獨(dú)家披露唐駿轉(zhuǎn)會內(nèi)幕。 　　 　　長達(dá)四年的蜚短流長，終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 　　4月初一的某天，唐駿向陳天橋正式遞上一份辭呈。陳天橋既吃驚，又不吃驚――吃驚的是，最后唐駿終于提出來了；不吃驚的是，在2月盛大公布2007年第四季度財報時，唐駿已經(jīng)將自己期權(quán)獎勵的股權(quán)悉數(shù)變賣。
　　
　　“不做冒進(jìn)改革”
　　
　　2004年2月3日，由于微軟內(nèi)部組織架構(gòu)引起人事沖突，唐駿離開效力十年之久的微軟，帶著比爾?蓋茨給的微軟“終身榮譽(yù)總裁”的名號，在媒體的議論聲中正式加盟盛大。
　　在個人職業(yè)前途搖擺之際，他碰到陳天橋，“覺得這個人還不錯，他跟我說要上市。坦率地說。吸引我的不是這個行業(yè)，而是上市。這個我在微軟是沒機(jī)會參與的�！�
　　沒有人看好唐駿在盛大的前景。一來比唐駿小11歲的陳天橋是個工作狂，事必躬親；二來，盛大的高管團(tuán)隊(duì)都由創(chuàng)業(yè)者組成，他們都是陳天橋的親屬或者過從甚密的朋友，在一個家族勢力占絕對優(yōu)勢的企業(yè)，唐駿能有多大的空間?“我身邊所有的朋友、同事，還有我的父母都很擔(dān)心，他們反復(fù)問我是否真想清楚了，是否有必要去受委屈。”
　　“我一直相信自己在任何一個企業(yè)都能生存，家族企業(yè)也好，‘軍閥統(tǒng)治’也好，只要我是個能人，只要我是個好人。我有這個強(qiáng)大的自信。”
　　關(guān)系有點(diǎn)微妙。掛著總裁職務(wù)的唐駿主要是對外的――負(fù)責(zé)處理與資本市場的溝通，對外的合作和戰(zhàn)略等；而公司運(yùn)營大權(quán)由董事長陳天橋一手掌握。對于那些很難界定清楚的職責(zé)，“我讓陳總先選，剩下的，我來做。”
　　空降之時，唐駿沒帶一兵一卒到盛大。這有他的考慮――“帶舊部過來的話，新來的人和舊人到最后一定會有沖突，會引起派系斗爭”。其實(shí)，即使他真帶嫡系過來，也不可能真正擔(dān)任重要的職位。聰明的唐駿明白，首要的是，自己如何和盛大內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)融合起來。
　　到盛大的最初幾個月里，唐駿擺出了低姿態(tài)，不像很多職業(yè)經(jīng)理人空降到一家企業(yè)后急于扮演變革者的角色。在公司內(nèi)部和外界，他提出一個讓誰聽了都很爽的口號――“學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大。”
　　“其實(shí)，我并不是個很謙虛的人。但是這樣做，別人就不會有抵觸情緒――我說我對游戲不懂，我說盛大發(fā)展到現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都是對的，至于有多對，我就不說�！睅讉�月之后，他給自己的口號又加上一段“盛大需要不斷地完善，不斷地超越――因?yàn)橄裎④涍@么大的公司，也在不斷地完善，不斷地超越自我。沒人會說我們比微軟強(qiáng)。所以，他們聽了也覺得對�！�
　　這就是唐駿所謂的“輸液”方式，把自己的意圖慢慢地、一點(diǎn)一點(diǎn)地滲透。誰都清楚在盛大內(nèi)部，這位新任總裁的責(zé)權(quán)空間非常有限。他的角色更多是向真正拍板的人出謀劃策，從而發(fā)揮間接、有限的影響力。
　　“在盛大，我看到很多問題，但是我不會提出，否則我的下場就會跟多數(shù)空降兵一樣――結(jié)果不是我看不慣他們，就是他們看不慣我�！�
　　
　　2004年的一次會議上，盛大高管層商議人事薪酬問題。唐駿很想把一套在微軟運(yùn)作得很成功的“職業(yè)職稱級別”引入到盛大，這個制度可以很好地解決技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展問題、避免官本位。他的開場白是這么說的――“微軟在這個方面有一個做法，我不曉得好不好，外企的員工情形有一些不同……”
　　他態(tài)度謙卑。小心翼翼，注意自己的表達(dá)技巧�！爸灰�我的目的達(dá)到了，至于是用驕傲的方式，還是低調(diào)的，路徑都可以變通�！薄拔以谖④浀臅r候是很強(qiáng)硬的，我來決策，要求下面執(zhí)行，我來負(fù)責(zé)任，沒有二話――因?yàn)槟鞘亲钣行У姆椒�。但在盛大，最有效就是另外一套做法�！?
