貫徹落實中央關(guān)于引進海外高層次人才的戰(zhàn)略部署，必須堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意吸引和凝聚海外人才，做到引才先引心。
　　近年來，各地區(qū)各部門按照建設(shè)創(chuàng)新型國家的要求，大力實施人才強國戰(zhàn)略，不斷加大人才引進力度，凝聚了一批處于世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端的海外高層次人才，為推動科學發(fā)展注入了強大活力。但也有一些地方和單位引才工作目標性不強，到處開招聘會，“遍地撒網(wǎng)”，卻忽視針對具體高端人才做個性化、差異化的工作，費力不少，收效不大；有的只注重提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，把票子、房子、車子簡單等同于人才環(huán)境，對如何創(chuàng)造有利于高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境關(guān)注不夠；有的重引進而輕后續(xù)工作，不注意培養(yǎng)使用，甚至把人才當作招牌、擺設(shè)，看起來引進的人才不少，卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)；有的不注意與人才交流思想、溝通感情，很少從思想上、精神上關(guān)心他們，使一些高層次人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能未能得到有效激發(fā)，創(chuàng)業(yè)熱情難以長久保持等等。出現(xiàn)這些問題，一個重要原因，就是沒有把握好人才工作的規(guī)律，重視“引才”、卻忽視了“引心”。
　　得人才者得天下，得人心者得人才。用人者必先贏其心，人才方會盡其智，正所謂“士為知己者死”。三國時期的諸葛亮之所以鞠躬盡瘁幫助劉備成就三分天下的事業(yè)，就是因為劉備“三顧茅廬”的誠意打動了他；而徐庶之所以終身不為曹操設(shè)一計，就是因為他“身在曹營心在漢”。越是高層次人才，越是看重事業(yè)的發(fā)展、人格的尊重、環(huán)境的寬松。在人才競爭日趨激烈的今天，更須重視通過情感投入和人文關(guān)懷來引進人才、留住人才。
　　引才，首先必須有熾熱的愛才之心。對國家特別需要的重點人才，要格外尊重，待之以誠，耐心持久地做工作，進行長時期的感情聯(lián)絡(luò)，用求賢若渴的態(tài)度感召他們。對引進來的人才，要繼續(xù)注重情感投入和人文關(guān)懷，建立和完善黨委聯(lián)系高級專家、領(lǐng)導干部和高層次人才結(jié)對子、談心談話等制度，給他們以更多關(guān)心、更多理解、更多包容，隨時幫助他們解決遇到的困難和問題，使他們充分感受到組織的溫暖，增添進取的動力。
　　引心，最重要的是用事業(yè)凝聚人才。要真正贏得人才， 必須為其提供用武之地、搭建事業(yè)平臺。要緊緊圍繞各項事業(yè)發(fā)展需要引進人才，使人才引進與事業(yè)需求緊密銜接。人才引進之后，要根據(jù)他們的特長，安排其主持或參與重大科研項目和重點工程建設(shè)；要建立健全政府部門的科技資金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，探索多種形式的創(chuàng)業(yè)啟動資金、風險投資基金和商業(yè)擔保，完善投融資體系，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持和保障；要鼓勵他們參加有關(guān)的學術(shù)組織和學術(shù)活動，參與重大科研計劃和國家標準制訂、重大項目咨詢論證等，為他們盡快熟悉情況、進入角色、施展才干創(chuàng)造條件。同時，要盡可能為各類人才提供良好的工作和生活條件，加快健全完善以市場為導向、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造、體現(xiàn)人才價值的分配制度和激勵機制，做到以價值體現(xiàn)價值、用財富回報財富，使人才的創(chuàng)造性勞動得到應(yīng)有的回報，受到社會的尊重。
　　事業(yè)呼喚人才。只要我們始終以真誠換真心，做到待遇招人、事業(yè)留人、情誼感人、服務(wù)到人，新一輪海外高層次人才競相回國（來華）創(chuàng)業(yè)的生動局面必將形成。我們對此充滿期待!（執(zhí)筆：鐘祖通）

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