淺論煙葉精益生產(chǎn)內(nèi)涵及外延
發(fā)布時間:2019-08-25 來源: 人生感悟 點擊:
摘 要:精益生產(chǎn)的特點是以客戶為導(dǎo)向,以消滅浪費和持續(xù)改善為核心,用最少的投入成本獲得最大的收益。要開展煙葉精益生產(chǎn)試點工作,就必須深刻認識煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和外延。煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵就是圍繞滿足工業(yè)企業(yè)需求,整合要素資源,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化生產(chǎn)流程,各環(huán)節(jié)煙葉生產(chǎn)活動達到投入減少、效率提升、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)、煙葉品質(zhì)持續(xù)提升的價值增值過程,其核心是流程更加合理,投入更加高效,品質(zhì)更加特色。它的外延包括管理、信息、技術(shù)、作業(yè)、組織和人員的精益優(yōu)化。2013年國家煙草專賣局結(jié)合山東諸城試點經(jīng)驗,提出了煙葉精益生產(chǎn)應(yīng)具備6個外延概念,即精細管理、精確信息、精良技術(shù)、精干隊伍、精密組織和精準作業(yè)。
關(guān)鍵詞:煙葉精益生產(chǎn);內(nèi)涵和外延;精細管理
中圖分類號:S572 文獻標識碼:A DOI:10.11974/nyyjs.20160932110
1 精細管理是煙葉精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
精細管理即管理要細,精就是少,管理要抓關(guān)鍵,細就是全面,管理要兼顧生產(chǎn)活動的方方面面。如何在抓關(guān)鍵工作又不至于忽略生產(chǎn)活動的其它方面,這要求管理者要具備一定的管理藝術(shù),要有樂隊指揮家本領(lǐng)。就煙葉精益生產(chǎn)管理來說,就是要求煙葉生產(chǎn)各級管理人員要圍繞工業(yè)需求,清楚了解煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量目標和技術(shù)標準的具體要求,清楚了解煙葉生產(chǎn)全過程各種要素投入要求,并在本崗位職責范圍內(nèi)對相關(guān)活動進行合理組織安排,優(yōu)化工作流程,確保各環(huán)節(jié)工作有序開展。
2 精確信息是煙葉精益生產(chǎn)的支撐
精確信息,精就是經(jīng)過提煉挑選出來的信息;確就是信息的全面真實。即精益生產(chǎn)其他5個方面工作所需要的信息能得到準確全面的收集和傳遞。從2個方面來認識,精益生產(chǎn)所需的信息收集方式標準統(tǒng)一,盡可能統(tǒng)一量化指標,同時,收集信息要真實全面,反應(yīng)生產(chǎn)活動的實際情況;信息的傳遞要準確及時,能正確及時指導(dǎo)煙葉精益生產(chǎn)。這要求建立煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各方面精益管理基礎(chǔ)信息、過程信息以及目標評估指標體系,并配備信息收集和傳遞的硬件設(shè)施設(shè)備和相關(guān)技能人員,并按精益生產(chǎn)需求開展煙葉精益生產(chǎn)信息的收集和傳遞。
3 精良技術(shù)是煙葉精益生產(chǎn)的核心
要了解精良技術(shù),先要了解技術(shù)的涵義,技術(shù)是指人們實現(xiàn)特定目標的操作方法和生產(chǎn)組織方式。就煙葉精益生產(chǎn)來說,技術(shù)精良就是要求煙葉生產(chǎn)技術(shù)達到標準化、精益化、集成化要求。
技術(shù)標準化就是各環(huán)節(jié)采取操作技術(shù)或操作方式及其成品(比如土地、品種及肥料、農(nóng)藥等煙用物資)要滿足下一環(huán)節(jié)煙葉精益生產(chǎn)要素質(zhì)量目標需求,這是評估各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)措施科學(xué)性的唯一標準,這是精良技術(shù)第一層涵義,要滿足質(zhì)量需求。第二層涵義就是技術(shù)精益化,是指各環(huán)節(jié)技術(shù)的操作步驟要有科學(xué)合理安排,即要滿足減少勞動用工,又要滿足技術(shù)標準一次到位,在保證質(zhì)量需求的前提下,要滿足數(shù)量效率的需求。
4 精干隊伍是煙葉精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
