李志高：
　　1967年3月出生于湖北省羅田縣。工學(xué)博士、高級(jí)工程師。1995年畢業(yè)于重慶大學(xué)光電精密儀器專業(yè)。1995年，李志高進(jìn)入《電腦報(bào)》社，歷任電腦報(bào)社發(fā)展部主任、副社長、社長等職務(wù)。期間曾組建多家高科技公司，并于1999年引入風(fēng)險(xiǎn)投資，組建天極信息發(fā)展有限公司，兼任天極信息發(fā)展有限公司總裁。
　　財(cái)大氣粗的CNET來了，其一系列并購動(dòng)作除了制造出一個(gè)個(gè)新聞熱點(diǎn)，甚至已經(jīng)引發(fā)業(yè)界對(duì)國內(nèi)IT專業(yè)門戶網(wǎng)站未來的擔(dān)憂。但事實(shí)上，國外資本的游戲還得遵循本土市場的規(guī)則，在這個(gè)層面上，國內(nèi)IT專業(yè)門戶仍可創(chuàng)造出奇跡。
　　其實(shí)，CNET非常想甚至有能力買完國內(nèi)所有的知名IT網(wǎng)站，但問題的關(guān)鍵不在他們想不想，而是能不能，它們能不能與中國的IT網(wǎng)站管理和文化相融合。并購有好有壞，在國際上并購成功的公司也不多，因?yàn)椴①忞p方往往存在著文化、業(yè)務(wù)的沖突和人員的變化等。短期之內(nèi)看起來比較熱鬧，但是長遠(yuǎn)并不能增長利益。所以我不是特別看好并購。至少從目前來看，我覺得CNET還需要一段時(shí)間去融合。在這個(gè)空間內(nèi)，國內(nèi)的IT網(wǎng)站要思考自己應(yīng)該怎么做。
　　繼三大門戶網(wǎng)站之后，2004年掀起了專業(yè)網(wǎng)站上市高潮。攜程、金融界、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站紛紛登陸納斯達(dá)克，但令人嘆息的是，發(fā)展最早、與互聯(lián)網(wǎng)血緣最密切的IT專業(yè)網(wǎng)站卻至今沒有一家能夠把IPO提上議事日程。
　　IT專業(yè)網(wǎng)站是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，大家都是IT技術(shù)的專業(yè)人才，最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，所以運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站相對(duì)容易，導(dǎo)致IT網(wǎng)站的數(shù)量比其他行業(yè)網(wǎng)站要多得多。在其他行業(yè)網(wǎng)站里，汽車類、房產(chǎn)類、旅游類等做得好的網(wǎng)站只有3到5家，而在IT網(wǎng)站，除了天極還有賽迪網(wǎng)、ZDnet、ZOL等數(shù)十家IT專業(yè)網(wǎng)站，這就造成了IT專業(yè)網(wǎng)站融資難、贏利難的局面。這就要求一方面IT網(wǎng)站的運(yùn)作水平必須更高，另一方面也使得網(wǎng)站分流比較明顯，必須做到擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才能保持持續(xù)贏利。
　　事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國IT行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況在近一兩年也有了不錯(cuò)的發(fā)展。由于不是上市公司，很多行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況并沒有公布。但是據(jù)我了解，IT行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況并不比其他行業(yè)網(wǎng)站差，我也不認(rèn)為IT行業(yè)網(wǎng)站沒有上市就代表其發(fā)展比其他行業(yè)慢。
　　天極網(wǎng)作為中國IT專業(yè)網(wǎng)站商業(yè)模式的開拓者，擁有電腦報(bào)、IDG、新聞集團(tuán)等的優(yōu)勢(shì)資源。所以經(jīng)常有許多媒體問我，天極網(wǎng)有沒有上市的打算，我說這個(gè)不是我的公司，也不是我考慮的事情，是董事會(huì)和投資商考慮的事情，對(duì)于我們來說上市不上市都要把業(yè)務(wù)做好。而且客觀上說，天極的財(cái)務(wù)報(bào)表未必符合華爾街的胃口，如果公司贏利能力強(qiáng)，也并不一定要上市。
　　以前我曾說過在天極的發(fā)展道路上曾經(jīng)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，這中間有很大一部分也是我的責(zé)任，我們一直希望能有一個(gè)穩(wěn)步的發(fā)展，而不是去冒險(xiǎn)燒錢。在創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)方面，一些很好的商業(yè)模式我們沒有及時(shí)抓住，有的是沒有看到，有些是看到或者想到，但是不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。比如chinabyte在90年代末期有這么好的品牌，yesky.com這么好的股東背景，有非常大的訪問量，卻沒能像新浪那樣取得更高層次的突破，有些事情偏于保守。在2001年互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)不大好的時(shí)候，我們首先想到怎么樣保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的持平、贏利，而沒有能夠大膽地投入，這些可能影響到天極公司的一些發(fā)展。
　　電子商務(wù)我們進(jìn)行過嘗試，但沒有做好；無線增值服務(wù)，我們起步有些晚；而網(wǎng)絡(luò)游戲，實(shí)際上我們論證了2年，卻一直不敢投入。但從2003年開始，我們有了一些變化。
　　現(xiàn)在天極網(wǎng)收入的構(gòu)成中，網(wǎng)絡(luò)廣告和無線業(yè)務(wù)兩者的比例達(dá)到6：4，并且還在不斷變化著，我們還投入了一百多人進(jìn)行個(gè)人手機(jī)終端游戲的開發(fā)，探索有線互聯(lián)和無線互聯(lián)互相融合的發(fā)展方向；二是自去年下半年開始，天極先后開通上海、廣州、重慶、成都等分站，開始進(jìn)軍區(qū)域市場；最后就是與美國最大的IT定向媒體Techtarget戰(zhàn)略合作，共建Techtarget中文站，并在同行中首先引入“定向媒體”概念，與以往的商業(yè)模式互為犄角。天極網(wǎng)在此項(xiàng)的投入每年達(dá)百萬美元。
　　雖然短時(shí)間內(nèi)，CNET、亞馬遜這樣的國際網(wǎng)絡(luò)巨頭進(jìn)入中國對(duì)我們的影響不會(huì)很大，但是長期來說，不可否認(rèn)，他們是個(gè)相當(dāng)大的威脅，CNET有很多優(yōu)勢(shì)，包括國際品牌、全球內(nèi)容、資金等，中外企業(yè)直面競爭的陣勢(shì)將不可避免。我們很重視，但并不覺得意外，也不擔(dān)心。從另一個(gè)方面看，CNET大規(guī)模進(jìn)入中國和本土企業(yè)直接競爭，可以使我們學(xué)到更多的東西，可能會(huì)促進(jìn)我們更快的發(fā)展。跟高手過招，未必是壞事。
　　總的來說，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化才剛剛開始，我們要走的路很長，關(guān)鍵要看我們?cè)鯓幼�。互�?lián)網(wǎng)的第一個(gè)春天給了綜合門戶網(wǎng)站，第二個(gè)春天我希望上帝應(yīng)該眷顧專業(yè)網(wǎng)站。

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