摘 要：實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使煙草企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，有利于煙草企業(yè)進行資本擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。首先對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義進行簡述，然后對煙草企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出煙草企業(yè)實施多元化經(jīng)營存在的問題，最后針對所存在的問題提出煙草企業(yè)成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策與建議。
　　 關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);多元化經(jīng)營;多元化管理體制
　　
　　 一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
　　 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時在多個相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域中，生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的實質(zhì)是企業(yè)通過橫向擴展經(jīng)營領(lǐng)域，縱向擴充經(jīng)營品種，擴大企業(yè)經(jīng)營空間，在更大范圍內(nèi)滿足市場需要，使企業(yè)提高資源利用效率，降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，優(yōu)化資源配置等。
　　 煙草企業(yè)多元化發(fā)展又包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間具有非常高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度，能夠協(xié)調(diào)技術(shù)、共享產(chǎn)品、分銷渠道、原料來源等資源，比如煙草種植業(yè)與煙草制造業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間沒有直接的關(guān)聯(lián)，并且它們之間沒有可共享的資源，比如酒店餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。其中相關(guān)多元化經(jīng)營相對比較簡單，成功率也比較高。
　　 二、煙草企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀
　　 自從國家煙草專賣局正式提出“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”的指導(dǎo)要求，各級煙草企業(yè)對外投資熱情不斷高漲，紛紛開展多元化經(jīng)營項目。1998 年，國家煙草專賣局提出了“1144”跨世紀(jì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)開始正式調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一指導(dǎo)和實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。由于煙草企業(yè)本身包含較長的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及農(nóng)業(yè)、包裝和輔料制造業(yè)、卷煙制造業(yè)、煙草設(shè)備制造業(yè)等多個領(lǐng)域，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著各地開始對煙草企業(yè)多元化經(jīng)營進行整頓，并同時加強對后續(xù)多元投資的管理與審批，煙草企業(yè)多元化經(jīng)營逐漸規(guī)范化。紅塔集團、長沙煙草公司、上海煙草公司等一大批煙草公司紛紛涉足房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個行業(yè)，并取得了很好的成就，為煙草企業(yè)建立了新的經(jīng)濟支柱，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并產(chǎn)生了實實在在的經(jīng)濟效益。盡管煙草企業(yè)多元化經(jīng)營取得了一定的成績，但是與其他行業(yè)在這一領(lǐng)域的探索相比仍有一定的差距和不足。
　　 三、煙草企業(yè)實施多元化經(jīng)營存在的主要問題
　　 1.多元化發(fā)展規(guī)劃不夠明確。在大多數(shù)的煙草企業(yè)，由于煙草主業(yè)具有較高的經(jīng)濟效益，多元化經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益占比較低，使得部分員工對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的認識不夠充分，更多的局限于煙草本身的發(fā)展規(guī)劃。再加之煙草企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展上經(jīng)驗相對匱乏，對多元化發(fā)展還沒有進行清晰的定位，使得這項業(yè)務(wù)本身缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，并沒有真正從發(fā)展的角度對多元化戰(zhàn)略進行全面部署。
　　 2.多元化資產(chǎn)投資不夠理性。由于受到其他行業(yè)高收益的吸引，一些煙草企業(yè)在開始對多元化經(jīng)營進行投資時，并沒有充分地了解和認識所投資的項目，使多元化投資具有一定的盲目性。主要表現(xiàn)為：煙草企業(yè)想進入多元化的生產(chǎn)領(lǐng)域，其前提是要在自己的專業(yè)地位非常穩(wěn)固的情況下，并且具有足夠的資源才能予以考慮。但是煙草企業(yè)并沒有對自身能力進行準(zhǔn)確的定位和把握，使得其不熟悉周圍市場環(huán)境，可能會遇到阻礙，使得多元化投資項目無法進行，更有可能出現(xiàn)多元化投資項目失敗的情況。這種對多元化項目投資的非理性，在一定程度上可能會削弱原有產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 3.多元化經(jīng)營管理機制不夠完善。煙草企業(yè)實施多元化經(jīng)營起步較晚，使得煙草企業(yè)多元化經(jīng)營管理機制還不夠完善。煙草企業(yè)有其自身的管理特點，而多元化項目經(jīng)常參照煙草企業(yè)主業(yè)的模式進行管理，使得多元化項目在分配制度和經(jīng)營體制上沿用了煙草企業(yè)的管理體制。由于每個行業(yè)都有其本身的特點，使得多元化項目的管理缺乏其本身的經(jīng)營特色。由于煙草企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展迅速，復(fù)合型人才較少，分散管理現(xiàn)象也比較突出，缺乏完善的經(jīng)營管理體制，使得多元化經(jīng)營項目管理水平低下，從而導(dǎo)致多元化項目經(jīng)營效益較低。所以，多元化經(jīng)營項目的激勵機制、投資體制、運行模式等管理機制還需要進一步的完善。
　　 4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出。由于國家制定了許多優(yōu)惠政策來鼓勵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，許多煙草企業(yè)也緊隨步伐，并加快資本多元化投資，投資領(lǐng)域涉及到工業(yè)、科技以及貿(mào)易等行業(yè)。盡管有些多元化項目已經(jīng)在市場形成了一定競爭力，但是因為沒有充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，也未能培養(yǎng)新的核心競爭力。多元化項目投資缺少合理的發(fā)展規(guī)劃，需要更好地著力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。煙草企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出，使得煙草企業(yè)多元化項目投資呈現(xiàn)出多頭出擊的局面。
　　 四、煙草企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策
　　 1.科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。煙草企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，首先要選擇正確的適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，明確多元化戰(zhàn)略目標(biāo)。對煙草企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源優(yōu)勢進行科學(xué)分析，避免對自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行盲目投資，造成企業(yè)資源的浪費。煙草企業(yè)可以通過多元化指導(dǎo)思想來規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章、提高投資水平結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化資源配置、優(yōu)化內(nèi)部改革、加強宏觀調(diào)控，以達到提高多元化經(jīng)濟效益的目的。一方面，煙草企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行構(gòu)思和設(shè)計，這將解決煙草企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認識模糊的問題，提高多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性;另一方面，為提高煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，優(yōu)化管理層級，在發(fā)展中不斷對戰(zhàn)略目標(biāo)進行修改和提高，如在戰(zhàn)略的選擇與推移、核心能力的培養(yǎng)、產(chǎn)品的開發(fā)等，不斷對其價值和效益進行判斷和評估，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。
　　 2.堅持多元化資產(chǎn)理性化投資，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。煙草企業(yè)在實施多元化經(jīng)營項目時，具備如下條件時方可考慮：（1）煙草企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)得到充分的發(fā)展與開發(fā)，并在煙草行業(yè)中占據(jù)了比較鞏固的地位，相比較于其他競爭對手，具備強大的市場支配能力和有比較明顯的競爭優(yōu)勢。（2）煙草企業(yè)具有充足的技術(shù)資源、人力資源和資金支持，同時具備實施多元化經(jīng)營的剩余資源。在這兩種條件下，煙草企業(yè)為了確保多元化投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)進行理性化投資，把質(zhì)量和效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，慎重選擇投資項目。煙草企業(yè)在進行多元化項目投資時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在制度化、科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，對多元化投資進行合理布局，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

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