黨的十七屆六中全?從中國特色社?主義事業(yè)總體布局的高度，對深化文化體制改革、推動社?主義文化大發(fā)展大繁榮作了研究部署。審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社?主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，提出了新形勢下推進文化改革的指導思想、重要方針、目標任務(wù)、政策舉措。
　　近年來，濟南市文化建設(shè)工作始終堅持社?主義先進文化前進方向，以科學發(fā)展為主題，以建設(shè)社?主義核心價值體系為根本任務(wù)，以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點和落腳點，以改革創(chuàng)新為動力，深化文化體制改革，努力建設(shè)文化強市。為貫徹十七屆六中全?精神，本刊推出系列報道，系統(tǒng)回顧、總結(jié)濟南市在深化文化體制改革、發(fā)展文化事業(yè)、繁榮文化產(chǎn)業(yè)進程中取得的成就。
　　“可以說，我們邁出了文化體制改革的成功一步。在整個山東文化體制改革中，我們的行動也是比較早的。“濟南明湖居演藝有限公司總經(jīng)理，濟南曲藝家協(xié)?主席慈建國高興地說。
　　進而，他認為：“明湖居是濟南的一張名片，是濟南文化的一張名片，也可以說是濟南文化事業(yè)發(fā)展和文化體制改革的一張新名片。”
　　其實，早在2010年9月8日明湖居演藝公司揭牌之時，濟南市文化廣電新聞出版局局長劉程華就表達了其在濟南文化體制改革中的意義：“濟南明湖居演藝公司成立是我市深化文化體制改革的重大舉措。”
　　如今1年有余，明湖居交出了什么樣的成績單?慈建國說，一年來，明湖居演藝公司確實迅速進發(fā)了活力�！苯刂聊壳�，明湖居共演出500余場，觀眾5萬余人，收入達到200余萬元�！�
　　對于多年處于”低潮”的傳統(tǒng)曲藝演出市場而言，這個結(jié)果確實已屬來之不易。
　　慈建國比較謙虛：”作為一個企業(yè)，和一般意義上的經(jīng)營性企業(yè)相比，單純從數(shù)字上看，明湖居的營業(yè)收入并不算高�！钡�他同時認為，明湖居的意義主要在于其標志性：“我們畢竟邁出了這一步，事實證明這是成功的一步。文化體制改革提了多年，作為市場主體，我們院團終于在實踐中邁出了具有實驗和探索精神的一步�！�
　　明湖居，在濟南文化上具有特殊的意義。以前，濟南有著豐厚的曲藝文化，號稱“曲山藝�！�，與北京、天津一起并稱曲藝“三大碼頭”。而聞名遐邇的明湖居就是“曲山”上一塊嶙峋的奇石、 “藝�！崩镆欢潇n麗的浪花。
　　明湖居建于清末民初，1890年由山東梨花大鼓的創(chuàng)始人郭大妮建造，是清末以來濟南知名度最高的曲藝演出場所。對濟南文化有著深遠影響的劉鶚一部《老殘游記》，讓這個名字樸實的曲藝演出場所獲得了極高的知名度。
　　因此，明湖居是濟南文化的重要招牌，其代表的是濟南作為“曲山藝�！钡奈幕�品牌。
　　多年來，明湖居經(jīng)歷了多次翻建。2009年濟南大明湖景區(qū)擴建，重修了明湖居。2010年4月28日，重新修建后的明湖居舉行了正式開業(yè)儀式。恢復建成的新明湖居位于大明湖南岸中段，一樓北面為戲臺，東西兩層為包廂雅座，可同時容納200余人昕曲品茗。這是濟南市唯――處園林式演出場所。
　　為了扶持濟南曲藝事業(yè)發(fā)展，發(fā)掘傳統(tǒng)文化資源，擴大濟南文化旅游知名度，2009年4月，濟南市政府決定將新建明湖居移交濟南市曲藝團使用管理。慈建國則是濟南市曲藝團的團長。
　　“大明湖之于濟南的重要意義是不用多說的，明湖居又是大明湖的標志性建筑之一，可以說，市政府把濟南最好的地方交給我們了�！贝冉▏�坦言，接到任務(wù)后，在驚喜的同時，他感到壓力重大。
　　因為，濟南市政府此舉另有深意：讓文化藝術(shù)和文藝院團進入市場，讓明湖居試水文化事業(yè)單位的改制，進而推進文化體制改革�！霸瓉泶蠹以谑聵I(yè)單位中習慣了，一下子要到市場中，到底應(yīng)該怎么辦?”慈建國面臨的是一個老問題，也是文化體制改革中的普遍性問題。
　　明湖居開業(yè)時，中共濟南市委副書記、市長張建國和中國曲藝家主席劉蘭芳為明湖居揭牌。開業(yè)后一個月中，張建國3次來明湖居做調(diào)查研究。“這充分顯示了領(lǐng)導對我們的重視和厚望�！�
