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雙贏體育 體育的雙贏

發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

     體育不只是消費(fèi),也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)      主辦大型體育賽事在以前被當(dāng)做一項(xiàng)政治、外交的“形象”工程由政府出資包辦。由于許多賽事的規(guī)模比較大,所需巨額支出就成為政府的沉重負(fù)擔(dān),“賠本賺吆喝”導(dǎo)致債臺高筑的現(xiàn)象并不少見。
  舉辦1984年洛杉磯奧運(yùn)會時(shí),美國政府宣布對奧運(yùn)會籌建“斷奶”,并創(chuàng)造性地提出了“以奧運(yùn)養(yǎng)奧運(yùn)”的新思路。奧運(yùn)會以商業(yè)集資方式“賣出”了七億多美元的高價(jià),非但沒要政府貼一分錢,還創(chuàng)造了兩億多美元的純利潤,開創(chuàng)借舉辦體育比賽獲取經(jīng)濟(jì)效益之先河,而且向世人闡釋了一種全新的理念:體育不只是消費(fèi),也是一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),而且是潛力無限的新產(chǎn)業(yè)。從此每次重大國際賽事都被視為發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會,各國幾乎是有賽必爭辦,承辦就意味著賺錢。1994年在美國舉行的第15屆世界杯足球賽收入2.93億瑞士法郎,節(jié)余1.24億瑞士法郎;1996年亞特蘭大奧運(yùn)會總收入15.89億美元,節(jié)余1000多萬美元;悉尼奧運(yùn)會使澳大利亞從海外直接獲得八億多澳元的收入。
  
  經(jīng)濟(jì)與體育:前者“搭臺”,后者“唱戲”
  
  體育產(chǎn)業(yè)化浪潮來勢兇猛,沖擊著人們的視聽神經(jīng):聯(lián)賽、循回賽、大獎賽競相出爐,賽場周邊擠滿五顏六色的廣告牌,經(jīng)紀(jì)人就轉(zhuǎn)會問題討價(jià)還價(jià),眾多商標(biāo)在運(yùn)動員衣服上爭奪每一寸空間,電視臺競購轉(zhuǎn)播權(quán)……可以說,與體育有關(guān)的一切因素都能成為產(chǎn)業(yè)化的陣地,成為贏利的商機(jī)。
  在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會中,缺乏雄厚資金支持的體育是蒼白無力的,作為“純體育”的、封閉的體育已經(jīng)越來越?jīng)]有出路。實(shí)踐表明,體育以產(chǎn)業(yè)方式運(yùn)作,可以更好地實(shí)現(xiàn)自我支持與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),帶來更多的機(jī)會,普及程度高的體育項(xiàng)目會率先走上這條路,蓬勃發(fā)展的足球產(chǎn)業(yè)、博彩產(chǎn)業(yè)、競賽產(chǎn)業(yè)等就是佐證。產(chǎn)業(yè)化給體育引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動的同時(shí)也帶來了充足的資金投入,使得體育事業(yè)從原來只有少數(shù)人和機(jī)構(gòu)涉足,變成了商家、運(yùn)動員、媒體、觀眾等都從中獲益、全社會共同關(guān)注和參與的大眾事業(yè)。如果說經(jīng)濟(jì)和體育之間是前者“搭臺”后者“唱戲”的關(guān)系,那么搭臺者依靠唱戲者的表演賺了錢,而唱戲者也因?yàn)橛辛撕玫膽蚺_提高了演出水平,擴(kuò)大了影響,招徠了更多更忠實(shí)的觀眾。雙方在合作中獲得了“雙贏”,何樂而不為?
  體育產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)的直接作用,表現(xiàn)為創(chuàng)造價(jià)值與增加就業(yè)機(jī)會,間接地促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  
  體育產(chǎn)業(yè)在西方成為支柱產(chǎn)業(yè)
  
