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馮根生【“幸存者”馮根生】

發(fā)布時間:2020-04-05 來源: 人生感悟 點擊:

  年歲已經(jīng)不饒人。他覺得自己等不到產(chǎn)權(quán)清晰的那天了      從很多維度衡量,在中國的百年商業(yè)史、30年改革史上,馮根生都是一個絕無僅有的人物。他的故事像《大宅門》或《大染坊》般曲折而富有傳奇色彩。
  
  他是“紅頂大商人”胡雪巖的最后一位傳人,藥號學(xué)徒制的最后親歷者。他也是中國改革史上絕無僅有的“幸存者”:中國國企在位時間最長的一把手,以75歲的高齡依然掌控兩家國有企業(yè)集團(tuán),是全國首屆“優(yōu)秀企業(yè)家”的碩果僅存者。
  14歲踏進(jìn)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒,38年里把郊區(qū)的一家小作坊做到中國最大的中藥集團(tuán)企業(yè)之一。到2009年,他在這家藥號干滿了整整一個甲子還多一年。
  就像一帖配方不變的中藥,咕嘟咕嘟地在爐火上煎了61個年頭。當(dāng)年眉目俊秀、身材頎長的小學(xué)徒已是7旬老者,透著保養(yǎng)得當(dāng)?shù)臐櫇桑瑓s難掩歲月滄桑。61年的職業(yè)生涯,38年的掌柜經(jīng)歷,讓他驕傲,又有些酸楚,還有一些不平。
  “紅頂大商人”胡雪巖于馮根生而言,不只是一個歷史標(biāo)簽,也不僅僅是一筆精神遺產(chǎn)。晚清政商不分的胡雪巖,是中國百年社會的某種現(xiàn)實的隱喻。作為國有企業(yè)改革的先行者,馮根生本人也成為受累于國有資本“政”“商”不分、產(chǎn)權(quán)不明的一個歷史樣本。
  相比被風(fēng)雨吹打走的那些曾經(jīng)輝煌的國有明星企業(yè)家們,他是幸運(yùn)的、“長壽的”,但也令人為之惋惜。
  “我想做的事,我都做了。該建的,我都建了;該培養(yǎng)的,我也培養(yǎng)好了!卑倌晟砗,他覺得自己也有臉面去見他的老店東、那位史上最著名的大商人――胡雪巖了。
  
  長命的“出頭鳥 ”
  
