隨著網絡科技的不斷進步與發(fā)展，在建筑工程施工項目的管理與實施過程中，如果能有效地將網絡技術緊密地結合到施工過程中，必能提高施工計劃的科學性與施工過程的有效性，因此本文主要分析網絡計劃技術在建筑工程中的運用。
　　1.網絡計劃的資源優(yōu)化
　　1.1有限資源以最短工期為目標的優(yōu)化方法
　　建筑施工中的資源，是勞動力、機械設備、建筑材料和資金等人力、物力和財力的總稱。在一定的時期內，一個單位或部門的人力、物力和財力總是有一定限量的，編制網絡計劃必須對資源問題加以統(tǒng)籌安排。例如：中回填土工作隊每天需要20人，鋪設墊層工作隊每天需要10人，澆混凝土工作隊每天也需要20人。我們可以用帶時間坐標的網絡圖，繪制出每天勞動力（資源）總需要量動態(tài)曲線（所謂帶時間坐標的網絡圖，就是矢箭沿水平方向的長度與時間刻度相一致的網絡圖）。這一動態(tài)曲線是把各工作每天所需要的資源（勞動力）數量進行疊加而得到的。
　　顯然，盡管這樣一個網絡計劃的工藝邏輯和組織邏輯都是正確的，但如果每天能夠提供的勞動力只有30人，原計劃就無法得到執(zhí)行，而必須進行調整，使得每天勞動力的總需要量不超過限量。這種調整，就是利用各工作所具有的時差，以資源限制為約束條件，以不延長工期或者延長最少為目標，改善網絡計劃的進度安排，通常也稱為“資源有限，工期最短”的優(yōu)化方法。
　　1.2基本思路
　　1）根據初始網絡計劃方案，繪制出帶時間坐標的網絡圖及其相應的每天資源總需要量動態(tài)曲線（圖2）；2）從左到右檢查資源動態(tài)曲線的各個階段，如某時段所需要資源超過限制數量，就對與該時段有關的工作進行排隊編號，并按排隊編號的順序，依次給各工作分配所需要的資源數。對于分配不到資源的工作，就順推到該時段后面開始；3）對工作進行排隊的規(guī)則，是以資源分配和工作的進度的調整對工期的影響最小為出發(fā)點�，F將工作分成幾類加以研究。
　　第一類：在所研究的時段之前已經開始作業(yè)的工作。對這類工作應優(yōu)先滿足其資源需要，使之能連續(xù)地進行下去。當這類工作有多項時，要計算一下每項工作分配不到資源，需要推移到時段后面開始時，對工期所產生的影響程度，影響大的排前，影響小的排后。若對工期影響程度相同，則每天需要資源數量最多的工作排前，每天需要資源數量少的工作排后，對工期的影響程度按下式計算：
　　對工期的影響程度=工作需要推后的天數－總時差
　　即△T=（tb－ES） －Ft
　　式中：tb――時段的終止時刻。
　　第二類：在所研究的時段內開始的關鍵工作。因為關鍵工作的推遲，意味著工期的延長，因此其資源應優(yōu)先予以滿足。當關鍵工作有多項時，它們的排隊編號規(guī)則是，每天所需要資源數量大的排前，小的排后。
　　第三類：在所研究的時段內開始的非關鍵工作，當有多項非關鍵工作時，它們的排隊規(guī)則是：工作總時差小的排前，大的排后；若兩項工作的總時差相同，則每天所需要資源數量最大的排前，小的排后。
　　2.網絡計劃的進度管理
　　通過網絡計劃的編制，我們綜合分析了施工條件、各種影響施工的主觀因素和施工方法，明確了計劃目標――計劃總工期和各階段形象進度，同時在施工方案的選擇過程中考慮了施工的經濟性問題。在網絡計劃的實施過程中，包括施工現場生產活動在內的一切施工業(yè)務的任務，是圍繞著既定的計劃目標，積極創(chuàng)造條件，使整個施工過程保持良好的狀態(tài)，按時保質保量地完成計劃。但是，由于施工中客觀因素多變，隨著工程的進展，實際施工進度往往會背離計劃的要求，因此，進度管理顯得十分重要。
　　2.1進度管理的主要內容
　�。�1）定期收集有關施工成果的數據，預測施工進度的發(fā)展變化趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理的目的來確定。一般來說，在工程開工與準備期間，有些施工條件還不很明確，進度檢查和分析的周期可以短一些。一旦施工進入正常和穩(wěn)定狀態(tài)，多數施工條件已經明朗化，檢查分析的周期可以適當放長至半個月或者一個月，但絕對不能等到工程結束才對網絡計劃的執(zhí)行情況做出評價。
