團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟
發(fā)布時(shí)間:2017-01-17 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊： 
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟（10）：培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神
前記：
“正確與錯(cuò)誤”，“創(chuàng)新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對(duì)于很多的人，在很多時(shí)候，都會(huì)選擇前者：正確的，創(chuàng)新的，精妙的�？涩F(xiàn)實(shí)，讓人郁悶的是，我們有時(shí)卻要“被迫”選擇后者：錯(cuò)誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？
跟若干年前的自己相比，我現(xiàn)在更欣賞和喜歡：用盡可能簡(jiǎn)單的架構(gòu)而不是復(fù)雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設(shè)計(jì)模式，用自己產(chǎn)品的庫(kù)而不是第三方庫(kù)。這是一篇有關(guān)“如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神”的作團(tuán)隊(duì)感悟，其核心思想是：“一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)”，應(yīng)該成為我們開發(fā)實(shí)踐的指南。從個(gè)體來(lái)說(shuō)，清醒認(rèn)識(shí)自己，是最大的務(wù)實(shí)；從團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，清醒認(rèn)識(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，是最大的務(wù)實(shí)；從項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，清醒了解項(xiàng)目目標(biāo)，是最大的務(wù)實(shí)。有了清醒的認(rèn)識(shí)，才會(huì)有務(wù)實(shí)的行動(dòng)。知道自己缺的是什么，團(tuán)隊(duì)缺的是什么，項(xiàng)目需要的是什么，就會(huì)在各個(gè)方面以最實(shí)用有效的方式作到最好，這，便是務(wù)實(shí)的工作方法和工作態(tài)度。
引入正題：
網(wǎng)易教給了我很多，其中，最重要的一點(diǎn)，就是：務(wù)實(shí)。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財(cái)富。她先是教會(huì)了我什么才是務(wù)實(shí)的心態(tài)，然后教會(huì)了我什么才是務(wù)實(shí)的工作方法。我們說(shuō)一個(gè)人務(wù)實(shí)，可以歸結(jié)為兩個(gè)方面，缺不一可：一是要有務(wù)實(shí)的心態(tài)；二是要有務(wù)實(shí)的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實(shí)際操作層面的。
那么，具體一點(diǎn)，一個(gè)人，怎么樣，才算是務(wù)實(shí)的？
我想，不外乎以下幾點(diǎn)：
1 首先，對(duì)于自己本身，要有個(gè)清醒的定位，清醒地知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，清醒地知道自己在團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品，在公司中目前所處的位置，以及所能發(fā)揮的影響力。一個(gè)對(duì)自己都認(rèn)識(shí)
不清的人，或者不敢正面面對(duì)自己的人，是很難談得上真正務(wù)實(shí)的。
2 不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實(shí)力，唯能力。
3 不論是評(píng)判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實(shí)用，有效，快速為目標(biāo)，不整花哨理論，以結(jié)果為導(dǎo)向。
如何培養(yǎng)務(wù)實(shí)的精神？
簡(jiǎn)單的一句話概括，那就是：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。前者，是起點(diǎn)；后者，是終點(diǎn)。我們從“一切從實(shí)際出發(fā)”開始一點(diǎn)點(diǎn)的作，一點(diǎn)點(diǎn)的想，然后始終以“一切以實(shí)用為目標(biāo)”為方向來(lái)不斷糾正我們的努力過(guò)程。
就拿我自己來(lái)說(shuō)，在CSDN寫博客這事，沒錯(cuò)，寫了這些內(nèi)容后，我收到了很多網(wǎng)友的夸獎(jiǎng)和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實(shí)，在我自己看來(lái)，我自己在事業(yè)上才是剛剛起步，還太嫩，經(jīng)歷的還太少，現(xiàn)在只是學(xué)會(huì)了按照一套自己看來(lái)正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標(biāo)和信念還算堅(jiān)定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關(guān)系方面的技巧，還需要不斷地?cái)U(kuò)展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進(jìn)。
我自己很喜歡這種務(wù)實(shí)的感覺，這種感覺，會(huì)讓你覺得，你就是一個(gè)平常人，不會(huì)有那種時(shí)時(shí)刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實(shí)，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問(wèn)題。
在國(guó)內(nèi)IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要?jiǎng)?wù)實(shí)得多，南方講究實(shí)干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環(huán)境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領(lǐng)域，南北的差異也是如此。
我們作技術(shù)的，普遍具有而又很難改掉的一個(gè)毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術(shù)的，很多的不務(wù)實(shí)，就是因?yàn)槭艽嗣窟B。要?jiǎng)?wù)實(shí)，首先，你得能放下面子。這一點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)容易，作起來(lái)很難，它需要一點(diǎn)點(diǎn)善于自嘲的勇氣，一點(diǎn)點(diǎn)勇于承受別人暫時(shí)鄙視（可
能別人根本就沒鄙視過(guò)）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認(rèn)，勇敢的說(shuō)出來(lái)，擺正自己的心態(tài)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己作起事來(lái)更沒有顧慮，也更容易發(fā)揮了。在我們項(xiàng)目組的新人培訓(xùn)大綱里，明確寫著一點(diǎn)：
每個(gè)新人進(jìn)來(lái)后，以前的成績(jī)?nèi)壳辶悖總�(gè)人，在這個(gè)項(xiàng)目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績(jī)剛剛合格者。我們之所以這么規(guī)定，有兩個(gè)目的：
