董明珠感悟篇一：董明珠演講總結(jié)

董明珠演講總結(jié)

以前聽說過這樣一句話 “董明珠一過，寸草不生”，這是業(yè)內(nèi)對(duì)這位格力女將霸氣的注腳。這句有褒有貶的話讓我印象深刻，對(duì)這個(gè)人也充滿了好奇，一個(gè)女人，具有什么樣的特質(zhì)能讓整個(gè)行業(yè)的精英對(duì)她下注腳？她的人生又是經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨才迎來了今天的成就？

今天，很榮幸終于迎來了董明珠的演講，2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，她分享了這些年自己一路走來的人生歷程，也生動(dòng)形象地把格力集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致的講解、說明。不得不說，越了解越深刻、越深刻對(duì)董明珠的敬仰就油然而生。我敬仰她對(duì)命運(yùn)的挑戰(zhàn)、敬仰她對(duì)工作的盡職、更敬仰她對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不屈。其審時(shí)度勢(shì)，巧妙運(yùn)籌，合理決策，順勢(shì)而行的經(jīng)營(yíng)之道運(yùn)用得爐火純青，讓我們這些做管理的人拍案叫絕、受益匪淺。

演講中董明珠說過這樣一句話“成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)都要總結(jié)，這是企業(yè)的財(cái)富”。2個(gè)小時(shí)的演講，感悟良多，結(jié)合自身公司的情況，選擇感同身受的幾點(diǎn)，我也做個(gè)總結(jié)：

1、 論誠(chéng)信與責(zé)任

誠(chéng)信：以真誠(chéng)之心，行信義之事；責(zé)任：一種職責(zé)和義務(wù)。 “誠(chéng)信”與“責(zé)任”被董明珠視為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的底線。她認(rèn)為，只有講誠(chéng)信才能贏得別人的尊重，只有講責(zé)任才能夠幫助別人，這樣的精神才能打造出一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的好企業(yè)。 一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展很多人的落腳點(diǎn)都是在營(yíng)銷上，作為營(yíng)銷

管理者的我覺得營(yíng)銷是必不可少的，但是營(yíng)銷只是一個(gè)服務(wù)工具，如果你本末倒置，把你真正的產(chǎn)品和技術(shù)擺在第二位，這個(gè)企業(yè)是沒有希望的，你對(duì)消費(fèi)者也是不負(fù)責(zé)任的。營(yíng)銷做得好，但是產(chǎn)品質(zhì)量不好營(yíng)銷就是騙術(shù)，營(yíng)銷永遠(yuǎn)是服務(wù)于市場(chǎng)的，也就是說你要把好的產(chǎn)品通過我們的服務(wù)送到消費(fèi)者手上。

簡(jiǎn)單一點(diǎn)的說就是：“你說過的話、做過的事都是自己誠(chéng)信及責(zé)任的一種反映（體現(xiàn)）”。

2、 論管理及創(chuàng)新

經(jīng)常聽到老總反復(fù)這樣一句話“我們企業(yè)要加強(qiáng)管理、要?jiǎng)?chuàng)新、要突破”，我很理解領(lǐng)導(dǎo)的心情，也知道這句話的出發(fā)點(diǎn)，可話是聽過不少卻遲遲未見行動(dòng)，原因在哪里？員工未盡職責(zé)？時(shí)機(jī)未到？很多時(shí)候我們只聽其聲不知所云。

今天聽過董明珠的演講后結(jié)合自己的想法也來談?wù)勎覍?duì)管理及創(chuàng)新的見解。

①、管理是道德和忠誠(chéng)的體現(xiàn)

每一個(gè)工作機(jī)制的建立、每一個(gè)制度規(guī)定，每一項(xiàng)工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習(xí)慣。當(dāng)某項(xiàng)工作、某一制度被員工所接受，自覺遵守，不折不扣執(zhí)行并形成習(xí)慣，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半則是創(chuàng)新，通過持續(xù)不斷地改進(jìn)，大力激發(fā)員工創(chuàng)新思維和潛質(zhì)，在改進(jìn)中尋找最優(yōu)策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