　　（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間總時差的變化情況，由于設計變更而引起的施工內容的增減情況，施工內部與外部條件的變化情況等，應及時分析研究，采取相應措施與對策。在一般情況下，施工進度都有推遲的傾向。為了防止拖延工期和突擊趕工程等現象，各項工作應盡可能提前安排，使施工初期的進度比預定的快一些，以留出較充裕的機動時間，應付施工期間可能發(fā)生的事故，確保計劃總工期的實現。外部條件，如材料、構件、設備等的供應，往往是影響工期的重要因素，因此必須采取相應措施，通過協(xié)議和合同實行監(jiān)督。
　　（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應做好施工技術物資供應、施工環(huán)境等的準備；作業(yè)管理應該以不斷提高勞動生產率為目標，采取減輕勞動強度、提高施工質量、節(jié)省施工費用、縮短作業(yè)時間的技術組織措施。此外，要做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。
　　2.2進度管理的方法
　　現以圖1所示的初始網絡圖為例。由圖可知各事件的時間參數和各工作的時差，總工期為130天，關鍵線路為。0―①一④一⑦一⑧一⑨。進入施工階段后，對該網絡計劃進行跟蹤的結果，在第35天剩下的工作如圖2所示。
　　
　　圖1：初始網絡圖
　　圖2：開工后第35天的網絡圖
　　從圖2可以看出，總工期將是135天，相對于130天而言，推遲了5天。從圖上出現總時差TF為－5的情況也可知道這一點。為了保證按原定130天的工期完工，必須消除負的總時差。而具有負總時差的線路為①一③一⑤一⑦一⑧―⑨和①一④一⑦一⑧一⑨兩條，對此，通常有兩種處理方法：1）如果已知各工作的費用率和可能縮短的持續(xù)時間，在兩條關鍵線路上分別選擇費用率最低的工作，縮短5天持續(xù)時間；2）如果不考慮費用問題，在圖3中，可選擇兩條線路中公共部分，如工作I和J，縮短其持續(xù)時間。圖3表示兩條線路的公共部分I的持續(xù)時間縮短5天，相對于初始網絡計劃的關鍵線路為：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨兩條。
　　
　　圖3：工作I的持續(xù)時間縮短5天的網絡圖
　　一般地說，控制總工期的主要方法是：1）在檢查進度計劃的時刻，在網絡圖上計算出尚未完成的工作各節(jié)點的最早可能開始時間；2）與原定工期相比，如果出現進度推遲的情況，應按照原定工期計算出各節(jié)點的最遲必須開始時間，進行網絡計劃的修正。
　　2.3前鋒線網絡在進度管理中的應用
　　網絡計劃的執(zhí)行過程是一個復雜的動態(tài)過程，實施進度的預測、描述、控制和調整，一般應該利用電子計算機進行。近年來，我國施工企業(yè)在推廣和應用網絡計劃技術中，做了很多研究工作，力圖尋找出一種簡單易行的進度預測和控制辦法。前鋒線網絡計劃方法的要點如下。
　　在有時間坐標的網絡圖上，在施工的某一時刻，將代表各工作實際進度的點連接起來，形成一條折線，就叫前鋒線。由于有時間坐標，箭桿的長度不僅表示工作持續(xù)的時間長短，而且表示該工作實物工程量的多寡。因此某工作的實物工程量完成了幾分之幾，它的實際進度前鋒點就自左至右標到該工作箭桿長度的幾分之幾。對于那些難以計算實物量的工作，則可以按需用的時間來估計并標出代表其實際進度的前鋒點的位置。畫出了前鋒線，整個工程各時間間隔（例如每天或每旬）畫出各個時刻的實際進度前鋒線，就可以清楚地看出網絡計劃各個階段的執(zhí)行動態(tài)。前鋒線越近似于同一日期線，各條線路的進度就越接近于平衡。
　　如果所有線路齊頭并進，則所有線路的前鋒線傾角均等于90°。某條線路前后兩條前鋒線傾角的大小變化，與這段時間里該線路相對于上鄰線路的進展速度有關：當該線路的進展速度比上鄰線路快時，傾角由小變大；反之，傾角由大變��；兩條線路進展速度相等時，傾角不變。利用這個特點�？梢詫ο噜弮蓷l線路相對進展的變化趨勢作出定性的預測。
　　3.結語
　　綜上所述，在建筑施工過程中，利用網絡計劃的技術，可以有效地提高企業(yè)施工的規(guī)劃性，加快施工進度，使得企業(yè)獲得更大的經濟利潤，并且也促進施工質量的提升。
　　
　　參考文獻
　　[1] 趙淑紅. 基于agent技術的施工項目進度管理方法的研究[D]. 河北工業(yè)大學：管理科學與工程，2006.
　　[2] 史玉芳. 施工項目管理可靠性綜合控制技術研究[D]. 長安大學：結構工程，2005.
　　
　　（作者單位：百色市建筑安裝工程總公司廣西百色533000）

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