對于我們大多數(shù)中國人來說，開會絕對成了我們日常生活中的一個重要組成部分。我們記不清自己到底參加過多少會，我們也無法預料自己還要參加多少會，但我們知道，只要還活著，就還得要開會！
　　或許，時常讓你開會，而且這些會多你一個不多，少你一個不少，你可能有點不高興，有點不情愿，甚至有點不耐煩，但是，如果有一天，你周圍像你一樣的人都被通知去開會了，唯獨不要你參加，你可能更不高興更不情愿更不耐煩，甚至，你可能還會去找會議組織者討“說法”――盡管這個會同樣是有你不多無你不少。這就是說，從心底上看，我們每個人其實還是喜歡開會的。細細分析這其中的緣由，還真的有很多很有趣的道道。
　　
　　不是在開會，就是在開會的路上
　　
　　中國人喜歡開會，因為中國人的學習、生產、工作、生活等等的一切人生領域，都離不開會議。班委會，少先隊員會，共青團員會，家長會，學校工作會，高三備考會；春耕生產會，冬修水利會，村委會，村民大會；車間主任會，銷售經理會，大區(qū)總監(jiān)會，總經理會，董事會，股東會；班排長會，突擊搶險會，科技練兵會，軍事演習會，作戰(zhàn)部署會；黨代會，人代會，政協(xié)會，職代會，婦代會，團代會，作代會；動員會，檢查會，匯報會，總結會，表彰會，經驗交流會，現(xiàn)場辦公會，產品訂貨會，貿易洽談會，物資交流會，理論研討會，行業(yè)管理會，廣告招標會，服飾博覽會，房產展示會，汽車專賣會……月月開會，天天開會，事事開會，處處開會；單位開會，部門開會，系統(tǒng)開會，地方開會；你開會，我開會，他開會；省里開會，縣里開會，鄉(xiāng)里開會，村里也開會。打開電視是會，翻開報刊是會，收聽廣播是會，瀏覽網站還是會。大會小會，長會短會，會外有會，會中套會。
　　不知有多少人一天到晚，忙忙乎乎，就是馬不停蹄地忙會趕會開會。一個官員一年到底要參加多少會議，沒有人做過精確統(tǒng)計，也無法進行精確統(tǒng)計，而且各人各地各時情況不一樣，即使統(tǒng)計了，也沒有什么實質意義。四川省政研室的一幫秘書倒是有心，他們對某縣的會議進行過一次專題調研，結果令人大吃一驚：該縣科局級官員一年大抵要參加300次左右的會議，而縣委書記、縣長等縣處級主要領導一年則要參加1000多個會議。也就是說，就縣治而言，不分節(jié)假日，科局級官員每天差不多有一個會，而縣處級官員平均每天有3個會！
　　有道是，林子大了什么鳥都有；而會議多了，什么荒唐的會事也會出。
　　有一則會議通知是這樣寫的：“我協(xié)會定于×年×月×日在廣州召開××考察研討會。特邀貴單位×××同志于×年×月×日到上海報到。會議于×月×日在杭州結束。請按時參加�！边@不是旅游路線圖嗎？有人仿作《會海銘》，不無諷刺意味：“心不在會，到場則成；話不在妙，開口就行。斯是會海，唯吾會泳。龍門陣，嘮嘮山海經，累了伸懶腰，悶了看電影。可以打呼嚕，挖耳孔；無群言之亂耳，無案牘之勞形。游山又玩水，還可喝兩盅。心里云：何苦之有？”更有會議“搶領導”的熱鬧事兒，讓人捧腹：某市有甲乙兩會分別同時召開。為了能讓當?shù)亍耙话咽帧痹陂_幕式上“亮相”，以壯聲威，雙方均暗中派出小車、大漢，恭候于市委機關大門前，擬“先下手為強”把“一把手”硬搶到會場再說。只是“一把手”早有“眼線”告知了“情報”，悄然從后門溜走了，害得甲乙雙方空忙活了一場。當?shù)厝罕娐動嵑�，嘆曰：“昔日雷剛鬧革命，要搶一個共產黨去指路向前；今日倒好，開會也要搶一個大官去裝點門面�！薄�…會海中的景觀形形色色，荒唐的開會，開會的荒唐自然也少不了，至于我們常見的“熬會”、“陪會”、“替會”、“混會”，“以會休閑”、“以會創(chuàng)收”、“以會逞威”、“以會推責”等等現(xiàn)象，更是讓會海的景觀更多樣更有看頭了，也更讓開會有了更多更好的由頭了。
