摘 要：本文在介紹我國目前建筑建設工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量控制管理基本情況的基礎上，對目前施工中存在的質(zhì)量控制管理問題進行說明分析，找出能夠從根本上解決關于施工質(zhì)量的管理控制問題的有效措施。例如提高管理人員的施工安全質(zhì)量意識，進行專業(yè)知識的培訓，通過新工藝、新技術對施工現(xiàn)場的控制管理進行不斷的完善，提高施工的質(zhì)量，促使工程能夠順利的進行，促進我國建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定持久的發(fā)展。
　　關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量控制管理；初探
　　隨著時代的發(fā)展，科學技術的創(chuàng)新，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提高，人們的物質(zhì)文化需求也在不斷增加，對生活質(zhì)量的要求更加嚴格。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長的支撐產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，建筑的數(shù)量、面積逐漸增多。但在建筑行業(yè)發(fā)展飛速的同時也帶來許多問題，這些問題對人們的生產(chǎn)生活及生命財產(chǎn)帶來威脅，阻礙我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，在建設的過程中，對于施工的質(zhì)量控制管理非常重要，這也是使得施工能夠順利完成的基本條件。
　　一、施工管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
　　在進行施工時，必須要對施工的安全及質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督管理，這也是保證施工能夠完成的條件。除此以外，還要提高施工的監(jiān)管工作，管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面的控制管理，提高施工的質(zhì)量。下面對在施工時存在的質(zhì)量管理問題進行分析說明。
　�。ㄒ唬┌踩�管理問題。
　　在建筑行業(yè)中，質(zhì)量安全是經(jīng)常被人提起，也是大家十分關注的問題，若在施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題是非常嚴重的，不止會帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至會威脅人們的人身安全。其原因有施工單位的安全管理監(jiān)督工作沒到位，安全設備不完善，安全員安全意識差等，并且管理人員的安全意識不強，對施工應注意安全的教育培訓不到位，一旦發(fā)生安全問題，不能及時的采取正確的應對措施。
　�。ǘ�）質(zhì)量管理問題。
　　除了上文中提到的安全管理問題，還存在質(zhì)量管理的問題，施工質(zhì)量安全是建筑工程能順利進行的首要條件，它不但是對居住者負責、對社會負責，也是對企業(yè)負責。但是在實際施工時，許多企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作沒有做到位，這也使得工程的質(zhì)量得不到基本保障。造成質(zhì)量管理問題的主要原因是施工人員的專業(yè)技術水平差、施工手段落后、質(zhì)量監(jiān)管力度差及質(zhì)量管理人員和施工人員質(zhì)量安全意識不強等。
　�。ㄈ�）施工材料管理問題。
　　施工材料在施工的整個過程中占有很大的比例，是施工能夠順利進行的重要部分，所以加強施工單位對施工材料的控制管理也是很重要的。但在實際施工過程中許多施工單位對施工材料的嚴格管理重要性認識不到位，使得現(xiàn)場施工會發(fā)生許多問題。施工材料管理的問題體現(xiàn)在材料的質(zhì)量不能達到標準、搭配的比例不合適、原材料的浪費現(xiàn)象嚴重及儲存不合理造成的材料污染、變質(zhì)等問題。
　　二、影響施工質(zhì)量管理的主要因素
　�。ㄒ唬┕芾砣藛T的工作能力
　　如今，建筑行業(yè)中基本存在著業(yè)務的轉(zhuǎn)包、掛靠等情況，這就使得一部分沒有管理監(jiān)管能力的人員及單位負責監(jiān)管的重要工作，這會給施工管理工作的質(zhì)量及水平造成巨大的影響，所以，要加強對管理行業(yè)的人員管理及審查力度，提高管理人員的專業(yè)技術及工作能力，保證工程項目是由具有信譽良好及管理資質(zhì)的管理單位承擔責任，有效的提高項目工程的管理監(jiān)督質(zhì)量。
　�。ǘ�）責任分工
