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【高盛CEO勞埃德.布蘭克費(fèi)恩】勞埃德·布蘭克費(fèi)恩

發(fā)布時(shí)間:2020-02-14 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

  今年4月16日一大早,美國(guó)證券交易委員會(huì)就向聯(lián)邦法院提起民事訴訟,指控高盛集團(tuán)在涉及次貸業(yè)務(wù)的金融產(chǎn)品中涉嫌欺詐,導(dǎo)致投資者損失10億美元。高盛神話般的高信譽(yù)似乎瞬間跌落谷底。
  高盛內(nèi)部也有不和諧聲音,兩名股東對(duì)高盛董事會(huì)提起訴訟,稱他們對(duì)交易缺乏監(jiān)管。另一方面,國(guó)會(huì)參議院還舉行聽(tīng)證會(huì)對(duì)高盛高層進(jìn)行質(zhì)詢。但高盛的員工依然聚集在高級(jí)管理人員身邊。高盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO勞埃德?布蘭克費(fèi)恩對(duì)外界表示,高盛不會(huì)屈服,最終將會(huì)打贏這場(chǎng)官司。
  就在公司陷入欺詐丑聞的時(shí)候,勞埃德?布蘭克費(fèi)恩卻收到了一個(gè)好消息。在美國(guó)知名職業(yè)交流網(wǎng)站glassdoor評(píng)選的“全美最受歡迎老板”排行榜中,他名列第四。這次評(píng)比采取由本公司員工為老板打分的形式,主要問(wèn)題只有一個(gè):“你認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式嗎?”高盛公司的3萬(wàn)多名員工中有229人回答了這個(gè)問(wèn)題,滿意度接近100%。
  
  為何如此受員工歡迎?
  
  高盛危機(jī)的出現(xiàn)有一個(gè)大背景。
  美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》4月公布的數(shù)據(jù)顯示,目前,美國(guó)人在超級(jí)市場(chǎng)、汽車(chē)銷(xiāo)售店和餐館中顯示出了久違的強(qiáng)勁消費(fèi)能力,美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度可能超過(guò)預(yù)期。奧巴馬的醫(yī)改方案也獲得通過(guò),他終于可以騰出精力解決金融領(lǐng)域的問(wèn)題了。
  盡管1999年就已經(jīng)公開(kāi)上市,但在之后的10年中,高盛依然是一個(gè)神秘的公司。直到金融危機(jī)爆發(fā),在美國(guó)和全世界的關(guān)注和解剖下,這個(gè)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)才一點(diǎn)點(diǎn)暴露在公眾眼前。人們發(fā)現(xiàn)高盛擁有不分等級(jí)的決策層,極富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及一個(gè)積極參與公司所有決策的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)(在幾家主要投資銀行中,只有高盛和摩根大通有風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén))。正是這些先進(jìn)的機(jī)制讓勞埃德?布蘭克費(fèi)恩在金融業(yè)聲名狼藉的2009年贏得了《金融時(shí)報(bào)》“年度CEO”的稱號(hào)。
  高盛公司歷來(lái)以“盛產(chǎn)”美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)著稱,同歷任前任相比,布蘭克費(fèi)恩無(wú)疑是一個(gè)無(wú)名后生。人們?nèi)滩蛔?wèn):“這個(gè)人是從哪兒冒出來(lái)的?”
  布蘭克費(fèi)恩出生在紐約北部的平民區(qū)布朗克斯,父親是一個(gè)郵遞員,他在政府公共房里度過(guò)了自己的童年時(shí)代。他16歲就考上了哈佛大學(xué)法學(xué)院,1978年畢業(yè)之后,他來(lái)到加利福尼亞一家律師事務(wù)所處理稅務(wù)相關(guān)的問(wèn)題。此后,他向高盛公司遞交了簡(jiǎn)歷,但沒(méi)能得到錄用。1981年,他進(jìn)入阿隆公司成為一名黃金銷(xiāo)售員。當(dāng)年年底,高盛收購(gòu)了阿隆公司――當(dāng)然初衷并非是搜羅他這樣的人才。
  1994年,布蘭克費(fèi)恩開(kāi)始全權(quán)負(fù)責(zé)高盛的部分業(yè)務(wù)。到2002年,他已經(jīng)成為所有銷(xiāo)售和交易活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人,為公司帶來(lái)80%以上的收入。2006年,他接替現(xiàn)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)亨利?保爾森,成為高盛公司的CEO。
  他的經(jīng)歷可以說(shuō)傳承自高盛公司兩位創(chuàng)始人:馬庫(kù)斯?高曼和薩繆爾?薩克斯都非名門(mén)望族,在同雷曼兄弟和塞利格曼家族等德裔猶太人大家族的競(jìng)爭(zhēng)中,他們兩個(gè)表現(xiàn)出了驚人的韌性,并獲得了最終的勝利。
  高曼和薩克斯從各個(gè)層面定義了勞埃德?布蘭克費(fèi)恩。性格上:從不廢話、直爽、和藹、嚴(yán)于律己;處理業(yè)務(wù)時(shí):專注、謹(jǐn)慎、機(jī)智。勞埃德-布蘭克費(fèi)恩從不借助權(quán)力樹(shù)立自己的威嚴(yán),他在公司內(nèi)部活動(dòng)上對(duì)員工們說(shuō):“我看起來(lái)像一個(gè)專家嗎?我實(shí)際上只是個(gè)律師。”
  美國(guó)投資業(yè)的傳奇人物托馬斯?李評(píng)價(jià)他說(shuō):“布蘭克費(fèi)恩不僅是一個(gè)天才,還是一個(gè)真誠(chéng)的好人!
  
