王效金落馬了，他的是非功過(guò)永遠(yuǎn)地和古井集團(tuán)過(guò)去的二十年聯(lián)系了起來(lái)。 　　從1987年擔(dān)任古井酒廠廠長(zhǎng)以來(lái)，王效金在這個(gè)老大國(guó)企當(dāng)了整整二十年的一把手，如果不是4月份下臺(tái)，他一把手的位置或許還會(huì)繼續(xù)下去。
　　二十年間，在王效金的帶領(lǐng)下，這個(gè)年產(chǎn)兩三千噸白酒、擁有六七百職工的縣級(jí)小酒廠發(fā)展成為資產(chǎn)幾十億、職工過(guò)萬(wàn)人的大型集團(tuán)。
　　但如今的古井集團(tuán)，發(fā)展后繼乏力、品牌價(jià)值下滑，五年改制一波三折、眾多高管落馬。我們?cè)撊绾纹吩u(píng)王效金――這個(gè)古井酒曾經(jīng)的當(dāng)家人、如今的犯罪嫌疑人？
　　
　　“亳州二王”
　　
　　在亳州，人們喜歡將王懷忠和王效金相提并論，人稱“亳州二王”。這不僅因?yàn)槎�人都出生在亳州，而且二人早年就相識(shí)，還有許多相似，當(dāng)然還有不同之處。
　　王懷忠，原安徽省副省長(zhǎng)，早年從亳州一個(gè)大隊(duì)的記工員干起，后來(lái)仕途得意，從亳州縣委書(shū)記升至阜陽(yáng)地區(qū)專員、地委書(shū)記，在亳州、阜陽(yáng)，乃至整個(gè)安徽，幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉。
　　后來(lái)，一朝落馬，被判極刑。
　　王效金，36歲調(diào)任古井酒廠副廠長(zhǎng)，后來(lái)任廠長(zhǎng)、集團(tuán)董事長(zhǎng)，一直在古井集團(tuán)工作，在中國(guó)白酒行業(yè)大名鼎鼎，頭像一度印在古井貢酒的瓶蓋上而廣為人知。
　　現(xiàn)在，被安徽省紀(jì)委“雙規(guī)”。
　　知情者說(shuō)，二人都喜歡出名，只是王懷忠追求的是政績(jī)，王效金要的是名氣。
　　1999 年2月，剛到任不久的亳州市委書(shū)記王首萌，去拜訪王效金，并在全市召開(kāi)了一個(gè)向古井學(xué)習(xí)的大會(huì)。
　　會(huì)上王效金做了個(gè)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的報(bào)告。在這個(gè)報(bào)告會(huì)上，王效金說(shuō)：我毫不隱諱地說(shuō)我就是要做名人，把自己塑造成這個(gè)企業(yè)的靈魂。因?yàn)�，名氣越大你越好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，人家越服你啊。
　　王懷忠和王效金二人還都崇拜同樣出生在亳州的曹操，并且和曹操一樣，喜歡玩弄權(quán)謀。
　　在阜陽(yáng)，市委書(shū)記王懷忠和市長(zhǎng)蕭作新之間的權(quán)斗盡人皆知，最終，權(quán)斗又將二人掀翻在地。
　　在亳州，王效金雖然不是官員，但由于古井地位特殊，他常年戴著紅頂商人的帽子，最重要的，他有著官員的斗爭(zhēng)謀略。
　　有一年，亳州市想往古井派一個(gè)副廠長(zhǎng)，王效金雖然郁悶，但又不好直接反對(duì)。后來(lái)，他想了個(gè)辦法：先演了一出辭職――找到當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)古井不是我王效金的，你們要想讓我王效金走，我不立馬走，就不是條漢子。但不讓我走，又要派個(gè)人任第一副廠長(zhǎng)，我絕對(duì)接受不了！
　　緊接著，王效金又向下面職工放風(fēng)，說(shuō)市里要給古井摻砂子，派一個(gè)第一副廠長(zhǎng)來(lái)，這對(duì)古井是不利的。結(jié)果，第二天古井廠輿論大嘩。最終，派副廠長(zhǎng)之事讓王效金給頂了回去。
　　和王懷忠對(duì)仕途充滿野心相比，王效金也對(duì)政治充滿了欲望。
　　一位和他同事過(guò)十年的老同志告訴本刊，早年，安徽省曾經(jīng)想讓王效金出任輕工業(yè)廳的副廳長(zhǎng)，他覺(jué)得太小，拒絕了。
　　后來(lái)，王效金出任過(guò)亳州市委常委、政協(xié)副主席這些副廳級(jí)職務(wù)，但一位和他共事過(guò)二十年的老同事說(shuō)，“廳級(jí)干部他也不會(huì)滿足”，“省級(jí)干部他才會(huì)看得上”。
　　亳州一個(gè)小地方，出了兩位強(qiáng)人，而且又相互熟悉，知情人說(shuō)，王效金和王懷忠這“亳州二王”互相有些看不起。
　　當(dāng)年，王懷忠任亳縣（亳州原稱亳縣，后改為縣級(jí)的亳州，2000年成為地級(jí)市）領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，王效金只是普通的科員。王懷忠和古井酒廠第一任廠長(zhǎng)聶廣榮不睦，想換掉聶，遭到拒絕。