　　唐駿認(rèn)為他的“輸液”對完善盛大還是發(fā)揮了一定作用的，但是也承認(rèn)，離自己真正想帶給盛大的，還有差距。至于這差距有多大?“可能是0.1毫米，可能是500米。”他一記太極拳狡猾地躲過，“不是說和我的比，而是跟微軟的來比�！�
　　
　　阻止一起并購案的技巧
　　
　　作為“外來主持”的職業(yè)經(jīng)理人來到一家企業(yè)，都有一個難題――你不能表現(xiàn)得不能干。你也不能表現(xiàn)得太能干――前一種情況，老板會覺得白花這么多錢請你。若是太能干，就會讓老板或者創(chuàng)始人不安。
　　2005年，唐駿以他迂回的方式阻止了盛大的一起收購案。
　　當(dāng)時盛大正在考慮發(fā)展新的業(yè)務(wù)，他們看中一家在納斯達(dá)克上市的無線業(yè)務(wù)公司――華友世紀(jì)。幾輪密談下來，收購方案基本談定，就準(zhǔn)備開董事會走一遍，當(dāng)天簽約了。華友世紀(jì)當(dāng)時的股價是9美元一股，盛大想用12美元一股來收購大概幾千萬股。
　　唐駿之前對這家公司做了一些調(diào)查，并通過在中移動、中聯(lián)通的同學(xué)了解到這家公司的實(shí)際情況和短信業(yè)務(wù)未來的前景，得出不樂觀的結(jié)論。他決定阻止這個方案的通過。但是，我不好直接在董事會上反對，這會是很沒面子的事――9個董事里，如果別人都贊成，我一個人反對，方案通過了，我會很沒面子；如果我據(jù)理力爭，方案沒通過，贊成的人會很沒面子。
　　開董事會時，唐駿沒說話。當(dāng)董事輪流表態(tài)時，他先用手機(jī)給坐在對面的陳天橋胞弟陳大年發(fā)了一條短信，“我跟大年說，據(jù)我所知，這個業(yè)務(wù)有些潛在問題，方案應(yīng)該再考慮考慮�！苯拥蕉绦诺年惔竽暾�好是第三個發(fā)言，他馬上說他反對，這個收購需要重新考慮。發(fā)言輪到唐駿，“我說這個公司現(xiàn)在的狀態(tài)是不錯的――首先你要肯定別人的工作，然后我說無線業(yè)務(wù)未來發(fā)展有很大不確定性，我和大年的想法有很多相似――說明自己不是主流，是跟著陳大年走。”
　　在盛大，陳天橋最信任的人之一是胞弟陳大年，兩人是一起打拼過來的親兄弟，感情很深。當(dāng)陳天橋看到陳大年都提出反對意見，他當(dāng)即決定“今天就不簽了”。等董事會一結(jié)束，唐駿迅速走到陳天橋的辦公室，說明是他說動大年投反對票的，詳細(xì)地解釋了原因。后來，這個收購案就不了了之。
　　華友世紀(jì)如今的股價是3美元一股左右�！瓣惪�?cè)绻�想到的話，他會覺得我?guī)凸�司避開了一個很大的危險�！薄拔业哪康倪_(dá)到了就行了，至于是不是我沖在前面，是誰來決策，這都是次要的�！�
　　唐駿自稱他和陳天橋合作極好，“兩個人從來就沒有發(fā)生過爭執(zhí)。”“外界當(dāng)時認(rèn)為我一年都待不了，總傳出我要離開的消息。現(xiàn)在我待了四年的時間，為什么呢?因?yàn)槲液芎唵危�把問題都簡單化，因?yàn)槲仪趭^，因?yàn)槲蚁嘈盼沂莻�能人加好人，所以到任何一家企業(yè)都能生存。陳天橋肯定也會這么看待我，我對他沒有威脅性�！�
　　
　　贏得陳天橋的慶功宴
　　
　　陳天橋給唐駿開了一個很高的價碼�！翱赡�，很多人會覺得，花這么高價請你唐駿，也沒看到你發(fā)揮出啥作用�！睂τ谧约涸谑⒋笏哪甑淖鳛�，他評價――“我發(fā)揮了百分之幾十的能力，做出了百分之百的貢獻(xiàn)。這個數(shù)有可能是20％，30％， 但是我對盛大的價值是百分之百的�！�
　　在資本市場上，能講故事、會“忽悠”的唐駿把自己的天賦發(fā)揮到淋漓盡致。這也是他表明自己在盛大價值的最直接方式。
　　唐駿進(jìn)入盛大的第一個重要任務(wù)就是參與公司的上市工作。正值2004年，美國股市大勢不佳，中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股新浪、搜狐都跌得很慘。盛大的上市的過程不太順利。
