn)悠了大半個小時，回到會議室后按提示在凳子下面摸到一枝散發(fā)著清香的玫瑰花。這時的感覺真的很復(fù)雜。后來主持人讓每人想好一句話描寫剛才的心理狀況后再拿下眼罩，再把這話寫下來。我非常認(rèn)真地寫道：“黑暗中，我惟一感覺真實的就是我握住的前后兩人的手，所以我緊緊地握住它們�！�

今天的家庭作業(yè)時準(zhǔn)備明天的就職演說，是測試更是實戰(zhàn)，每個人就照自己應(yīng)聘的職務(wù)來準(zhǔn)備。為重視起見，明天的測試8點30分開始。

今天倒不像昨天那樣累了，我覺得發(fā)揮得越來越好，可能是習(xí)慣了吧。

1月9日星期三

我依然是提前5分鐘來到舜園。我們6人又分成了兩組，我和清華劉和另外一個人一組。考官的數(shù)量也增加了，除原先的6位之外又增加了2位（據(jù)說是開發(fā)區(qū)和市里的領(lǐng)導(dǎo)）。就職演說準(zhǔn)時開始，每人半小時，我是第二個發(fā)言的，感覺不錯。

10：10——12：00，我們做了最后一個項目，一個關(guān)于“開發(fā)區(qū)人事管理制度修訂”的書面的案例分析，要求提交一份分析報告并提出建議。提供給我們的資料包括開發(fā)區(qū)的人員現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、發(fā)展目標(biāo)對人才需求情況以及2—5年的人才需求預(yù)測。

交上我的分析報告后，我又接到通知：午餐后參觀開發(fā)區(qū)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)。下午參觀時，我注意到參加者置于哦10個人，看樣子又有兩個人被涮掉了。

現(xiàn)在所有的測試都結(jié)束了，我的任務(wù)就是等待結(jié)果。我現(xiàn)在一點也不累，倒有些興奮。兩天半的評價中心激活了我所有的顯能和潛能，多年積累的知識得到了綜合運用。我覺得，我很喜歡這種高頻率、高節(jié)奏的生活，我已經(jīng)知道自己適合做什么事情了。不管這次應(yīng)聘成功與否，重要的是我得到了一次測評自己的機(jī)會。

討論題：

1.你如何看待“評價中心激活了我所有的顯能和潛能”這句話？

2.評價中心的廣泛使用導(dǎo)致其培訓(xùn)較多，如如何去表現(xiàn)，這樣是否會導(dǎo)致其效度下降？

你怎樣看待？

局長日記篇二：瞿局長民情日記

2011年12月10日星期六晴

今天下午，我走訪了大虹橋村致富帶頭人江文勝。江文勝自2010年創(chuàng)辦了焦作市虹羽制動器有限公司，該公司是集制動產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、服務(wù)為一體的具有法人資格的專業(yè)化制動器生產(chǎn)企業(yè)。九一年通過省全面質(zhì)量管理認(rèn)證，九三年及九九年取得國家起重機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢測中心頒發(fā)的制動器產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書。

當(dāng)我走進(jìn)他公司的廠房時，工人們忙碌的身影和一臺臺機(jī)器的轟鳴聲，使我回想起他創(chuàng)業(yè)時的艱辛，也為他把原來的家庭式作坊發(fā)展成為今天具有影響力的大企業(yè)感到高興。不一會兒，我們來到了成品包裝間，江經(jīng)理告訴我，現(xiàn)在我們公司的經(jīng)營狀況比較好，產(chǎn)品質(zhì)量高，三包服務(wù)好，制動器銷量不斷增加，產(chǎn)品供不應(yīng)求。說到這里，江經(jīng)理臉上露出了成功的喜悅。接著，他又說到，看到一張張定單，我怎么也高興不起來，由于生產(chǎn)規(guī)模所限，產(chǎn)品生產(chǎn)速度受到限制，因此，我想根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但由于土地問題，遲遲得不到解決，我感到很無奈。

通過這一番交談，我了解到他目前所處的困境。于是，我就鼓勵他，不要灰心喪氣，只要我們一起想辦法，出主意，總能找到解決問題最佳方法，一定會盡快幫你解決這一難題。

在回去的路上，我當(dāng)即打電話給大虹橋鄉(xiāng)政府和大虹橋村

委，了解這一情況，并希望他們進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，他們一致表示會盡快安排有關(guān)人員處理此事。我把這一好消息告訴了江文勝，他得知后非常高興。我也為百姓辦了一件實事而感到特別欣慰，我們開展的“情暖農(nóng)家”活動就是要為群眾解決實實在在的困難，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。

局長日記篇三：申局長民情日記

2011年12月10日 星期六 晴

今天，根據(jù)上級安排，我深入到大虹橋鄉(xiāng)大虹橋村，分別走訪了聯(lián)系戶江小平、江瑞生、楊世清、翟秀娥、穆金蓮等，對他們的家庭情況做了進(jìn)一步了解，并就拆遷工作做了思想開導(dǎo)和動員。

通過交談，我了解到江小平是一位老黨員，現(xiàn)年50歲，家中有5口人；江瑞生，現(xiàn)年57歲，本人不能從事重體力勞動。家中3口人，妻子有病，無勞動能力。孩子也有毛病，生活困難，經(jīng)濟(jì)情況不好；楊世清，女，現(xiàn)年70歲，家有6口人，長子因車禍去世，兒媳改嫁，為照顧孫子，家庭負(fù)擔(dān)大,生活困難；翟秀娥，女，現(xiàn)年75歲，家中有2口人，無經(jīng)濟(jì)來源，生活困難；穆金蓮，女，現(xiàn)年76歲，無經(jīng)濟(jì)來源，生活貧困。以上五家，均為拆遷戶。其中，四家又是貧困戶。了解他們的生活情況后，我深感到工作任務(wù)很重，既要為他們排憂解難，幫助他們盡早脫貧致富，更要做好思想疏導(dǎo)，切實推進(jìn)拆遷工作。談話中，我了解到部分家庭對拆遷工作理解不夠，思想有顧慮，情緒有抵觸。于是，我耐心地給他們講解上級政策，深入分析我縣幼兒教育的現(xiàn)狀和存在問題，詳細(xì)介紹公辦幼兒園建設(shè)三年規(guī)劃，使他們對幼兒教育工作有了深層次理解，對拆遷工作產(chǎn)生了新的看法，思想認(rèn)識有了新提高。同時，我表示，在孩子教育方面如果需

要幫助，我們將根據(jù)實際情況，在政策允許的范圍內(nèi)盡量照顧，以滿足大家的一些要求。

走訪結(jié)束后，我就拆遷工作和走訪情況及時與大虹橋鄉(xiāng)政府和大虹橋村委進(jìn)行了溝通。目前，我們正在共同想辦法，幫助他們解決實際困難和問題，進(jìn)一步推進(jìn)拆遷工作。

武陟縣教育局副局長 申學(xué)迅

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