摘 要：澳柯瑪采用的非相關多元戰(zhàn)略經營不僅分散了公司資源,還使公司強勢主業(yè)受到了動搖,使公司的未來發(fā)展陷入迷局。本文試圖利用波士頓矩陣對澳柯瑪非相關多元化戰(zhàn)略危機進行分析，找準企業(yè)自身的核心競爭力，引領企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)澳柯瑪非相關多元化擴張的平穩(wěn)與安全。
　　 關鍵詞：澳柯瑪 非相關多元化戰(zhàn)略 波士頓矩陣
　　
　　 1.澳柯瑪概況
　　 青島澳柯瑪股份有限公司是一個生產制冷家電、電動車、生活電器、自動商用設備等產業(yè)的家用電器公司，自1990年3月魯群生掌舵澳柯瑪以來，除了冰柜、冰箱等主業(yè)外，開始了實施多元化戰(zhàn)略，進入當時認為是高增長高潛力高科技的行業(yè)。2000年，其主營業(yè)務銷售收入已達到30億元。2001年2月開始澳柯瑪集團逐步涉足空調、自動售貨機、鋰電池、太陽能、電動車、海洋生物、IT行業(yè)、房地產、金融、保險等多達幾十個行業(yè)、幾千種產品。
　　 2.非相關多元化戰(zhàn)略的內涵
　　 非相關多元化戰(zhàn)略也稱集團多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，而新產品、新業(yè)務與企業(yè)原有的業(yè)務、技術、市場毫無關系。這種戰(zhàn)略一般是實力雄厚的大企業(yè)集團采用的一種經營戰(zhàn)略。
　　 3.澳柯瑪非相關多元化業(yè)務組合分析
　　 3.1澳柯瑪非相關多元化戰(zhàn)略發(fā)展模式的評價
　　 澳柯瑪?shù)脑缙谙嚓P多元化經營是以制冷技術為依托，實現(xiàn)由冰柜向冰箱和空調業(yè)務的擴展，并一舉躍升為中國家電業(yè)十強。然而，它實施的非相關多元化堪稱家電產業(yè)中的驚人之舉，經營危機爆發(fā)前，除涉足家電企業(yè)紛紛大舉投資的金融和房地產業(yè)外，澳柯瑪以實現(xiàn)自身的全面高科技化為目標，將經營觸角伸向鋰電池、海洋生物制藥、自動售貨機、MP3、IT等19大門類800多個品種的產品，經營名目令人眼花繚亂。
　　 澳柯瑪?shù)倪@種非相關多元化經營戰(zhàn)略，對企業(yè)未來的高科技定位，表現(xiàn)出魯群生勾劃澳柯瑪未來轉型的戰(zhàn)略眼光，但由于高科技產業(yè)的特性，必然是澳柯瑪產生高于其他家電企業(yè)的單位資源消耗，這意味著澳柯瑪?shù)姆窍嚓P多元化同樣也是一場豪賭。
　　 3.2 澳柯瑪非相關多元化業(yè)務組合分析
　　 基于對家電產業(yè)整體環(huán)境的考慮，澳柯瑪選擇了高科技型非相關多元化的道路，其產業(yè)切入點充分展現(xiàn)出對未來的前瞻性。然而令人惋惜的是，2006年前的澳柯瑪在非相關多元化進程中沒有平衡企業(yè)相關經營業(yè)務之間的關系，下面利用波士頓矩陣對澳柯瑪非相關多元化業(yè)務組合進行分析。
　　 波士頓矩陣又稱增長份額矩陣，是用于分析進行多種經營的企業(yè)在規(guī)劃多種業(yè)務組合時，分析各業(yè)務地位及相互關系的一種有效分析工具。其分析的主要目的是把企業(yè)中高盈利、低發(fā)展?jié)摿�業(yè)務的資金投向具有長遠發(fā)展?jié)摿�和吸引力的業(yè)務中。
　　 3.2.1問題類
　　 這是一類搞市場增長率，地市場份額的業(yè)務，澳柯瑪走向科技非相關多元化道路，進軍新能源、海洋生物、光電子、自動售貨機領域正是看到了未來中國循環(huán)經濟發(fā)展所帶來的巨大市場，然而這些產業(yè)耗資大，投資回報期長，危機爆發(fā)前，澳柯瑪?shù)匿囯姵亍⒆詣邮圬洐C、共軛亞油酸分別虧損712.18、124.31、121.74萬元，仍屬企業(yè)經營前景不定的問題類業(yè)務，并沒有實現(xiàn)像明星類業(yè)務的轉化。
　　 3.2.2明星類