　　當(dāng)時，唐駿帶隊(duì)做全球路演，包了一架飛機(jī)，一天見10個投資方，花了兩周時間跑遍了香港、新加坡、美國、德國、英國等地。另一頭，在國內(nèi)的陳天橋更是心焦，每天都會打電話問唐駿，問今天情況如何，有沒有投資者愿意買我們的股票。這給唐駿的壓力很大�！捌鋵�(shí)，上市一次不成功也沒關(guān)系，可以再來下一次。但是，陳總是個優(yōu)等生，對自己要求很高，是個做什么都不允許自己失敗的人。”
　　在見各地投資者時，唐駿拿出了自己的老本。“他們不了解中國市場、也不了解盛大。我只有跟他們說他們能理解的內(nèi)容――我說我原來是微軟中國的總裁，比爾?蓋茨授予我終身榮譽(yù)總裁的名號。我是放棄了微軟價值3000萬美金的期權(quán)來做網(wǎng)游這個行業(yè)，你覺得我有這么傻嗎?我說我就是為了盛大這260萬美元的期權(quán)跳到這里來了，如果兌現(xiàn)不了的話，我干嘛還在這里?”
　　“在美國人心中，微軟和比爾?蓋茨就是神。他們不懂中國市場，但是他們相信比爾?蓋茨。我是把我個人的聲譽(yù)放在上面了。”
　　2004年5月，盛大成功登陸納斯達(dá)克。陳天橋一躍成為年輕的中國新首富。2005年的下半年，盛大轉(zhuǎn)型家庭娛樂，推出了雄心勃勃的盒子計劃，但遭到了投資者的抵制和無法預(yù)計的市場風(fēng)險――股價在2006年最低跌到12美元，而最高的時候到達(dá)過45美元，發(fā)行價是11美元。期間，一些高管相繼離開，當(dāng)時也傳出了百度挖唐駿的消息。陳天橋經(jīng)歷了沉重的兩年。
　　到2006年，又開始回歸網(wǎng)游的盛大連續(xù)兩個季度財報盈利不錯，股價卻仍然沒有起色。按慣例，盛大每半年就會到美國做一次路演，溝通與投資者的關(guān)系，當(dāng)時正好盛大的CFO辭職了。唐駿臨時被派出馬。
　　之后就是被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、讓唐駿風(fēng)頭出盡的“45分鐘忽悠到540萬美金”的資本傳奇。2周時間的路演后，盛大的股價從15美元一路飚漲到21美元。
　　“我還是講他們聽得懂的，所以一是迪斯尼的故事，第二還是微軟。我說我在運(yùn)作盛大的時候，是把它當(dāng)作微軟來運(yùn)作。微軟的盈利是可以預(yù)測的，中國網(wǎng)游不可預(yù)測、波折很大，我希望盛大變成一家傳統(tǒng)的公司、按微軟國際化標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營方式來經(jīng)營�！�
　　陳天橋很開心，給回國的唐駿開了一次慶功宴�！八�是發(fā)自內(nèi)心的。我個人感覺，這是他第一次真正地體會唐駿給他帶來的最直接價值，像企業(yè)形象這些無形的東西，很難評價，也是會忘記的。”
　　有了這次成功的先例，到2007年做路演，陳天橋再次派唐駿前往美國，這一次，盛大的股價從26美元漲到37美元。
　　
　　為盛大賺進(jìn)13億美元
　　
　　2005年，唐駿建議陳天橋考慮兼并新浪，因?yàn)檫@兩家用戶群基本不交叉，可以打造出中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時，盛大的市值是新浪的兩倍
　　2005年初，新浪公布2004年第四季度財報，時任新浪CEO的汪延在回答投資者的財務(wù)電話會議上，唐駿接了進(jìn)去聽。彼時是大年夜的下午，公司就剩下高管還沒放假。季報本身一般；但是從汪延的語調(diào)、語感中，唐駿感到汪延的回答信心不足，他立刻跑到陳天橋辦公室，說新浪的股價肯定會暴跌，而且放量會很大，“我們今天晚上就進(jìn)去”。
　　“你憑什么有這么大信心?”陳天橋問。
　　“憑對過去幾個月新浪季報的分析，和我對華爾街的認(rèn)識�！碧乞E答。
