企業(yè)管理感悟篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理 學(xué)習(xí)感想 總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理感想

認(rèn)真聽(tīng)完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。這門(mén)課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營(yíng)銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。

首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知。 管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，分為六大部分。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開(kāi)來(lái)，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的。

營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。 它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng)，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng)。它包括投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。

人力資源管理（HR），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。

企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

這學(xué)期通過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻的給我們教授知識(shí)，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識(shí)。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過(guò)這次課我意識(shí)到管理類知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。

企業(yè)管理感悟篇二：《企業(yè)管理》讀后感

《企業(yè)管理》讀后感

根據(jù)公司下半年讀書(shū)活動(dòng)的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書(shū)。這本書(shū)，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí)，受益匪淺。我深刻體會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄�，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合

開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。

企業(yè)管理感悟篇三：企業(yè)管理感言

企業(yè)管理感言

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷高潮與低谷，一般來(lái)說(shuō)，除行業(yè)面臨的機(jī)遇會(huì)帶來(lái)發(fā)展的高潮以外，其它只能靠變革與企業(yè)自身的修煉和學(xué)習(xí)積累。尤其是企業(yè)發(fā)展來(lái)到低谷時(shí)，更需要變革。企業(yè)欣欣向榮的時(shí)候，企業(yè)主多半考慮的是發(fā)展的問(wèn)題，而不會(huì)考慮生存的問(wèn)題。這是一種企業(yè)家的通病。其實(shí)企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)時(shí)期都面臨兩個(gè)方面的課題，一是生存，二是發(fā)展。其實(shí)這兩者矛盾中統(tǒng)一，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)或目光短淺的企業(yè)主往往只會(huì)研究其中一方面的課題。

企業(yè)發(fā)展到成熟期后，是企業(yè)主最不容易把握的時(shí)候，即想大權(quán)一把抓，又感覺(jué)力不從心，這種心態(tài)如果長(zhǎng)期占據(jù)主流，企業(yè)的發(fā)展將面臨遲早崩潰的危險(xiǎn)。危急關(guān)頭不少企業(yè)主選擇了招賢納士，高薪挖角等手段。但企業(yè)發(fā)展到成熟期時(shí)，根深蒂固的企業(yè)文化讓外來(lái)人員很難適應(yīng)，如果此時(shí)企業(yè)主沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)與補(bǔ)救，聘請(qǐng)的人員極容易流失。即便新進(jìn)人員留下來(lái)了，由于對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解需要一個(gè)過(guò)程，管理改革的成效并不能立竿見(jiàn)影，企業(yè)主此時(shí)通常失去耐心而降低對(duì)新引進(jìn)人員的信任。使好不容易建立起來(lái)的改革信心在一次又一次的人員流動(dòng)中消磨掉。最終的結(jié)果當(dāng)然是改革不了了之，企業(yè)以前建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)資源逐漸被其它企業(yè)的發(fā)展抵消或蠶食，以前的管理模式逐步變成一種束縛和制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)當(dāng)然就會(huì)慢慢走向敗亡。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由品牌價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新、銷售策略、人才咨詢、資金、經(jīng)營(yíng)成本等構(gòu)成，其中真正起決定作用的其實(shí)只有經(jīng)營(yíng)成本，無(wú)論何等價(jià)位的產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)空間，最終決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的只有經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)

然，經(jīng)營(yíng)成本包括的內(nèi)容非常廣泛，大到原材料采購(gòu)、員工工資、稅收等，小到能耗、福利、廣告、公關(guān)等。誰(shuí)能在成本戰(zhàn)中爭(zhēng)得先機(jī)，誰(shuí)就將把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。

生產(chǎn)活動(dòng)是制造型企業(yè)的成本中心，因此生產(chǎn)成本的控制也成為公司降低經(jīng)營(yíng)成本的先鋒與矛頭。物能耗用、人工成本、設(shè)備采購(gòu)與維修等都是生產(chǎn)成本控制的對(duì)象。生產(chǎn)成本的控制除了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)工藝外別無(wú)它圖。勞動(dòng)者技能水平的提升與設(shè)備改進(jìn)畢竟有其限度，工藝方面的改進(jìn)也有止境。生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理以后，成本的控制多在維持其已有成果，而實(shí)質(zhì)性的成本改善對(duì)策將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。此階段將對(duì)設(shè)備維護(hù)、能耗、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行改進(jìn)。