　　一些監(jiān)督管理單位對于相關的管理人員沒有提出明確的工作責任，使得在管理的過程中出現(xiàn)職責分工不清、管理混亂等問題，施工的管理措施不到位，工作中存在大量漏洞，從而會給管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮帶來不好影響。這需要管理單位對工作的職責結構、分工進行設計和優(yōu)化，使得管理監(jiān)督單位的組織、分工結構更加科學合理，有效提高管理的工作效率及質(zhì)量。
　�。ㄈ�）經(jīng)濟投入的比例
　　在建筑施工過程中，經(jīng)濟的投入是非常重要的前提，對于施工費的分配使用更是很重要，經(jīng)費的合理使用能夠使得工程進行的更加順利。相反，不合理的分配施工費會使施工的各個環(huán)節(jié)受到影響，甚至影響整個項目工程的進行。某，些管理單位沒有注意到這個問題，導致管理經(jīng)費不能得到合理的使用。所以，在施工過程中，管理監(jiān)督部門應與建筑工程的投資方科學合理的分配好資金的使用。
　　三、提高建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
　�。ㄒ唬┩晟剖┕べ|(zhì)量管理的體系。
　　建設施工質(zhì)量的管理工作應該在健全完善的管理體系下進行，建立從施工企業(yè)負責人、項目負責人、項目組的班長再到工作人員的多級質(zhì)量管理體系，做到制度健全、細化責任，將責任落實到個人。
　　（二）加強各組織之間的管理協(xié)調(diào)性。
　　在施工過程中包括許多環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生多個施工組織，為了能夠使施工有序的進行下去，應加強對施工組織間的協(xié)調(diào)管理，加強組織間的交流。還要建立從企業(yè)管理層到施工各組的逐級追究責任制度，提高工作人員的工作積極性和效率。
　�。ㄈ�）加強對施工現(xiàn)場的物資管理。
　　施工的物資主要包括建筑所需的材料、機械儀器設備等，為了能夠保證施工的質(zhì)量和工期，要對現(xiàn)場施工的物資進行有效管理，派專人對物資進行管理，定期對物資進行清點和維護，避免建筑的材料出現(xiàn)浪費、損壞，機械儀器設備損壞、老化的現(xiàn)象，防止嚴重影響工程質(zhì)量，留下安全隱患，影響工期等。
　�。ㄋ模┙�立程序化的施工質(zhì)量管理流程
　　在施工時，首先，相關管理監(jiān)督人員要不斷提高自身的專業(yè)技能和自身的工作能力，不斷學習，接收教育培訓。在進行施工的過程中，管理人員要定期組織工作人員開會研討，提高施工人員對建設施工質(zhì)量安全的意識。并且，管理人員要與施工企業(yè)進行良好的溝通，提前明確施工手段、施工順序等，避免施工單位只按照經(jīng)驗進行施工活動從而給整個工程的施工質(zhì)量和進度帶來影響。管理人員在施工過程中要態(tài)度端正，做到仔細負責，還要對施工人員進行人性化的管理，避免施工單位與管理單位之間產(chǎn)生不必要的誤會。當管理單位對項目進行驗收時，首先要求施工單位進行自檢，經(jīng)過管理企業(yè)檢驗員進行審查合格后，簽字、填好驗收表單后再移交至管理單位。除此以外，管理人員在驗收時還要注意合格證及試驗報告等資料等是否齊全，各個樓層的標高、軸結也要逐一排查，找出問題，按照標準進行驗收工作。
　�。ㄎ澹┨岣吖芾砣藛T對于建筑安全質(zhì)量管理的意識
　　在建立完善的程序化、標準化的建設安全質(zhì)量管理流程之后，還要對管理人員的管理工作進行監(jiān)督，提高管理人員的標準化質(zhì)量管理意識，管理人員要將過去的工作形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴驶�的質(zhì)量管理控制，并按照這些標準的流程進行管理，并有相關的法律法規(guī)作為依據(jù)。除此以外，管理人員在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，要針對實際情況及時的向上級匯報，管理企業(yè)的管理人員要對問題進行深入調(diào)查分析，并及時的采取有效的應對措施。使現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制標準化不再只是文件，深刻落實到施工的相關人員。
　　結語：
　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大，對于技術的要求也越來越高，不但要求質(zhì)量，還要要求工期準時，這時施工質(zhì)量的管理控制工作就尤為重要�？傊�，建筑施工的質(zhì)量管理及控制對于整個建筑項目的進行有著重要影響，這將直接影響到建筑的工期、質(zhì)量及施工人員的安全等問題。所以，在施工前，施工企業(yè)和管理部門要進行相互溝通，相互協(xié)商，制定符合雙方利益的質(zhì)量管理規(guī)定及流程，相關施工人員、管理人員都要遵守規(guī)定，確保建筑工程的施工順利進行，提高施工質(zhì)量及效率。
　　參考文獻
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