劉職企業(yè)高管_陳云薇:懷孕女高管去職之后
發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
“海外基金是如何通過(guò)曲線布局吞并中國(guó)企業(yè)的,他們?cè)趽寠Z控制權(quán)時(shí)是如何無(wú)視中國(guó)法律的――這些真相都必須揭示出來(lái)。”陳云薇說(shuō)。 11月19日,上海氣溫驟降。懷有7個(gè)月身孕的日新租賃(中國(guó))有限公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼法人代表陳云薇在寒風(fēng)中搬出了NIS(日新集團(tuán))為她在上海租借的寓所。繼9月份被逐離公司,這是私人股本公司TPG(德州太平洋集團(tuán))人主日新后對(duì)她的另一次徹底“放逐”。
“單偉建(TPG亞洲區(qū)合伙人)說(shuō)‘把那個(gè)大肚子的趕走’,我說(shuō)不用你趕,我自己會(huì)走。”這個(gè)外表溫婉嫵媚的上海女子昂起了驕傲的頸脖。
她曾經(jīng)是日本上市公司1.6萬(wàn)余名董事中唯一一位海外女性,因帶領(lǐng)日本非銀行金融公司NIS分別在日本東正一部及美國(guó)紐交所順利上市,一度被譽(yù)為“日本財(cái)經(jīng)界的神話”;2004年,她憑借50萬(wàn)美元一手創(chuàng)辦了以從事融資租賃業(yè)務(wù)為主的中國(guó)子公司“日新租賃”,短短兩三年就使其成為NIS最受股評(píng)家看重的業(yè)務(wù),公司資本金更在第一輪融資前增至1億美元。
如果說(shuō)事業(yè)如日中天的陳云薇還有什么遺憾的話,那就是想要一個(gè)孩子的夙愿一再讓步于對(duì)事業(yè)的追求。“再等一等,公司一切上了軌道后,就可以考慮要孩子了!彼恢挂淮芜@么對(duì)自己說(shuō)。
40歲這一年,日新租賃在她的推動(dòng)下順利完成了與TPG合作的第一次融資,她也終于有了自己的第一個(gè)孩子。但在這個(gè)人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,命運(yùn)卻跟她開(kāi)了一個(gè)大玩笑――身懷六甲的創(chuàng)業(yè)功臣,成為了TPG入股日新租賃后清洗管理層的第一個(gè)“開(kāi)刀”對(duì)象。
意外聯(lián)姻
陳云薇說(shuō)話時(shí)肢體語(yǔ)言很豐富,但她有個(gè)小習(xí)慣,每隔一兩分鐘,就會(huì)把雙手輕輕放在隆起的小腹上,溫柔地安撫著未出生的孩子。40歲是生育的危險(xiǎn)期,然而隨著腹中的骨肉一天天長(zhǎng)大,她身邊的麻煩事卻越來(lái)越多,幾乎沒(méi)有多少時(shí)間靜心休養(yǎng)。
8月份,TPG把剛剛被免去董事席位和總經(jīng)理職務(wù)的她告上法院,稱(chēng)其霸占公司財(cái)物,要求她交出營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章,協(xié)助變更法人代表;9月,她被開(kāi)除出日新租賃,并以武力禁止其踏進(jìn)公司半步。
陳云薇的反擊直接而迅速:一邊整理TPG未經(jīng)審批的海外公司布局材料上告商務(wù)部,一邊申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,指TPG無(wú)理解雇,要求恢復(fù)與日新租賃的勞動(dòng)關(guān)系;同時(shí),其狀告工商局為T(mén)PG違規(guī)變更公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的案件也已進(jìn)入司法程序。
這場(chǎng)與資本的聯(lián)姻使陳云薇的事業(yè)與人生發(fā)生了翻天覆地的變化,她說(shuō):“從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)得到這樣的結(jié)果!比欢,一切并非事出無(wú)因。
財(cái)經(jīng)界有個(gè)生動(dòng)的比喻:選私募基金投資人跟選對(duì)象一樣,需要當(dāng)作人生大事來(lái)考察。日新租賃與TPG的“聯(lián)姻”卻是閃電式的,既沒(méi)有事前的充分了解,也沒(méi)有足夠長(zhǎng)的感情培養(yǎng)期。直到2007年底和TPG簽訂協(xié)議時(shí),陳云薇與單偉建僅認(rèn)識(shí)了一個(gè)月。
這是一個(gè)幾乎令所有人都感到震驚的意外決定。
日新租賃原董事及COO汪涌在公司里一直是陳云薇的最佳拍檔,但為了與TPG的合作,兩人曾起過(guò)不止一次的激烈爭(zhēng)執(zhí):“事情之所以發(fā)展到這個(gè)地步,是陳總的責(zé)任,她沒(méi)有保護(hù)好我們。”
面對(duì)這樣的指責(zé),陳云薇輕輕點(diǎn)頭:“是的,是我的責(zé)任,我是應(yīng)該對(duì)他們感到內(nèi)疚的!
