46歲的王長田，坐擁30億資產(chǎn)，“才、財”集于一身。憑借其在中國電視娛樂與傳媒市場的影響力，他已無愧傳媒巨子之稱。 　　 　　京都豪奢，巨賈云集。行事低調(diào)的王長田，因其控股的北京光線傳媒股份有限公司即將火爆上市，而進入人們的視線。
　　年屆不惑，王長田仍是業(yè)內(nèi)知名的“工作狂”。他秉持“要做就做最好”的意識，其口頭禪之一，“世人只知第一，不知第二”。
　　
　　創(chuàng)業(yè)十余載 人生三轉(zhuǎn)身
　　
　　自1999年初算起，王長田創(chuàng)業(yè)已逾十載。
　　創(chuàng)業(yè)的艱難外人無法體會。王長田所處的，是一個“剩者之王”的領(lǐng)域，對民營企業(yè)而言政策限制極多的領(lǐng)域。12年大浪淘沙，先行同行者盡墨。王長田孤獨地笑到最后，締造了中國最大、最能賺錢的民營傳媒娛樂機構(gòu)。
　　“中國沒有一家公司，能夠和我們一樣和娛樂界貼得如此之近�！蓖蹰L田說，任何一個明星的聯(lián)絡(luò)方式，他只要十分鐘就可以找出來。
　　王長田出生于大連農(nóng)村，小時候家里窮，吃飯都有問題。
　　童年記憶零零星星，很少有快樂。王長田記得偶有比較高興的時候，是看電影。他狂熱地喜歡電影，經(jīng)常為此一個人走很遠的路去看。
　　父親給王長田取了一個“大國強”的小名，其中是否有所寄愿，直到父親去世，王長田也未曾問過。他從小體弱多病，聰慧也很早便顯露出來。村里一位大叔說：“大國強啊，你將來一定有出息！”
　　王長田不負眾望，1984年，考上了復(fù)旦大學新聞系。
　　王長田覺得責任重大，大學期間拼命看書。每個學期結(jié)束時，枕邊有整摞的報紙和經(jīng)濟類書籍。
　　1988年，王長田大學本科畢業(yè)，進入全國人大常委會辦公廳新聞局。1990年，他開始了人生第一次轉(zhuǎn)型，進入《中華工商時報》，做跑市場與商業(yè)口的記者。1991年，轉(zhuǎn)到中國工商報。
　　王長田有一顆不安份的心。1992、1993年的時候，他曾經(jīng)跟著下海經(jīng)商潮到哈爾濱去做生意，做進口涂料。結(jié)果不賠不賺地回到北京，重新做記者。
　　上世紀90年代，趕上全國電視新聞領(lǐng)域的制片人制度改革，大量人才從各方擁入電視臺。王長田開始了人生的第二次轉(zhuǎn)型，1995年加盟北京電視臺，成為《北京特快》的總策劃。當時欄目主編李德來，如今是光線傳媒的重要高管。
　　《北京特快》采取報人和電視結(jié)合的機制做一個新的節(jié)目，從形式到內(nèi)容有所創(chuàng)新。節(jié)目1995年7月1號開播，當月就進入了黃金時段。
　　如按照這種人生軌跡發(fā)展下去，王長田如今可能已是北京電視臺的一個頻道負責人。但1998年，王長田因故被停職兩個月。
　　進入電視臺時，王長田已經(jīng)30歲。他說，30到40歲之間是人的躁動期，這個年齡段的人背負著家庭、社會以及個人的三重壓力，如果30歲還沒有起步的勢頭，40歲還沒有成就，基本上也就沒希望了。
　　停職后，王長田曾希望去鳳凰衛(wèi)視，無回音。于是選擇創(chuàng)業(yè)，這是他人生中的第三次轉(zhuǎn)型。1998年底，離開北京電視臺的王長田，建立了中國第一家專業(yè)電視策劃與制作機構(gòu)“北京光線電視策劃研究中心”。
　　創(chuàng)業(yè)正逢佳期。1999年11月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)第82號文件，這被電視業(yè)界解讀為“制播分離”的信號。短短兩年內(nèi)，全國涌現(xiàn)出一大批像光線這樣的民營電視節(jié)目制作公司。單是2000年的“北京國際電視周”，參展的民營公司數(shù)量便達317家。其中，光線傳媒、派格太合、歡樂、唐龍四家公司，被當時業(yè)界戲稱為“民營四公子”。
　　但創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的。第一年光線雖然推出了高收視率的《中國娛樂報道》（后改名為《娛樂現(xiàn)場》）和《世界娛樂報道》，卻面臨倒閉和被收編的危險。