　　在一般人的眼中，官員的會多似在情理之中，可如今，連原來最單純最清凈也最耐得住寂寞的科技工作者，也是一年到頭在忙著開會了。中科院某年“百人計劃”入選者王教授，現(xiàn)在是北京某研究院的一名“海歸”科學家，他每周上班時間大概要參加4個會議，有黨政的會、學術的會、外事的會、后勤的會等等，這些會議擠占了他的大部分科研時間，他為此有倒不盡的苦水。他有一句自嘲，用來描述當今中國人開會忙、忙開會的狀態(tài)，也許最形象最恰切了：“我?guī)缀趺刻於加袝�。不是在開會，就是在開會的路上……”
　　
　　不是要開會，而是喜歡開會
　　
　　王教授害怕開會，但王教授恐怕最終也沒落下幾個會；像王教授一樣，他參加的會，并不是每一個會都是必開不可的，也不是每一個非王教授參加不行的，這一點王教授自己心里恐怕也是清楚的。其實，許多會不是必須要開的，許多人也不是必須要參加的，但到頭來，許多不需要開的會照樣開了，許多不必要參加的會也去參加了。表面上看，我們似乎都像王教授一樣有些情非所愿、情非所已，而實質上，我們也都像王教授一樣，從心底上說來，還是喜歡開會的。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是一種身份的象征。并不是每一個會都能讓你參加的，幾乎每一個會都是事先確定了參加對象的，參加會議的人是坐臺下還是臺上，坐哪個位置，事先也是有安排或是有慣例可循的，而且通過開會就可以基本看出你的身份。每一次開會實際上就是一個“圈子”在開會，你是不是這個“圈子”里的人，一開會就見分曉。同時，中國有著獨特的主席臺文化，開會的時候，大眾坐在臺下，領導坐在臺上，一般主席臺上坐的領導人數(shù)為奇數(shù)，“一把手”永遠處在中間位置，其他幾把手分坐兩旁。主持人宣布開會，首先介紹主席臺上的領導，然后領導依次發(fā)言，“一把手”壓軸作“重要講話”，最后主持人強調“貫徹落實”。一般來說，會議越高級，場面越大，坐主席臺的和出席會議的也就越有身份越有榮譽感甚至優(yōu)越感，特別是坐在主席臺上的領導，從上望下，一覽眾山小，十分舒服，十分過癮。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是社交的好場合。不管是大官還是小官，不管是領導還是群眾，大多數(shù)人是不喜歡一個人總是埋頭悶頭工作的。他們需要與上級與下級與群眾的接觸和聯(lián)系，需要與老鄉(xiāng)老同學老朋友聊聊鄉(xiāng)情友情，需要結識新領導新朋友新伙伴，會前會中會后為他們提供了最好的社交場合。因為在這樣的場合，不僅讓他們感覺到自己是這個團體的一分子，有了分享個人思想與情感的通道，不僅可以談論工作，而且可以談論個人事宜。甚至有些似乎看起來與會議毫不相干的嘮叨或牢騷，也可以在這里得到適宜的宣泄。同時，經常開會，還會積累許多人脈資源，有時在關鍵時候要辦個事也就會方便許多。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是表現(xiàn)自我的好舞臺。黨政高官、企業(yè)高管自不必說，每逢開會，他們總是主席臺上的領導或貴賓，除了身份顯赫之外，他們往往出口成章，一二三四，條理清晰，邏輯嚴密；邊說一，邊想二，在一個分支話題里扯多遠都能再拉回來；表態(tài)時充滿了技術性的智慧，喜歡先肯定再轉折，分寸拿捏得恰到好處。他們同時也十分在意會后人們對他們的評價，“站得高，看得遠，有眼光，有水平”是他們最喜歡聽到的“反饋”。而一般與會人員也可以巧借開會引起領導的關注以至好感，最好給領導留下深刻印象。比如聽報告，你可以坐在領導最容易看到的前幾排中間，集中精力看、聽、記，不時地微笑著與領導會意地點頭、鼓掌、交流；最好有個座談會，抓住時機作一個不長不短的精彩的即興發(fā)言，這樣說不定哪天你就時來運轉了。