  在西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家,體育已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要部門,甚至是支柱產(chǎn)業(yè)。
  美國體育產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代的總產(chǎn)值就超過600億美元,超過石油化學(xué)工業(yè)(533億)、汽車業(yè)(531億),占GNP的1.3%,居國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的第22位。到90年代中期,美國體育產(chǎn)值超過3000億美元,增長率超過同期國內(nèi)生產(chǎn)總值。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬億里拉(182.5億美元,人均320美元),躋身于國內(nèi)十大經(jīng)濟(jì)部門,現(xiàn)在已達(dá)到約有500億美元。1990年,日本體育產(chǎn)業(yè)收入4.2萬億日元,其產(chǎn)值在十大產(chǎn)業(yè)中列第六位。其他發(fā)達(dá)國家如英國、法國、德國的體育產(chǎn)業(yè)也都有相當(dāng)大的規(guī)模。鑒于體育對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用,20世紀(jì)90年代以來,一些發(fā)達(dá)國家已提出“國民體育總產(chǎn)值”的概念。
  目前,全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值有4000多億美元,并以平均每年20%的速度增長。全世界每年因足球而產(chǎn)生的營業(yè)額就超過2000億美元。國際排聯(lián)主席阿科斯塔稱,世界201個(gè)國家和地區(qū)有不少于八億人每周至少參加一次排球活動,每年排球的營業(yè)額達(dá)65億美元。
  體育產(chǎn)業(yè)能提供數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。漢城奧運(yùn)會給韓國創(chuàng)造了3.4萬個(gè)就業(yè)崗位,從申辦成功到賽事正式開始共增加76萬個(gè)就業(yè)機(jī)會。悉尼奧運(yùn)會在開幕之前就已給當(dāng)?shù)靥峁┝?5萬個(gè)就業(yè)機(jī)會。美國有各種職業(yè)運(yùn)動員近百萬,相關(guān)從業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬。國際足聯(lián)一份調(diào)研報(bào)告說,估計(jì)足球運(yùn)動直接和間接雇傭的人數(shù)高達(dá)4.5億。
  體育產(chǎn)業(yè)給整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來契機(jī)的例子也不少,特別是通過組織大型比賽,可以帶動城市建設(shè)、旅游、就業(yè)等多方面的發(fā)展并帶來許多潛在的商業(yè)機(jī)會。從國際經(jīng)驗(yàn)看,舉辦一次奧運(yùn)會或者世界杯足球賽之類的大型賽會,可使城市基礎(chǔ)設(shè)施水平提高20年~50年。1964年東京奧運(yùn)會和1988年漢城奧運(yùn)會分別為當(dāng)時(shí)的日本和韓國帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展良機(jī),成為經(jīng)濟(jì)起飛的標(biāo)志,而2000年的悉尼奧運(yùn)會吸引的上百萬游客也給澳大利亞帶來了至少37億美元的財(cái)富。
  
  有光必有影:體育產(chǎn)業(yè)化中的問題
  
  正所謂“有光必有影”,體育產(chǎn)業(yè)化有利也有弊。悉尼與鹽湖城申奧賄賂丑聞曝光,服用興奮劑的做法屢禁不止,“黑哨”、“假球”、裁判不公事件此起彼伏,俱樂部財(cái)團(tuán)之間爭權(quán)奪利、拉幫結(jié)派……更有財(cái)大氣粗者按自己的需要更改比賽日程與項(xiàng)目安排,儼然是“有錢能使鬼推磨”哲學(xué)的當(dāng)代國際注解。
  但是我們應(yīng)該清醒地看到,體育產(chǎn)業(yè)化畢竟是不可阻擋的社會趨勢,上述負(fù)面影響是歷史進(jìn)步中出現(xiàn)的問題,從總體來看,體育產(chǎn)業(yè)化利遠(yuǎn)大于弊。況且,這些弊端也并非是無法克服的,為保證體育事業(yè)的純潔性,國際社會和各國都著手采取若干有力措施對體育產(chǎn)業(yè)化中的不良問題進(jìn)行糾正,并取得了明顯成效。
  
  中國:起步晚,發(fā)展迅速
  
  由于歷史原因,我國的體育產(chǎn)業(yè)化起步晚,力量薄弱,體制不健全。1994年以足球?yàn)橥黄瓶陂_始進(jìn)行的職業(yè)化嘗試是我國體育產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要里程碑,此后步伐不斷加快,路越走越寬。目前,中國體育用品的消費(fèi)增長是世界最快的。1998年,我國體育消費(fèi)總額達(dá)1400億元,其中城市消費(fèi)總額為1040億元。據(jù)一份權(quán)威體育雜志報(bào)道,我國著名體育用品公司--李寧公司1998年的銷售額達(dá)到七億元。過去五年,我國共發(fā)行體育彩票22億元,籌集資金6.6億元。有人預(yù)測,不久后中國體育產(chǎn)業(yè)將會成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
  
  我國成功地舉辦過亞運(yùn)會、遠(yuǎn)南運(yùn)動會等多次世界大賽,并積累了一定體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn),我們有理由相信,2008年北京奧運(yùn)會是加快我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會全面發(fā)展的一次良機(jī)!
  
