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[李劍閣從政府經(jīng)濟(jì)學(xué)家到操盤手的蛻變] 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家,政策制定者,智囊,這些身份可以并行不悖,惟獨(dú)與操盤手身份有些格格不入      李劍閣回到了他闊別10年的證券界。今年7月,他正式“下!睋(dān)任中金公司董事長(zhǎng),在國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的中央?yún)R金有限公司(以下簡(jiǎn)稱“匯金公司”)董事會(huì)改組方案中,李劍閣還出任匯金公司副董事長(zhǎng)兼中金公司董事長(zhǎng)。
  這似乎意味著中國(guó)金融行業(yè)的朱?基時(shí)代的回歸。高西慶、樓繼偉、李劍閣等新老朋友歡聚一堂,曾經(jīng)擔(dān)任朱?基秘書(shū)的身份讓李劍閣格外引人關(guān)注,中金公司的執(zhí)行長(zhǎng)是朱?基之子朱云來(lái),這些呼吸相近者共同擔(dān)當(dāng)起中國(guó)外匯保值增值、中國(guó)金融行業(yè)做大做強(qiáng)的重任。
  中國(guó)轉(zhuǎn)型期孕育的一代金融家有共同的特點(diǎn):參與過(guò)國(guó)家轉(zhuǎn)型期重要經(jīng)濟(jì)政策的制訂,與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)保持密切接觸,有學(xué)者兼官員的身份,但大多欠缺金融領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。了解央行行長(zhǎng)周小川、樓繼偉的履歷,大致能推測(cè)出李劍閣的履歷。
  
