在華人世界里,他幾乎是最早把自己創(chuàng)辦的一家小企業(yè)做成了世界品牌。今天,來自臺灣的宏?已超越戴爾,成為全球第二大電腦品牌,僅次于惠普。 　　而他走過的路――從低附加值的裝配制造業(yè)逐漸過渡到高附加值的品牌創(chuàng)建和營銷,正是現(xiàn)在中國大陸和臺灣企業(yè)不得不奮力跟進的一條路,盡管荊棘密布。
　　回過頭來,66歲的施振榮覺得,他人生最大的價值就是找到并突破了影響華人世界未來發(fā)展最大的瓶頸,那就是中國傳統(tǒng)文化中的一些觀念,包括師傅留一手、傳子不傳賢、害怕失敗、死要面子等。
　　而突破傳統(tǒng)文化瓶頸的,最關鍵的是要跟人性做斗爭,比如權力欲,比如自私。
　　他希望通過宏?三十多年的實踐證明,中國傳統(tǒng)文化中一些影響進步的觀念是可以突破的,全球華人是可以形成一種新思維,乃至新的軟實力,那就是推崇共生共榮的王道精神。
　　“這是一場寧靜的革命�！笔┱駱s說。
　　在“第八屆華人企業(yè)領袖高峰會”上,施振榮因為他1992年提出的“微笑曲線”理論而獲得了2010年華人領袖終身成就獎。
　　所謂微笑曲線,就是一條像微笑嘴形的曲線,兩端朝上,左邊是研發(fā)與服務,右邊是營銷與品牌,而中間是利潤最低的制造組裝。該理論認為,在附加價值的觀念指導下,企業(yè)只有不斷朝附加價值高的區(qū)塊移動與定位,才能持續(xù)發(fā)展。
　　
　　產業(yè)升級,信心是關鍵
　　
　　記者：現(xiàn)在大陸和臺灣都面臨著一個共同的難題,就是產業(yè)升級:大陸要從低端制造業(yè)往上走,臺灣要從代工制造業(yè)往品牌企業(yè)走,但兩岸喊產業(yè)升級都喊了很多年,迄今沒有成功。在您看來,產業(yè)升級的關鍵點到底在哪里?
　　施振榮：升級本來就要很長時間,而且永無止境的。要升級,第一是看努力夠不夠,第二是看時間夠不夠,第三也是最重要的,就是有沒有信心。
　　現(xiàn)在兩岸對升級的信心都不是很足。我們打品牌,大家都沒有信心。信心從何而來?信心是長期的經(jīng)驗和能力的積累。
　　我認為,政府不能提供太好的環(huán)境,不能太保護,否則就沒有足夠的壓力。政府可以提供適當?shù)馁Y源輔導,但是你不跟,對不起,你死我顧不了你。而跟的人,可能會有一些失敗,這是一個過程,也沒有辦法,不能怪跟著政府走還死了,就抱怨,政府誤導我。沒有誤導,這是非走不可的路。
　　記者：我們可以看到,無論是大陸還是臺灣的中小企業(yè),要轉型其實挺難的,沒有資金,沒有技術,還像您說的沒有信心。在產業(yè)升級過程中,怎么定位中小企業(yè)的未來,怎么平衡產業(yè)升級和失業(yè)之間的關系?因為中小企業(yè)承擔了大部分的就業(yè)。
　　施振榮：我的感覺還是觀念要先有所突破,要在還沒有被淘汰之前,找出一些活路,這些活路就是必要的合并,把資源做更強的組合,為下一步競爭做準備。
　　問題是,在美國,中小企業(yè)間的整合很普遍,而在臺灣――我是臺灣中小企業(yè)互相整合的發(fā)動者――卻還有障礙。
　　最大的問題還是觀念,因為企業(yè)被并了以后,好像是輸了,是面子問題,是權力問題。但是我認為,與其被逼到死路,自己拼命了半輩子的財富也付之東流,不如提早準備轉型,準備企業(yè)間的整合,這樣也是對社會做最大的貢獻,因為你的東西,借用別人的生命,能夠延續(xù)下去,同時也能保護你好不容易累積起來的一些財富,要命不要面子。
　　記者：現(xiàn)在華人企業(yè)轉型升級都面臨一個共同難題,就是打造國際大品牌。大陸的聯(lián)想收購IBM的個人電腦部門后,國際化卻遇到了很多阻力,現(xiàn)在被迫退守大陸市場。從聯(lián)想來看,大陸企業(yè)想做國際性大企業(yè),最大的挑戰(zhàn)在哪里?