　　之所以喜歡開會，是因為開會能得到許多不開會得不到的“上級精神”。雖然我們現(xiàn)在提倡的是依法治國、依法執(zhí)政，打造的是陽光政務、陽光政府，但是由于過去依靠計劃、政策和行政命令的執(zhí)政時間很長，由此形成的行政倫理根深蒂固，以至到現(xiàn)在，在一些黨政機關的工作實踐中，仍還有許多這樣的觀念和行為存在：黑頭（法律）不如紅頭（文件）、紅頭不如白頭（批示）、白頭不如口頭（領導指示）。它像一只無形的手，在很多時候很多情況下操縱者我們黨政機關的工作方法和行為方式。而這許多法律法規(guī)之外的“上級精神”，是通過層層開會來傳達的，你如果不去開會，或者沒有資格去開會，這些“上級精神”你就得不到，而往往這些“上級精神”又與你的工作和生活息息相關。
　　之所以喜歡開會，是因為開會也能推脫責任。現(xiàn)在不少地方不少領導“用會議落實會議”幾乎成了一種“規(guī)定動作”。開會不是為了推動工作，而是為了推卸責任。尤其是有些難度很大的工作，責任很重，風險很高。于是有些地方有些領導就用開會的辦法把棘手的問題轉嫁給下級。會開了，話講了，文件發(fā)了，一一記錄在案，能不能落實，會不會落實，責任在下級，不在我這一級；而如果不開會不發(fā)文件不講“狠話”，出了事故問起責來，情況就不一樣了，首先一條就說你“領導不重視”，你就會吃不了兜著走。為什么許多人為的災難性事故最后問責問不倒幾個關鍵的人，“開會”這塊擋箭牌可謂功不可沒。
　　之所以喜歡開會，是因為開會還能給有些人帶來實實在在大大小小的“好處”。他們或游說領導，把會議轉彎抹角地開到自己親戚朋友所辦的賓館酒店、會展中心，從而牟取暴利；或明里暗里與會務承辦者搞權錢交易，大吃“回扣”。不少辦會的干部就是這樣栽倒在“會海”里的。
　　喜歡開會的理由很多很多，相信喜歡開會的各路神仙定會概括和總結出更多更具體更生動更深刻的理由來。有這么多的理由喜歡開會，那各種各樣的會議也肯定還將理直氣壯、一如既往地開下去，說不定你讀完這篇文章，就要去趕下一個會議哩。
　　不是不開會，關鍵是怎樣開會
　　
　　喜歡開會沒有錯，痛恨開會的荒唐和開會衍生的丑惡也沒有錯。而在實際工作中，開會還是非常必要的，許多事情可以通過開會解決分歧，使大家步調一致、思想統(tǒng)一，在以后的工作中，大家就可以按照會議的要求完成相應的工作，這樣就可以提高工作效率，相互配合，減少失誤。當問題出現(xiàn)時，也可以緊急開會，做到迅速解決，達到科學管理科學發(fā)展的目的。所以說，開會是提高工作效率和工作質量的好辦法。不是說開會有會風問題就不開會，關鍵是怎樣開會。
　　其實，從革命戰(zhàn)爭年代開始，在相當長的一段歷史時期里，坊間就廣泛傳頌著“共產黨的會，國民黨的稅”這條俚語。細細分析一下，這里面至少包含了這樣幾層意思：一是共產黨的會多，國民黨的稅多；二是共產黨開會得到民心，國民黨收稅失去民心；三是共產黨的會，最終戰(zhàn)勝了國民黨的稅。從某種意義上說，回顧歷史，我們共產黨真的也是由會議起家、發(fā)展和強大、成熟的，黨的一大、八七會議、古田會議、遵義會議、瓦窯堡會議、七屆二中全會、開國大典、七千人大會、十一屆三中全會、十一屆六中全會、十四屆四中全會、十六屆六中全會、十七屆三中全會……可以說，每逢革命和建設的重大關頭、危機關頭、緊要關頭、轉折關頭，我們共產黨都是靠會議澄清是非，統(tǒng)一認識，撥正航向，指明方向，使我們的事業(yè)歷盡艱險而始終立于不敗之地的。應該說，廣大人民群眾對我們共產黨的會議制度和會議效能是擁護的是認可的是贊賞的。
　　誠然，隨著時代和社會的變化，今天的會風出現(xiàn)了一些問題，整頓會風也是完全必要的。但我們不能因為整頓會風而把會議妖魔化，把會議統(tǒng)統(tǒng)砍掉。重要的是，要把不正的會風端正過來，切實提高會議的含金量和效能，恢復“共產黨的會”的本來面目和魅力風采，再現(xiàn)“共產黨的會”的燦爛輝煌。
　　那么，究竟怎樣開會才能達到“共產黨的會”的要求和目的呢？從今天的時代背景出發(fā)，那就是“少開會，開短會，開有用的會”。