  功過(guò)待評(píng)說(shuō)
  
  2008~2009年,經(jīng)濟(jì)衰退使許多金融大鱷也遭遇了人生滑鐵盧。一些人不但終結(jié)了職業(yè)生涯,還永落罵名。媒體和政客們將金融公司的CEO列為最不值得尊敬的人士之列,聲譽(yù)甚至排在二手車(chē)推銷(xiāo)員和議員之后。
  然而在布蘭克費(fèi)恩的領(lǐng)導(dǎo)下,高盛的業(yè)績(jī)卻逆市而上。公司對(duì)外宣稱近期的收益主要來(lái)自高流動(dòng)性的股票和其他一些普通債券。人們懷疑,如果沒(méi)有政府的救助和內(nèi)幕信息,依靠這些常規(guī)業(yè)務(wù)很難取得這么高的收益。但美國(guó)這么多金融公司都接受了類(lèi)似的救助計(jì)劃,為什么它們沒(méi)有這么好的業(yè)績(jī)?
  布蘭克費(fèi)恩的超人之處在于他能讓全公司明白,什么情況下可以替客戶們冒險(xiǎn),什么時(shí)候不能。正是這個(gè)專長(zhǎng)讓他成為華爾街最有效率、最成功的CEO。在其他公司紛紛抱怨得不到任何幫助的時(shí)候,良好的業(yè)績(jī)讓高盛在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候成功吸引到了沃倫?巴菲特的50億美元注資以及另外60億美元私人投資。
  在房地產(chǎn)市場(chǎng)中,高盛顯示出超前的預(yù)見(jiàn)性。2006年,高盛在投行常規(guī)的房地產(chǎn)投資領(lǐng)域嗅到了過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn),于是開(kāi)始收縮陣線,賣(mài)出抵押業(yè)務(wù)――在一個(gè)剛剛好的時(shí)機(jī)。而2009年,公司歸還美國(guó)財(cái)政部100億美元救助資金以及紅利的時(shí)機(jī)也是恰到好處。
  當(dāng)高盛從更具風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域撤退時(shí),同行們還在次級(jí)貸款領(lǐng)域爭(zhēng)奪。和那些投行的領(lǐng)導(dǎo)們不同,布蘭克費(fèi)恩愿意傾聽(tīng)反對(duì)意見(jiàn)。這就是他的工作風(fēng)格,他不會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)!逗献骶瘢焊呤⑹窃鯓訜挸傻摹芬粫(shū)的作者查爾斯?艾利斯說(shuō):“布蘭克費(fèi)恩對(duì)所有員工一視同仁,不論職位高低,只要能提供建設(shè)性的意見(jiàn)或者有價(jià)值的信息,他就會(huì)接受。”布蘭克費(fèi)恩欣賞聰明、堅(jiān)韌、有創(chuàng)造力、性格直爽的員工。
  高盛公司從上到下都非常注重風(fēng)險(xiǎn)。布蘭克費(fèi)恩在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的意見(jiàn)同公司負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)一樣重要,一旦存在爭(zhēng)議,風(fēng)險(xiǎn)管理人員的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮!