第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績(jī)好，就有了一些什么資歷了，在項(xiàng)目組里，“資歷”永遠(yuǎn)只來(lái)自于你對(duì)項(xiàng)目本身所作的實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)；
第二，也是明確告訴新人，不用為了一個(gè)什么碩士博士的學(xué)位端著面子，既然我們?cè)敢獍涯闱辶�，也理�?yīng)會(huì)接受你哪怕是弱弱的實(shí)際動(dòng)手能力，理應(yīng)允許你犯錯(cuò)，理應(yīng)給你一個(gè)在實(shí)踐中從零開始學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣，不管是項(xiàng)目組原來(lái)的老同事，還是新人自己，在心態(tài)上都正面了很多，新人知道不會(huì)因?yàn)閯?dòng)手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態(tài)也就務(wù)實(shí)了很多。務(wù)實(shí)，是需要一定的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐的。很多的時(shí)候，可能不是你不想務(wù)實(shí)，而是你不知道如何才更務(wù)實(shí)。比如初入社會(huì)的新手，他的知識(shí)完全來(lái)自于課本和學(xué)校，而這些知識(shí)放在實(shí)際的項(xiàng)目和公司環(huán)境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才會(huì)明白這些道理：
1 正確的，不一定就有用；
2 創(chuàng)新，不一定就是好事；
3 再牛X的第三方庫(kù)，只要不是自己的，就盡量少用；
諸如此類，等等等等。
因?yàn)�，在學(xué)校里，
我們始終被灌輸?shù)模且粩嗟拿鞔_區(qū)分什么設(shè)計(jì)方法是正確的，什么設(shè)計(jì)方法是錯(cuò)誤；我們被灌輸，只有創(chuàng)新才能成功；
我們被灌輸，代碼應(yīng)該盡量復(fù)用，多用現(xiàn)有的，別自己造輪子。
為什么以上這些原本在學(xué)校里學(xué)的東西，放在實(shí)際中都走了樣呢？
還是那句話：一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)用為目標(biāo)。
每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現(xiàn)狀，以及不同的行業(yè)背景。在公司里作事，很多的時(shí)候，更講究如何更快速度的把東西作出來(lái)，如何更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。而一個(gè)“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學(xué)的所有理論不同。
說(shuō)回上面提到的三個(gè)典型問(wèn)題：
所謂的“正確與錯(cuò)誤”，在很多的時(shí)候，是相對(duì)的，與其總在那里爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，還不如馬上動(dòng)手去作，以作的效果來(lái)看更有說(shuō)服力，也更不浪費(fèi)時(shí)間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因?yàn)槲覀兏P(guān)注是否實(shí)用，是否好用。我們作的是產(chǎn)品，不是搞學(xué)術(shù)，產(chǎn)品要求的一是要快速度作出來(lái)，二是要便于維護(hù)和修改，而這二者，無(wú)論如何作，都是由人來(lái)實(shí)施的，所以，你要從始至終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員本身的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。
“創(chuàng)新”，必然會(huì)帶來(lái)改變，而改變，必然需要團(tuán)隊(duì)投入新的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和熟悉新的內(nèi)容，我們有那么多時(shí)間和精力嗎，我們作項(xiàng)目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？
再說(shuō)第三方庫(kù)，為什么要少用？因?yàn)�，我們想讓�?xiàng)目盡可能“可控”，你能玩熟這個(gè)庫(kù)，不代表所有人都能玩熟這個(gè)庫(kù)，團(tuán)隊(duì)的短板，在于團(tuán)隊(duì)成員中技能能力最差的那一個(gè)，我們需要考慮到項(xiàng)目輪崗時(shí)由此問(wèn)題給項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)你想說(shuō)“書上說(shuō)如何如何”，“別人的項(xiàng)目如何如何”時(shí)，你要多想一想，自己的團(tuán)隊(duì)是何種情況，自己的項(xiàng)目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過(guò)來(lái)，合適嗎？
但是，務(wù)實(shí)，也是可以一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識(shí)到不務(wù)實(shí)是不好的，要意識(shí)到想作成功一款產(chǎn)品，務(wù)實(shí)的心態(tài)是必須的。有了這個(gè)意愿，你就可以放低自己的姿態(tài)，仔細(xì)想想你的產(chǎn)品與別人產(chǎn)品的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，仔細(xì)想想你自己與其他同事的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，弄清楚自己擅長(zhǎng)的方面，最大限度的發(fā)揮到最好，發(fā)揮到極致，最終，你將會(huì)憑借此點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中立足，進(jìn)而在項(xiàng)目和公司中立足。
個(gè)人務(wù)實(shí)心態(tài)的培養(yǎng)，首要的一方面，是在于明確知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
我反對(duì)非要刻意改變自己什么缺點(diǎn)的觀點(diǎn)，我認(rèn)為，每個(gè)人都有屬于自己的優(yōu)點(diǎn)，也都有屬于自己的缺點(diǎn)，我們之所以能把一件事作成功，并不是因?yàn)槲覀兛朔俗约旱娜秉c(diǎn)，而是因?yàn)槲覀冏畲蟪潭鹊陌l(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)。而且，優(yōu)缺點(diǎn)，本來(lái)就是相對(duì)的，在特定的時(shí)間、地點(diǎn)，在特定的團(tuán)隊(duì)和公司，優(yōu)缺點(diǎn)可能就是互換的，本來(lái)是優(yōu)點(diǎn)的，換了個(gè)環(huán)境后，可能變成了缺點(diǎn)，本來(lái)是缺點(diǎn)的，可能也變成了優(yōu)點(diǎn)。
所以，優(yōu)缺點(diǎn)，在我看來(lái)，是個(gè)中性詞，而且，是在一個(gè)特定環(huán)境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時(shí)候，要靈活根據(jù)當(dāng)前所處的環(huán)境來(lái)靈活應(yīng)用自己所長(zhǎng)，把你擅長(zhǎng)的方面盡可能正面的影響事件的發(fā)展，任何成功，都是需要因應(yīng)時(shí)勢(shì)變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)的結(jié)合實(shí)際。
務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)世界，務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)他人，務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己，才有了務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)和方法，也才有了務(wù)實(shí)的實(shí)際操作。