大多數(shù)企業(yè)為了增強(qiáng)公司的管理水平或建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)大量聘請(qǐng)高級(jí)管理人才或高薪挖角，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段以后組織架構(gòu)越來(lái)越龐大，分工越來(lái)越細(xì)，以前一個(gè)人就能做好的事，現(xiàn)在需要兩三個(gè)人來(lái)做。其實(shí)企業(yè)發(fā)展到成熟階段以后增加管理費(fèi)用成本是很正常的事，但這并不意味著無(wú)節(jié)制的以增加人員來(lái)完成細(xì)化的分工。完全可以通過(guò)正常的職責(zé)劃分，以每項(xiàng)工作需要花費(fèi)的時(shí)間來(lái)測(cè)算人員的配置需求，從而完成崗位的定編、定員。

當(dāng)然，管理成本的控制并非裁人，而是要求配置的人員力求精簡(jiǎn)，每個(gè)崗位的勞動(dòng)負(fù)荷滿而合理。

除了經(jīng)營(yíng)成本的改善以外，不少企業(yè)在穩(wěn)固市場(chǎng)地位的同時(shí)加強(qiáng)了自身內(nèi)功的修煉，其中最顯著的特點(diǎn)就是管理的變革。但多數(shù)企業(yè)主并沒(méi)有系統(tǒng)完整的變革思路，都是任其自然、隨波逐流。

企業(yè)在經(jīng)歷發(fā)展的高峰以后都面臨一個(gè)瓶頸問(wèn)題，那就是企業(yè)主自身的管理能力及素養(yǎng)已跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員在能力及素質(zhì)上也面臨極大的考驗(yàn)。此時(shí)，企業(yè)將面臨兩種選擇，一是保持現(xiàn)狀，二是繼續(xù)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)雖然沒(méi)有承認(rèn)自己選擇了保持現(xiàn)狀，但從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，企業(yè)只是在努力的維持。這種企業(yè)最終必將被淘汰。適者生存，逆水行舟不進(jìn)則退。

選擇繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)多數(shù)通過(guò)招賢納士，廣聘人才來(lái)提升企業(yè)的管理素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，但所招聘的人員多數(shù)由于水土不服或受排擠，最終選擇了離開(kāi)。另一方面，由于企業(yè)主目光短淺，只重眼前利益，在管理變革還沒(méi)有真正完成的時(shí)候就喪失信心，沒(méi)有給予管理者足夠的適應(yīng)與調(diào)整期。隨著管理人員的流失，改革最終不了了之。即使留下來(lái)的管理人員也不一定能修成正果。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)產(chǎn)權(quán)清晰與政企分開(kāi)那是理所當(dāng)然的，但要做到其它兩方面卻委實(shí)太難。特別是對(duì)于一個(gè)沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理熏陶的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，帶著企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，把企業(yè)當(dāng)成自己孩子，要讓其做到權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)真的很難。要將企業(yè)的變革推向深入和徹底，首先要改變的就是企業(yè)主自己的觀念和心態(tài)。要做到善(轉(zhuǎn) 載于:www.91mayou.com 蒲公 英文摘:企業(yè)管理感悟)于放權(quán)，知人善用，用人不疑。企業(yè)的變革方能起到真正的成效。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一就是有明確的盈利目標(biāo)。因此現(xiàn)代企業(yè)管理改革極其重要的一點(diǎn)，也可以說(shuō)是最可能成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于引進(jìn)一種績(jī)效管理機(jī)制。綜觀現(xiàn)在不少的中小型企業(yè)，都沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)

期規(guī)劃，由于缺少目標(biāo)，管理的分工與獎(jiǎng)罰當(dāng)然就談不上對(duì)應(yīng)與公平。而分配原則是管理架構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢，管理改革當(dāng)然不會(huì)取得理想的成果。

另一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也為企業(yè)指明了方向。團(tuán)隊(duì)成員群策群力，努力拼搏后其結(jié)果如何有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)提升其斗志與激情。大海中沒(méi)有方向的船當(dāng)然靠不了岸。公司有了戰(zhàn)略目標(biāo)，還需對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到各部門(mén)，具體到每年度、季度、月度甚至是每天。這為架構(gòu)的組建與人員的定編也提供了依據(jù)，減少了不必要的人員配置，優(yōu)化了組織架構(gòu)，成本也得到了降低。

