一回首，已是百年身。 　　一個世紀之前，在兩江總督張之洞的支持下，張謇用籌集來的50萬兩銀子， 在江蘇通州的唐閘鎮(zhèn)挖起第一鍬，開建南通的第一個近代工廠──大生紗廠。此刻，這個狀元出身的江蘇南通人立誓在一個國運凋敝的年代徹底轉變身份：從清高無比的翰林院編修成為懷抱強國夢想的實業(yè)家。
　　作為一代實業(yè)家張謇的精神傳人，現代蘇商建功立業(yè)的同時，經歷著激蕩30年所伴生的欣喜、陣痛、反思與覺醒。
　　夢想與荊棘同在，光榮與危機同途。
　　檢視蘇商群體，急需破解的問題依然橫亙，但在蘇商新一輪使命承擔中，政府對大局的操控智慧與民間商業(yè)力量的覺醒程度，始終是影響有著百年血脈的蘇商能走多遠的關鍵命題。
　　
　　“最中國”蘊涵的蘇商使命
　　
　　可觀的經濟總量，發(fā)達的民營經濟，每年超過全國平均3個百分點以上的GDP增速，江蘇的富庶不容置疑。
　　但是，作為悖論存在的是，作為江蘇10萬平方公里地域的首尾兩端，蘇南與蘇北的懸殊可謂觸目驚心、不勝喟嘆。一省之內，地域發(fā)展如此不均衡，江蘇堪稱典型代表。在江蘇學界，有人形象地將之品讀為區(qū)域經濟發(fā)展的“碎片化”。一定程度上來說，江蘇是最能代表中國的樣本省份。在“最中國”的背后，如何填平經濟發(fā)展的鴻溝，實現省域經濟的統籌均衡發(fā)展，對于江蘇的主政者而言，是頗費思量的問題。
　　江淮大地上的萬千蘇商，是承載這一使命的最重要角色，他們有自我逐利的本能，以及在成本和環(huán)境壓力下產業(yè)轉移的必要。
　　進軍蘇北，也凸顯著另一命題：蘇南在經歷了20多年的工業(yè)化實踐之后，如何應對更高層次的產業(yè)競爭，以保持經濟活力與張力。
　　讓我們先從蘇南重塑說起。
　　“蘇南作為傳統的大型制造業(yè)基地，有很大一批占地多、能耗大的生產制造類企業(yè)。從蘇南未來的發(fā)展路徑和定位來看，現有產業(yè)結構必須調整，要從傳統的制造業(yè)基地向以科技帶動、高附加值的高精尖制造業(yè)方向轉化。”身為江蘇省政府經濟發(fā)展專家智囊機構成員之一，南京大學經濟學院院長劉志彪教授表示，蘇南的傳統制造業(yè)向蘇北轉移具有兩重意義：增援蘇北、重塑蘇南。
　　此種情形下，蘇南傳統制造業(yè)的轉型與轉移也就成為必要。蘇南的企業(yè)家群體，面臨兩種選擇：或者重新擇地而居，或者配合上海定位，重塑產業(yè)形態(tài)，加強產業(yè)升級，提升技術含量，保持并維護以技術創(chuàng)新為根基的核心競爭力。
　　對此，許多蘇商不乏清醒認識，比如江蘇遠東集團董事長蔣錫培。從傳統電纜制造起家，做到如今120億元的規(guī)模。但蔣錫培深知，除了在電纜制造技術方面不斷更新，加強技術引進和自主開發(fā)外，還從近年起開始涉足具有產業(yè)關聯性的新材料領域�！疤祭w維本來是用于航天產業(yè)的，現在我們開發(fā)用于電力方面，在這一領域的投入是為了確保我們具備新的增長優(yōu)勢。不進行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)將隨時處于危險之中。很多企業(yè)并沒有這樣的意識，滿足于一城一池得失，守土不離，進取心不足。長遠看，不做好未雨綢繆的準備，很多蘇商的路子會越來越狹窄�！�
　　在蘇南重塑的大背景下，蘇南制造業(yè)向蘇北轉移，在政府看來是順勢而為的事情。既能讓地理位置優(yōu)越的蘇南騰出空間，讓位給更具競爭力和科技含量的產業(yè)。同時，產業(yè)轉移也能充分帶動處于工業(yè)化前期的蘇北地區(qū)的工業(yè)經濟發(fā)展。如此一來，二者兼顧，蘇商在此中一肩雙挑。
　　雖然，還有著諸多未知，但一場牽扯著蘇南和蘇北共同命運的商業(yè)流轉不可避免地展開了。
　　
　　政府與企業(yè)：遠與近的辯證
　　
　　歷史上，蘇商一直有“遠官員，親商人”的傳統。低調之下是一種處事的清醒，避開風云變幻的政治，守得一份家業(yè)。但在蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現后，蘇商的“遠官”傳統在獨特的企業(yè)經營模式下被揚棄，糾纏不清的產權歸屬，讓企業(yè)家既煩惱又不安心。受困于體制，又受惠于體制，新一代尚未成形的蘇商已經在強大的現實面前，接受了企業(yè)與政府、商人與官員之間模糊朦朧、似是而非的關系，并在某種程度上得以延續(xù)下來。
　　企業(yè)與政府，該多遠，該多近？可能對于很多意圖高飛的蘇商而言，仍是一個難以拿捏的“尺寸”難題。
　　“江蘇一直是一個很柔順的地方，既出順民，也出順企。企業(yè)的自主意識一直都不是很強大，當強勢政府的意志參與進來后，企業(yè)要真正做到與政府保持健康而適度的關系比較不容易�！眲⒅颈虢淌诒硎�，“政府對企業(yè)的關愛并不是不好，有時好心能成好事，但很多時候卻不一定，會造成企業(yè)的創(chuàng)造力和能動性下降，依賴思想卻會上升。蘇南模式的衰落，與政府和企業(yè)聯系太緊密，緊抓不放有著直接關系�！�
　　“政府其實可以放手讓企業(yè)干，要相信做企業(yè)遠比政府所想象的更聰明、更有生命力。”紅豆集團總裁周海江表示，企業(yè)與政府之間的關系可以用魚與水來形容，企業(yè)需要學會與企業(yè)既相互依靠，又各自安生的策略�！斑m當的距離感是需要的。無論如何交往，企業(yè)與政府官員之間的關系都要守住法律的底線，大家才能各自安生。私交是一回事，商業(yè)又是另一回事，官商之間都有自己的行為準則�！�
　　蔣錫培親歷過與政府之間頗為復雜的關聯。蘇南模式大興之時，正是在鄉(xiāng)政府干部的勸說下，蔣把自己建立的民營企業(yè)變成了集體所有制企業(yè)，“當年融資太困難，只有通過這個辦法�！焙髞�，蘇南模式隕落，蔣通過改制，歸復民營企業(yè)的本色。作為江蘇本地的企業(yè)，遠東集團甚至協助政府，為別的民企提供過“關懷”。當初無錫尚德剛開始起步時，缺少實力和資金。在政府的安排下，遠東和其他幾家企業(yè)，各出一部分資金參股尚德，扶持其成長。而在尚德實力壯大后，即將在美國納斯達克上市前，遠東集團又遵從政府的授意，將投資撤回。
　　不過，雖然不乏政府與企業(yè)良性互動的案例，但受訪的企業(yè)界人士還是認為，企業(yè)與政府保持適度的距離會有利于蘇商的發(fā)展。“我們不需要特別的額外照顧，政府能致力打造一個好的服務平臺，建立一個公平的市場環(huán)境就足夠了。”南京先聲藥業(yè)有限公司董事長、總裁任晉表示。
　　微妙的政企關系助益蘇商生長，若論持續(xù)成長則未必。
　　（摘自2007年10月13日《中國經營報》，作者為該報記者）

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