民族品牌的浮沉 　　 　　9月3日匯源果汁發(fā)布公告稱,荷銀將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司以每股現(xiàn)金作價(jià)12.2港元､約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份,以及全部未行使可換股債券｡消息一出,在社會(huì)上引起軒然大波｡擔(dān)心并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致民族品牌消亡､威脅經(jīng)濟(jì)安全;質(zhì)疑并購(gòu)涉嫌壟斷､匯源目光短淺等聲音不絕于耳｡
　　
　　北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司成立于1992年,是主營(yíng)果､蔬汁及果､蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)｡它在全國(guó)各地創(chuàng)建了20多家現(xiàn)代化工廠,鏈接了100多個(gè)､300多萬(wàn)畝名特優(yōu)水果､無(wú)公害水果､A級(jí)綠色水果生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化示范果園;建立了遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建了一個(gè)龐大的水果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系｡匯源集團(tuán)擁有國(guó)際領(lǐng)先的無(wú)菌冷灌裝工藝､技術(shù)和生產(chǎn)線,累計(jì)研發(fā)､生產(chǎn)了500多種飲料食品｡截至2007年底,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量都高居全國(guó)首位,部分產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)｡匯源已成為中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌,匯源商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,匯源果汁飲料為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”｡
　　匯源承載著民族的驕傲｡可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁,引發(fā)人們對(duì)匯源品牌前景的擔(dān)憂｡
　　從上個(gè)世紀(jì)90年代至今,外資收購(gòu)的著名民族品牌不計(jì)其數(shù)｡其中不少民族品牌在被外資收購(gòu)后或者被束之高閣,從市場(chǎng)上消失;或者不再投資維護(hù)其發(fā)展,市場(chǎng)份額萎縮｡
　　1990年,上海家化與莊臣合資,占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%份額的“美加凈”商標(biāo)被擱置｡雖然1994年上海家化出資5億元收回“美加凈”商標(biāo),但已失去了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)｡
　　1994年初,聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),并獲得“中華”牙膏品牌租賃使用權(quán)｡此后,“中華”牙膏的品牌基本淡出人們的視線｡
　　1994年,北京日化二廠與美國(guó)寶潔合資,寶潔取得65%的控股權(quán),并以1.4億元買斷了“熊貓”洗衣粉50年的品牌使用權(quán)｡然而,在六年的合資過(guò)程中,寶潔卻力推高檔洗衣粉“汰漬”､“碧浪”,物美價(jià)廉的“熊貓”被分化､游離,市場(chǎng)份額日益萎縮｡2000年9月,北京日化二廠不得不提前收回“熊貓”品牌使用權(quán),但此時(shí)的市場(chǎng)已今非昔比｡
　　1996年,沙市日化與德國(guó)美潔時(shí)公司合資,雙方規(guī)定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌｡然而合資企業(yè)沒(méi)有兌現(xiàn)承諾,前三年共1.84億元用于“活力28”廣告宣傳也沒(méi)有按約投入｡“活力28”這個(gè)知名品牌也漸成歷史記憶｡
　　2000年3月,“樂(lè)百氏”被國(guó)際食品巨頭法國(guó)達(dá)能公司收購(gòu)｡此后,“樂(lè)百氏”品牌被雪藏,現(xiàn)已基本退出市場(chǎng)｡
　　2003年,全球第一大化妝品公司法國(guó)歐萊雅收購(gòu)著名護(hù)膚品牌“小護(hù)士”｡如今,“小護(hù)士”在市場(chǎng)上幾乎銷聲匿跡｡
　　2007年12月,世界小家電最著名的企業(yè)法國(guó)SEB國(guó)際股份有限公司并購(gòu)“蘇泊爾”52.74%的股權(quán),這個(gè)銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%､品牌價(jià)值16億元以上的“蘇泊爾”品牌變?yōu)橥赓Y控股｡
　　2008年7月底,強(qiáng)生宣布完成對(duì)“大寶”的收購(gòu)｡至此,中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面｡
