摘 要：隨著時代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人民的生活水平與質(zhì)量逐漸的提高，人們對于生活中各個方面的追求也在提高，有了更嚴(yán)格的要求。尤其是與百姓日常生活息息相關(guān)的衣食住行等方面，人們對于居住環(huán)境的要求也越發(fā)嚴(yán)格，尤其涉及到建筑工程質(zhì)量、安全方面。所以，施工企業(yè)與質(zhì)量管理單位應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制。如今，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項目的質(zhì)量控制管理不但能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力，還能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工項目；質(zhì)量控制管理；分析
　　近些年來，為了推進(jìn)時代社會的進(jìn)程，我國建筑行業(yè)在飛速的發(fā)展，其中施工的質(zhì)量管理及控制是建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的必要保證，但目前，我國在項目施工的質(zhì)量管理及控制方面還存在許多的問題，與建筑業(yè)的整體發(fā)展趨勢相差較大，這也在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文是在我國現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理及控制工作的基本情況基礎(chǔ)上，對其中存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出能夠有效提高施工質(zhì)量管理及控制的有效措施。
　　一、我國建筑施工的質(zhì)量控制管理工作中存在的問題
　　（一）缺少完善的施工質(zhì)量控制管理體系
　　對于一個項目施工來說，具有完善的施工質(zhì)量控制管理體系是非常重要的，但在實(shí)際的施工期間，許多施工單位即使能夠意識到施工項目質(zhì)量控制管理的重要性，但對于如何提高施工質(zhì)量等問題的認(rèn)識不夠到位，沒有找到科學(xué)合理的解決方法，只是一味的通過工藝手段優(yōu)化、引進(jìn)新型的施工機(jī)械設(shè)備、增加施工材料支出等方法提高工程施工質(zhì)量，這對于施工質(zhì)量控制管理的工作來說不但起不到作用，還增加投資。還是要從體制體系上進(jìn)行探究探討，建立完善的施工質(zhì)量控制管理體系，建立相關(guān)的管理制度、法律法規(guī)，并且這些體系與制度不能只是拘泥于紙上說明，要加大監(jiān)管力度，增強(qiáng)執(zhí)行力，將體系制度落實(shí)到施工相關(guān)人員個人，最大限度發(fā)揮其作用，從根本上提高施工項目的質(zhì)量控制管理工作。
　�。ǘ�）施工質(zhì)量控制管理工作的執(zhí)行力度小
　　在實(shí)際的項目施工過程中，施工質(zhì)量控制管理控制工作是貫穿于施工準(zhǔn)備、設(shè)計規(guī)劃、開始施工及驗(yàn)收審核整個過程中的。但在實(shí)際施工時，許多施工單位會忽視開始施工之前的準(zhǔn)備、設(shè)計規(guī)劃及驗(yàn)收等階段的施工質(zhì)量控制管理工作，沒有將施工質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到施工工程的整個階段，若在項目施工的準(zhǔn)備階段工作沒到位、施工設(shè)計方案不適合實(shí)際需求、設(shè)計出現(xiàn)漏洞及驗(yàn)收審核工作不徹底等都會給工程項目的建設(shè)留下質(zhì)量安全的隱患。
　�。ㄈ�）管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)差
　　建筑施工項目的管理人員對于整個項目的質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)來說，能夠準(zhǔn)確把控是十分重要的，管理人員的專業(yè)技能及工作能力將直接影響施工質(zhì)量的管理水平。一個項目的實(shí)施需要施工人員、管理人員及技術(shù)人員三方共同合作。但如今，我國許多施工單位沒有設(shè)置專門的工程項目管理的部門或者機(jī)構(gòu)，各個項目的管理部門是在項目開始前臨時組建的，這樣的話，項目的管理團(tuán)隊的各個工作人員之間的配合程度不夠，在實(shí)際施工管理工作中很容易產(chǎn)生問題。除此以外，有些施工單位的管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力較差，對于施工工藝手段、技術(shù)方法等不夠了解，也不能夠做到根據(jù)實(shí)際情況對施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，不能正確的指導(dǎo)施工人員操作，會直接對工程項目的施工質(zhì)量及效率產(chǎn)生很大影響。
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　　除了上文中存在的這些問題，在施工質(zhì)量控制管理方面中還存在許多其他問題，例如施工材料的管理、設(shè)備的管理不到位等問題。首先，在進(jìn)行施工材料管理時，由于施工材料的種類多且復(fù)雜，在采購、支出比例及材料儲存、使用等方面都容易出現(xiàn)問題，所以，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控及管理，避免出現(xiàn)施工材料支出存在誤差、浪費(fèi)、儲存不當(dāng)?shù)葐栴}。并且，對施工設(shè)備機(jī)械等進(jìn)行管理也是非常重要的，機(jī)械設(shè)備是建筑工程項目能夠順利完成施工的必要保障，一旦設(shè)備發(fā)生問題不能使用不但會影響項目施工的進(jìn)度，還會給項目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，聘請專業(yè)人員對設(shè)備的使用進(jìn)行講解，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和養(yǎng)護(hù)，避免機(jī)械被人為的破壞，保證施工設(shè)備正常的運(yùn)行。有些施工單位貪圖便宜、降低成本，沒有意識到機(jī)械設(shè)備的重要性，忽略了對設(shè)備的后期維護(hù)和保養(yǎng)，這樣也會影響工程項目的工期及質(zhì)量。