回頭看看實(shí)際工作，不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)因存在急功近利的思想，

管理者只注重結(jié)果，忽視過程，政策朝令夕改，輕視工作質(zhì)量和結(jié)果的真實(shí)性、有效性，導(dǎo)致管理缺位、執(zhí)行失衡，各項(xiàng)工作運(yùn)行效果不佳。從管理的角度思考，一個(gè)企業(yè)持續(xù)健 康發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)客觀、公平、公正的良好環(huán)境，提升員工的忠誠(chéng)度和智慧潛能，就要遵循持續(xù)改進(jìn)才有好結(jié)果的理念。為此，在工作中，管理者應(yīng)注重道德問題，用客觀、公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一位員工，實(shí)事求是，善于與員工溝通，正確引導(dǎo)員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)總結(jié)和勇于查找問題、制定改進(jìn)措施的良好習(xí)慣。

②、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心

從企業(yè)管理的層面講，創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化在內(nèi)部進(jìn)行變革的重點(diǎn)，更是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的核心。從部門目標(biāo)管理的層面講，部門目標(biāo)管理就好似部門的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好與壞，快與慢，就在于實(shí)施過程中求實(shí)創(chuàng)新。

現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)真正遇到挑戰(zhàn)和逆境時(shí)，往往因抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力和敏銳應(yīng)對(duì)能力缺失，導(dǎo)致工作無法推進(jìn)，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。為此，無論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門，無論你我他，要想站穩(wěn)腳跟，挺直腰板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持持久的優(yōu)勢(shì)，就必須：一是有強(qiáng)大的實(shí)力。而強(qiáng)大的實(shí)力來源于自身基礎(chǔ)的打?qū)嵈蚶魏筒粩鄤?chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的能力找準(zhǔn)目標(biāo)，用科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要保持對(duì)外界環(huán)境變化的敏銳性，保持足夠的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；三是要有自我批評(píng)的思想，時(shí)刻審視自己，用超我、自我、本我的心態(tài)作動(dòng)力，用創(chuàng)新的

思維獲取新知識(shí)和新機(jī)會(huì)、新發(fā)展，立足于不敗之地，保持企業(yè)的長(zhǎng)青。

小結(jié)：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新其實(shí)首先要從管理上開始創(chuàng)新，從決策者的思想上去創(chuàng)新，這是一個(gè)企業(yè)的靈魂。也許對(duì)待管理及創(chuàng)新不同的人有不同的見解，每個(gè)企業(yè)成功的方式方法也多種多樣，但是不管你怎么變，都離不開基本的一條“管理及創(chuàng)新只是一個(gè)概念，要把這個(gè)概念實(shí)施到位，首先得這個(gè)企業(yè)的決策者自身要具有管理的素質(zhì)和創(chuàng)新的觀念”決策者不能說說就好，要管理要?jiǎng)?chuàng)新就要從自身做起。

3、 企業(yè)人才的培養(yǎng)

董明珠在演講中對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)做了幾點(diǎn)總結(jié)：

①、

②、 我們承諾不裁員，沒有無用的人，只有不會(huì)用人的人。 自主創(chuàng)新的核心在于人才培養(yǎng)。不只是單純的多薪酬，

更需要的是給他營(yíng)造一個(gè)很好的環(huán)境。

③、 格力在任何時(shí)候絕對(duì)不裁員，即使遇到困難，也要把以

前積累的拿出來幫助他們，這也是幫助企業(yè)。一個(gè)負(fù)責(zé)

任的企業(yè)要講人文關(guān)懷，因?yàn)槠髽I(yè)不好的時(shí)候把員工裁

掉了，企業(yè)突然發(fā)展了就招人進(jìn)來，工人在這是沒有安

全感的，他會(huì)覺得僅僅是企業(yè)的一個(gè)工具。

④、 格力電器發(fā)展到13年為止，實(shí)現(xiàn)一千億銷售的時(shí)候僅

開發(fā)人員就有5人，除個(gè)別高端管理人才是對(duì)外高薪聘

請(qǐng)以外，公司中基層人才全部是在這兒培養(yǎng)出來的大學(xué)