　　這一個(gè)個(gè)被外資控股并購(gòu)的著名民族品牌,以及其在市場(chǎng)上衰落的記錄,敲擊著民族脆弱的神經(jīng)｡當(dāng)可口可樂(lè)宣布收購(gòu)匯源果汁后,盡管可口可樂(lè)聲稱會(huì)繼續(xù)保留并發(fā)展匯源品牌,但根據(jù)以往的案例,人們?nèi)匀粨?dān)心又一個(gè)著名民族品牌衰亡的命運(yùn)｡
　　
　　世界進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
　　
　　當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再僅僅停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上,也不是單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)､質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),而是上升到復(fù)合著技術(shù)､質(zhì)量､價(jià)格､企業(yè)形象､社會(huì)責(zé)任､文化等多重因素的品牌競(jìng)爭(zhēng),而且品牌競(jìng)爭(zhēng)還成為優(yōu)秀企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域｡可以說(shuō),當(dāng)生產(chǎn)和市場(chǎng)日趨集中,一些大企業(yè)形成市場(chǎng)領(lǐng)先地位､甚至少數(shù)大企業(yè)與若干中小企業(yè)并存的壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局基本確立的條件下,品牌競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)逐步成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段｡當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的時(shí)代｡
　　品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),品牌的價(jià)值在于其盈利能力,創(chuàng)造和培育一個(gè)品牌的實(shí)質(zhì)是靠品牌的無(wú)形資產(chǎn)獲得盈利｡企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌?并非主要出于民族自豪感｡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求投資收益最大化,而創(chuàng)造品牌也主要是為了獲得最大化收益｡著名的《商業(yè)周刊》雜志編制的全球最佳品牌排行榜上,2005年可口可樂(lè)的品牌價(jià)值超過(guò)675億美元,微軟599億美元,IBM533億美元……就是以品牌將來(lái)可能獲得的利潤(rùn)為基礎(chǔ),然后根據(jù)這些利潤(rùn)兌現(xiàn)的幾率,將盈利估計(jì)值折算為現(xiàn)值計(jì)算出來(lái)的｡首先要計(jì)算出某品牌的銷售額,再根據(jù)權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)提供的分析報(bào)告估算出品牌未來(lái)五年的利潤(rùn)和銷售額,然后減去運(yùn)營(yíng)成本､稅收和資本使用支出,即得出無(wú)形利潤(rùn)｡在此基礎(chǔ)上,剔除專利和管理等無(wú)形資產(chǎn),以此來(lái)衡量品牌帶來(lái)的利潤(rùn)所占的份額｡最后,分析品牌的實(shí)力,包括市場(chǎng)領(lǐng)先程度､穩(wěn)定性和全球影響力(跨越地理與文化邊界的能力),得出品牌帶來(lái)利潤(rùn)兌現(xiàn)的幾率,再乘以利潤(rùn),計(jì)算出品牌的凈現(xiàn)值｡由此可以折射出:創(chuàng)造品牌可以獲得無(wú)形資產(chǎn),帶來(lái)盈利,創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造一種盈利能力,是一種盈利模式;品牌的價(jià)值與其市場(chǎng)領(lǐng)先程度､穩(wěn)定性､全球影響力直接相關(guān),而這需要靠投入和持續(xù)的努力才能實(shí)現(xiàn)｡
　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展,民族品牌的變遷――增值與衰落､成長(zhǎng)與消亡,都是經(jīng)常發(fā)生的｡不僅在中國(guó),在世界各地都是如此｡
　　1998年,英國(guó)人引以為傲的勞斯萊斯汽車品牌被德國(guó)大眾收購(gòu),大眾擁有五年的勞斯萊斯商標(biāo)使用權(quán)｡從2003年起,勞斯萊斯又歸于寶馬旗下｡勞斯萊斯汽車品牌并購(gòu)案,觸動(dòng)了英國(guó)社會(huì)的神經(jīng),也一度引起軒然大波｡
　　
　　2002年上半年,美國(guó)通用汽車公司控股并購(gòu)韓國(guó)大宇汽車公司,大宇品牌汽車的實(shí)際控制人發(fā)生了變更｡
　　2004年12月,經(jīng)歷了美國(guó)國(guó)家安全審查和反壟斷審查后,中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)成功收購(gòu)IBM的PC機(jī)業(yè)務(wù),并獲得了五年的IBM品牌使用權(quán)｡2008年,聯(lián)想開(kāi)發(fā)出新品牌Idea系列電腦產(chǎn)品投放市場(chǎng),替代原有品牌｡