　　“少開會”，就是領導機關和領導干部要帶頭反對形式主義的會風，凡可開可不開的會堅決不開，能開小會解決的問題不開大會，能一個會解決的問題不要層層開會。1992年鄧小平在視察南方的談話中就指出，“現(xiàn)在有一個問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會議。會議多，文章太長，講話也太長，而且內容重復，新的語言并不多�！爆F(xiàn)在的實際情況還沒有得到徹底改觀。在一些人眼里，一年不多開幾個會，好像工作做得就不多，成績就不大；一個沒有大領導出席的會議，算不上是一個有規(guī)格、有分量的會，邀請到的領導級別越高、數(shù)量越多，會議越上檔次、越上水平；下屬各單位的“一把手”到得越齊，會議可以說是越有“成效”；臺上臺下座無虛席，熙熙攘攘，會議就有了規(guī)格、有了氣勢。這種重形式不重內容、重過程不重結果、重排場不重實效的觀念不除掉，會風就很難端正，“會�！本秃茈y填平，“少開會”的目標也就很難實現(xiàn)。所以，習近平要求改正會風，首先要從“少開會”做起，能不開的會盡可能不開，沒準備好的會堅決不開，能合并的會最好合并開，條件具備可以直接開到基層的，就多利用現(xiàn)代通信和技術手段召開電視電話會議或者網絡會議。這樣，會議就會少去很多。
　　“開短會”，就是對會議的時限、數(shù)量、質量、規(guī)格等加以適當規(guī)范，提出明確要求，該長則長，該短則短，開會時間不能“拖”長，文章要短而精，講話要精練，不能讓主席臺上的領導個個都講一大通，反復講同一個主題，需要講的也要做到少說空話多說實話、少說廢話多說真話、少說長話多說短話。有一個省委書記就提出，開會就是要研究該辦哪些事，怎么辦，誰去辦，沒必要一個勁地只講大道理；開會講話要短，講得長要有內容；“一把手”在一般會議講話原則上不要超過半小時，你講多了人家記不住，而且煩得很。江澤民在十六大作政治報告，這么重要的會議，他并沒有念報告全文，他說：“報告全文已經發(fā)下去了，我就把要點說一下�！彼�以十六大的開幕式時間很短，報告要點全部講了，只用了不到90分鐘的時間，卻吹響了“全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面”的新號角，細心的人們還數(shù)出了90分鐘報告中的90多個“新”字和代表們的16次鼓掌，同時也讓人們感到一股清新的會風撲面而來。
　　“開有用的會”，就是開會、作報告、作決議，都為的是解決問題。能解決問題的會就是“有用”的會，就值得開；反之，就不要開。一項調查顯示，現(xiàn)在各種各樣的會，真正“有用”的不到三分之一，許多人的許多時間都被“會�！蓖虥]了。早在延安時期，毛澤東就在《反對黨八股》中批評說：“‘一開會，二報告，三討論，四結論，五散會’。假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程序，不也是黨八股嗎？”這種“會議黨八股”現(xiàn)在依然嚴重存在，所以就讓不少會議的“有用”價值大打了折扣。怎樣才能開好“有用的會”呢？最關鍵的一點，就是每一個會議必須有一個主題。一個沒有主題的會議就如一場沒有目標敵人的戰(zhàn)爭一樣，越打越迷糊，越打越盲目。會議的主題必須是鮮明、直接、聚焦于當前必須立即解決的問題。專家說，我們之所以開會，是因為要完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人或一群人的學識和經驗，從而通過溝通達成共識。一個成功而“有用”的會議有這樣幾個特征：會議時間恰如其分，與會各方達成共識，會議結果具體有效，會議決定得到落實。
　　“少開會，開短會，開有用的會”，我們就不會被開會所困擾，“中國人喜歡開會”就不會成為一句笑談，“中國人為什么喜歡開會”就會增加更多更積極更豐富更科學的內涵。

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