92派 　　泰康人壽董事長兼CEO陳東升是“92派”這個名詞的發(fā)明者。1992年，大批在政府機構、科研院所的知識分子受南巡講話的感召，紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等為代表的“92派”企業(yè)家。他們具有較強的資源整合能力，在企業(yè)運作上有現(xiàn)代觀念，他們也是上世紀90年代經(jīng)濟增長的主要推動力量。
　　
　　
　　9月初，在復興門泰康人壽大廈C座14層的會議室見到毛振華,他被稱為中國信用評估第一人。相比于眾多的92派，他的經(jīng)歷更為特殊：由官而商，從商到學。
　　在毛振華的辦公室，擺放著一張合影，里面有四個人，馮侖（萬通集團董事長）、陳東升（嘉德拍賣公司創(chuàng)始人、泰康人壽董事長兼CEO）、田源（創(chuàng)辦了第一家期貨公司），照片看上去充滿了歷史感；而在他的會客室里，一幅董輔?的照片懸掛在非常醒目的位置上，董是毛振華、陳東升、田源共同的老師。
　　年僅44歲的毛振華是湖北人，身材不高，但渾身透著精明能干的氣息。他現(xiàn)在的身份是中國人民大學經(jīng)濟學研究所所長。
　　相比于他的同齡人，毛振華一直都走得比較快，15歲上大學，24歲成為海南省最年輕的處級干部，28歲創(chuàng)立了中國誠信證券評估有限公司（以下簡稱中誠信），并把中誠信做成了中國最大的信用評級公司，43歲選擇退休。
　　毛振華告訴記者，“做學者，還有30年的時間”，說完，爽朗的笑聲。
　　
　　離開權力的金字塔
　　
　　1992年春天，鄧小平的南巡旋風，不僅在政治上引起了巨大的轟動，在經(jīng)濟上也形成了強烈的號召力。對于諳熟中國宏觀經(jīng)濟形勢的毛振華來說，機會似乎來了。
　　那一年，是毛振華在中南海政策研究室工作的第二個年頭，這個體制內(nèi)一直都走得順風順水（從副科長到處長的每一輪提拔，都是破格的）的年輕人，在權力的金字塔面前，忽然有了退卻的念頭。
　　他想實實在在做點事情。在如何為國家盡力這個事情上，他和他的同班同學、陳東升看法頗為一致，一定要做一個中國沒有的東西。
　　“其實點子是幾個同學一起討論出來的，東升說外國現(xiàn)在有的，中國還沒有的，以后肯定會火。所以，我就搞了信用評估�！泵�振華笑著告訴記者。
　　毛振華要做一個中國的穆迪公司。在當時的毛振華看來，偶爾看到或者聽說這個公司只是在廣播或者報紙上，這樣的字句在他腦海里印象很深刻，“穆迪公司調(diào)高了中國政府的發(fā)行債券信用等級”，“穆迪公司調(diào)低了中國政府的發(fā)行債券信用等級”……
　　在當時毛振華心目中相當神秘的穆迪公司，由約翰?穆迪于1909年創(chuàng)立，總部位于紐約。1913年，穆迪開始對公用事業(yè)和工業(yè)債券進行信用評級。
　　盡管對于要做的事情相當懵懂，但毛振華并不孤獨，那時候他經(jīng)常騎著自行車，穿越高聳的電報大樓和民航營業(yè)大廳，大約10多分鐘就到了陳東升西單的家，天南海北地聊，通常聊到凌晨三四點鐘才睡覺，沖動而興奮。
　　
　　“我和陳東升相互啟發(fā)，我們要做公司，討論怎么做？不是說我們天生就能做這些事情，更多的是一種年輕的沖動。”
　　1992年5月，適逢出臺了兩個重要文件――《有限責任公司暫行管理條例》和《股份有限公司暫行條例》，毛振華照著報紙抄下了企業(yè)章程的每條內(nèi)容，開始籌備創(chuàng)立中誠信。
　　在此過程中，他性格中的固執(zhí)一面大放異彩。他認為創(chuàng)辦公司的第一步是先有金融業(yè)務許可證。至于跟誰申請許可證，毛振華心里也很模糊。
　　還是從中南海騎自行車到復興門中國人民銀行總部，找主管的處長、司長，跟他們談，“他們也不知道這個事情該不該他們管，以及怎么管？”約人，吃飯，反復跟對方說，自己要籌備的公司在中國是多么的前無古人，后無來者。
　　就這樣，經(jīng)過四個月堅持不懈的游說，中國人民銀行給中誠信發(fā)了金融許可證。因為體改委的兩個文件，找錢又有制度上的保證，接下來的事情對毛振華來說，相對容易些。
　　毛振華給他的公司找了12個國資背景股東，第一期資本金2000萬，第一部分到賬時是500萬，余下的三年后才全部到賬。