　　電視行業(yè)投入很大，王長田投入的10萬元很快花光了，員工已不能按時發(fā)放工資。最初與他一起賣策劃案、做小專題片的合伙人陸續(xù)退出。王長田回憶，到1999年3月，5個合伙人走了4個。王長田一度做得心灰意冷。
　　他意識到，在傳媒平臺沒有市場化的前提下，所謂“內(nèi)容為王”是不成立的，內(nèi)容必須與傳播平臺相結(jié)合。幸好，有從央視加盟過來的李德來、張錦力兩位搭檔的鼎力相助，光線挺了過來。他們3人組成的核心團隊，一直延續(xù)至今。
　　1999年5月，《中國娛樂報道》樣片在北京梅地亞中心發(fā)布，7月正式在湖南臺生活頻道等20多家電視臺播放，引娛樂風氣之先的內(nèi)容很快吸引了觀眾的眼球，收視率超過了《快樂大本營》。
　　一炮打響之后，王長田用多年積累的人脈，8月即覆蓋了50多家電視臺。
　　光線沒有走衛(wèi)星頻道，而是和各地方電視臺合作。2000年元月起，20分鐘的《中國娛樂報道》在全國80多家電視臺實現(xiàn)每天播出，被稱為娛樂界“新聞聯(lián)播”。
　　2000年4月24日，光線傳媒的前身――北京光線廣告有限公司成立，注冊資本50萬元。
　　不過，競爭伙伴一直在不停地關(guān)門，“民營四公子”最后也只剩下了光線一家。
　　“一個有問題的市場，多數(shù)公司是做不好的。2005年電視臺有線無線合并，壟斷加劇，這個行業(yè)就出了問題。”王長田說。但他挺了過來。
　　光線傳媒已經(jīng)形成了一個抗風險能力很強的市場網(wǎng)絡(luò)，一個較成熟的經(jīng)營模式。光線傳媒以及核心團隊，已逐漸培養(yǎng)出了核心競爭力。
　　如今，光線傳媒的注冊資本已達到8220萬元，員工隊伍已達到400人。
　　作為最成功與最富有的“記者”，他創(chuàng)立的光線傳媒，7月26日網(wǎng)上公開發(fā)行申購，不日將在創(chuàng)業(yè)板掛牌交易。公司共發(fā)行2740萬股，發(fā)行價格52.5元/股，對應(yīng)市盈率為61.05倍。
　　至此，王長田的身家，超過30億元。
　　
　　經(jīng)營模式成熟 長期自生發(fā)展
　　
　　光線“印鈔機”首先是娛樂電視節(jié)目的制作、發(fā)行與廣告分成。
　　2010年，光線傳媒的節(jié)目直接銷售收入（面向電視臺）僅有2932.47萬元，但電視節(jié)目廣告收入?yún)s高達23375.48萬元，占欄目制作與廣告業(yè)務(wù)收入的85.5%，占總營業(yè)收入的49%。光線傳媒2008～2010年的貼片廣告、植入廣告和冠名廣告總收入增長44.02%，年均復(fù)合增長20%。
　　按2010年數(shù)據(jù)，光線傳媒擁有10檔日播欄目，和1檔周播欄目，共計5.5小時，它一年制作286小時的欄目，公司娛樂節(jié)目平均每秒鐘給公司帶來約265.5元收入，或者說136.5元利潤。其欄目制作與廣告業(yè)務(wù)的毛利率高達51.42%。
　　這個吸金奇跡，關(guān)鍵在于一張網(wǎng)――地面頻道聯(lián)供網(wǎng)。
　　這張網(wǎng)王長田織了12年，覆蓋全國所有地區(qū)的地面頻道，包括307個電視頻道，每天可播放1244頻次。
　　光線將制作的娛樂節(jié)目，免費向各地區(qū)電視臺提供，以換取其廣告時間。據(jù)國家條文，30分鐘節(jié)目規(guī)定20%的廣告，在這6分鐘的時間里，光線拿一至兩分鐘的廣告，電視臺拿四至五分鐘。在這種模式下，光線拿到了各地電視臺40%的廣告時間，并進行獨立運營，最后將全國各地電視臺的廣告時間聯(lián)合起來打包銷售。
　　在地面頻道聯(lián)供網(wǎng)中，光線傳媒有三重身份：節(jié)目制作公司，廣告公司，公關(guān)公司。
　　地面頻道聯(lián)供網(wǎng)為光線提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這是光線金身不敗的秘密。光線的核心競爭力在于，它已經(jīng)建立起了一個非常好的業(yè)務(wù)架構(gòu)：娛樂+傳媒、內(nèi)容+渠道。