人員隊伍是一切價值生產(chǎn)的最重要最關(guān)鍵的資源,從事煙葉精益生產(chǎn)的人員隊伍必須具備精干要求。關(guān)于精干隊伍,從3個方面來上認識。從事特定崗位工作的人員具有完成本崗位職能職責的能力和素質(zhì),這是組織在人員選聘和培養(yǎng)上需要做的工作;在關(guān)鍵崗位上采用的人員在能力和素質(zhì)是組織中最優(yōu)秀的,這要求組織要具有以人為本的企業(yè)發(fā)展理念;組織提供的崗位工作要富有生產(chǎn)性,要有活力,確保該崗位人員有積極性充分發(fā)揮潛力才能,出色做好該崗位工作,做到人盡其才,達到組織人員隊伍精干。通過隊伍精干工作,確保個人能力能得到充分發(fā)揮,個人主動性得到增強,工作質(zhì)量和效率就能得到提升,組織在人員配備上就能達到精煉要求。
就煙葉精益生產(chǎn)來說,從事煙葉精益生產(chǎn)人員包括各級煙葉生產(chǎn)管理人員、煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)和合作社專業(yè)化服務(wù)人員。從第一個方面來說,精干的基層煙葉生產(chǎn)管理隊伍要做到懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強,精干的煙葉技術(shù)人員隊伍要做到業(yè)務(wù)精、理念新、技術(shù)硬;從第二個方面來講,就是要求企業(yè)進一步優(yōu)化人員崗位配置,確保煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵增值過程工作人員精干;從第三個方面來說,無論是基層隊伍人員還是專業(yè)化服務(wù)隊伍人員都要根據(jù)其知識和技能特長,合理安排其工作崗位,充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。
5 精密組織是煙葉精益生產(chǎn)的保障
精密組織,就煙葉精益生產(chǎn)來說,要從3方面來認識。按照各環(huán)節(jié)作業(yè)流水線操作要求,各工序人員間精密合作和配合,做到各工序作業(yè)流程不堵塞、不等待,各項工作有序開展[5];按照煙葉生產(chǎn)農(nóng)時需求,合理安排各環(huán)節(jié)作業(yè)時間和作業(yè)人員,確保各環(huán)節(jié)農(nóng)事活動在規(guī)定時間內(nèi)完成,確保作業(yè)單元內(nèi)各環(huán)節(jié)農(nóng)事活動精密銜接,有序開展;圍繞特定任務(wù)組成的團隊內(nèi)成員之間的精密配合;鶎诱军c所有人員就是一個團隊,專業(yè)化服務(wù)隊或作業(yè)組也是一個團隊。
6 精準作業(yè)是煙葉精益生產(chǎn)的根本
精準作業(yè)是精益生產(chǎn)實現(xiàn)投入高效,效率提升,價值遞增實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié),是煙葉精益生產(chǎn)的根本。精準作業(yè),就是各環(huán)節(jié)作業(yè)的具體操作精準,技術(shù)標準一次到位。要達到精準作業(yè),要做到以下3個方面。
作業(yè)流程緊湊有序。這要求對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)作業(yè)流程進行工序劃分,根據(jù)各工序操作復(fù)雜性和勞動量的不同配備不同素質(zhì)、不同數(shù)量人員,整個操作流程人員組成一個作業(yè)組。
作業(yè)操作定置定量,達到精準。就是指在作業(yè)現(xiàn)場實施的定置管理,使作業(yè)現(xiàn)場物資要素定置、工具定量、操作位置和距離定置定量,減少時間浪費,提高作業(yè)效率。
不精準的操作能得到及時修正。就是要求通過信息化手段或?qū)嵤┈F(xiàn)場看板作業(yè),將工作進度質(zhì)量要求及結(jié)果及時反饋給作業(yè)人員,促進作業(yè)人員及時自動調(diào)整,自我控制,及時修正不精準的操作。
由上可見,煙葉精益生產(chǎn)6個方面是一個環(huán)環(huán)相扣、有邏輯規(guī)律、聯(lián)系緊密的體系,精細管理需要精確信息支撐,精確信息需要精細管理提供方向,精良技術(shù)需要精確信息服務(wù),精密組織需要精細管理和精良技術(shù)提供保障,精干隊伍建立需要有精細管理做前期工作,精干的隊伍又為精細管理持續(xù)精進提供人力支持。精準作業(yè)需要精細管理、精確信息、精密組織、精干隊伍、精良技術(shù)提供保障。因此,開展精益生產(chǎn)試點不能把精益生產(chǎn)六個方面分開來試點,某個環(huán)節(jié)搞精準作業(yè)試點,某個環(huán)節(jié)搞精細管理試點,而是每個環(huán)節(jié)都要從精細管理、精確信息、精良技術(shù)、精干隊伍、精密組織、精準作業(yè)等六個方面開展試點探索,逐環(huán)節(jié)推進,逐步實現(xiàn)煙葉全程精益生產(chǎn)。
參考文獻
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