矛盾個(gè)性
俗語(yǔ)云“性格決定命運(yùn)”,陳云薇的個(gè)性復(fù)雜而矛盾。
無(wú)論NIS的日本員工還是日新租賃的中國(guó)職員,都對(duì)這位女董事在業(yè)務(wù)上的精明干練,以及個(gè)性上的激越張揚(yáng)、直來(lái)直往有著深刻印象。
在日本,她每年都憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn),直接找上司要求越級(jí)加薪,不到幾年就成為NIS里最高薪的部長(zhǎng),以致社長(zhǎng)崎岡邦彥曾笑著對(duì)她說(shuō),你這種行事風(fēng)格,如果在其他日本公司,早就被開(kāi)除過(guò)5次以上了。
2004年7月,帶著崎岡邦彥交給她的50萬(wàn)注冊(cè)資本金回到中國(guó),她帶領(lǐng)日新租賃吃了第一只“螃蟹”,把國(guó)內(nèi)中小企業(yè)當(dāng)成公司的主要目標(biāo)客戶(hù)群,并因此而在同行中脫穎而出。“在公司的大方向把握上,我很強(qiáng)硬。即使崎岡先生親自提出從日本派人到上海來(lái),我也直接擋回――看定了本土化這條路,我們就應(yīng)該一直走下去!
有股評(píng)家直言不諱,他們跟蹤NIS,就是因?yàn)橛嘘愒妻焙椭袊?guó)的日新租賃。
然而,如果更深入地走進(jìn)她的內(nèi)心,卻又會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)游走于商界與金融界如魚(yú)得水、行事風(fēng)格潑辣干練的女高管,骨子里其實(shí)隱藏著一份上海女子的天真與浪漫情懷。
“人與人之間不是應(yīng)該互相信任,然后才能更好地合作與交往嗎?”交談的間隙,陳云薇問(wèn)了一句。與其說(shuō)這是疑問(wèn),不如說(shuō)是她在信念遭受打擊后的心理重建。
讓陳云薇在與TPG的談判中一直落于下風(fēng)的“弱點(diǎn)”,是她與NIS,與崎岡邦彥割舍不下的十多年深厚情誼。
兩難選擇
“如果不是2007年日本母公司遭遇了一場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī),我們根本不會(huì)考慮與TPG合作!标愒妻庇玫年愂隹谖腔仡櫴录,語(yǔ)氣里并沒(méi)有懊悔。在“情”與“利”的交鋒中,她相信自己做的是唯一正確的選擇。
2006年,因?yàn)橹袊?guó)業(yè)務(wù)的一帆風(fēng)順,陳云薇有了赴香港上市的想法。2007年6月,在NIS支持下,日新租賃第一次向外融資擴(kuò)股,并把合作對(duì)象鎖定為美林、大和證券及雷曼三家!爱(dāng)時(shí)遲遲未能達(dá)成協(xié)議,因?yàn)槿叶枷胍?0%甚至以上的股份,但我的底線是最多只賣(mài)5%!蹦菚r(shí)還在與基金談判中握有主動(dòng)權(quán)的陳云薇沒(méi)有想到,事態(tài)會(huì)馬上急轉(zhuǎn)直下。
2007年,日本金融廳出臺(tái)了一條新法例,將日本非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款利率上限由29%下調(diào)至15%,并往回追溯10年,這就意味著前10年的所有客戶(hù)都可以隨時(shí)向金融公司追討利率差額。行業(yè)一下子陷入混亂,本來(lái)正蓬勃發(fā)展的NIS也被一下子逼上了絕路。
“當(dāng)時(shí)如果不增資擴(kuò)股,母公司根本過(guò)不了12月!泵鎸(duì)這樣的困境,崎岡邦彥第一個(gè)想到的人就是陳云薇,他希望日新租賃的融資計(jì)劃能把母公司一起帶進(jìn)去,挽救日新集團(tuán)。
