這是一段未被揭秘的另類商戰(zhàn)。故事中無處不在的利益沖突、道德考量及技術(shù)、智慧比拼，如電影中的生死時(shí)速，扣人心弦。 　　 　　MICROSOFT VS SONY
　　
　　2001年，索尼、東芝和IBM三方迅速達(dá)成了合作同盟，新項(xiàng)目被稱為“STI”。STI同盟雄心壯志著要在5年時(shí)間里，投資4億美元，開發(fā)PS3游戲機(jī)芯片，創(chuàng)造一個(gè)最先進(jìn)的世界級(jí)處理器，并在2005年圣誕節(jié)準(zhǔn)時(shí)將PS3推向市場(chǎng)。
　　作為孤身一人帶領(lǐng)索尼進(jìn)入游戲機(jī)行業(yè)的“PS游戲機(jī)之父”，久多良木健試圖憑PS3以游戲機(jī)向個(gè)人電腦滲透的方式，“先下手為強(qiáng)”地?fù)魵⑽④浀腦box游戲機(jī)。
　　然而，久多良木健無法預(yù)知，IBM在說服他接受共用核時(shí)提到的“其他客戶”竟是微軟――
　　2001年初，微軟推出了不使用視窗操作系統(tǒng)的Xbox游戲機(jī)，與索尼PS2正面競(jìng)爭(zhēng)。這是市場(chǎng)上速度最快的游戲機(jī)，而且是第一款配置了類似微機(jī)硬盤的產(chǎn)品。從2001年11月中旬到年底，Xbox游戲機(jī)共賣出了150多萬臺(tái)，微軟成功滲入了游戲機(jī)市場(chǎng)，突然變成了索尼獨(dú)霸市場(chǎng)的最大威脅。
　　久多良木健迅速作出反應(yīng)，他將索尼即將啟動(dòng)的PS3重新定位：讓PS3成為一臺(tái)個(gè)人電腦，既可以玩游戲，也可以有更多的用途，比如視頻點(diǎn)播、在線游戲和實(shí)時(shí)視頻聊天等。
　　久多良木健瞄準(zhǔn)了IBM
　　
　　在久多良木健的大力推動(dòng)下，索尼、東芝和IBM三方迅速達(dá)成了合作同盟。新項(xiàng)目被稱為“STI”（即索尼SONY、東芝TOSHIBA、IBM）。超越微軟，使索尼PS3成為市場(chǎng)上速度最快的游戲機(jī)，這是久多良木健的真正目的。
　　為了拉攏IBM，使STI同盟更加穩(wěn)固，索尼授權(quán)IBM，可以在其他產(chǎn)品上使用PS3游戲機(jī)的微處理器技術(shù)。
　　而與此同時(shí)，Xbox雖已成功上市，但微軟卻面臨一個(gè)難題，那就是從游戲機(jī)業(yè)務(wù)中獲利很困難。微軟沒有自己研發(fā)的核心部件，而是從英特爾那里購買昂貴的中央處理芯片，從納維亞公司購買圖形芯片，元件成本無法降低。
　　Xbox上市后，微軟開始設(shè)計(jì)Xbox2型，也就是后來的Xbox 360。微軟需要一個(gè)能夠提供在性能上產(chǎn)生量子躍遷般突破性進(jìn)展的定制處理器。
　　2003年初，STI的CELL芯片已經(jīng)做好了試產(chǎn)前的最后準(zhǔn)備工作。而在微軟總部，IBM的資深工程師亞當(dāng)•伯奈特向微軟展示了IBM正在研發(fā)的新的高頻微處理器核。這個(gè)Power PC處理器很接近新一代Xbox的要求。結(jié)合各種渠道的信息，蓋茨敏銳地判斷出，Power PC處理器很可能將被用在索尼PS3游戲機(jī)上。
　　索尼項(xiàng)目已經(jīng)做了兩年半，微軟知道自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面。他們希望通過“抄近道”的方式，冒險(xiǎn)回到游戲上來，在市場(chǎng)上擊敗索尼。
　　
　　微軟決定與IBM結(jié)盟
　　
　　為了解決同時(shí)為兩家公司提供芯片產(chǎn)生的人員及時(shí)間需求，IBM工程師提出了一個(gè)“共用核”的方案：針對(duì)微軟的要求修改核芯，并說服索尼接受新修改的核芯，那意味著，索尼將和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟共用同一個(gè)核芯，并用自己打造的STI團(tuán)隊(duì)幫微軟做研發(fā)。IBM方面以“其他客戶的需要”為由說服索尼接受這一新設(shè)計(jì)，由于IBM已經(jīng)在“8個(gè)是美的”（將CELL芯片的內(nèi)置協(xié)同核由6個(gè)增加到8個(gè)）這一重大設(shè)計(jì)變更上做出讓步，索尼不得不有所回報(bào)，共用核的方案，就此被確定。
　　當(dāng)索尼終于明白，一直傾心設(shè)計(jì)的微處理核芯是在幫強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――微軟，也就是IBM在說服他們接受這個(gè)共用核時(shí)提到的“其他客戶”，索尼陷入了進(jìn)退兩難的尷尬局面。痛苦的抉擇過后，久多良木健決定，繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目�？紤]到已經(jīng)投入的巨額資金和僅剩不到兩年的上市期限，這是他唯一的選擇。
　　于是，IBM同時(shí)在為PS3與Xbox 360兩款游戲機(jī)設(shè)計(jì)芯片，為兩個(gè)拼殺得你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供近乎一樣的戰(zhàn)略性武器。
　　2003年9月，STI項(xiàng)目的首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師和技術(shù)負(fù)責(zé)人戴維•希普參加了Xbox 360項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上，微軟方面所有發(fā)言人都一再強(qiáng)調(diào)：Xbox 360將于2005年圣誕節(jié)上市。那也是索尼PS3計(jì)劃上市的時(shí)間。