務(wù)實(shí)的工作方法，就是，從自己現(xiàn)在當(dāng)下可以實(shí)際把握的資源出發(fā)，加上自己的努力，不斷把成果向前推進(jìn)，一步一個(gè)腳印，直到最終的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)如此，工作如此；
作項(xiàng)目如此，作團(tuán)隊(duì)如此，作公司亦如此；
我想，作任何事都應(yīng)該如此吧。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟篇二：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)
北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也叫team building，簡(jiǎn)單講就是：通過(guò)某種大家都能認(rèn)同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人在班得瑞戶外營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來(lái)：
首先，一切的前提—尊重！這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來(lái)、感覺得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。
然后是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。溝通的手段多種多
還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。 然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。
換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己，諉過(guò)于人，這是非
北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家
常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句話，不但要說(shuō)，更要做！
這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒辦法，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì)；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。
再就是激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用。因?yàn)�，好事往往�?huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題。
激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì)，比許諾獎(jiǎng)他多少多少錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈�，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時(shí)、公開的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。
最后，也是最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題。前面提到的種種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟篇三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)
培訓(xùn)心得體會(huì)
懷著激動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序，隊(duì)員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富，我將永遠(yuǎn)受益。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對(duì)我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：
一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
在老師的指導(dǎo)下，我們分成了幾個(gè)隊(duì)，并分別給自己的隊(duì)取了名字、LOGO、口號(hào)、隊(duì)歌。每個(gè)小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的設(shè)計(jì)作品。通過(guò)展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋、都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào)，唱出我們的隊(duì)歌，這些場(chǎng)景就仿佛還在眼前，每一個(gè)項(xiàng)目，每一次感動(dòng)，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，
我相信這些都將成為我寶貴的精神財(cái)富，激勵(lì)和幫助我獲得成功。
我們一共進(jìn)行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目�！按┰诫娋W(wǎng)”考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力，在有限的時(shí)間內(nèi)，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案，隊(duì)長(zhǎng)必須要有大局意識(shí)觀，傾聽及采納每一個(gè)隊(duì)員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理有序的安排各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我深深感覺到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合，積極參與。
二、理論培訓(xùn)讓我對(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。
1、通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信賴。
2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果這五大障礙。
信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是
缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果。
如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。
3、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。
三、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。
通過(guò)兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，但這只是一個(gè)好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取�！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有我們行動(dòng)起來(lái)，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！
黨群部：肖 斌
二○一○年七月二十一日
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