　　20世紀(jì)80年代中期以來(lái),跨國(guó)并購(gòu)在一波三折中發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)際直接投資的主要方式,2000年聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)布的《世界投資報(bào)告》顯示,全球并購(gòu)?fù)顿Y額占到全部FDI總額的約83%｡盡管2000年之后跨國(guó)并購(gòu)一度放緩,但一直是全球FDI的主體,近年來(lái)又隨著全球化的發(fā)展而擴(kuò)張｡在跨國(guó)并購(gòu)中,東道國(guó)產(chǎn)品品牌的變更､興衰,品牌控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,新興品牌的崛起,外國(guó)品牌在本土的擴(kuò)張,等等,關(guān)于品牌的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象,構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)的主要手段｡
　　全球化是以不斷沖破狹隘的民族和國(guó)家的界限､以世界各民族的交往和融合為前提的｡拘泥于特定國(guó)家和民族界限的民族品牌在全球化過(guò)程中必然遇到越來(lái)越多的困惑｡在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,民族品牌不得不面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),只有贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),成為世界的品牌,才是民族的品牌,才是有生命力的民族自主品牌｡在外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)后,一個(gè)個(gè)民族品牌被棄置不用,或者衰落,從根本上說(shuō),還是這些品牌本身不夠強(qiáng)大,雖然屬于中國(guó)的名牌,但還算不上是世界的名牌,與跨國(guó)公司著名的國(guó)際名牌相比,還相對(duì)弱小,其附載的技術(shù)､質(zhì)量､性能､理念和市場(chǎng)影響力､盈利能力等還無(wú)法與跨國(guó)公司創(chuàng)造的國(guó)際名牌抗衡｡努力使民族品牌發(fā)展成為世界品牌,才是根本的出路｡
　　
　　并購(gòu)是否涉嫌壟斷
　　
　　可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁,看中的是果汁飲料在擁有14億人口的中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展前景｡隨著人類健康觀念的變化,消費(fèi)習(xí)慣也在改變,果汁飲料日益受到消費(fèi)者追捧,消費(fèi)量不斷上升,碳酸飲料市場(chǎng)正受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)｡可口可樂(lè)在中國(guó)開(kāi)發(fā)的果粒橙等果汁飲料市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升,2007年在中國(guó)的銷售收入增幅達(dá)18%,顯示出良好的市場(chǎng)前景｡如果可口可樂(lè)能夠并購(gòu)匯源果汁,利用匯源的銷售體系,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)模式,結(jié)合可口可樂(lè)健全的管理理念､全球采購(gòu)系統(tǒng)､強(qiáng)大的資金實(shí)力和市場(chǎng)影響力､無(wú)與倫比的市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,其市場(chǎng)潛力將不可估量｡
　　據(jù)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù),2007年,可口可樂(lè)是全球最大軟飲料制造商,其核心產(chǎn)品為碳酸類飲料｡可口可樂(lè)擁有中國(guó)軟飲市場(chǎng)15.5%的份額,占有中國(guó)果汁市場(chǎng)9.7%的份額;匯源果汁在國(guó)內(nèi)純果汁及中濃度果汁市場(chǎng)占有率分別達(dá)42.6%和39.6%,果汁飲料市場(chǎng)占有率為20%｡由于可口可樂(lè)和匯源果汁在中國(guó)飲料行業(yè)具有特殊地位,因此并購(gòu)是否涉嫌壟斷,極為引人關(guān)注｡
　　中國(guó)的《反壟斷法》于今年8月1日正式生效｡《反壟斷法》明確界定了壟斷行為:經(jīng)營(yíng)者達(dá)成壟斷協(xié)議;經(jīng)營(yíng)者濫用市場(chǎng)支配地位;具有或者可能具有排除､限制競(jìng)爭(zhēng)效果的經(jīng)營(yíng)者集中｡