然而,各大基金都不愿碰NIS的“爛攤子”――只有TPG例外。
不過(guò),單偉建開(kāi)出的條件非?量。
按照當(dāng)時(shí)美林對(duì)日新租賃的評(píng)價(jià),如果要占有日新租賃50%的股份,起碼要出資2.73億美元。而TPG提出出資2.88億美元,要同時(shí)占有日新租賃50%股份及NIS42%股份,如此一來(lái),TPG相當(dāng)于直接加間接一共占有日新租賃70%的股份。
陳云薇很清楚,這是一份對(duì)日新租賃極為不平等的條約。拋開(kāi)出資額不看,70%的壓倒性占股,也完全超出了她當(dāng)初“只賣(mài)5%”的心理底線。
擺在她面前的是一個(gè)兩難的選擇:不融資,崎岡邦彥就過(guò)不了這個(gè)難關(guān);答應(yīng)TPG,無(wú)論對(duì)日新租賃,對(duì)這邊的管理團(tuán)隊(duì)還是陳云薇個(gè)人,肯定都是不公平的。
理性與情感
一邊是自己從無(wú)到有打拼出來(lái)的中國(guó)子公司和直接的個(gè)人利益,一邊是有著知遇之情的老板和感情深厚的母公司,而陳云薇身兼兩邊職務(wù)的身份也使她更深陷左右為難的境地。
“當(dāng)時(shí)是如何衡量母公司和子公司雙方損益,才作出這個(gè)決定的?”聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),陳云薇陷入了長(zhǎng)達(dá)兩分鐘的沉默。最后,一直坐在對(duì)面的汪涌說(shuō):“當(dāng)時(shí)她根本沒(méi)有考慮過(guò)中國(guó)公司的利益!
陳云薇有點(diǎn)尷尬,半晌才接口:“當(dāng)時(shí)我只是想,即使?fàn)奚袊?guó)公司的利益,也一定要救母公司……是的,我完全沒(méi)有聽(tīng)取他們的意見(jiàn)……”
個(gè)性的特點(diǎn)決定,在面臨這樣的抉擇時(shí),情感始終在陳云薇的內(nèi)心占據(jù)著上風(fēng)。
“如果沒(méi)有崎岡先生,我再能干也無(wú)法在日本做出這樣的成績(jī)。我進(jìn)入NIS時(shí)才28歲,崎岡先生給了我很多機(jī)會(huì),他讓我在公司里做的事情都是沒(méi)有人做過(guò)的。”可以說(shuō),崎岡之于陳云薇,既像伯樂(lè)之于千里馬,又像是一個(gè)寬容又睿智的導(dǎo)師。
“在日本這樣一個(gè)男權(quán)社會(huì)里,他會(huì)給一個(gè)如此年輕的東方女性這么多機(jī)會(huì),讓我自己去挑戰(zhàn),這在其他公司里根本是不可想象的。拋開(kāi)專(zhuān)務(wù)董事的職責(zé)不說(shuō),就憑這份感情,我能只顧著自己和日新租賃的利益,而眼睜睜看著母公司倒掉嗎?”
為了說(shuō)服中國(guó)公司的團(tuán)隊(duì)接受這一切,陳云薇做了一件至今仍有點(diǎn)愧疚的事情。她夸大了總部倒閉可能造成的后果,利用團(tuán)隊(duì)對(duì)她一貫以來(lái)的信任,獲得了非常時(shí)期的支持。
而事實(shí)上,總部即使真的倒閉,對(duì)日新租賃并不會(huì)造成太大的影響。只有汪涌一直清楚這一切:“我提醒過(guò)她,資本是無(wú)情的,你重感情,但面對(duì)公司和自身的生死存亡時(shí),老板卻未必會(huì)顧及到你。可惜,這件事上她從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)我的!