　　濟南市曲藝團建團較早，在國內(nèi)屬于建制比較齊全的文藝院團，曲種保存也比較全。但和其他院團一樣，由于各種原因，作為傳統(tǒng)曲藝院團的它發(fā)展遇到了發(fā)展瓶頸。“各種條件不具備。設(shè)備少，劇目少，沒有演出場地，演員創(chuàng)作新劇目的積極性不高，經(jīng)費不足……”困難使它的發(fā)展舉步維艱，但在當時的環(huán)境中很難系統(tǒng)解決這些問題。
　　而在彼時，傳統(tǒng)曲藝演出市場也蕭條到了極點。關(guān)于蕭條原因，有多個方面，但如今隨著傳統(tǒng)文化的高潮迭起，曲藝也有復興的跡象和契機。當然，市場需要逐步培育。在這個節(jié)點，一方面需要社?各界共同培養(yǎng)演出氛圍，另一方面也需要演藝團體盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟，真正走進市場。
　　于是，市政府再次出手牽線搭橋，由濟南市曲藝團，濟南日報報業(yè)集團，山東銀座旅游集團共同出資組建明湖居演藝有限公司。2010年9月8日，明湖居演藝公司正式揭牌成立。這標志著擁有百年歷史的明湖居在4月28日開業(yè)后又迎來了一次新的發(fā)展機遇。
　　公司組建后，三方將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，資源共享、優(yōu)勢互補、共同打造明湖居演藝這一文化品牌�！吧綎|銀座旅游集團經(jīng)濟實力雄厚，非常支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，旅游、文化，酒店服務(wù)業(yè)具有得天獨厚的資源。濟南日報報業(yè)集團在宣傳報道上具有很大優(yōu)勢。我們則擁有演出的優(yōu)勢�！贝冉▏�說，三家聯(lián)合，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢。
　　明湖居則迅速按照企業(yè)的要求進行一系列的調(diào)整�！耙磺邪凑掌髽I(yè)運作的辦法做，抓制度、抓質(zhì)量”�！拔覀冎贫�了嚴謹有序的管理辦法，對內(nèi)管理實行充分的競爭機制。對演員們一個月一考核，要求一個月上一個新劇目，考核情況和收入掛鉤�！贝冉▏�話語一頓，最后說，“多演多得，少演少得”。
　　對于普通企業(yè)來說，這已經(jīng)是運作多年的績效考核模式。但對剛剛進入市場的文藝院團來說，一切要從頭開始。
　　對外，公司則主動出擊，尋找有實力和有合作意向的單位聯(lián)手經(jīng)營，共同開辟演出市場。
　　“自去年6月開始，我們與山東交通銀行合作，每天在旅游場或營業(yè)場之前推出曲藝專場演出，使劇場演出從傳統(tǒng)意義上的每晚一場增加到現(xiàn)在的每晚2到3場。”去年以來，明湖居與山東交通銀行共合作演出60余場，增加了經(jīng)濟效益。
　　明湖居開業(yè)以來，舉辦了很多有影響力的大活動�！吧綎|曲藝大賽總決賽、第七屆公民道德論壇專場演出、省大眾藝術(shù)節(jié)及全國幽默曲藝邀請賽、首屆中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽?的曲藝專場等，都是我們承接的活動。”這些各種層次的大型活動則增強了明湖居的知名度和影響力。
　　此外，為了和市場更加有效對接，明湖居在服務(wù)上也進行了精心策劃�！奔訌姺�務(wù)和包裝理念。明湖居是一個演出場所，也是一個休閑娛樂場所，加強服務(wù)是必不可少的，服務(wù)的質(zhì)量直接影響了觀眾對明湖居的評價。因此，我們推出了專業(yè)的茶藝服務(wù)、表演式服務(wù)等，讓服務(wù)無時不刻不滲透在演出中�！�
　　同時，結(jié)合明湖居的整體風格，演藝公司還對室內(nèi)進行了細致入微的包裝設(shè)計，懸掛了名人字畫、具有老濟南風情的照片、老曲藝家的照片，牌匾等，購置了LFD大屏幕，形成了古今混搭的藝術(shù)風格�！斑@個LED大屏幕40平米，被稱為濟南劇場第一屏�！�
　　當然，作為一個演出場所，明湖居最重要的還是節(jié)目。
　　”節(jié)目質(zhì)量必須放在第一位。我們所實行的一系列激勵制度，也是為了保證劇目的質(zhì)量�！贝冉▏�說，他們整天開?，研究提高節(jié)目的品味和層次，注重舞臺效果的營造。同時增強節(jié)目更換的頻率，邀請名家、其他院團來濟南演出以增強節(jié)目的精彩程度。
　　這就是慈建國所言“邁出成功一步”的原因。種種跡象表明，這個飽含文化傳統(tǒng)的老字號進入了市場的“快車道”并已經(jīng)有所建樹。

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