　　首先,并購(gòu)協(xié)議不等于壟斷協(xié)議｡具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者達(dá)成的壟斷協(xié)議,是指固定或者變更商品價(jià)格;限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量;分割銷售市場(chǎng)或者原材料采購(gòu)市場(chǎng);限制購(gòu)買新技術(shù)､新設(shè)備或者限制開(kāi)發(fā)新技術(shù)､新產(chǎn)品;聯(lián)合抵制交易等排除､限制競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議､決定或者其他協(xié)同行為｡經(jīng)營(yíng)者與交易相對(duì)人達(dá)成固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格協(xié)議;限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價(jià)格的協(xié)議等｡可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁,不等于經(jīng)營(yíng)者之間達(dá)成壟斷協(xié)議｡
　　其次,并購(gòu)也不等于濫用市場(chǎng)支配地位｡所謂市場(chǎng)支配地位,是指經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)具有能夠控制商品價(jià)格､數(shù)量或者其他交易條件,或者能夠阻礙､影響其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)能力的市場(chǎng)地位｡認(rèn)定經(jīng)營(yíng)者具有市場(chǎng)支配地位,要依據(jù)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額,以及相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況;經(jīng)營(yíng)者控制銷售市場(chǎng)或者原材料采購(gòu)市場(chǎng)的能力;經(jīng)營(yíng)者的財(cái)力和技術(shù)條件;其他經(jīng)營(yíng)者對(duì)該經(jīng)營(yíng)者在交易上的依賴程度;其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的難易程度等｡推定經(jīng)營(yíng)者具有市場(chǎng)支配地位,起碼需要具備的條件是:一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到1/2;或兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)到2/3,且一個(gè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)份額超過(guò)1/10;或三個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)到3/4,且單個(gè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)份額都超過(guò)1/10｡根據(jù)可口可樂(lè)和匯源果汁目前的市場(chǎng)占有率,顯然不能推定其在果汁飲料行業(yè)具有市場(chǎng)支配地位｡
　　即便擁有市場(chǎng)支配地位,也不等于濫用市場(chǎng)支配地位｡濫用市場(chǎng)支配地位是依據(jù)經(jīng)營(yíng)者行為界定的｡只有具有市場(chǎng)支配地位的經(jīng)營(yíng)者,以不公平的高價(jià)銷售商品或者以不公平的低價(jià)購(gòu)買商品,沒(méi)有正當(dāng)理由以低于成本的價(jià)格銷售商品,拒絕與交易相對(duì)人進(jìn)行交易,限定交易相對(duì)人只能與其進(jìn)行交易或者只能與其指定的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行交易,搭售商品,或者在交易時(shí)附加其他不合理的交易條件,對(duì)條件相同的交易相對(duì)人在交易價(jià)格等交易條件上實(shí)行差別待遇等行為,才屬于濫用市場(chǎng)支配地位｡可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁本身,并不能界定為是濫用市場(chǎng)支配地位｡
　　再次,可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁屬于經(jīng)營(yíng)者集中｡可口可樂(lè)應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)申報(bào),接受中國(guó)商務(wù)部負(fù)責(zé)的“經(jīng)營(yíng)者集中”行為的反壟斷審查｡中國(guó)的《反壟斷法》并非一律排斥經(jīng)營(yíng)者集中,而是反對(duì)具有或者可能具有排除､限制競(jìng)爭(zhēng)效果的經(jīng)營(yíng)者集中｡在審查經(jīng)營(yíng)者集中時(shí),是根據(jù)下列因素:參與集中的經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額及其對(duì)市場(chǎng)的控制力;相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度;經(jīng)營(yíng)者集中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入､技術(shù)進(jìn)步的影響;經(jīng)營(yíng)者集中對(duì)消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營(yíng)者的影響;經(jīng)營(yíng)者集中對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響;以及影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的其他因素,來(lái)判定是否禁止并購(gòu),或?qū)Σ①?gòu)附加限制性條件｡當(dāng)然,可口可樂(lè)如果能夠證明并購(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的有利影響明顯大于不利影響,或者符合社會(huì)公共利益,商務(wù)部仍然可以作出不予禁止并購(gòu)的決定｡