  激進(jìn)市場(chǎng)派與協(xié)調(diào)改革論者
  
  縱觀李劍閣的論述,可以看得出這是一位堅(jiān)定的市場(chǎng)派人士,中國(guó)市場(chǎng)化改革的功臣,對(duì)幾年前市場(chǎng)化之爭(zhēng)的辯護(hù),是這個(gè)親歷者對(duì)于過(guò)往歷史的維護(hù)。
  他對(duì)詆毀市場(chǎng)化改革的言論深惡痛絕。在2006年3月的一次演講中,他呼吁“公平對(duì)待市場(chǎng)化”,痛斥“最近中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界出現(xiàn)了自1992年以來(lái)最為嚴(yán)重的分歧”。
  “我們聽(tīng)到了久違的否定中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的批評(píng)意見(jiàn),甚至是攻擊性、詆毀性的意見(jiàn)。這些意見(jiàn),有些是以在傳統(tǒng)教科書(shū)中尋章摘句的形式來(lái)否定改革的;有些則是針對(duì)改革的某些不足之處,攻其一點(diǎn),不及其余,從而達(dá)到從根本上否定改革的目的?雌饋(lái),有的批評(píng)是針對(duì)所謂‘主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家’的,但矛頭所及明顯是沖著改革方向去的。雖然,我認(rèn)為這種聲音肯定改變不了中國(guó)改革的方向,動(dòng)搖不了我們走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的決心,但是由于這些聲音進(jìn)行了傳統(tǒng)理論的包裝,并且加上了某些憤世嫉俗的色彩,因此其沖擊力和破壞性也不可低估?梢哉f(shuō),目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界正面臨著20世紀(jì)90年代以來(lái)最重大的挑戰(zhàn)。”
  此外,他對(duì)于產(chǎn)業(yè)政策與資本市場(chǎng)的評(píng)估,無(wú)不與市場(chǎng)和政府的職能結(jié)合在一起。
  但比起師長(zhǎng)吳敬璉來(lái),李劍閣的非法制化的權(quán)貴資本主義憂思不夠深烈,這也許囿于其順風(fēng)順?biāo)墓賳T身份,與吳敬璉的學(xué)者身份、在野之身的直言無(wú)忌無(wú)法相提并論。
  2005年1月,直言的體制內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李劍閣關(guān)于收入差距的言論在社會(huì)上引起軒然大波,他表示“很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家過(guò)分渲染了中國(guó)收入差距懸殊的問(wèn)題。應(yīng)該把政策的重點(diǎn)放在打擊非法收入和關(guān)注少數(shù)生活有困難的弱勢(shì)群體上”,原因是“如果是合法經(jīng)營(yíng)或者勤勞致富的收入,現(xiàn)在不可能也不應(yīng)該拉平。如果把注意力或者輿論過(guò)度放在貧富差距上,反而給自己套上了枷鎖,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題現(xiàn)階段是無(wú)法解決的”。話說(shuō)對(duì)了一半,但以國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任的智囊身份,發(fā)此言論,則被視為漠視社會(huì)不公的冷血之言,實(shí)際上,當(dāng)時(shí)要求社會(huì)三公,正是因?yàn)闄?quán)貴資本主義的傾向使改革之路偏離了軌道。
  總體而言,這些與中華人民共和國(guó)同齡、深受計(jì)劃體制之苦的學(xué)者,既是市場(chǎng)派人士,由于其改革親歷者甚至設(shè)計(jì)參與者的身份,又使他們不會(huì)提出激進(jìn)的改革計(jì)劃,而以整體協(xié)調(diào)為主推進(jìn)改革。
  李劍閣曾與吳敬璉、周小川、樓繼偉等人一起,圍繞“七五”前期改革,吸取了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和東歐的市場(chǎng)社會(huì)主義理論,發(fā)表了不少論著,其中心思想是圍繞建立“商品經(jīng)濟(jì)”(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)),提出了一種“整體配套、分布實(shí)施”的改革思路,在改革戰(zhàn)略上積極提倡企業(yè)、市場(chǎng)和宏觀調(diào)控3方面改革的大配套。強(qiáng)調(diào)價(jià)格改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵,認(rèn)為應(yīng)以價(jià)格改革為突破口,盡快建立起以市場(chǎng)為基礎(chǔ)配置資源的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。
  正因?yàn)槿绱耍瑓蔷喘I、周小川、樓繼偉、郭樹(shù)清、李劍閣等人被稱為“整體協(xié)調(diào)改革論者”,也是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的推崇者。改革制度,才能推進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)程。
  1990年,李劍閣參加了吳敬璉領(lǐng)導(dǎo)的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總體設(shè)計(jì)”課題組。他們?cè)趯?duì)蘇聯(lián)和東歐國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上,借鑒西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),提出了中國(guó)進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)改革的基本思路、時(shí)序安排和配套政策。上個(gè)世紀(jì)90年代末,李劍閣被朱?基指定為經(jīng)濟(jì)智囊團(tuán)的一員,在中國(guó)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、關(guān)停虧損國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中,幫助把握經(jīng)濟(jì)重組的方向。他在學(xué)術(shù)界的聲望一直很高,于1991年、1997年、2001年三次獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)――孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。曾與世界銀行(World Bank)等全球性機(jī)構(gòu)合作研究社會(huì)保障體系改革等中國(guó)問(wèn)題。
  1993年,李劍閣參加了中共十四屆三中全會(huì)文件的起草工作,同時(shí)參與了國(guó)務(wù)院財(cái)政分稅制、流轉(zhuǎn)稅稅制和外匯雙軌制并軌改革方案的討論和起草,也參與了1994年重要的分稅制方案。1994年,李劍閣調(diào)到中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)工作,擔(dān)任副主席、常務(wù)副主席,一度兼任國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)辦公室主任。1997年,李劍閣參加了中共十五大報(bào)告的起草工作。1998年調(diào)到新成立的國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室工作,同年參加了中共十五屆三中全會(huì)文件的起草工作。
  舉凡分稅、國(guó)企脫困等朱?基時(shí)代最重要的經(jīng)濟(jì)改革措施,李劍閣都是重要參與者。在這些舉措中,能夠看得到政府之手的強(qiáng)烈印跡,也能看到國(guó)企市場(chǎng)化治理的努力,更能看到借助股市為國(guó)企融資的功能,或者讓人很難相信,這些信任市場(chǎng)能量的人同時(shí)又是政府權(quán)力者,但中國(guó)上世紀(jì)八、九十年代的改革者大體如此。他們身上凝聚了兩種價(jià)值觀,信奉著兩股力量,他們希望借助行政力量實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化之理想,但現(xiàn)實(shí)也許能證明,兩種不同的力量不僅具有微薄的互補(bǔ)性,更具有排他的性質(zhì)。
  