　　盛大隨后聯(lián)系了高盛，高盛的一個分析師說肯定不可能――二級市場這么大量的收購，肯定會把股價抬上去的。
　　最終，吞并新浪、打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最高理想，因?yàn)樵獾叫吕恕岸就栌媱潯钡牡种贫�失敗，盛大后來�?3美元一股賣出新浪的股份。但是，盛大借此機(jī)會賺了一把媒體的名氣，還撈了一大筆快錢。這讓陳天橋很高興。
　　兩次路演，加一次收購新浪，唐駿說，能為盛大直接賺進(jìn)13億美元。他毫不客氣宣稱自己是中國最了解華爾街的人�！坝腥苏f我是中國華爾街第一人，我不曉得自己是不是，但是我想也沒有其他人敢說自己是。”
　　公關(guān)手腕和人脈資源是唐駿的另一個利器。正是在他軟硬兼施，盛大擺平了因游戲版權(quán)與之糾纏了幾年的兩家韓國公司，掃清了這兩枚會影響盛大聲譽(yù)的兩枚地雷。他還說服其中一家與盛大積怨頗深的韓國最大網(wǎng)游公司W(wǎng)emade向盛大出讓游戲大作《蒼天OL》
　　感到遺憾的是――“如果說有的話，我本來還可以做得多點(diǎn)�！彼�承認(rèn)，給自己的空間框得死了一些。
　　
　　中國職業(yè)經(jīng)理人的生存法則
　　
　　2007年年底，陳天橋來唐駿辦公室和他談事，忽然問起合同到期的事，說，“唐總，我希望你再干四年�！钡玫教乞E不置可否的回答，陳天橋再說了一遍：“我希望你再干四年。等四年后，我們再商量。”
　　這一天是11月12日，唐駿記得很清楚。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他認(rèn)為這是對他這四年最高的褒獎――“這是真真實(shí)實(shí)、不來虛的肯定�！�
　　人物周刊：你個人在盛大四年經(jīng)歷中得到什么?
　　唐駿：盛大這四年，我經(jīng)歷了很多。第一個，讓我找到職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)生存的一條道路，沒有一家比盛大更典型的民營企業(yè)。我們這個圈子里困惑的人太多，他們都感到很難生存。我有時會在一些場合和他們私下交流，我快變成他們的導(dǎo)師了。
　　第二個，我覺得，驕傲一點(diǎn)說，當(dāng)今中國沒有一個人比我更懂華爾街，(并且)在華爾街聲譽(yù)比我更好了；有人說我是中國華爾街第一人，我想也沒有其他(人)。
　　人物周刊：為什么你一直沒有離開呢?
　　唐駿：我的理想就是做中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標(biāo)桿。中國職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)不好，現(xiàn)在沒有出現(xiàn)過一個成功的案例，很多職業(yè)經(jīng)理人到一個民營企業(yè)，常常水土不服。但是，中國的民營企業(yè)如果不讓一批職業(yè)經(jīng)理人來做管理的話，很難做到基業(yè)常青。
　　人物周刊：你過去一直是跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人。在中國的企業(yè)里，怎么避開中國式的人事斗爭呢?
　　唐駿：我不參與中國式的人際政治，我避得開，都傷不到我。
　　當(dāng)時，微軟內(nèi)部就有很大的人際政治斗爭，派系很多，每來一個高管就換一批人，五百強(qiáng)在中國的企業(yè)內(nèi)部政治斗爭比中國企業(yè)更厲害。
　　我到微軟的時候，一個人都不換，因?yàn)槲矣袀�想法：人就是人，不是天生就是什么幫派，他們在位子上還是因?yàn)樗麄兪怯心芰Φ�，我給他們六個月的時間，有能力的就繼續(xù)留著，所以一下子就穩(wěn)定住了軍心。
　　人物周刊：總結(jié)一下你在民企的生存法 則?