  2005年,馮根生在西湖畔牽頭舉辦“中國第一屆優(yōu)秀企業(yè)家”再聚首的活動。
  當(dāng)年的20位明星企業(yè)家如今只聚攏了10位,其余的,死的死,病的病,抓的抓,逃的逃,再或是下落不明。到會的10人中,只有馮根生和青島雙星集團(tuán)董事長汪海的身份還是企業(yè)家。
   “我不承認(rèn)我自己是棵常青樹,我就是個國企幸存者!75歲的馮根生依然絲毫不掩飾自己的情緒,有怨氣的,還是抱怨,心中不滿的,還是要說出來!扒嗄甑臅r候,脾氣還要沖!
  性格決定命運(yùn)。這種不甘任人擺布、不甘碌碌無為的沖頭脾性,使得馮根生在舊體制變革中成為一只“出頭鳥”:80年代中期帶頭實行干部聘任制、全員合同制,1992年與泰國正大集團(tuán)合資換機(jī)制,隨后“兒子”吞并“老子”,兼并面臨破產(chǎn)的胡慶余堂,90年代末率先進(jìn)行職工持股……“每一次改革,我都沖在前頭,每一次我是那只出頭鳥!
  上個世紀(jì)80年代末到90年代初,各級政府部門針對國有企業(yè)廠長的考試日見其多。被名目繁多的考試弄得不勝其煩的馮根生公開宣布――從今往后,一律不參加此類考試!傲T考事件”經(jīng)地方報紙報道后,立刻被《人民日報》、《光明日報》相繼轉(zhuǎn)載,在全國引起巨大震蕩。一些地方開始給國有企業(yè)廠長們“松綁”。
  因為沒有平時殷勤“燒香”,某主管部門領(lǐng)導(dǎo)公開給予冷面孔,表示對中藥二廠的改革“不支持,不表態(tài),不參與”,后來,該部門主辦的行業(yè)報公開譏諷中藥二廠的改革是“偷雞不成蝕把米”。在市委的擴(kuò)大會議上,馮根生公然把狀告到時任杭州市委書記歷德馨那里――“看我不順眼,可以把我撤掉,但是,這是影射鄧小平同志的改革”。之后,出了改革史上一幕特殊的情景――該局被撤消,只留下一個行政性公司來負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)單位的水電煤統(tǒng)籌和報表統(tǒng)計。
  小鞋子扔過來一雙又一雙。“想整我的人太多了。改革就得冒風(fēng)險,動不動就觸動了上頭什么人的權(quán)力。他覺得你是冒犯了他的尊嚴(yán),就用各種辦法來打擊報復(fù)你。有時,我也奇怪自己是怎么就一直沒有被撤職查辦呢?”
  立地窗外,多云的天邊顯露出一些暮色。該是鳥歸巢的時候了,“這個時候最容易被人打冷槍!彼裢巴,有些恍惚,沉浸好一會兒,?然轉(zhuǎn)頭正告記者:“一旦你決定飛了,就不能停下來了,就要一鼓作氣地飛。這個時候停下來,就一定死了!薄帮w要有個條件,保護(hù)好心臟,我沒有私心,無私才能無畏,所以我的心臟一直沒人打著過!
  財經(jīng)作家吳曉波評價,“他的確是個性張揚(yáng)的人,很豪放。但為人處事其實很有分寸,和政府始終保持著不遠(yuǎn)不近的關(guān)系,在這一點上,他和魯冠球很像。”在浙江企業(yè)界,馮根生常常和民營企業(yè)家魯冠球被并稱為“常青樹”,是資格最老的知名企業(yè)家。
  然而,人再強(qiáng),也強(qiáng)不過體制。按國有企業(yè)人事制度的規(guī)定,60歲是個檻,任憑你再能干、企業(yè)做得再大、效益再好,一到這個年紀(jì)就得退下來。75歲的馮根生憑什么還能牢牢坐著青春寶集團(tuán)一把手的位子呢?
  一熟知當(dāng)年內(nèi)幕的人士向記者透露,1992年青春寶選擇和正大合資時,雙方曾達(dá)成一個協(xié)定―― “第一把手馮根生可以干到他干不動、不想干為止!贝送,盡管母公司青春寶集團(tuán)是百分之百的國有全資企業(yè),擁有母公司最優(yōu)質(zhì)核心的資產(chǎn)――保健品和片劑業(yè)務(wù)的正大青春寶卻是合資企業(yè),無須受國有人事制度的牽制。
  “如果不是這個協(xié)定,馮根生本人功勞再大,資格再老,他與地方政府關(guān)系處理再好,地方政府再特事特辦,他也不可能被允許在一把手的位置上坐這么久!彼u論道:“從這個角度說,馮根生是個很有先見之明的人!
  當(dāng)年的協(xié)定,為青春寶集團(tuán)爭取了之后長達(dá)26年的穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)發(fā)展策略。
  
  
  38年的“保姆”
  