　　股東們基本都隸屬于金融業(yè)，有銀行、信托公司、證券公司、國家機關單位等，比如，中國審計組管理的中國審計律師事務所，司法部管理的中國律師中心、中國證券協(xié)會……
　　“當時所做成的事情，現(xiàn)在看來幾乎完全不可能。但當時沒有概念，一心想游說他們。有機會找到他們的領導就說：這東西別的國家有，中國沒有，很不錯。但也不敢拿太多的錢�！� 毛振華如此描述他那時候的一種狀態(tài)。
　　1992年10月8日，中誠信成立，一家從事資本市場信用評級與評價的獨立中介機構宣告誕生。10月9日，中央電視臺的新聞聯(lián)播報道了這一消息。
　　
　　一個典型的92派
　　
　　當然，在那個年代，棄官從商也是一種趨勢。據(jù)《中華工商時報》的統(tǒng)計，當年度全國至少有10萬黨政干部下海經(jīng)商，其中最為知名者，是中共元老薄一波之子、時任北京市旅游局局長的薄熙成，辭職下海，創(chuàng)辦了一家酒店管理公司。
　　財經(jīng)作家、《中國企業(yè)家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家的代表。這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關系，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，他們能創(chuàng)立一個行業(yè)并成為行業(yè)的領頭羊。
　　這些從體制里出來的人，對“中國”、“國際”等字樣仍有相當?shù)暮酶校�這或許能契合他們未了的一種情懷。在他們看來，帶中國字頭的企業(yè)是“局級單位”，可以在全國范圍內(nèi)開展經(jīng)營，而且天然地就好像是中國第一。
　　不過，那時候的毛振華在中誠信是沒有股份的，盡管公司由他負責籌建，但他沒有投票權。公司最初的辦公地址位于北京三里河西苑飯店4號樓的一個普通的房間，條件比較艱苦。
　　把一個新生事物，從無到有，從小到大，毛振華用了三年的時間。
　　1992年12月26日，公司在董輔?、厲以寧、江平等幾位著名學者的組織下，制定了國內(nèi)第一套信用評級指標體系，公布了第一部《信用評級業(yè)務指南》。那時候中誠信的業(yè)務涉及到信用評估和股份制改造。
　　1992年到1994年上半年，金融領域的改革開始了；在國有企業(yè)領域，“抓住少數(shù)，放活多數(shù)”的思路也開始萌芽，并成為趨勢。
　　毛振華抓住了機遇，他的中誠信就是在這種背景下承接了許多業(yè)務：從為三峽工程設計融資方案開始，先后擔任杏花酒廠、中國有色、武漢中百、伊利實業(yè)等眾多企業(yè)改制和上市的財務顧問；山東華能項目成為中誠信第一個在紐交所成功上市的項目……
　　1994年下半年，中國的資本市場走向低迷，中誠信的業(yè)務也隨之陷入了低谷。毛振華遇到了創(chuàng)業(yè)以來的第一個冬天，股東們的投票幾乎讓他離開自己一手創(chuàng)辦的公司。
　　此后，他在香港呆了三年，任香港某上市公司的副總裁。去香港之前，他跟對方談了條件，就是中誠信這邊的職務他必須兼著。三年間，工資加獎金加期權，毛振華拿到了一千多萬�！斑@筆錢是我能把中誠信買回來的一個必要條件�！�
　　1998年，朱?基總理的施政承諾中有一項是“用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境”，他采用的辦法是“改革、改組、改造和加強管理”，而實施的戰(zhàn)略就是堅決地“國退民進”。
　　在這種大背景下，中誠信的12個股東選擇了漸進的退�！耙稽c一點買回來中誠信的股權，從最初的10%，到現(xiàn)在60%的股權，都是一個漸進的過程。”毛振華笑著說，“我是撿了一個大‘便宜’�！�
　　距離國家越來越遠
　　中誠信是自己的了，在2000年的時候，毛振華將公司的資本由2000萬增至8000萬。增資擴股完成后，毛振華覺得很困惑，最初創(chuàng)辦公司是想為國家做點事情，因為公司的資本都是國資背景的，覺得自己還是國家的公職人員，現(xiàn)在看來，自己距離國家越來越遠。