　　在雙方互有妥協(xié)的情況下，王效金得以被聶廣榮看中，調(diào)入古井酒廠任副廠長(zhǎng)，兩年后，出任廠長(zhǎng)，剛50多歲的聶廣榮退居二線。
　　2000年左右，專門寫(xiě)古井成功經(jīng)驗(yàn)的某作家，在王效金授意下，去找王懷忠，讓其來(lái)談王效金的成功故事，被王懷忠拒絕。幾年后，王懷忠落馬，王效金又大談早年他就和王懷忠不是一路人。
　　
　　古井功過(guò)
　　
　　1987年，王效金出任古井酒廠的廠長(zhǎng)，這一年，他38歲，年富力強(qiáng)。
　　一年后，因?yàn)閲?guó)家實(shí)行白酒計(jì)稅基礎(chǔ)價(jià)調(diào)價(jià)的政策，各種名酒漲價(jià)，“古井貢酒”從14.5元一下子調(diào)到了48元一瓶，“古井貢酒”成為消費(fèi)者“囤積保值”的熱門貨。那一陣子，古井酒賣得很好，光是廠長(zhǎng)批的條子就能賣錢。
　　但問(wèn)題隨之而來(lái)，國(guó)家整頓治理、反貪污、反腐敗，白酒呈現(xiàn)出“三不喝”現(xiàn)象：第一，老外不喝；第二，共產(chǎn)黨不讓用公費(fèi)喝；第三，老百姓也不喝，喝不起。
　　第二年，市場(chǎng)大變，各種有名白酒出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。
　　《調(diào)查古井貢》（主要是談王效金的成功經(jīng)驗(yàn)）一書(shū)提到，在釀酒車間的澡堂里，王效金想出了“降度降價(jià)”的策略。
　　王效金的設(shè)想是，根據(jù)“計(jì)稅基礎(chǔ)價(jià)”(當(dāng)時(shí)，酒價(jià)是根據(jù)酒的度數(shù)決定的，度數(shù)越高，價(jià)位越高。度數(shù)越低，價(jià)位越低)，一方面可以合情合理地把酒價(jià)降下來(lái)；另一方面又能避免古井廠與客戶的矛盾。
　　這個(gè)現(xiàn)實(shí)策略，為當(dāng)時(shí)的古井酒廠打開(kāi)了銷路，兩個(gè)月時(shí)間，古井的利稅達(dá)到1000萬(wàn)！公司由此走上快車道――1995年古井以29.72%的增長(zhǎng)速度實(shí)現(xiàn)利稅5.95億元，在全國(guó)白酒業(yè)中從上年的第三位一躍坐上了第二把交椅。
　　1996年，古井將核心業(yè)務(wù)推向證券市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)白酒第一股。在許多古井集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)員工和老領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，經(jīng)歷過(guò)那段輝煌之后，古井集團(tuán)開(kāi)始走下坡路。
　　“客觀地說(shuō)，白酒降度符合了人們的消費(fèi)習(xí)慣，畢竟喝高度酒的人少了。但降價(jià)卻把古井貢本屬于高端品牌酒的價(jià)值給降了。茅臺(tái)、五糧液等在困難時(shí)期堅(jiān)持沒(méi)降價(jià)，度過(guò)難關(guān)后，人家依然是高端品牌�！惫啪�酒廠第一任老廠長(zhǎng)聶廣榮對(duì)自己在任時(shí)創(chuàng)出牌子的古井貢酒依然充滿感情。
　　如今，這位七十多歲的老人對(duì)當(dāng)年選王效金當(dāng)接班人頗有悔意：“剛當(dāng)廠長(zhǎng)那幾年，王效金干得還不錯(cuò)，但自從他提出‘降度降價(jià)’后，沒(méi)幾年，古井就開(kāi)始走下坡路了。你看看，現(xiàn)在的古井被他們弄成了什么樣子？！”
　　王效金被人詬病的另一個(gè)理由是，在古井公司鼎盛時(shí)期開(kāi)始的多元化探索，很多都是交了學(xué)費(fèi)，有去無(wú)回。最為重要的，在許多老古井人看來(lái)，取得一些成功的王效金，驕傲自大，喜歡重用自己的親信，無(wú)形中也帶壞了古井集團(tuán)的風(fēng)氣。
　　媒體報(bào)道，“在王效金的言傳身教下”，一批古井的中上層干部“都形似王效金，個(gè)個(gè)都能說(shuō)善辯、手舞之足蹈之，情緒化，聲音大”。
　　而且，王效金還十分喜歡搞運(yùn)動(dòng)方式，作為廠長(zhǎng)，他經(jīng)常在廠內(nèi)成立各種運(yùn)動(dòng)或者學(xué)習(xí)小組，以求提高職工們的士氣。
　　1995年，他總結(jié)出古井的“五大失誤”，刊登在《古井報(bào)》上，讓全體員工學(xué)習(xí)；2000年，在他授意下，古井開(kāi)展了“我們都是商人”的教育活動(dòng)；2002年，古井利潤(rùn)一路下滑，王效金又提出“批判與再造”的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”……