生。因?yàn)檫@些人更加熱愛這個(gè)企業(yè)。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該

更加能夠培養(yǎng)出競(jìng)價(jià)的高端人才，更加能夠重視人才，

這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

⑤、 談幸福：物質(zhì)不是一種幸福，員工要不要，你作為企業(yè)

都應(yīng)該給他考慮。一個(gè)國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展需要年輕人不

斷的成長(zhǎng)起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。

小結(jié)：簡(jiǎn)單的幾句總結(jié)道盡了董明珠對(duì)人才的看法和格力的企業(yè)文化，從她所說的格力的管理制度中不難看出，格力有嚴(yán)格的管理制度，但也不僅僅是簡(jiǎn)單的制度的約束，它的背后包含了一整套豐厚的福利待遇來支撐這個(gè)制度使之能夠高效實(shí)施。董明珠說得好，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，一個(gè)是制度的延續(xù)性（制度創(chuàng)新）、一個(gè)是人才的培養(yǎng)。

董明珠這朵鏗鏘玫瑰，36歲南下闖世界，從擔(dān)任一個(gè)集體小空調(diào)廠的銷售員開始，憑借出色的才干一直升至格力電器總裁；她領(lǐng)導(dǎo)的格力電器連續(xù)多年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率居中國(guó)市場(chǎng)首位，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)幾年蟬聯(lián)世界第一；她以特立獨(dú)行的銷售模式獨(dú)步天下。在董明珠的處世原則中有兩點(diǎn)是必須堅(jiān)持的：一個(gè)是，原則的東西不放棄，大事講原則，小事講風(fēng)格；另外一個(gè)就是，與人交往，只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系�；蛟S正是她本人對(duì)“原則”的堅(jiān)持，才被大眾所欽佩，所認(rèn)可。同時(shí)也告誡管理者，企業(yè)的成功不能靠投機(jī)取巧，要成功就要做好企業(yè)的本分，要讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)回歸到基本層面。

老虎 2014年3月

董明珠感悟篇二：董明珠觀后感

以前，我覺得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是產(chǎn)品，是生產(chǎn)但在我看了董明珠說管理視頻后，才發(fā)現(xiàn)，原來制度對(duì)一個(gè)企業(yè)如此重要。

無規(guī)矩不成方圓，如果一個(gè)企業(yè)沒有制度的約束，所有員工都按自己的方式隨意而為，那這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都不可能發(fā)展，而且會(huì)逐漸走向滅亡。制度的完善使我們每一個(gè)員工都有清晰明確的工作職責(zé)與工作范圍，每個(gè)人各司其責(zé)，共同協(xié)作，企業(yè)才能在大家共同的努力下健康發(fā)展。

董明珠有自己的一套管理方法，這是她在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，并且她的管理之道都是很先進(jìn)的思想。她不會(huì)向其他公司老板一樣靠下面的員工幫著出主意，她自己有自己的主見和方法。她喜歡做與眾不同的事情，也就是不斷的創(chuàng)新，雖然前期有些困難，但是到最后事實(shí)會(huì)證明她的想法和決定是正確，因?yàn)樗�的眼光是超前的，她看到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，她會(huì)創(chuàng)新出一套適合自己企業(yè)發(fā)展的路線。董明珠很有材，她不怕苦，只要覺得自己的想法是正確的，她就會(huì)不顧一切的去實(shí)踐。最終會(huì)證明她是正確的！讓人刮目相看。