　　
　　怎樣培育民族品牌
　　
　　不管可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁是否獲批,面對(duì)愈演愈烈的跨國(guó)并購(gòu)和全球品牌競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)企業(yè)都必須著力品牌培育｡
　　在涉及國(guó)家安全的領(lǐng)域,核心技術(shù)不屬于生產(chǎn)要素,具有非市場(chǎng)化的特點(diǎn),無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)交易購(gòu)買｡掌握這些領(lǐng)域的技術(shù)必須依賴我國(guó)自主研發(fā),創(chuàng)造擁有自主技術(shù)的民族品牌,離不開(kāi)建立國(guó)家創(chuàng)新體系,離不開(kāi)國(guó)家的資金支持和重點(diǎn)投入｡
　　而在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,培育品牌是企業(yè)盈利模式的選擇問(wèn)題,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果｡為此,政府必須著力研究解決企業(yè)“不愿為”和“不能為”兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是提升創(chuàng)造民族品牌的比較利益,二是提高企業(yè)創(chuàng)造民族品牌的能力｡
　　
　　提升創(chuàng)造民族品牌的比較利益,首先要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,使侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)者付出高昂的成本和代價(jià),這可以相對(duì)降低自主技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的成本;其次,拆除行政性壟斷對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的特殊保護(hù),保持競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu),盡早結(jié)束一些企業(yè)依靠政府行政保護(hù)過(guò)日子的歷史,把企業(yè)置于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,主要依靠技術(shù)和效率生存,這可以迫使企業(yè)努力改進(jìn)技術(shù)､加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成自主品牌;再次,提高資源占用成本,控制高消耗型企業(yè)的發(fā)展,增加粗放型增長(zhǎng)方式的成本,相對(duì)提高技術(shù)創(chuàng)新和集約型增長(zhǎng)模式的比較利益,這可以促使企業(yè)走自主創(chuàng)新之路,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育起有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌;此外,創(chuàng)造品牌屬于長(zhǎng)期行為,只有在企業(yè)行為長(zhǎng)期化的條件下,才可能從事技術(shù)研發(fā)和培育品牌等長(zhǎng)期行為,因此,保持制度的相對(duì)穩(wěn)定性,為企業(yè)行為長(zhǎng)期化創(chuàng)造必要的制度和政策環(huán)境,是企業(yè)從事長(zhǎng)期投資､進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造品牌的前提條件｡
　　提高企業(yè)創(chuàng)造民族品牌的能力,核心是協(xié)助企業(yè)化解創(chuàng)造品牌的瓶頸｡
　　培育品牌是以資金實(shí)力為后盾的｡與跨國(guó)公司相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小,資金不足,缺乏技術(shù)研發(fā)和品牌營(yíng)銷的資金實(shí)力｡為此,國(guó)家應(yīng)在設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)孵化基金的同時(shí),壯大基金的規(guī)模,對(duì)企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)給予更多支持,降低技術(shù)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn),從而降低企業(yè)創(chuàng)造自主技術(shù)和品牌的成本;拓寬企業(yè)直接融資和間接融資的渠道,降低企業(yè)融資成本,可以打破企業(yè)自有資金不足的瓶頸;對(duì)技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠稅收政策和傾斜的信貸政策,并加大政策傾斜度,也有助于消除企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金缺口｡