現(xiàn)在看來(lái),從陳云薇成功說(shuō)服日新租賃管理團(tuán)隊(duì),并與TPG簽訂了合作的排他性協(xié)議開(kāi)始,她和崎岡邦彥就已經(jīng)鉆進(jìn)了TPG的甕中。
“對(duì)賭”與談判
陳云薇記得很清楚,2007年10月,TPG對(duì)NIS的凈值調(diào)查完成后,她和崎岡邦彥一起去到單偉建所住的東京半島酒店時(shí),單偉建劈頭就說(shuō):我覺(jué)得這個(gè)交易還是不能做。
“排他性協(xié)議是最致命的,它使我們不能同時(shí)與其他基金接洽,凈值調(diào)查一做完,時(shí)間被拖掉了,NIS已來(lái)不及再尋求其他融資途徑!标愒妻笨粗閷顝┑哪樧兊描F青,她心知這場(chǎng)談判中,對(duì)方已經(jīng)占了壓倒性的上風(fēng)。
果然,單偉建拿出了一份此前從未提及的“對(duì)賭協(xié)議”:如果NIS的股價(jià)在3年內(nèi)不超過(guò)2倍,5年內(nèi)不超過(guò)3倍,或者退市的話,TPG就自動(dòng)占有日新租賃100%的股份――簽了它,融資才能繼續(xù)進(jìn)行下去。
很明顯,從一開(kāi)始,TPG的目的就是完全占有日新租賃。
此時(shí),陳云薇個(gè)性中強(qiáng)勢(shì)的一面重新占了上風(fēng),她當(dāng)場(chǎng)與已經(jīng)完全失去立場(chǎng)的崎岡邦彥急了起來(lái)!拔艺f(shuō),你一點(diǎn)股份都不留是不行的,你這就是把我賣(mài)了嘛!”最后,在陳云薇的激烈反對(duì)下,對(duì)賭協(xié)議中的100%股份被修訂為90%。
而到了這個(gè)時(shí)候,她的個(gè)人力量其實(shí)已經(jīng)不能再對(duì)事態(tài)發(fā)展作出任何影響了。
如果說(shuō)選擇與TPG合作,是感情與理智的交鋒,在管理層權(quán)益保障問(wèn)題上與汪涌的意見(jiàn)相左,則完全是陳云薇骨子里那份浪漫主義情懷在作祟。
“我覺(jué)得人與人之間必須要有信任才能真誠(chéng)合作;另外我認(rèn)為基金投資一家公司,主要是投入。股東都是想賺錢(qián)的,一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),他為什么不要?”
清洗
但事實(shí)上,TPG入主日新后,首先清洗的,就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著最大作用的陳云薇和COO兼董事汪涌。
在日新租賃提交商務(wù)部審批的材料里顯示,為了配合香港上市的步伐,NIS在香港成立了一家公司,100%控股日新租賃,然后再由NIS100%控股香港公司。
TPG入股后,單偉建提出在原有的路徑圖上再增加兩個(gè)環(huán)節(jié),即在開(kāi)曼和特拉華分別成立公司,由開(kāi)曼公司100%控股香港公司,再由特拉華公司100%控股開(kāi)曼公司,而TPG和NIS則各持有特拉華公司50%的股份。
7月10日,TPG在一天內(nèi)召開(kāi)了4個(gè)公司的董事會(huì)。首先由特拉華層面過(guò)半數(shù)席位的董事決議換掉開(kāi)曼公司的全部董事;再由開(kāi)曼層面換掉香港公司董事;最后以香港公司層面免除了日新租憑幾個(gè)董事的身份,并罷免了陳云薇和汪涌在內(nèi)所有高管的職務(wù)。
對(duì)于TPG罷免董事的程序是否合法,陳云薇與單偉建之間始終存在爭(zhēng)論。
8月中旬,單偉建以香港公司的名義把陳云薇告上法院,要求變更法人代表;8月28日,TPG方面更直接在《文匯報(bào)》刊登“遺失營(yíng)業(yè)執(zhí)照”聲明,到工商局辦理了新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,并把法人代表變更為單偉建。
拿到新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照當(dāng)天,單偉建以法人代表身份把5名高管全部開(kāi)除出日新租賃。
“沒(méi)有合法的賠償,也沒(méi)有兌現(xiàn)手上的期權(quán),星期一就帶了十幾個(gè)紋身的保鏢,占據(jù)了公司所有要緊出口,不許我們?cè)龠M(jìn)入公司,陳總懷孕他們也不顧忌!”汪涌,這個(gè)說(shuō)話一直很溫和的上海男人準(zhǔn)得露出了憤怒的表情。
但陳云薇依然很平靜。為了保持孕期輕松的心境,即使訴說(shuō)逆境的際遇,她始終是帶著微笑的。比起語(yǔ)氣中淡淡的無(wú)奈和不甘,讓人印象更深的是她不做作的笑顏。
在一系列清洗管理層事件的過(guò)程中,陳云薇的不解大于憤怒:“我問(wèn)單偉建為什么這么做,你如果不相信我們的能力,可以制定業(yè)績(jī)指標(biāo),如果年底達(dá)不到,我自己走。他說(shuō)不為什么,我就是要控制!