對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷型企業(yè)而言，營(yíng)銷產(chǎn)品就是營(yíng)銷文化！董明珠通過沒有硝煙的“服務(wù)戰(zhàn)”、不拿消費(fèi)者當(dāng)試驗(yàn)品、自主創(chuàng)新之路、誠(chéng)信為格力塑造了強(qiáng)大的品牌文化。對(duì)于任何企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。董明珠善用管理之道，專一造就專業(yè)，秉承大工業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)人才，以做企業(yè)就是在做社會(huì)事業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。

如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的準(zhǔn)備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時(shí)失去一個(gè)局部，但卻為因此得到一個(gè)整體。董明珠也一樣，感覺自己最對(duì)不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節(jié)但

必拘細(xì)節(jié)這句話是有其道理的。用每一個(gè)小的對(duì)成就最大的正確。

董明珠說：無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷地去總結(jié)，那你才能成功，即使成功，我也認(rèn)為那是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。所以，活到老，學(xué)到老！

董明珠感悟篇三：董明珠訪談錄觀后感

董明珠訪談錄觀后感

董明珠訪談視頻，令我感觸頗深。讓我影響非常深刻的有三句話。第一句話“太寬松的環(huán)境，我們沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)”；第二句話“”；第三句話“一個(gè)人如果連這樣的小事都要期滿，若發(fā)生大事，就會(huì)撒下更大的慌”。

首先，在工作上“太寬松的環(huán)境，我們沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有危機(jī)意識(shí)”，這句話說的擲地有聲。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)魚翅和煙槍并存的社會(huì)，是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同行的年代，隨著社會(huì)的日益發(fā)展，人們的生活更加美好，越是這樣，我們?cè)绞且�培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在我的身邊，有很多人，就是靠著自己的父輩創(chuàng)下的家業(yè)，靠著自己的背景，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，玩物喪志，最終不僅沒有為社會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值，也沒有體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，而是墮落，甚至鋃鐺入獄。這樣的例子或許在我們絕大部分人身邊很常見，然而面對(duì)這些社會(huì)現(xiàn)象，我們應(yīng)該深思，這些都是由什么造成的。在工作上，我們一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要和時(shí)代的步伐同步，活到老學(xué)到老，否則將會(huì)被狂飆式發(fā)展的社會(huì)淘汰。因?yàn)榭萍荚谘该桶l(fā)展，我們也要在已有的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)自身崗位的需要。

其次，“在過去的每一天，過的都是充實(shí)的，那就是有用的人”。這句話對(duì)我的震撼非常強(qiáng)烈。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，我們會(huì)有很多的不如意，很多的不順心，但是每當(dāng)遇到這諸如此類的挫折的時(shí)候，我們應(yīng)該保持一種健康陽光的心態(tài)。給自己的心靈開的是那扇窗戶，那么外面的世界就是什么樣的。對(duì)于我來說，做為一個(gè)男人，要扛得起家，

扛得起自己的人生，有句歌詞這么寫著“陽光總在風(fēng)雨后，請(qǐng)相信有彩虹”，可是有很多人就倒在了經(jīng)歷風(fēng)雨的路上，最終沒有到達(dá)目的地。因此我們要養(yǎng)成一種良好的心態(tài)，一種積極向上的心態(tài)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志，命運(yùn)掌握在自己的手里。

最后，“一個(gè)人如果連這樣的

小事都要期滿，若發(fā)生大事，就會(huì)撒下更大的慌”，這句話我認(rèn)為倒出了做人的真諦。一個(gè)人的性格，做人的原則，會(huì)直接反映在工作和生活上，如果做人不正，那么此人做事工作肯定不會(huì)有太大的成就。在這個(gè)到處充滿了銅臭味和霓虹燈的社會(huì)，絕對(duì)不能隨波逐流，要出淤泥而不染，給自己的內(nèi)心留一片凈土。

以上就是在我觀看了董明珠訪談錄后的一些感悟，而且這不僅僅是一種感悟，更是對(duì)我工作、生活、思想上的一種洗禮，對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生了巨大的啟發(fā)作用。給自己的內(nèi)心灑滿陽光，去迎接新的挑戰(zhàn)。

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