　　創(chuàng)造品牌既然是在對(duì)外開(kāi)放和利用外資中提出的緊迫課題,就不能脫離開(kāi)對(duì)外開(kāi)放和利用外資來(lái)解決這一問(wèn)題｡在跨國(guó)公司紛紛加大對(duì)華投資力度､向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的條件下,簡(jiǎn)單排斥外資與中國(guó)加入WTO的承諾和融入經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略是矛盾的,也是不明智的｡
　　我們既需要按照WTO的基本原則對(duì)幼稚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù),又要大膽利用外資,走學(xué)習(xí)､借鑒､模仿､創(chuàng)新之路｡在同跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中,加入跨國(guó)公司的前項(xiàng)､后項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈條,通過(guò)信息交流,中資企業(yè)可以學(xué)習(xí)到跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)､管理理念,了解跨國(guó)公司的技術(shù)狀況,促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步;利用跨國(guó)公司研發(fā)本土化過(guò)程中在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),抓住難得的直接學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高其技術(shù)外溢效應(yīng);利用跨國(guó)公司人才本土化過(guò)程中我國(guó)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才和管理人才被吸收到跨國(guó)公司,參與跨國(guó)公司的研發(fā)和管理,并通過(guò)跨國(guó)公司對(duì)員工的培訓(xùn)(包括在國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)和在海外的培訓(xùn)),使跨國(guó)公司掌握的技術(shù)和管理知識(shí)在其設(shè)立的外資企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散,并通過(guò)人才的流動(dòng)向企業(yè)外部擴(kuò)散;利用跨國(guó)公司營(yíng)銷本土化過(guò)程中在我國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心,開(kāi)發(fā)我國(guó)市場(chǎng),中資企業(yè)參與到跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)鏈條中,跨國(guó)公司的管理知識(shí)外溢,可以提升中資企業(yè)的生產(chǎn)､營(yíng)銷､管理水平,為創(chuàng)造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌服務(wù)｡
　　
　　對(duì)于可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁,
　　網(wǎng)民們這樣說(shuō)……
　　
　　回味和印記是消費(fèi)者的選擇基礎(chǔ)｡中國(guó)市場(chǎng)的廣闊前景連外國(guó)人都看好,為什么我們要賣自己的品牌?不能只看眼前利益｡在消費(fèi)者心中,杰出的企業(yè)家､民族品牌和國(guó)家是一個(gè)聯(lián)體,希望匯源做大做強(qiáng)｡
　　
　　中國(guó)出價(jià)比別人高15%,而且是全現(xiàn)金,美國(guó)都沒(méi)有賣優(yōu)尼科｡美國(guó)政府出面不讓賣,然后再低價(jià)賣給美國(guó)的雪佛龍｡
　　美國(guó)的IBM電腦部門賣給聯(lián)想,很多美國(guó)人都反對(duì)｡但由于其虧損太大,沒(méi)人接盤,所以才被聯(lián)想接了去｡但聯(lián)想從此之后風(fēng)光不再,雖然變大但變得不強(qiáng),還不如不要｡
　　可口可樂(lè)在碳酸飲料上已經(jīng)壟斷了中國(guó)市場(chǎng),但其推出的果汁根本打不開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)｡如果收購(gòu)匯源,果汁上就又壟斷一個(gè),價(jià)格還不是他說(shuō)了算?
　　
　　如果一個(gè)正常的環(huán)境――比如孵小雞,需要40度,那么中國(guó)的環(huán)境可能是42度或38度,什么時(shí)候能到40度呢?也許不久,也許很久｡從朱新禮(匯源老總)內(nèi)心來(lái)講,也許他感覺(jué)這么多年創(chuàng)業(yè)太累太辛苦了,自己也該享享清福了,現(xiàn)在有家公司以比較好的價(jià)格來(lái)收購(gòu),就應(yīng)該脫手了｡
　　
　　平時(shí)又不買匯源喝,可又不許匯源被收購(gòu),到底想干嘛?!就想看著匯源倒閉?想看到另一個(gè)旭日升?這是什么道理?這不是最大的浪費(fèi)和失敗?
