[摘 要]機電管理在煤礦企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文首先介紹了煤礦企業(yè)機電技術的管理現狀，提出了管理創(chuàng)新的措施，加強人才培養(yǎng)職工培訓、加強機電設備的預防檢修以及監(jiān)督質量管理。
　　[關鍵詞]機電技術；管理；創(chuàng)新
　　中圖分類號：S261 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0118-01
　　隨著科學技術的發(fā)展，我國的煤礦產業(yè)獲得了飛速的發(fā)展和進步，新的技術和設備不斷得到應用，對煤礦產業(yè)的管理提出了更高的要求。在當前的技術條件和資金環(huán)境下，煤礦機電的技術管理現狀堪憂，存在著許多亟待解決的問題和缺陷，需要相關管理人員的重視。煤礦企業(yè)機電技術管理的現狀為技術設備更新較快、信息化水平提高，但是其管理雜亂無序。傳統的煤礦生產中，大多數的企業(yè)都是在人工繪圖后才進行施工，這樣會造成人為因素影響繪圖質量，間接對煤礦的生產產生影響。
　　1 煤礦企業(yè)機電技術管理現狀
　　隨著科學技術的發(fā)展，煤礦生產已經開始應用計算機，大多數工程制圖已脫離了人工繪圖，而采用CAD及AtuoCAD等軟件輔助繪圖，可以在短時間內得到較高質量的圖形，同時也提高了煤礦生產的技術。信息化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高，將科學技術運用到煤礦生產中可以極大的提高企業(yè)競爭力。而且舊技術和舊設備由于不能滿足煤礦生產的需要而逐漸被淘汰，新設備及新技術的更新速度也越來越快，他們在煤礦生產中的運用極大的提高了其經濟效率和生產質量。煤礦企業(yè)的管理方式與其機電設備和技術的更新相比并沒有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，這和現實需求相脫節(jié)。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設備和新技術帶來的優(yōu)勢，從煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，其缺陷是沒有將科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)放在首要位置，使得員工的素養(yǎng)不夠，科技創(chuàng)新能力低，因此必須對管理方式進行變革才能發(fā)揮新設備和新技術的優(yōu)勢。加大科技投入，建立相應管理體系，重視人才培養(yǎng)，從而提高煤礦企業(yè)的綜合水平，最終提高我國煤礦企業(yè)的綜合競爭力。
　　2 煤礦企業(yè)機電技術的創(chuàng)新管理措施
　　煤礦企業(yè)的幾點技術管理創(chuàng)新應從以下幾方面入手：加大科技投入、加強人才培養(yǎng)和職工培訓、加強機電設備的預防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控、加強基礎設施的質量管理。具體措施如下：
　　2.1 加大科技投入
　　實現辦公信息化，購入AutoCAD和CAD繪圖軟件，實現制圖和供電設計的微機化。運用FoxPro數據庫來為大型設備制定檢修履歷，建立大型機電設備檢修臺賬和技術特征，隨時掌握設備的檢修情況和技術特征。建立全礦設備技術庫來隨時查詢和掌握設備的使用動態(tài)和技術狀態(tài)。
　　2.2 加強人才培養(yǎng)和職工培訓
　　專業(yè)型技術人才稀缺。當前我國煤礦開采專業(yè)型人才較為稀缺，主要表現在以下三個方面：首先，煤礦管理負責人員對專業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動性大，導致煤礦開采工作效率受到嚴重影響；其次，對于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責任心及熱情，致使消極怠工現象嚴重；最后，現有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術理論知識和實踐能力，對于礦區(qū)新引進的設備和測量方法，缺乏積極主動學習的熱情或能力，造成員工整體綜合素質不高。
　　關心技術人員的生活以及個人素質，提高其待遇，穩(wěn)定現有技術隊伍，增強技術后備力量。開展技術大拿評定活動，以鼓勵職工積極學習，在全礦范圍內營造一種尊重人才的氛圍。實行內部考核，充分發(fā)揮技術骨干作用。采取分散培訓與集中培訓、外部培訓和內部培訓相結合的方法，在培訓教材、培訓方式和培訓制度方面有所創(chuàng)新，除了實行全員培訓外還要采取分工種培訓的方式，提高全員的培訓效果。
　　2.3 加強機電設備的預防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控
　　設別的檢測要做到提前預防故障的發(fā)生，并使其進入周期化、規(guī)范化、程序化的軌道。要定期組織相關人員對機電設備逐臺檢修，要求其定期測量并記錄其生產區(qū)域內的絕緣值等指標，根據結果發(fā)現其中存在的隱患，進而提前預防。而且要加大排查井下隱患的工作力，建立層層把關、人人檢查的煤礦機電技術管理體系。
　　2.4 加強基礎設施的質量管理
　　基礎設施質量管理方面應規(guī)范化機電基礎管理、嚴把設備及其相關配件的入礦質檢關和安裝檢查質量關、嚴把設備的檢修質量關。機電管理人員應樹立機電服務生產的理念，根據生產需要，保證新設備按時按質投入使用以及其他設備的正常運行，從而達到設備恒昌運行效率最大化。投入運行后要分配專人統計設備的數量、規(guī)格和型號，并匯總各幾點舍不得圖紙圖表將其編入到工作手冊，實現設備的精細化和規(guī)范化管理；建立管理責任制，選擇設備時優(yōu)先選擇大廠家大企業(yè)并貨比三家，認真檢查生產企業(yè)的生產資質。采購重要配件時要到指定配件商或主機的生產廠家訂購，對于修理后的變壓器和發(fā)電機以及采購到的電器插件在存入庫房及發(fā)放使用前一定要經過實驗室的檢驗，否則應追究其相關責任。在安裝設備時應要求安裝單位指定安裝工作流程，經審核并改進安全隱患后才能執(zhí)行。在檢查質量的過程中，要注意邊緣地帶的安全檢查，實行責任到人的規(guī)則，將某一片區(qū)域劃分給相應的領導人，然后領導人為技術人員劃分面的責任管理制。檢修方面要嚴格執(zhí)行停產檢修制度，確保礦內及礦外的設備檢修質量。
　　3 結論
　　綜上所述，煤礦機電技術管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，特別是在當今科技、經濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設備、新產品也不斷地應用于煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高，機電技術管理工作不斷細化。因此，我們要高度重視機電管理在煤礦企業(yè)中所發(fā)揮的作用，進一步更新觀念，努力提高技術裝備水平并規(guī)范安裝檢修設備等過程，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
　　參考文獻
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　　[5] 路鵬飛.小議煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐[J].機械管理開發(fā)，2017.
　　作者簡介
　　吳學（1983.5-），男，籍貫：山東棗莊；職稱：助理工程師；研究方向：機電一體化。
　　黃璽（1982.7-），男，籍貫：山東滕州；職稱：助理工程師；研究方向：機電一體化。

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