　　“這些學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)，非但沒(méi)有讓職工提高士氣，反而成為了許多干部整人的工具。”一位古井集團(tuán)下屬熱電廠的工人抱怨說(shuō)。
　　
　　王效金其人
　　
　　讓許多員工印象深刻的是，他們?cè)��?jīng)的“王總”口才特別好，嘴巴能說(shuō)。這也是王效金甚感自得的地方。根據(jù)他的自述，他的辯論口才是在“文革”時(shí)期練出來(lái)的。因?yàn)�，“整個(gè)城市就是一個(gè)大辯論場(chǎng)，到處都是你一堆我一堆的人在辯論。你說(shuō)劉少奇好，我說(shuō)不好，你說(shuō)縣委好，他說(shuō)不好，爭(zhēng)得面紅耳赤的……我的辯論水平或者說(shuō)口才都是在那個(gè)時(shí)期鍛煉出來(lái)的。這是我在文革中的一大收獲�！� 　　當(dāng)古井酒廠廠長(zhǎng)后，許多員工記得，王效金“能連續(xù)說(shuō)五六個(gè)小時(shí)”而一直聲若洪鐘、毫無(wú)倦意。
　　此外，王效金也特別注重宣傳、包裝自己。
　　在公司內(nèi)部，他會(huì)組織各種各樣的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。內(nèi)部刊物《古井報(bào)》上，人們可以看到以各種形式宣傳王效金的文章，像什么“給王廠長(zhǎng)畫(huà)像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營(yíng)之道”、“董事長(zhǎng)信箱”等等。
　　外部，王效金善于調(diào)動(dòng)媒體資源，他曾經(jīng)告訴別人，他喜歡交的第一類朋友就是新聞界的。檢索歷年資料，關(guān)于王效金個(gè)人以及古井集團(tuán)的報(bào)道不勝枚舉。他自己還出了專著若干，裝幀精美，有的還塞在古井酒里面，送人。
　　不僅如此，王效金還極力展示自己與領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)系――1994年，安徽省要在北京辦一個(gè)發(fā)展成就展，讓企業(yè)贊助。王效金考慮到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人要去，就掏了15萬(wàn)，后來(lái)一高興，又多掏了幾十萬(wàn)。收獲是，拿到了一張和領(lǐng)導(dǎo)人握手的照片。
　　王效金的如意算盤(pán)是，自己成為名人后，會(huì)帶來(lái)名人效應(yīng)，但從根本上來(lái)說(shuō)，這只是滿足了他自己的虛榮心。只是這種虛弱表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)是一種霸氣和自負(fù)。
　　前些年，亳州市曾有一位副市長(zhǎng)，講過(guò)古井的種種不好，王效金很惱火。有一次，他趁著自己是市委常委，能在會(huì)上發(fā)言的機(jī)會(huì)，滔滔不絕地說(shuō)了一個(gè)多小時(shí)。其中語(yǔ)帶雙關(guān)地將那位副市長(zhǎng)諷刺了一番。
　　“我雖沒(méi)點(diǎn)名，但是誰(shuí)都知道我講的是誰(shuí)。實(shí)際這些話都是針對(duì)具體人講的，但是又都跟古井密切聯(lián)系在一起�！睍�(huì)后，王效金很得意，還將此事告訴了來(lái)采訪他的記者。
　　正是在這種自負(fù)思維下，王效金說(shuō)過(guò)：誰(shuí)能打垮古井？誰(shuí)都打不垮古井；誰(shuí)能打垮王效金？誰(shuí)都打不垮王效金，只有我自己能打垮我。古井要垮也就垮在我王效金手里。
　　然而，就是這樣一個(gè)表面上看起來(lái)十分強(qiáng)大的企業(yè)強(qiáng)人，在2006年4月，他的得力干將劉俊德被紀(jì)委“雙規(guī)”，也開(kāi)始變得瘦弱起來(lái)――此前，身材不高體重卻達(dá)到180斤的他多次減肥都不成功，劉俊德落馬后，許多職工眼看著他們的王總“瘦了一圈”。
　　也是在那個(gè)時(shí)候，這位酒業(yè)巨子開(kāi)始感嘆企業(yè)家的生命是如此短暫。
　　“中國(guó)優(yōu)秀的、大的企業(yè)家的命運(yùn)多是三五年一個(gè)輪回，一個(gè)一個(gè)地倒下去，又一個(gè)一個(gè)地站起來(lái)，像舞臺(tái)上的演員一樣你方唱罷我登場(chǎng)�！� 王效金說(shuō)，“另一方面，我們國(guó)家目前的監(jiān)督體制都是蒼白無(wú)力的，只有靠一種員工敬業(yè)精神，沒(méi)有其它好辦法。好多企業(yè)都是成功在某個(gè)企業(yè)家手里，又毀在他手里。”
　　言猶在耳，人已落馬。

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