  高盛公司董事會(huì)成員威廉-喬治說(shuō):“布蘭克費(fèi)恩總是能注意到危險(xiǎn),并時(shí)時(shí)提醒我們!痹诮鹑谖C(jī)最嚴(yán)重、公司形勢(shì)最危險(xiǎn)的時(shí)候,布蘭克費(fèi)恩幾乎每天都會(huì)召集董事會(huì)會(huì)議。正因?yàn)槿绱耍呤⒉拍茏羁熳龀鰶Q定:成為一家銀行控股公司,接受政府的不良資產(chǎn)救助計(jì)劃,讓沃倫?巴菲特成為重要的合作伙伴。
  在金融危機(jī)全面爆發(fā)后,當(dāng)布蘭克費(fèi)恩和美國(guó)其他銀行家一起會(huì)見(jiàn)保爾森和伯南克的時(shí)候,他們都不知道自己和公司的命運(yùn)會(huì)怎樣。當(dāng)他們知道必須和政府簽署一份價(jià)值250億美元的救助計(jì)劃時(shí),布蘭克費(fèi)恩提出要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)。工作人員帶著他來(lái)到一間小辦公室,里面有一部電話和一臺(tái)傳真機(jī)。在那里,他用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間和董事會(huì)成員溝通。當(dāng)天,他是最后一個(gè)離開(kāi)美國(guó)財(cái)政部大樓的銀行負(fù)責(zé)人,但他的董事會(huì)是第一個(gè)通過(guò)不良資產(chǎn)救助協(xié)議的。
  盡管如此,布蘭克費(fèi)恩和高盛公司依然處于公眾憤怒的漩渦中心。普通美國(guó)人和政客們都覺(jué)得高盛拿著納稅人的錢(qián)走出了困境,非但不用承擔(dān)責(zé)任,還要分發(fā)創(chuàng)紀(jì)錄的獎(jiǎng)金。布蘭克費(fèi)恩為此發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)公關(guān)攻勢(shì),他希望告訴大眾,高盛和同行業(yè)其他企業(yè)不一樣,一些銀行家因?yàn)檫^(guò)度冒險(xiǎn)而讓全世界陷入經(jīng)濟(jì)衰退,而他本人和高盛公司并沒(méi)有犯下那么嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
  今年2月,高盛宣布布蘭克費(fèi)恩2009年的獎(jiǎng)金為900萬(wàn)美元,這一數(shù)字低于預(yù)期,僅為他2007年獎(jiǎng)金6850萬(wàn)美元的一個(gè)零頭。而且獎(jiǎng)金全部由股票組成,布蘭克費(fèi)恩希望以此舉告訴媒體,高盛將薪酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤。
  作為一個(gè)人,布蘭克費(fèi)恩無(wú)疑是成功的,但作為一個(gè)CEO,他的功過(guò)尚有待歷史的檢驗(yàn)。而這一切取決于公眾能否真正“原諒”高盛。

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