  產(chǎn)權(quán)改革的歷史遺留問題,一直是糾結(jié)在馮根生心頭的痛。
  “38年里,國家沒有投入一分錢,全是國有資產(chǎn),不是我個人的。”他自己發(fā)明一個詞匯――“國有企業(yè)的保姆”,“我就是國有企業(yè)的一個保姆。等我退了,什么都帶不走!
  2003年,杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國有股給現(xiàn)有經(jīng)營管理團(tuán)隊。管理層當(dāng)時與政府商定:在管理層完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績的情況下,從2004年開始,分3年認(rèn)購國有股份。2004、2005年的認(rèn)購比例都是6%,2006年認(rèn)購8%。這個方案已經(jīng)市政府形成決議,而馮根生也輕松地從銀行貸款2300萬以用于支付首次認(rèn)購資金。
  不久,上頭忽然單方面否決了原有決議。根據(jù)2005年4月兩部委下發(fā)的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》,像青春寶這樣規(guī)模的企業(yè)只能通過公開拍賣的方式出售股權(quán)。這讓馮根生心急如焚!拔覀兊馁J款在天天產(chǎn)生利息!而管理層收購就這么不明不白地擱淺,我們該怎么辦?!”在媒體和各方人士的呼吁下,青春寶困局得到國資委主任李榮融的關(guān)注,然而,他書面表態(tài):一切,應(yīng)該按既定政策辦。
  敏感的人們覺察到,風(fēng)向在2004年已悄悄發(fā)生變化了。這一年,國資委成立,一個叫郎咸平的香港學(xué)者開始向TCL、海爾“開炮”,指責(zé)管理層通過國有資產(chǎn)賤賣的方式轉(zhuǎn)成私人資產(chǎn)。在這樣的背景下,國有企業(yè)管理層激勵方案被緊急叫停了。
  吳曉波用“很可惜”3字評價青春寶產(chǎn)權(quán)改革的受挫!斑@當(dāng)然會影響青春寶近幾年的發(fā)展。畢竟,(企業(yè)家)發(fā)展沖動和策略就不一樣了。按理,中藥行業(yè)是一個國有資本該退出的行業(yè)。”
  置身于民營資本大海之中,要讓一個倔老頭平息心中的郁結(jié)似乎更加不易。那些老朋友們已逐漸得到安頓,如早年委托青春寶生產(chǎn)“娃哈哈”的宗慶后已確定30%的股權(quán),同為“常青樹”的魯冠球企業(yè)規(guī)模已趕超而去……跳槽出去的“小年輕”,搞民營企業(yè)、做房地產(chǎn),現(xiàn)在身家都有5個億10個億,開著“大奔”來看老領(lǐng)導(dǎo),“我說你們可不要來氣我老頭子!
  從2006年開始,每年春節(jié),馮根生都要駕車去溫州郊縣的一個冷清山溝,見一個人――東方集團(tuán)的前董事長滕增壽。
  在民營經(jīng)濟(jì)興盛的溫州,滕增壽幾乎是個傳奇。1984年,滕增壽出馬挽救處于倒閉邊緣的國營溫州玻璃鋼建材廠,當(dāng)年扭虧為盈,之后又相繼兼并了其他8家虧損國有企業(yè),都是兼并當(dāng)年扭虧,之后年年興旺。15年間,他所組建的東方集團(tuán)資產(chǎn)、產(chǎn)值以年均68%的增幅高速發(fā)展。滕增壽也成為得到中央高層領(lǐng)導(dǎo)頻頻接見的明星企業(yè)家。
  辛勞也風(fēng)光的15年后,這位“國企能人”一樣為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制所苦。年滿60的滕增壽從董事長位子上退下來,領(lǐng)著1200元的退休工資,從此避居蒼山,終日養(yǎng)花、看書。
  “飯桌上,他一直沉默。后來,我就舉杯祝他健康長壽,我說:你在位時我不來看你,只是心里掛念,時常想著,你退了,我是一定要來看你的。因為你的今天就是我的明天!币恢痹诔闊煹碾鰤劢K于開口了,總結(jié)了3條 :一、自己工作沒有做好;二、愧對自己的手下,沒有給他們帶來“富音”;三、以前走錯了。
  “你仔細(xì)想想他說的這3句話。”感同身受的馮根生感慨不已,有對世態(tài)炎?的憤慨,有對企業(yè)經(jīng)營決策的無奈,還有一種說不清道不明的酸楚――那也會是他的終局。他?自總結(jié):“當(dāng)國企老總的,都沒有一個有好下場!
  糾結(jié)的,依然糾結(jié),年歲已經(jīng)不饒人。他覺得自己等不到那一天了!叭丝偸且系。我自己開過一個玩笑――就是61年前進(jìn)口了一臺機(jī)器設(shè)備,現(xiàn)在也該全部報廢了!
  2008年,馮根生辭去正大青春寶總裁一職,保留董事長和黨委書記的職務(wù)。“辛苦了這么多年,我也該過一點夕陽紅的日子!闭骈e得下來或是甘心閑下來么?他擺擺手,“這些暫時不考慮!
  
