陽光大道_張明:鋪設(shè)旅游產(chǎn)業(yè)陽光大道
發(fā)布時間:2020-03-10 來源: 人生感悟 點擊:
山東旅游近幾年已進入快速發(fā)展時期,至2005年成為全國第六個總收入過千億元的旅游大省。2006年,全年共接待國內(nèi)游客1.67億人次,接待入境游客193.13人次,旅游外匯收入首次突破10億美元大關(guān),達到10.14億美元,旅游年總收入達到1295,6億元,旅游產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)濟實力位居全國前列,在全省國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,成為山東省國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
業(yè)內(nèi)評價認為,與山東旅游資源相比,這樣的業(yè)績并不能令人滿意。
國家旅游局公布的2004年度全國國內(nèi)、國際旅行社100強名單中,山東僅4家入選百強名單。
山東省旅游局2004年度旅行社年檢報告顯示,截至2004年底,山東共有旅行社1373家,其中國際社64家,國內(nèi)社1309家,總數(shù)占全國十分之一,居全國首位。而在這1373家旅行社中,國內(nèi)社數(shù)量占95%,國際社數(shù)量僅占5%。
2007年3月15日《濟南時報》載文說:“山東1600多家旅行社的年營業(yè)收入總和抵不上上海某家旅行社的收入,全省旅行社平均資產(chǎn)不及全國水平的一半”。小規(guī)模的私營旅行社實力普遍較弱,地區(qū)分布不均衡,結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)單一,惡性價格競爭盛行,旅游市場秩序混亂,在與國外旅行社的競爭中處于不利地位。
作為業(yè)內(nèi)一員,嘉華國旅董事長張明在看到這篇消息后坐不住了。他以《知恥而后勇》為題,在《濟南時報》發(fā)表文章呼吁,作為山東的本土旅游企業(yè),不能小富即安,胸?zé)o大志,站在即將融化的冰山上卻渾然不知。山東既然有制造業(yè)中受人尊重的“海爾”,當(dāng)然也應(yīng)產(chǎn)生受人尊重的旅游業(yè)界的“海爾”。我們應(yīng)當(dāng)有一種榮譽感和使命感,“知恥而后勇”,為山東旅游事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
他認為,山東旅游要做大做強,外部條件已經(jīng)具備:山東有孔子的智慧、泰山的精神、大海的胸懷、黃河的文化,旅游資源豐富;山東歷史悠久、文化昌達、山河壯麗、人杰地靈,輝煌燦爛的齊魯文化底蘊、曲折綿延的濱海港灣沙灘、景色綺麗的山岳湖泉、濃郁純樸的老區(qū)紅色文化,使得山東旅游產(chǎn)品獨具特色;山東交通便捷、旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升,開放的區(qū)位優(yōu)勢明顯;山東省委、省政府高度重視,將旅游業(yè)擺在突出位置,大力支持發(fā)展,旅游發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。山東旅游高點騰飛的時機已經(jīng)到來。當(dāng)前存在的主要問題是,山東旅游業(yè)界要克服小農(nóng)經(jīng)營意識,做企業(yè)家而不當(dāng)個體戶。要有企業(yè)家的眼界、心胸和氣魄,更多地從山東大旅游考慮問題,為社會創(chuàng)造更大的價值,而不是為了一己之利惡意競爭。就政府主管部門而言,就是要加大旅游企業(yè)的改革步伐,加強產(chǎn)業(yè)要素結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場主體結(jié)構(gòu)、責(zé)任主體結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,積極推進旅游業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,徹底改變山東旅行社“小、散、弱”的現(xiàn)狀,實現(xiàn)旅行社經(jīng)營體系的優(yōu)勢再造。
張明在對自己企業(yè)幾年間的發(fā)展分析后認為,山東旅游下一步發(fā)展的主要方向是:推進文化旅游產(chǎn)業(yè)化、使豐富的地域人文優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢;塑造齊魯文化旅游的整體形象,努力擴大山東旅游的知名度:以大型專題節(jié)慶活動為載體,合力打造文化旅游精品:充分發(fā)掘歷史文化資源,整合現(xiàn)有文化資源,打造時尚文化旅游產(chǎn)品;以2008年北京奧運會和青島帆船比賽為新的契機,積極開發(fā)入境旅游客源市場,帶動全省文化旅游產(chǎn)業(yè)的整體快速發(fā)展。他認為,在今后與國外旅行社的合作中,國內(nèi)旅行社將被納入到其垂直分工體系中,但卻處于利潤較低的中下層。這種不利局面將迫使國內(nèi)旅行社行業(yè)向垂直分工體系的模式轉(zhuǎn)變,通過并購、整合,走規(guī)模經(jīng)營之路,盡可能地占有旅游資源。在未來一段時間內(nèi)的國內(nèi)旅行社垂直分工體系調(diào)整過程中,將經(jīng)歷預(yù)備期、收縮期和發(fā)展期三個階段,這中間轉(zhuǎn)型為批發(fā)商旅行社的將重生,中型旅行社消失,作零售代理的小型旅行社走俏,這是一個新的發(fā)展軌跡。具體而言,今后國內(nèi)旅行社將演變?yōu)槿齻層次;極少數(shù)旅行社將成為大型批發(fā)商,還有一批小型一點的批發(fā)商,形成第一層次:另外有一部分專業(yè)旅行社及專業(yè)領(lǐng)域的批發(fā)商,為第二層次;剩下的大約80%以上的旅行社都是零售商,代理零售批發(fā)商的旅游產(chǎn)品,構(gòu)成第三層次。要實現(xiàn)山東旅行社分工體系的優(yōu)勢再造,必須有一批實力強大、控制力非常強的大批發(fā)商。他們引導(dǎo)旅行社分工體系發(fā)展的方向,是影響旅行社垂直分工體系是否順暢運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。
思路決定出路。幾年來,張明帶領(lǐng)他的團隊不遺余力地致力于做大旅游,并且初見成效:他在成功收購山東嘉華文化國際旅行社之后,又迅速成為歐洲凱撒旅游集團、世界頂尖郵輪意大利歌詩達郵輪、越南茗花女王號郵輪在山東的獨家代理,實現(xiàn)了國內(nèi)社向國際社的成功轉(zhuǎn)型:他聯(lián)合省內(nèi)17城市名列前50強旅行社成立山東“齊之旅”同業(yè)聯(lián)盟,為打造旅游批發(fā)商鋪設(shè)了陽光大道。
張明說,一個有頭腦的企業(yè)家,就應(yīng)該立足當(dāng)前,關(guān)注未來。按照山東五年倍增計劃,2007年,山東旅游業(yè)發(fā)展主要經(jīng)濟指標將力爭進入全國前列,旅游總收入達到1560億元,這個數(shù)字相當(dāng)于GDP的6.6%,旅游外匯收入超過11.5億美元,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地位日益顯現(xiàn),只要旅游業(yè)界團結(jié)一心,因其無私,成其有私,就一定會打破旅游產(chǎn)業(yè)鏈條上的一切體制障礙,給旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趟出一條陽光大道,讓山東旅游活力倍增。
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