績(jī)效管理即目標(biāo)管理。要落實(shí)到具體的管理活動(dòng)中，第一步就是制訂公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后再設(shè)定一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。這為各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的量化提供了依據(jù)。當(dāng)然經(jīng)營(yíng)層制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)絕不能好高騖遠(yuǎn)、信口開(kāi)河，應(yīng)通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查分析并以行業(yè)政策信息的鋪墊為前提。戰(zhàn)略目標(biāo)與遠(yuǎn)景規(guī)劃一旦確定，就決不可隨意調(diào)整，除非國(guó)家調(diào)整行業(yè)相關(guān)政策絕不能更改。否則，戰(zhàn)略目標(biāo)就將變?yōu)樗�中月，鏡中花。

戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，目標(biāo)的分解與激勵(lì)機(jī)制的完善成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保障，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支就應(yīng)運(yùn)而生。它的主要職能就是為企業(yè)管理部門(mén)或管理人員提供戰(zhàn)略決策的信息，并將設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具有可行性控制對(duì)策的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。分解目標(biāo)的關(guān)鍵又在于部門(mén)職能及職責(zé)的劃定，即權(quán)責(zé)要明確。最后就是績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案。激勵(lì)機(jī)制的重要性不言自明，但激勵(lì)機(jī)制的制訂不能只是單方面的處罰，而應(yīng)把獎(jiǎng)懲結(jié)合，以期對(duì)等平衡，方為上策。

企業(yè)在制訂激勵(lì)措施時(shí)往往只便重于獎(jiǎng)金，即短期激勵(lì)，而忽視了中長(zhǎng)期激勵(lì)。企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的主要有三個(gè)方面，一是吸引和留住關(guān)鍵人才，二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化，三是發(fā)揮關(guān)鍵人員主人翁的精力，從企業(yè)老板的角度去考慮問(wèn)題。中長(zhǎng)期激勵(lì)也可為分三個(gè)方面，一是股權(quán)激勵(lì)，即以特定價(jià)格（一般以優(yōu)惠價(jià)）讓員工購(gòu)買(mǎi)公司股票或公司幫助員工融資；二是期權(quán)激勵(lì)，即一定時(shí)間內(nèi)，以約定價(jià)格讓員工購(gòu)買(mǎi)公司股份的權(quán)利，這種激勵(lì)方式試用于公司高級(jí)管理人員或關(guān)鍵技術(shù)人員；三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分享，即將企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)或超額利潤(rùn)的一部份與員工分享，即期或延期支付。員工利益和公司利益保持一致，通過(guò)延期支付達(dá)到中期激勵(lì)的目的。這幾方面的激勵(lì)可以達(dá)成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，員工依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身的成就感，企業(yè)因此也留住了人才。

其實(shí)中長(zhǎng)期激勵(lì)不單是企業(yè)留住人才的一種戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的一種趨勢(shì)。阿里巴巴的成功不僅僅在于選對(duì)了行業(yè)進(jìn)對(duì)了門(mén)，與馬云給所有投資人一種未來(lái)發(fā)展的愿景展望與許諾密不可分。這也是讓大家群策群力、保持旺盛戰(zhàn)爭(zhēng)力直至成功的基本動(dòng)力之所在。但大多數(shù)的私有企業(yè)主認(rèn)為靠自己打拼下來(lái)的江山分一部分給別人是完全不劃算的，只因?yàn)樗麤](méi)有好生算過(guò)一筆賬。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了老板最初的注冊(cè)資金以外，所有財(cái)福的積累都是通過(guò)企業(yè)全體員工共同努力創(chuàng)造得來(lái)的。老板們只看到了自己的投資，而沒(méi)有看到為他打工的人的投資。其實(shí)一個(gè)人最大的資本并不是資金，而是時(shí)間。跟老板打拼天下的員工們付出了他們的青春，付出了最寶貴的時(shí)間，看著企業(yè)一天天成長(zhǎng)，心里雖有成就感，但畢竟不是自己的企業(yè)，如果以股權(quán)加以激勵(lì)，有讓員工自己當(dāng)家作主的

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