加強(qiáng)建筑施工管理中的成本控制，對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)的管理水平都有著重要的意義，本文從制定成本控制目標(biāo)、狠抓成本落實(shí)和做好成本控制總結(jié)三個(gè)方面提出了一定的成本控制策略。
　　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，建筑施工企業(yè)的成本管理對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更好的發(fā)展有著重要的意義。同時(shí)，控制成本和節(jié)約資源也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)當(dāng)樹立一定的成本控制目標(biāo)并且完善成本控制制度，其次，應(yīng)當(dāng)具體的管理過(guò)程中，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各種成本進(jìn)行控制。最后，應(yīng)當(dāng)在事后對(duì)成本管理進(jìn)行一定的核算，分析節(jié)超的原因，使成本管理工作不斷的趨于完善。
　　1.制定合理的成本控制目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本管理
　　建筑成本是指在建筑施工過(guò)程中發(fā)生的工、料、機(jī)的投入。一般的建筑成本包括可變成本和固定成本兩大類，可變成本是指在生產(chǎn)的過(guò)程中，與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)主要表現(xiàn)為勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等以及一些現(xiàn)場(chǎng)的間接成本。固定成本則是指管理成本，管理成本和施工過(guò)程中每月完成的工作量以及整個(gè)項(xiàng)目的工期也都有著一定的關(guān)系。為了控制管理成本，應(yīng)當(dāng)注意控制施工活動(dòng)的規(guī)模和項(xiàng)目的具體情況相適應(yīng)，如果管理規(guī)模過(guò)大，則會(huì)產(chǎn)生不必要的管理成本，管理規(guī)模過(guò)小，則會(huì)使直接成本難以控制，而且還會(huì)造成管理混亂。
　　在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的具體情況制定一定的成本管理目標(biāo)，并且對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，建立完整的目標(biāo)成本控制體系。一般地，施工過(guò)程中的目標(biāo)成本控制是通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用。具體地講，就是要施工企業(yè)中的每一個(gè)部門都作為預(yù)算的中心，使企業(yè)上下的每一個(gè)員工都成為預(yù)算的主體。最后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算的情況和員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，以此來(lái)提高員工完成成本預(yù)算的積極性。
　　2.抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓成本管理制度的落實(shí)
　　2.1加強(qiáng)材料管理
　　材料成本在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行全面的把握。首先，在原材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過(guò)多擠壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過(guò)程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，應(yīng)當(dāng)做好廢材的回收和利用，提高材料的使用率。
　　2.2加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理
　　建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅降低了人工費(fèi)用，還能夠降低其他的管理費(fèi)用。因此，在組織施工隊(duì)伍的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)著重隊(duì)伍建設(shè)，打造一個(gè)技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。其次，在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。最后，應(yīng)當(dāng)充分地利用工資杠桿提高人員的生產(chǎn)積極性。具體地講，就是要減少工資支出，而增加獎(jiǎng)勵(lì)支出，以此來(lái)最大限度地發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性。
　　2.3嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本的支出
　　要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批程序。由于在施工過(guò)程中，牽涉面較廣，需溝通各個(gè)層面的工作關(guān)系，所以非生產(chǎn)性開支的部分易超難管，尤其是機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)等。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工單位管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序，并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、小車油料費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。比如，小車油料費(fèi)，應(yīng)該根據(jù)其車型、車況按照每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月行駛公里數(shù)進(jìn)行包干控制；小車用料采用油卡制，防止油料虛報(bào)。小車修理費(fèi)，原則上自修，本單位無(wú)法自修需送外修理的，須經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后送至指定修理單位進(jìn)行修理，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自到非指定維修單位修理的不予報(bào)銷，通過(guò)采取這些手段進(jìn)行費(fèi)用控制；若小車油料費(fèi)及修理費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)并有很大的節(jié)余，則應(yīng)給予相關(guān)人員以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這些控制、約束、激勵(lì)手段，加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管控，節(jié)約管理成本。
　　2.4完善質(zhì)量和安全控制
　　成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
　　2.5抓好現(xiàn)場(chǎng)施工
　　現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)項(xiàng)目工程的管理重點(diǎn)，因此在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使每一個(gè)員工的生活和工作都受到各項(xiàng)制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈并確保工程款的及時(shí)回籠，防治成本流失。
　　3.做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善
　　在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算報(bào)表，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因。最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。
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　　（作者單位：廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司廣東廣州510060）

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