  操盤手與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的錯(cuò)位
  
  操盤手與經(jīng)濟(jì)學(xué)家,這是截然不同的兩種身份,很少有經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以充當(dāng)好的操盤手,雖然美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一度獲得大利,但也險(xiǎn)些釀成金融慘禍。
  李劍閣是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,是政策制定者,是智囊,這些身份可以并行不悖,惟獨(dú)與操盤手身份有些格格不入。操盤手需要絕對(duì)冷靜的思考,需要對(duì)市場(chǎng)的高度靈敏的嗅覺(jué),需要天天看盤培育成的直覺(jué),并不需要對(duì)于改革的激情辯護(hù)?傮w而言,這是兩種相互對(duì)立的秉賦,經(jīng)濟(jì)學(xué)家下海資本市場(chǎng),除了凱恩斯等極少數(shù)人外,大多鎩羽而歸。雖然李劍閣不必親自操盤,只需雇傭操盤手,但總體而言,他是操盤手的指導(dǎo)者,責(zé)任更重。
  可以說(shuō),是歷史選擇了李劍閣這樣的操盤手,他們是體制內(nèi)人士,并非浸淫在市場(chǎng)數(shù)十年的徹底市場(chǎng)人士,他們受到體制的信任,是改革后培育的第一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家,與西方世界有諸多交流;并且,中國(guó)迄今已達(dá)19000億美元的外匯儲(chǔ)備需要轉(zhuǎn)變投資方向,從被動(dòng)投資變?yōu)橹鲃?dòng)投資,中國(guó)需要發(fā)展與世界制造基地相匹配的金融機(jī)構(gòu),以主權(quán)基金的方式與下屬配套的公司,打造全球一流的投行。
  幾重條件篩選,中國(guó)金融市場(chǎng)的改革歷史性地選擇了樓繼偉、李劍閣等人擔(dān)任關(guān)鍵操盤手,與以往宏觀經(jīng)濟(jì)坐而論道,或者參與分稅制指點(diǎn)江山不同,在資本市場(chǎng)大手筆與國(guó)際金融巨鱷博殺,人們?yōu)槿狈?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的操盤手們捏一把冷汗。而中投公司投資浮虧巨大,連李劍閣也未能免除書(shū)生作戰(zhàn)的指責(zé)。
  實(shí)際上,李劍閣對(duì)于中國(guó)資金海外冒進(jìn)式的收購(gòu)曾經(jīng)有過(guò)十分到位的點(diǎn)評(píng)。還是在2005年,發(fā)生中航油事件不久,李劍閣曾經(jīng)表示,“我們外匯儲(chǔ)備達(dá)到6000億,因此不僅國(guó)內(nèi)投資比較熱,現(xiàn)在走出去呼聲也非常高,我個(gè)人認(rèn)為如果在國(guó)內(nèi)投資效率那么低的情況下,貿(mào)然去海外投資是冒險(xiǎn)的。我們國(guó)家是否有足夠的能力保護(hù)我們?cè)诤M獾漠a(chǎn)權(quán)?前不久中航油發(fā)生的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)采訪老板,他說(shuō)如果政府再給我錢,我兩周就可以轉(zhuǎn)好了。我不知道他是自我辯護(hù)還是真正的不懂?如果是自我辯護(hù)我可以理解,如果是真正的不懂,像他這樣的人去國(guó)際上炒期貨,可能他在國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)是三流的,他以為還可以頂兩個(gè)禮拜,如果繼續(xù)頂兩個(gè)禮拜,價(jià)格還是要往上走,這是我想講第二個(gè)問(wèn)題,要走出去特別是國(guó)內(nèi)錢多得很的時(shí)候,發(fā)熱的心態(tài)可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)!
  但現(xiàn)在,李劍閣本人也可能遭遇冒進(jìn)的指責(zé),尤其是收購(gòu)黑石出現(xiàn)巨虧而黑石轉(zhuǎn)投中國(guó)境內(nèi)資產(chǎn)之后,人們對(duì)于這樣的戰(zhàn)略布局無(wú)法理解。中投是中金的控股股東,李劍閣已經(jīng)被視作中投系的一員,對(duì)于中投的決策,他無(wú)法置身事外。