　　“我們沒有覺得自己一輩子都會做商業(yè)，是可以流動的，因為國資背景的企業(yè)領導人和官員之間的身份轉換很容易，實際上很多人也是如此，”這個不抽煙，不喝酒，喜歡清談的湖北人總覺得自己還可以再回到體制內(nèi)。
　　正當毛振華覺得自己與國家的距離越來越遠的時候，一盆冷水，澆了下來。
　　1999年，中紀委對毛振華進行了調(diào)查。他告訴記者，那個時候的調(diào)查，用現(xiàn)在的詞語，叫“雙規(guī)”。調(diào)查進行了一段時間，沒有什么結論性的東西。但這次調(diào)查對毛振華心里造成很大沖擊，“在中國做商人，太不安全，模糊的東西太多。”
　　但在之后的8年間，毛振華把中誠信鍛造成中國信用評級領域的領頭羊。在他看來，與穆迪成立合資公司，就說明中誠信的業(yè)績受到了這家國際上著名的信用評級公司的肯定。
　　當然，毛振華沒有打算將中誠信賣掉，他覺得自己可以全身而退了。在他給記者的名片上，除了正面寫著“中國人民大學經(jīng)濟學研究所所長”的頭銜，名片的背面還有六個社會職務，但唯一跟中誠信有關的職務是――“中誠信首席經(jīng)濟學家”。在去年公司15周年的晚會上，公司為他舉辦了一個送行儀式，祝賀他轉身成為學者。
　　“在中國現(xiàn)行的環(huán)境下，商人對自己命運沒有主控權，中國企業(yè)家的死亡率太高了。中國不具備把企業(yè)做大的環(huán)境，特別是金融性的企業(yè)。我現(xiàn)在退出來，有一種解脫感。作為第一代創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)發(fā)展了，而我也不是一個負面人物�！弊缘猛炅耍�毛振華又感慨，“我?guī)е�十多年做企業(yè)的閱歷轉型，其實有點悲哀的�！�
　　采訪將要結束的時候，毛振華給記者拿出來一本《中國宏觀經(jīng)濟分析和預測》（2008年中期），他告訴記者，盡管他的學者生涯才開始一年，但還是很有收獲。
　　 “我這一輩子不是最好的官員，小官；我沒有把企業(yè)做大的愿望，所以也不是最好的商人；做學者，起步比較晚，從基本功和文獻功底來看，也不具備作一個最優(yōu)秀的超一流學者的條件�！� 回望過去的30年，毛振華如此概括。
　　
　　十問毛振華
　　1這些年您最大的改變是什么？
　　毛振華：身份得到改變。從農(nóng)民到大學生，在政府工作，認為自己是精英，職位升得很快。從商很早，有些收獲。最后去大學做研究，出發(fā)點還是想為國家做點事，這種情結揮之不去。
　　2對您影響最大的一件事是什么？
　　毛振華：92年下海辦公司，并逐步成為公司的股東，徹底成為一個商人。
　　3您一生中最重要的一次決定是什么？
　　毛振華：去人大經(jīng)濟學研究所做研究。從上大學算起，已經(jīng)30年了，我還可以活30年，面對未來，我應該有一個很適合的人生規(guī)劃。
　　4目前您最大的愿望是什么？
　　毛振華：做一個好老師，培養(yǎng)出對中國比較了解，有很好的理論功底，對國家和社會有影響有抱負的綜合型人才。
　　5您最害怕什么？
　　毛振華：個人最擔心整個中國宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)比較大的問題，出現(xiàn)大的起伏和波折。現(xiàn)在整個中國宏觀經(jīng)濟還有一些問題，金融風險，市場風險，轉型如果不成功，會把蓬勃增長的勢頭壓下去。
　　6您最好的時光給了誰？
　　毛振華：中誠信，15年都給了它。
　　7您覺得自己哪方面的欲望要加強？
　　毛振華：必勝的信念要加強，要加強目的性，我有點隨遇而安。一步一步走過來很順當，沒有什么很具體的目標。
　　8如果能選擇的話，您希望讓什么重現(xiàn)？
　　毛振華：年輕的時候，包括那時候的理想，對社會的熱望，（那時）懵懵懂懂的，也不是那么世俗。
　　9 您焦慮么 ？
　　毛振華：我不焦慮，我一直都比較樂觀。
　　10您幸福么？
　　毛振華：幸福！
　　
　　與1992年官員下海潮相呼應的是，《胡雪巖全傳》開始風靡中國。

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