　　
　　我覺(jué)得民族品牌需要政府的扶持,相比一些效益不好的國(guó)有企業(yè),對(duì)于真正充滿競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)､民族品牌,政府的對(duì)待是不公平的,如果你自己創(chuàng)業(yè),肯定會(huì)遇到各種各樣不公平待遇,但是中國(guó)的國(guó)情就是這樣,沒(méi)有辦法｡
　　
　　中國(guó)企業(yè)的著名品牌,如同兵馬俑中的陶俑｡如果光為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益,不如把長(zhǎng)城也讓外國(guó)人給收購(gòu)了!要想一想,留條后路啊!
　　
　　民族品牌賣與不賣不是問(wèn)題的本質(zhì),企業(yè)的命脈掌握在哪里,這才是衡量賣與不賣的重要原因｡或許匯源覺(jué)得應(yīng)該接受可口可樂(lè)的收購(gòu),民族是什么對(duì)匯源來(lái)說(shuō)并不重要｡為什么呢?可能是民族企業(yè)的生存環(huán)境不如人家好,可能是管理環(huán)節(jié)沒(méi)有人家科學(xué),也可能什么都不是,換個(gè)洋面孔有派頭｡應(yīng)該說(shuō),我國(guó)對(duì)民族工業(yè)的重視總是不夠的｡
　　
　　不太贊成輕易賣掉一個(gè)好品牌,也許老朱有自己的考慮｡國(guó)家如果重視的話,我想民營(yíng)企業(yè)也不會(huì)那么急于套現(xiàn)｡在市場(chǎng)前途不確定的情況下,誰(shuí)都可能因?yàn)閾?dān)心受害而動(dòng)搖｡
　　
　　可樂(lè)就像2000年左右的膠卷行業(yè),雖然市場(chǎng)占有率大,但是行將沒(méi)落｡果汁就類似2000的數(shù)碼相機(jī)行業(yè),雖然總量不大,卻即將崛起為主流｡咱們這個(gè)時(shí)候――在股價(jià)下跌時(shí)把匯源賣了,將來(lái),中國(guó)的果汁行業(yè)就完蛋了!
　　
　　政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會(huì)充分考慮一下如何來(lái)保護(hù)本土品牌,甚至培養(yǎng)國(guó)內(nèi)品牌｡很多創(chuàng)業(yè)者或是評(píng)論家都說(shuō)過(guò),企業(yè)如果做大了,就有其社會(huì)責(zé)任｡現(xiàn)在“匯源”這個(gè)品牌對(duì)國(guó)人的影響很大,所以就不應(yīng)僅僅把賣“匯源”看做是一個(gè)商業(yè)活動(dòng),要擔(dān)當(dāng)起為民族樹立品牌的重任｡
　　聽(tīng)到匯源被收購(gòu)的消息,我失眠了｡今天我發(fā)現(xiàn)件很可笑的事情:我走在街上看來(lái)往的車輛,想起一句話――萬(wàn)國(guó)汽車展｡看吧,上海大眾是德國(guó)的牌子;東風(fēng)雪鐵龍是法國(guó)的牌子……屬于我們自己的汽車品牌有幾個(gè)?國(guó)家老是說(shuō)要發(fā)展自己的品牌,要有自己的專利,可是國(guó)家在這個(gè)問(wèn)題上有多大的扶持力度?如果有必要的話,我認(rèn)為可以創(chuàng)辦個(gè)國(guó)家專利發(fā)展基金｡
　　
　　每次到超市我都對(duì)兒子說(shuō):“我們買匯源,匯源是國(guó)產(chǎn)的,好喝又健康!”現(xiàn)在讓我怎樣對(duì)兒子解釋呢?匯源是朱新禮的,可他沒(méi)有我們老百姓的支持也不可能走到今天｡我只不過(guò)就想喝我們自己的果汁､飲料,用我們自己的家電產(chǎn)品,產(chǎn)生的利潤(rùn)上繳到國(guó)庫(kù),造福我們自己的百姓,可就這么點(diǎn)心愿想要實(shí)現(xiàn)怎么就這么難?難道愛(ài)國(guó)只是我們百姓的事,與那些老總､企業(yè)家沒(méi)有關(guān)系?每次在電視上看到他們,我總是既羨慕又崇拜,覺(jué)得我們國(guó)家有他們就有希望,可現(xiàn)在我感覺(jué)自己好象受到了愚弄｡朱新禮賣的不僅是匯源,更是我們對(duì)民族企業(yè)的信心!