　　 隨著新開拓業(yè)務的成功，問題業(yè)務也就隨之實現(xiàn)向高市場增長率，搞市場份額的明星業(yè)務的轉化，澳柯瑪?shù)碾妱榆嚇I(yè)務就是實現(xiàn)這一轉化的典型。電動車產業(yè)并非澳柯瑪?shù)膫鹘y(tǒng)產業(yè)，是其通過非相關多元化擴張出的潛在利潤支撐點，2005年澳柯瑪就已取得了電動車量第一的業(yè)績，但由于產品尚處于市場成長期，為鞏固和擴張市場的研發(fā)和宣傳投入較大，因此他還不能為集團經營提供巨額利潤支持。這一業(yè)務的成功也在客觀上證明家電企業(yè)的非相關多元化經營方向并沒有錯誤，這一戰(zhàn)略可以為企業(yè)的未來謀取新的生存空間。如今，在澳柯瑪?shù)闹卣襁^程中電動車作為集團的三大核心業(yè)務之一將發(fā)揮重要的支撐作用。
　　 3.2.3現(xiàn)金流類
　　 這類業(yè)務是企業(yè)的傳統(tǒng)強項，雖然市場增長率下降，但企業(yè)在這一領域中占據(jù)較高的市場份額，并保持高邊際利潤和規(guī)模經濟的競爭優(yōu)勢，成熟的產品會為企業(yè)帶來巨額的現(xiàn)金流和利潤。作為中國的“冰柜大王”，以制冷技術為核心的冰柜、冰箱和空調業(yè)務自然是澳柯瑪?shù)默F(xiàn)金牛，其經營利益將為集團的非相關多元化擴張?zhí)峁╆P鍵的資金支持。
　　 3.2.4瘦狗類
　　 這類業(yè)務的市場增長率和市場份額呈現(xiàn)雙低，由于公司經營的劣勢，公司將選擇退出這一領域，澳柯瑪在MP3領域的投資就是典型代表，它是非相關多元化擴張的新業(yè)務轉化而來的，項目原計劃投資3000萬，而實際投入150萬元后便再無下文。
　　 4.澳柯瑪實施非相關多元化戰(zhàn)略的后果
　　 澳柯瑪大筆投資的多元化新項目，截至2005年12月31日，澳柯瑪集團總資產為893387萬元，凈資產為330731萬元，虧損369萬元。2007年一季度虧損2773萬元。2006年下半年危機開始顯現(xiàn)，澳柯瑪集團傳出資金鏈緊張的消息。面對眾多銀行貸款到期的困窘，市政府不得不出面幫助其將部分貸款延期。該集團空調、冰箱等眾多主業(yè)也在銀行發(fā)難后難以維持正常生產。
　　 對于鋰離子電池項目的投資收益，更是慘不忍睹。據(jù)G澳柯瑪公開信息顯示，公司上市募集到的7.8億元資金很大一部分投向了與原主業(yè)不相關的產業(yè)，但收益卻并不明顯——鋰電池項目投入近2.5億元，虧損超過710萬元；自動售貨機項目投入超過6100萬元，虧損124萬元；MP3項目擬投入3000萬元，但在實際投入150萬元后干脆抽身而退。除了主業(yè)有贏利外，其它產業(yè)在2007年度幾乎沒有一個能為上市公司或集團提供穩(wěn)定的贏利支持。
　　 5.澳柯瑪多元化戰(zhàn)略的啟示
　　 核心競爭力是企業(yè)在某一市場上具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的內在能力資源，而每一時期的現(xiàn)金牛業(yè)務即核心業(yè)務對核心競爭力的構建都是至關重要的，現(xiàn)金牛業(yè)務作為企業(yè)的優(yōu)質資源與競爭優(yōu)勢的集合是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，關注企業(yè)既有現(xiàn)金牛業(yè)務，加快問題、明星業(yè)務向現(xiàn)金牛的轉化，可以為企業(yè)的非相關多元化提供源源不斷的現(xiàn)金流，同時也可以增強抵御企業(yè)非相關多元化風險的能力�！�
　　
　　參考文獻：
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　　[2]紀寶成.呂一林.《市場營銷學教程》，中國人民大學出版社，2008.8
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　　[4]黃友星.《對家電企業(yè)非相關多元化風險臨界點的思考—以澳柯瑪?shù)亩嘣�化危機與重生為例》，經濟師，2008.8
　　
　　作者簡介：
　　 李益芳，女（1987.6-）漢族,湖北人，東北大學秦皇島分校，在讀本科。

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