  當(dāng)然,李劍閣以經(jīng)濟(jì)智囊機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的身份調(diào)任中金公司董事長(zhǎng),盡管被認(rèn)為是高層看重其戰(zhàn)略規(guī)劃能力及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握,以利于中金公司在大方向上找對(duì)位置,但事實(shí)上,他的首要任務(wù)是打造一流的國(guó)際投行,打破國(guó)際投行對(duì)經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)的操縱,避免中國(guó)在全球金融戰(zhàn)爭(zhēng)中被邊緣化。李劍閣必須在盡量短的時(shí)間里,把自己培育成一個(gè)成熟的投行專家,與卓有成效的大投行管理者。
  中金是中國(guó)式投行崛起的典型樣板。1995年,摩根士丹利與中國(guó)建設(shè)銀行合資創(chuàng)建了中金公司,雙方各占35%權(quán)益,中金公司銜金湯匙而生,從一開(kāi)始就被寄予了“為中國(guó)金融投資業(yè)的發(fā)展樹(shù)立榜樣”的厚望,擔(dān)任了中國(guó)國(guó)家投資銀行的角色,是唯一一家當(dāng)中國(guó)大型公司在海內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行首次公開(kāi)募股(IPO)時(shí)總能成為主承銷商的投資銀行,連中銀國(guó)際都難以望其項(xiàng)背。雖然與摩根士丹利締姻不算和諧,但長(zhǎng)期合作,以及大量引進(jìn)海外市場(chǎng)人才,使這家公司與國(guó)內(nèi)同行相比,具有無(wú)以倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  這樣的一家公司還缺乏什么?缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏完善的制度,作為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的推崇者,李劍閣想必對(duì)此心領(lǐng)神會(huì)。雖然金融風(fēng)暴一舉摧毀了華爾街的傳統(tǒng)投行模式,但我國(guó)的投行仍然難以與之并肩。中金立足中國(guó)區(qū)域市場(chǎng),只對(duì)中國(guó)大型上市公司的投行業(yè)務(wù)擁有主動(dòng)權(quán),沒(méi)有中國(guó)大企業(yè),就不可能有中金的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有對(duì)本土市場(chǎng)的保護(hù),中金也不可能在本土競(jìng)爭(zhēng)中獲得大勝,但隨著瑞銀證券、華鑫證券等外資控股券商的增加,未來(lái)本土的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。即便國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),中金的優(yōu)勢(shì)也漸漸弱化。2007年,凈利潤(rùn)超過(guò)中金的證券公司有26家。作為后起之秀,中信證券已經(jīng)嘗試收購(gòu)國(guó)際投行以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化之路,而中金則以設(shè)立美國(guó)子公司的方式開(kāi)始國(guó)際化探索。
  我們今后需要關(guān)注的是,李劍閣將給中金公司帶來(lái)什么樣的制度變化,中金公司的贏利能力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力是否擴(kuò)大?
  
  尾聲:不堪重負(fù)
  
  李劍閣目前尚未遭遇非議,以往的政績(jī)與口碑似乎也頗得人心。但讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家操盤,總讓人心生憂慮。術(shù)業(yè)有專攻,學(xué)者畢竟是學(xué)者,同在投行,研究者與操盤手涇渭分明。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家、改革者、操盤手、新金融戰(zhàn)的作戰(zhàn)者與決策者,這數(shù)重身份集于一身,實(shí)在是轉(zhuǎn)型期中國(guó)改革中不能承受之重。

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