做一只扇翅的蝴蝶|蝴蝶翅
發(fā)布時(shí)間:2020-03-05 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
兩個(gè)同齡的德國年輕人,同時(shí)受雇于一家超市,薪水相同。后來,叫阿諾德的小伙子已晉升為蔬果部主管,薪水上漲,而那個(gè)叫奧卡姆的小伙子卻仍是一名普通職員,薪水不變,奧卡姆很不滿意。有一天,他對老板發(fā)起了牢騷。
“奧卡姆,”老板說,“明天一大早,你到集市去看看,會有什么東西好賣!
第二天,奧卡姆從集市回來對老板說:今天早市上土豆好賣。
“有多少貨?價(jià)格是多少?”老板問。
奧卡姆趕緊跑回早市,又急急忙忙回來向老板報(bào)告。
老板笑了,說:“好,F(xiàn)在,我把這個(gè)事情交給阿諾德,你看他怎么說。”
過了一大會兒,阿諾德從集市上跑回來了,對老板匯報(bào)說:現(xiàn)只有兩個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40口袋,價(jià)格是多少,土豆質(zhì)量還不錯(cuò)。阿諾德還將土豆樣品帶回來給老板看。他另外還了解到,一個(gè)小時(shí)后一位農(nóng)民的妻子會運(yùn)來15箱西紅柿,價(jià)格非常公道。這些天,超市的西紅柿庫存不多了。他要了那位農(nóng)民的妻子手機(jī)號碼。如果需要幾箱,他可以立刻打手機(jī),讓那位農(nóng)民的妻子從超市先繞個(gè)彎兒。
此時(shí),老板又笑了,對站在一旁的奧卡姆說:“你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
在生活中,一個(gè)積極主動的人,不僅態(tài)度可嘉,而且他帶來的效率、質(zhì)量或效果就會高人一籌,能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值,所以能夠贏得更高的薪水,得到更多回報(bào)。相反,那些上司說一下才動一下,不說就按部就班推著走的員工,雇主是不會重用的。他個(gè)人也不能在鍛煉中得到進(jìn)步。奧卡姆與阿諾德的差別,在于奧卡姆的腦子不會自個(gè)兒轉(zhuǎn)起來,而阿諾德由于比奧卡姆多想了幾步,多做了幾手,因而在工作上成效更大。
人與人的差距,更多地體現(xiàn)在對于同樣的東西,你想了什么、做了什么。也許一開始時(shí),差距只是那么一點(diǎn)點(diǎn),但日積月累就會越拉越大。有時(shí)候,只曉得埋頭拉車而不抬頭看路,結(jié)果常常是不自覺地在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。不少成功人士的人生軌跡極其復(fù)雜多樣,但幾乎都起源于腦子自主地轉(zhuǎn)起來。腦子開始轉(zhuǎn)起來那一刻,看似很平常,但卻像蝴蝶扇翅一樣預(yù)示著什么。
美國動力氣象學(xué)家洛倫茲,在研究“長期天氣預(yù)報(bào)”時(shí)發(fā)現(xiàn),初始數(shù)據(jù)條件哪怕只是存在極微小的差異,均能導(dǎo)致預(yù)報(bào)結(jié)果很大的不同。洛倫茲用一種形象比喻來表達(dá)這個(gè)發(fā)現(xiàn):一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀,可能預(yù)示著在一個(gè)月后的美國得克薩斯州將有一場大風(fēng)暴。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。一只小小蝴蝶,能敏感地捕捉到最初發(fā)源于這里的第一絲燠熱,并發(fā)出快速的扇翅動作。這使人意識到,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大,對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。
同樣,一個(gè)人能否取得一定的成功,常常書寫在人生路途中――對于某個(gè)最初機(jī)遇點(diǎn)的連鎖反應(yīng)之上。因?yàn)樵陬^腦中,是漠視不見還是靈光四射,其命運(yùn)格局就會截然不同。阿諾德相比奧卡姆,就擁有一副不斷扇動且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。
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