　　按照PS3和Xbox 360的上市期限，芯片必須在2004年11月前完成設(shè)計(jì)并投入生產(chǎn)。微軟只有一年的時(shí)間進(jìn)行芯片設(shè)計(jì)。
　　微軟授意IBM，冒險(xiǎn)跳過驗(yàn)證流程，直接進(jìn)入后續(xù)設(shè)計(jì)。另一方面，他們要求IBM提供一個(gè)硬件解決方案，以便在Power PC和STI的圖形芯片完成之前可以著手游戲軟件的早期開發(fā)。
　　索尼因?yàn)樵赑S3中采用了全新的CELL結(jié)構(gòu)，所以不可能為其軟件開發(fā)者提供這樣的早期解決方案。
　　終于，在2004年9月，Power PC處理器提前九天完成了設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)入了樣品試制階段，只要進(jìn)行第二輪修正，便可以正式提交生產(chǎn)。
　　在如此緊迫的時(shí)間表里，因?yàn)镮BM在芯片制造方面遇到了麻煩，造成索尼的第一批CELL芯片貨期延誤了6周。
　　IBM的麻煩雖然也同樣造成了微軟第一批芯片延期交貨，但微軟有后備供應(yīng)商――特許半導(dǎo)體公司。特許半導(dǎo)體公司和IBM同時(shí)收到核芯片的設(shè)計(jì)并同步進(jìn)行硅加工。這種雙保險(xiǎn)方案的費(fèi)用很高，但是的確在關(guān)鍵時(shí)刻起了作用，特許半導(dǎo)體能夠比IBM提早一個(gè)月交一部分貨。索尼卻因無法按時(shí)交給游戲開發(fā)商第一批樣品，游戲開發(fā)陷入危機(jī)。
　　2005年的情人節(jié)，Xbox 360和PS3共用的Power PC處理器獲得了巨大的成功。
　　在批量生產(chǎn)前，芯片還要進(jìn)行最后一次試驗(yàn)與修正。
　　實(shí)驗(yàn)室中，索尼有條不紊地通過每一個(gè)測(cè)試計(jì)劃，要求修復(fù)每一個(gè)可能出現(xiàn)漏洞的小細(xì)節(jié)；而微軟則決定跳過硬件小批量試驗(yàn)，直接將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品原型付諸生產(chǎn)，以便有機(jī)會(huì)完成2005年圣誕節(jié)Xbox 360的出貨量。在比爾•蓋茨看來，失敗的量產(chǎn)將耗資數(shù)百萬美元，但如果能打敗索尼，市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到數(shù)億美元，這比微軟其他軟件產(chǎn)品賺來的錢多得多。
　　第一批產(chǎn)品級(jí)芯片于2005年5月制造完成，芯片順利啟動(dòng)――微軟的賭注得到了回報(bào)。他們能在2005年圣誕節(jié)推出足夠多的Xbox 360游戲機(jī)了！
　　而在PS3實(shí)驗(yàn)室，情況卻并沒有那么樂觀。東芝提供的圖形芯片，在最后階段出現(xiàn)了問題，已經(jīng)超期好幾個(gè)月了，索尼仍然拿不到承諾的圖形芯片。由于硬件上的延誤，游戲開發(fā)商沒有時(shí)間來完成足夠數(shù)量的熱點(diǎn)游戲與PS3在2005年圣誕節(jié)一起捆綁推出。
　　當(dāng)終于意識(shí)到產(chǎn)品將無法按時(shí)上市時(shí)，索尼公司宣布，把PS3的上市日期推遲到2006年春季。
　　2005年的圣誕節(jié)屬于微軟，屬于Xbox 360。
　　遲到者索尼為了挽回市場(chǎng)份額，不得不一改實(shí)驗(yàn)室中的保守，背水一戰(zhàn)。他們不惜冒著嚴(yán)峻的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持給PS3游戲機(jī)增加讀藍(lán)光碟片的功能，為此，索尼與東芝展開了占領(lǐng)電影光碟市場(chǎng)的殊死決戰(zhàn)。
　　索尼贏了，PS3對(duì)于那些還沒有決定購買的客戶產(chǎn)生了更大的吸引力。某種程度上講，索尼是在與微軟的競(jìng)爭(zhēng)失利之后，靠分流另一種產(chǎn)品的客戶，來彌補(bǔ)自己在游戲機(jī)領(lǐng)域損失的市場(chǎng)份額。
　　這一事件帶來的直接結(jié)果是，曾被認(rèn)為是索尼新任CEO不二人選的久多良木健被逐出董事會(huì)。2007年，這位曾經(jīng)的“PS游戲機(jī)之父”黯然退休。
　　借助藍(lán)光的勝利以及隨后的削價(jià)策略，索尼PS3在2007年圣誕節(jié)期間大大提高了銷售量。隨后，PS3和Xbox 360在市場(chǎng)上都有良好的表現(xiàn)，到2007年底，索尼在全球累計(jì)銷售了1000萬臺(tái)PS3，微軟銷售了1900萬臺(tái)Xbox 360。而在“粘性度”，即用戶為每臺(tái)新游戲機(jī)購置游戲的數(shù)量上，Xbox 360的比率超過7，是業(yè)內(nèi)最高水平，PS3還不到5。高“粘性度”讓微軟賺了更多的錢。截至2008年3月，微軟的游戲軟硬件和配件的銷售額高達(dá)47億美元，2012年有望達(dá)到683億美元，對(duì)任何投資者而言，這無疑都是令人垂涎的成長(zhǎng)率。

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