反擊
“當(dāng)我徹底明白他的‘控制’是什么意思時(shí),也清楚自己應(yīng)該怎么做了!彪p方價(jià)值觀的背離以及資本的殘酷本質(zhì)使陳云薇終于舍卻了那份浪漫遐想。
而一旦冷靜下來(lái)的陳云薇,對(duì)TPG的反擊也是迅速而有力的。她和汪涌迅速整理了TPG的海外公司布局資料,提交商務(wù)部,據(jù)稱(chēng)這些布局以及TPG占股日新租賃50%的股權(quán)變更都未經(jīng)商務(wù)部審批。“現(xiàn)在商務(wù)部已經(jīng)暫停了與日新租賃有關(guān)的各項(xiàng)審批工作,正在調(diào)查!
“我們的正當(dāng)權(quán)益可以通過(guò)走勞動(dòng)仲裁及訴訟等法律程序去追討,而向商務(wù)部舉報(bào)及向媒體說(shuō)出事實(shí)真相,是希望政府和更多的中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了解到,跟基金的合作一定要非常小心,不要輕易給自己戴上金手銬。”
聽(tīng)陳云薇說(shuō)完她與TPG的恩怨經(jīng)過(guò)后,記者曾致電單偉建希望求證細(xì)節(jié)的真相,但得到的只是TPG的公關(guān)公司發(fā)來(lái)的一份聲明。聲明稱(chēng)陳云薇等因違法貸款、侵吞公司財(cái)產(chǎn)而被開(kāi)除,公司不需要負(fù)賠償責(zé)任,而且還要追究其法律責(zé)任。
陳云薇很開(kāi)心地笑了起來(lái):“這份聲明我已經(jīng)看到了,我哥哥擔(dān)心我情緒受影響,還特意從國(guó)外打電話安慰。我說(shuō)放心,單偉建一直都在調(diào)查我,我如果真做過(guò)這樣的事而他們又有證據(jù)的話,公安機(jī)關(guān)早就把我抓起來(lái)了!
自從選擇把一切曝光在媒體面前,陳云薇每天都要面對(duì)更多新的問(wèn)題,比如TPG對(duì)她個(gè)人刨根問(wèn)底的調(diào)查,媒體不斷的質(zhì)詢(xún)……很多朋友勸她,算了,自己去創(chuàng)業(yè)吧,沒(méi)必要跟他們耗著,何況你還懷著孕呢。然而,此刻她的固執(zhí)并不亞于當(dāng)初堅(jiān)持挽救母公司的一意孤行。
“海外基金是如何通過(guò)曲線布局吞并中國(guó)企業(yè)的,他們?cè)趽寠Z控制權(quán)時(shí)是如何無(wú)視中國(guó)法律的――這些真相都必須揭示出來(lái)。”
在中國(guó),與資本的較量中,職業(yè)經(jīng)理人總是處于弱勢(shì)地位。在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、潛規(guī)則、個(gè)人利益等因素制約著他們的行動(dòng)。但陳云薇并不怕:“首先我不擔(dān)心我的去向問(wèn)題,已經(jīng)有多家基金找我,希望我?guī)退麄儎?chuàng)辦租賃公司。而對(duì)于個(gè)人利益,我與TPG講得很清楚,光兌現(xiàn)我個(gè)人的期權(quán)是不行的,對(duì)全體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要一視同仁,否則我們法庭上見(jiàn),F(xiàn)在我的目的很明確,就是要討一個(gè)公道,誰(shuí)也不能無(wú)視法律,為所欲為!
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