　　
　　中國(guó)第一果汁品牌要是被收購(gòu)了,我們還怎么發(fā)展自己的飲料市場(chǎng)?一做大做強(qiáng)就賣,20年后中國(guó)還有幾個(gè)自己的品牌?很明顯可口可樂(lè)看重的是匯源的巨大市場(chǎng)占有率,無(wú)非就是想以此打擊中國(guó)的軟飲料行業(yè),實(shí)現(xiàn)可口可樂(lè)一家獨(dú)大的目的｡
　　
　　雖然可口可樂(lè)方面稱將繼續(xù)保留匯源品牌,但國(guó)人的擔(dān)心并非沒(méi)有道理｡收購(gòu)匯源是為了什么?收購(gòu)是為了消滅你的牌子,讓你不能在產(chǎn)業(yè)鏈高端與他們競(jìng)爭(zhēng),要讓你永遠(yuǎn)處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端為他們做苦工｡可口可樂(lè)如果收購(gòu)成功,便可以進(jìn)一步控制操縱飲料市場(chǎng),從而降低自有品牌的成本,這對(duì)本土飲料行業(yè)無(wú)疑是“扼殺”之舉｡
　　
　　此次收購(gòu)真的是“雙贏”嗎?匯源的交易也許會(huì)羨煞許多旁人,但這種快錢交易卻是以民族品牌的消亡為代價(jià)的｡對(duì)品牌本身而言,“全資收購(gòu)”就意味著“全軍覆沒(méi)”,在面對(duì)被冠以“雙贏”或者“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的美名時(shí),民族企業(yè)該怎么辦?一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)培植一個(gè)已經(jīng)深入人心的民族品牌,而不是將其輕易出售套現(xiàn)｡
　　
　　當(dāng)初匯源處于起步階段的時(shí)候,朱新禮總是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“民族精神”,等到匯源壯大之后,卻一賣了之｡朱新禮是賺了74億港元,可傾注了無(wú)數(shù)國(guó)人熱情的民族品牌卻沒(méi)了,國(guó)人怎能輕易接受?中國(guó)企業(yè)家為何沒(méi)有長(zhǎng)期做企業(yè)的自信和勇氣?
　　
　　大寶､樂(lè)百氏､中華牙膏､娃哈哈､匯源……曾經(jīng)讓國(guó)人引以為豪的民族品牌就這樣一個(gè)個(gè)被“吃”了,甚至還有一些企業(yè)家以“全球化是不可阻擋的潮流”作為自己的論據(jù)｡既然談到全球化,為什么只有海爾､華為等少數(shù)企業(yè)走出去了而大多數(shù)企業(yè)卻是“引狼來(lái)”?希望企業(yè)家能把目光放得遠(yuǎn)一些,不要只為當(dāng)前小利而失去自己的品牌｡
　　
　　匯源的市場(chǎng)占有份額不小,此刻也處在企業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”,為什么就不能像聯(lián)想､華為那樣走自主道路,走出中國(guó)去和可口可樂(lè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)呢?難道民族企業(yè)做大做強(qiáng)就是為了一賣了之?可口可樂(lè)179億港幣的收購(gòu)價(jià)確實(shí)很誘人,但如果中國(guó)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)只是為了獲得被大魚吃下去的“資格”和一疊鈔票,這未免太“短視”了吧?
　　
　　(資料整理 本刊實(shí)習(xí)記者王博)

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