  
  閱讀背景
  
  解讀“體育產(chǎn)業(yè)化”
  
  體育產(chǎn)業(yè)從廣義的角度看,涵蓋所有與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,如體育物質(zhì)產(chǎn)品(服裝、器材、建筑、食品飲料等)和體育信息產(chǎn)品(廣告宣傳、電視廣播、報(bào)刊、信息傳送等),以及體育勞務(wù)(競賽、健身娛樂、場地出租、旅游等)。
  所謂體育產(chǎn)業(yè)化,是指改革體育體制,使其從事業(yè)型、公益型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,它的實(shí)質(zhì)是開發(fā)體育的經(jīng)濟(jì)功能,通過一系列經(jīng)濟(jì)行為,刺激體育產(chǎn)品勞務(wù)的需求,拓展體育市場,為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
  體育產(chǎn)業(yè)化的重要前提是市場經(jīng)濟(jì)體制下體育運(yùn)動項(xiàng)目的職業(yè)化和專業(yè)化,沒有市場經(jīng)濟(jì)體制或沒有職業(yè)從業(yè)者都難以使體育實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。體育產(chǎn)業(yè)中所有的參與者,包括運(yùn)動員、教練員、俱樂部、項(xiàng)目協(xié)會、體育管理機(jī)構(gòu)、贊助廠商等個(gè)人和機(jī)構(gòu)都是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益、進(jìn)行獨(dú)立核算的主體,他們之間通過訂立合同、契約、法規(guī)來相互制約、相互服務(wù),共同推動各種活動的開展。他們投入體力、智力、財(cái)力、物力、管理等成本,獲得榮譽(yù)、獎金、出場費(fèi)、贊助費(fèi)、廣告收入等回報(bào)。意大利、巴西、西班牙等國的俱樂部以上市公司的形式發(fā)行股票,成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
  從所涉及的具體行業(yè)來看,體育產(chǎn)業(yè)化主要包括以下內(nèi)容:
  
  健身娛樂業(yè)
  
  即為消費(fèi)者提供健身、健美、康復(fù)、娛樂所需要的場地、器材、技術(shù)服務(wù)的行業(yè)。隨著健身體育的普及,這一行業(yè)已成為一些國家體育產(chǎn)業(yè)的支柱性行業(yè)。早在1988年,美國的健身娛樂業(yè)的產(chǎn)值就近230億美元,在體育產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中居首位。日本、法國、英國、德國及北歐國家的有償健身活動也在蓬勃發(fā)展,健身娛樂市場將極可能成為各國體育產(chǎn)業(yè)的最大市場。
  
  體育用品業(yè)
  
  包括體育器材、服裝等用品的生產(chǎn)和銷售行業(yè)。1990年世界體育用品市場的銷售額已達(dá)1200億美元,其中美國體育用品的年銷售額超過400億美元,占世界總銷售額的30%,位居世界第一。
  
  體育競賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售
  
  體育競賽本身所具備的吸引力加上電視的輻射力,使得體育比賽轉(zhuǎn)播成為一塊有利可圖的“肥肉”。體育競賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售使體育部門依靠電視得到財(cái)政支持,而電視公司或電視臺可以通過轉(zhuǎn)播體育競賽插播廣告獲取巨額收入,廠商則可以據(jù)此提高產(chǎn)品的知名度以擴(kuò)大銷售。由于其巨大的商業(yè)價(jià)值,體育競賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售價(jià)格不斷走高。
  
  體育博彩業(yè)
  
  以發(fā)行體育彩票、賽馬和賽車博彩等為主要渠道的體育博彩業(yè)已成為許多國家吸引社會游資、發(fā)展體育事業(yè)、增加政府稅收的有效途徑,其主體是體育彩票業(yè)。利用比賽活動的吸引力、競爭性以及比賽結(jié)果的不確定性開展的體育博彩業(yè)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小,收益卻很高。目前發(fā)行彩票的國家已有100多個(gè),一些西方國家已把發(fā)行體育彩票業(yè)作為扶持體育事業(yè)的重要手段。美國的體育博彩業(yè)年收入近40億美元,法國“發(fā)展競技體育基金”的年收入有9億法郎之巨。近年來我國的體育彩票業(yè)、足球彩票業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
  
  體育廣告業(yè)
  
  利用體育比賽來宣傳產(chǎn)品,利用優(yōu)秀運(yùn)動員的“明星效應(yīng)”來提高產(chǎn)品知名度,以體(育)促銷(售),以銷助體,已成為廠商的普遍做法,體育廣告業(yè)便成為雙方都有利可圖的新興行業(yè)。美國體育廣告業(yè)的年收入近45億美元。1998年美國籃球明星喬丹在世界前50位收入排行榜中名例第七,其收入很大一部分就來自于廣告。
  曉亮

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