  對話馮根生:我別無所求
  
  人物周刊:滕增壽說自己以前走錯了,你覺得自己走錯了沒有?
  馮根生:我是完全可以去搞民營企業(yè)的,靠自己的經(jīng)驗、拼搏精神完全可以。青春寶每年交給杭州3個億的稅,國家沒投入一分錢。馬克思說,有投入才有產(chǎn)出,我可以自豪地說,國家在38年沒有投入一分錢,但是資產(chǎn)全是國有。我現(xiàn)在無怨無悔,一個人總得有自己的一點追求,我把中藥事業(yè)搞大了。唯一的遺憾是沒有過上夕陽紅的生活。
  有人問我心態(tài)平不平?我說平的,總要有人去當(dāng)國有企業(yè)老總,既然國有企業(yè)存在著,就要有人去當(dāng)國有企業(yè)老總。
  人物周刊:到你離開的時候,你最擔(dān)憂的是什么?
  馮根生:當(dāng)你走了以后,這個企業(yè)會不會還這么好?我不想看到等我離開了,企業(yè)就走下坡路。這個企業(yè)是我一手帶大的,最熱愛這個企業(yè)的人是我,盡管這個企業(yè)不是我個人的,是國家的。
  人物周刊:你怎么看現(xiàn)在的國有企業(yè)和民營企業(yè)?
  馮根生:現(xiàn)在的國有企業(yè)和民營企業(yè)是不能比。國有企業(yè)下面要更大地發(fā)展也難,方方面面都要受到管制,你要投資都要上頭批,等批下來,時機(jī)也早就過了。民營企業(yè)發(fā)展為什么快?因為虧盈都是老板自己的。國有企業(yè)老總是有退路的,干個三五年把企業(yè)弄大了或是搞垮了,他還可以去當(dāng)官。民營企業(yè)是沒有退路的。
  現(xiàn)在,民營企業(yè)也碰到困難了,但是等過了這一關(guān),他們又會快速發(fā)展。市場問題、資金問題,國有(企業(yè))也會碰到了。我當(dāng)了38年國有企業(yè)的老總,對這個是太了解了。
  人物周刊:除了至今還沒解決的產(chǎn)權(quán)問題,你個人還有什么愿望?
  馮根生: 我現(xiàn)在要求讓我這個“保姆”休息一下,我已經(jīng)別無所求了。錢?錢對一個75歲的人來說有什么用?兒子都四五十歲了,他們?nèi)兆舆^得還好,我二兒子是民營企業(yè)老板,也不需要我留錢給他們。我孫子都27歲了,在國外念書,也不需要我去管。我也不想當(dāng)官,我不適合當(dāng)官,講話太隨便。
  人家都說我是常青樹,為什么其他人不是?我也不是生長在特殊的環(huán)境,你看到的是常青樹,你不知道我每天晚上起來澆水、護(hù)理它,才能常青啊。
  人物周刊:你會怎么總結(jié)自己這一生?
  馮根生:總結(jié)到現(xiàn)在,我對中藥事業(yè)的追求,我已經(jīng)到達(dá)我想象的地步了。該建的,我建好了,該創(chuàng)造的,我創(chuàng)造好了,該培養(yǎng)的,我都培養(yǎng)好了,F(xiàn)在該讓我休息的時候,我再沒其他要求,就是過點夕陽紅的生活。

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