　　唐駿：第一個，空降兵要保持低調(diào)，不要把自己當(dāng)作救世主。很多空降的職業(yè)經(jīng)理人都會不自覺地扮演救世主角色――我要來改革這家企業(yè)，我要二次創(chuàng)業(yè)等等。這些都是企業(yè)里原有的人很難接受的。
　　第二個，最初的時候，團(tuán)隊(duì)一定要在原有人員的基礎(chǔ)上運(yùn)作。很多空降兵去一家企業(yè)時，都會帶上一大批舊部，這就會造成新老的矛盾沖突。我去的時候，一個人都沒有帶，連秘書都是盛大的。
　　第三個，不要做冒進(jìn)型的改革，而是做輸液型的調(diào)整。
　　很多人到了一家公司，說我要做組織架構(gòu)調(diào)整，我要企業(yè)文化的改變，我要商業(yè)模式的改變，覺得不做點(diǎn)東西，就顯不出來自己的能力。我不談能力，我就看結(jié)果。也許剛開始的三四個月，很多人會懷疑，唐駿你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不論是陳天橋還是外界，都不會問唐駿你干成了什么。我的能力就是最后的結(jié)果。
　　
　　下―個陳老板：“他是個厚道而且很大氣的人”
　　
　　唐駿的新東家是地處福建的一家民營企業(yè)――新華都集團(tuán)。老板名叫陳發(fā)樹，48歲，早年家貧，從做小商鋪起家，十多年來通過收購并購，形成一家有超市、地產(chǎn)、旅游、礦業(yè)等六大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)集團(tuán)。
　　陳發(fā)樹第一次聽到唐駿時，唐駿還在微軟，第一次看到他，是唐駿2004年離開微軟時在央視做《對話》節(jié)目的時候�！昂退�第一次見面的時候就有了想讓他加盟的想法，所以在第一時間就邀請他加盟了。第一次見面就感覺到他就是我們希望尋找的總裁人選�！�
　　唐駿和陳發(fā)樹見面吃飯完，五分鐘內(nèi)，在一輛小車?yán)�，兩人就拍板“閃婚”。
　　答應(yīng)出任的原因是――對方“為人厚道、很大氣”�！拔易羁粗氐�，一個男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是厚道”。他對自己第一眼對人的判斷極為自信，“我有面試過3000多人的經(jīng)歷，很少看走眼�！�
　　這個新職務(wù)將為他的職業(yè)經(jīng)理人生涯再添新的內(nèi)容。“我希望做一個和以往不同的產(chǎn)業(yè)，不要再做網(wǎng)游和互聯(lián)網(wǎng)了，能到相對低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)做是個新的挑戰(zhàn)；管理一家集團(tuán)公司也很吸引我；另一個，我想做一些中國資本市場的東西，畢竟老百姓關(guān)心的是A股，新華都旗下六塊業(yè)務(wù)將來都希望在A股上市。”
　　陳發(fā)樹聲稱，自己也喜歡唐駿的為人�！拔覀冊谝黄鹨呀�(jīng)交流了很多次了，在很多方面我們有相似之處，特別是我們都善待人，在做人方面有很多的共同之處�！彼�也不否認(rèn)，唐駿的個人明星氣質(zhì)也是他選擇的原因之一。
　　兩任老板都姓陳，唐駿把后者叫做陳董。讓他把陳總和陳董作比較，是個敏感、“得罪人”的問題。所以，他笑而不答。
　　在陳天橋的邀請下，唐駿將繼續(xù)擔(dān)任盛大的董事和顧問。“我們現(xiàn)在是朋友了，過去是上下級關(guān)系和搭檔。離開盛大后，我現(xiàn)在挺自己的看法就沒有什么顧慮了�！�
　　新華都旗下的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)月底上市，價值10億的原始股，讓唐駿再一次成為中國身價最高的打工皇帝。他對自己的職業(yè)定位很清晰，專心做職業(yè)經(jīng)理人――“從名從利來說，做職業(yè)經(jīng)理人都能滿足我�！�
　　“錢對我來說不是很重要了。到今天的位置，我真想要做點(diǎn)事了。”“厚道、大氣”的陳董會給他更多施展的空間嗎?
　　“希望是這樣�！边@一次，唐駿表達(dá)了謹(jǐn)慎的樂觀。

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