　　光線傳媒其主營現(xiàn)已包括三個方面：電視節(jié)目制作與廣告業(yè)務(wù)、演藝活動、影視劇，三者營收在公司的占比，分別為57%、11%、與32%，三者所得利潤占比，分別為74%、15%與11%。
　　演藝活動通過活動制作費、銷售冠名權(quán)、植入式廣告實現(xiàn)收入。
　　2001年初，王長田決定做頒獎典禮。2007年底，公司收購嘉華麗音讓此業(yè)務(wù)上了一個臺階。
　　2008～2010年，光線傳媒分別舉辦了《國劇盛典》、《蒙牛音樂風云榜頒獎盛典》這樣的大型頒獎晚會，《康師傅冰力先鋒樂隊選拔賽》、《卡丹路亞運天使選拔大賽》這樣的選秀活動，以及《北京銀行年會》這樣的企業(yè)年會。2010年，公司演藝活動的收入為5185.77萬元。光線無愧于“中國第一活動公司”。
　　2005年，光線傳媒電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)陷入低谷，其第三大業(yè)務(wù)影視劇制作起步。2006年，光線改編電影《英格力士》毫無反響。
　　“它太文藝了�！蓖蹰L田說，光線應(yīng)該制作的，是商業(yè)片。
　　2006年以來，光線斥資億元，投拍了20多部電視劇，不過多為情景劇、二輪劇的發(fā)行，附加值相對較低，2010年整體毛利率僅有13.03%，遠低于同期中視傳媒、華誼兄弟、華策影視的18.12%、42.92%與56.82%。不過王長田說，2011年這一塊的毛利率會高于20%。
　　王長田說，公司電影業(yè)務(wù)已躋身全國前三。2010年電影已有2億票房，全年預(yù)計會有8億。
　　
　　學新聞集團 盯上默多克
　　
　　光線傳媒是2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》發(fā)布后，廣電總局和證監(jiān)會批準上市的制播分離第一股。
　　光線傳媒在國內(nèi)娛樂媒體行業(yè)穩(wěn)居霸主地位，下一步學習的對象是新聞集團。有人說，王長田要做中國的默多克。
　　因為企業(yè)有舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者又有雄心與謀略，市場對光線傳媒的上市熱烈追捧。按照光線傳媒2009年制定的融資計劃，其IPO募資額度只有3.8億元，但公司此次實際募資額度達到14.385億元。在當下較為低迷的市場，光線傳媒是一個異數(shù)。
　　光線傳媒當然還遠不能與新聞集團相比。2010年，光線傳媒主營收入4.796億元，凈利潤1.128元。新聞集團年收入是500億美金，相當于3500億人民幣，是光線的好幾百倍。
　　光線想成為新聞集團，這是其努力的一個方向。新聞集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常好，介于全媒體+全娛樂的結(jié)構(gòu)，且在涉足的每一個領(lǐng)域，都是出類拔萃的。它是全世界最大的報業(yè)公司、電視公司，以及最大的電影公司與電視劇之一。它的內(nèi)容與渠道之間相互支撐，現(xiàn)金流互補，公司成長是可預(yù)期的。
　　王長田說：“大的電影公司都依附在媒體公司之下，獨立的電影公司基本上都死掉了，最近的例子是米高梅。”
　　在新聞集團，電影《阿凡達》上映期間，新聞集團幾乎動用了全部力量來推銷，而電影這些素材花絮也是傳媒非常喜歡的娛樂內(nèi)容。更重要的是，電影業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流波動大，傳媒業(yè)務(wù)現(xiàn)金流比較平穩(wěn)，企業(yè)現(xiàn)金流剛好能形成互補。
　　王長田的理想，是希望能推動娛樂、影響娛樂界。做過記者的人，將社會責任會看得比較重。他要影響中國的娛樂業(yè)、影響社會的渴望，超過了對金錢的追求。

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