　　二、提高施工質(zhì)量控制管理的有效措施
　　（一）建立完善的質(zhì)量控制管理制度。
　　工程項目的施工，一定要制定完善的質(zhì)量管理制度，施工人員與管理人員都要嚴(yán)格的按照各項規(guī)章制度工作，時刻注意工程施工的質(zhì)量及進(jìn)度，進(jìn)行定期檢查，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時檢查、處理。一般來說，管理人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備及施工方法手段及環(huán)境等都會影響工程項目的質(zhì)量，所以，在制定質(zhì)量管理制時，要格外注意這些要素的制定，加強(qiáng)這些要素的規(guī)定，消除項目施工中的不安全隱患。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理工作。
　　對于施工的管理主要包括施工工藝的設(shè)計及優(yōu)化，是衡量施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，首先，要對施工的工藝進(jìn)行檢查，檢查是否合格、是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要重新施工直到檢查合格為止才能進(jìn)行下一個施工工藝，之后，再進(jìn)行交接檢查，雙方核對檢查合格后才可以進(jìn)行，避免今后發(fā)生質(zhì)量的問題。最后，在工程項目進(jìn)行進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，要請專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行最后的驗(yàn)收審查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，杜絕安全事故隱患。
　　（四）提高管理人員的專業(yè)技術(shù)能力
　　管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力對于施工質(zhì)量控制管理工作來說尤為重要的，將直接影響到項目施工的質(zhì)量、效率。所以，施工單位應(yīng)根據(jù)本單位管理相關(guān)人員的實(shí)際專業(yè)技能情況和業(yè)務(wù)能力定期組織其參加專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)專業(yè)技能和有效的管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，創(chuàng)新出新型施工工藝，提高我國施工質(zhì)量管理水平。與此同時，還應(yīng)建立完善的、科學(xué)合理的績效考評制度，將質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到每個人，將責(zé)任更加細(xì)化，若項目工程在后期的質(zhì)量出現(xiàn)問題，也應(yīng)追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，促使管理人員保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。建立明確的賞罰制度，業(yè)務(wù)水平和能力強(qiáng)的管理人員可以適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，對工作態(tài)度有問題的管理人員給予處罰措施，這樣能夠改善工作人員的工作積極性，提高項目質(zhì)量控制管理的工作水平。
　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新施工質(zhì)量控制管理方法
　　隨著時代的進(jìn)步和人們對于居住環(huán)境的要求日益增長，過去傳統(tǒng)的項目施工質(zhì)量管理方法已經(jīng)不能夠滿足需求，這就要求施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先項目的管理人員要打開自己的思路，打破過去傳統(tǒng)的守舊思想觀念，要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)各種新的管理手段、思想觀念，并將其應(yīng)用到自身的實(shí)際施工工作中，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制管理方法。除此以外，施工單位還應(yīng)引進(jìn)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，引進(jìn)新型的施工工藝，著重培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。加強(qiáng)管理人員對施工管理重要性的認(rèn)識，從根本上提高施工控制質(zhì)量的管理水平。
　　結(jié)語：
　　總之，工程項目的施工質(zhì)量控制管理對于保證項目施工質(zhì)量及施工人員生命安全是非常重要的，會直接影響到我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如今，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程項目的施工質(zhì)量和效率，甚至帶來巨大的財產(chǎn)損失、威脅員工的生命安全。所以，為了改善這一問題，國家相關(guān)部門已經(jīng)加大建筑工程項目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，促進(jìn)我國建筑行業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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