　　施振榮：我的看法很簡單,因為聯(lián)想要速成,以為買了IBM就可以速成,速成不可能。要慢慢累積那些經(jīng)驗,尤其是人,你整個國際的經(jīng)營團隊的質跟量一定要過關才可以。
　　宏?累積了30年,很長的時間。所以我認為聯(lián)想教訓很大,但只要企業(yè)還在的話,這個教訓本身對企業(yè)未來的發(fā)展有幫助,而且,這些經(jīng)驗也可以分享給中國所有需要國際化的企業(yè)。
　　對整個中國所有要國際化的企業(yè)來講,最大的問題,當然是和老外管理的信心。問題到底是出在外國人還是出在中國人,恐怕都沒有問題,問題是大家互信的基礎沒有建立起來,大家還不習慣,沒有這樣的經(jīng)驗。環(huán)境就是一個文化,國際上的雙文化的融合、管理,是更需要時間的。臺灣跟大陸兩個文化相同,但建立互信都要花很長的時間,更何況中西文化的整合?
　　宏?只有3％的營業(yè)額在臺灣,剩下的全部外銷。而且宏?的管理層,一半以上都在國外,高級的甚至得都在國外,算是最全球化的企業(yè)了。即使現(xiàn)在,宏?管美國都有問題,所以我找歐洲人管美國。
　　
　　“王道”勝“霸道”
　　
　　記者：ECFA簽署實施后,對宏?、對臺灣企業(yè)有什么影響?
　　施振榮：我一直比較強調全球化的思維,因為全球化要用全球的資源,用全球的人才。
　　ECFA之后是一個開始,把這一塊,主要是心理的障礙解除了之后,我們要做全球化的運作,會更有效。尤其我們可以真的借助整個華人市場,作為我們下一步對人類貢獻更大的基礎。
　　我們中國的創(chuàng)新在三五十年之后是世界主流,就像今天美國的創(chuàng)新是世界的主流一樣,因為世界最大的市場在這里。這樣的機會是存在的。
　　記者：這個貢獻來自哪里?您剛剛說“微笑曲線”往兩邊走的話,管理更重要,而管理又跟文化息息相關。您能不能總結下,50年后中國世界級企業(yè)的管理模式,可能的文化內涵是什么?跟歐美的區(qū)別又在哪里?可不可以擴大到中國崛起的所謂的軟實力?
　　施振榮：這個貢獻就來自中華文化有關的“王道精神”。這是中華文化獨特的價值觀。中國要真正崛起,就是要對人類的貢獻最大,比美國人的貢獻還要大。西方文化比較霸道,你死我活,而我們講求的是共融共存。
　　歐美的霸道文化有問題。因為你霸道的時候,只有以利服人,我們是以德服人。以利服人的話,你只要有一點問題,大家就落井下石,一定要把它換掉,因為你太霸道了,沒有結善緣。
　　而“王道精神”違反人的權力欲,需要克服人性的盲點。像我當初創(chuàng)業(yè)的時候,基本跟這個精神是吻合的。比如說壟斷。我有機會壟斷臺灣的資源,我不要；我有機會到拉丁美洲、墨西哥拿到很大的占有率,我就說最好不要超過30％,超過30％就有點壟斷。為什么?你會腐敗。獨強的環(huán)境不利于你延續(xù)的。
　　我相信“王道精神”才是可以對人類持續(xù)做貢獻的一個模式。當然只有王道沒有能力,也沒有用,你要有科技的能力,管理的能力,也是要了解西方的先進的東西。人性的問題,專業(yè)的問題,都要同時考慮。

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