頒獎詞 　　 　　他反對全能政府對市場資源的配置方式，認為行政權(quán)力與企業(yè)的結(jié)合會導(dǎo)致不公平和腐敗，同時呼吁重啟改革議程。并進行政治體制改革。 　　
　　作為百年企業(yè)招商局集團的掌舵者，秦曉算得上是國企領(lǐng)導(dǎo)人中的另類。
　　2009年以來，秦曉對中國政府大規(guī)模的救市方案顯得有些憂心忡忡，認為這劑猛藥中帶副作用，中長期看會惡化結(jié)構(gòu)失衡和粗放的經(jīng)濟增長模式。2009年三季度經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)一出，秦曉便在外媒撰文，呼吁中央應(yīng)將積極貨幣政策調(diào)整為中性，避免出現(xiàn)資產(chǎn)價格泡沫。
　　這一年來，秦曉或親自撰文，或在接受訪談時，繼續(xù)闡述他的中國現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型觀：中國改革開放30年來一直是在追求物質(zhì)層面的“現(xiàn)代化”，而非價值層面的“現(xiàn)代性”――改變高度集權(quán)的政經(jīng)體制，追求自由、理性、個人權(quán)利的現(xiàn)代價值觀。
　　百年一遇的金融危機讓許多人對西方的自由經(jīng)濟模式產(chǎn)生了懷疑和搖擺，但他認為，這些問題和危機尚不能構(gòu)成現(xiàn)代文明秩序的瓦解，更不應(yīng)由此而完全拋棄啟蒙運動所倡導(dǎo)的價值觀。消解性的批判和解構(gòu)是虛無主義和政治浪漫主義的表現(xiàn)，它只能宣告死亡，不能醫(yī)治疾病。
　　他反對全能政府對市場資源的配置方式，認為行政權(quán)力與企業(yè)的結(jié)合會導(dǎo)致不公平和腐敗，同時呼吁重啟改革議程，并進行政治體制改革。
　　身在國企陣營，秦曉對國企有著比較清醒的認識，“沒有人認為我是一個堅定的國企支持者。”他說，“我認為國有企業(yè)是遺產(chǎn)，是計劃經(jīng)濟的遺產(chǎn)，也是有中國特色的。我們現(xiàn)在的任務(wù)，從微觀層面看應(yīng)當把它搞好。從宏觀層面看，應(yīng)當把它逐步地分散到社會和民眾手里去。”
　　而政府最主要的功能應(yīng)該是提供公共產(chǎn)品，進行二次分配，解決公平問題。而不是通過控制國有企業(yè)進行資源要素的分配，制造壟斷，與民爭利。
　　在政府大規(guī)模動用財政資源救市，銀行信貸大規(guī)模傾向國有企業(yè)的背景之下，國企陣營作為“既得利益者”，有別于其他國企領(lǐng)導(dǎo)者在公開場合堅持的“國企主導(dǎo)論”，秦曉的呼聲已然超越其身份和企業(yè)利益的囿見。
　　百年一遇的金融危機讓許多人對西方的自由經(jīng)濟模式產(chǎn)生了懷疑和搖擺，但他認為，這些問題和危機尚不能構(gòu)成現(xiàn)代文明秩序的瓦解，更不應(yīng)由此而完全拋棄啟蒙運動所倡導(dǎo)的價值觀。消解性的批判和解構(gòu)是虛無主義和政治浪漫主義的表現(xiàn)。它只能宣告死亡，不能醫(yī)治疾病。
　　一個企業(yè)管理者，除了為社會創(chuàng)造財富之外，對公共利益的關(guān)注與呼吁實屬難得。秦曉的這些言論和聲請，更像是一個經(jīng)濟學(xué)家，一個知識分子。
　　“對時尚和主流永遠保持清醒的批判態(tài)度”，或許與他“文革”期間的經(jīng)歷，下過鄉(xiāng)，插過隊，牧過馬有關(guān)，對時尚和潮流保持著自己持續(xù)的警惕。
　　秦曉曾當過官員，同時也是經(jīng)濟學(xué)博士。從中信集團到招商局集團，外界雖認為他主導(dǎo)了招商局擺脫亞洲金融危機的影響，進行了又一次成功再造，但秦曉一直否認自己是一個企業(yè)家，他認為國企沒有企業(yè)家。他也反對對企業(yè)過于投入感情，“我從來不認為職業(yè)的選擇就等于人生的選擇，它只是其中的一部分。所以選擇一份職業(yè)當成一個責(zé)任就行了，如果當成自己的事業(yè)、當成你的家那是很可怕的，最后什么都擺脫不了�！�
　　對于那些國企堅定支持者和擁護者，他的看法是：“如果一個企業(yè)的經(jīng)營背離了很多基本的理念以及企業(yè)面臨的環(huán)境，或者背離了被時間證明了的一些核心的東西，而單純地去把愛國主義的旗幟舉得很高，這個企業(yè)也會偏離的，我認為擺在合適的位置就行了。”
　　這或許正是他能夠超越企業(yè)目前利益和個人利益，將關(guān)注視野投向更多公共利益的原因之一。

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