【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展迅猛，但是電力施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)其經(jīng)營(yíng)管理模式還是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督管理的，這種管理模式導(dǎo)致中國(guó)電力施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中受到其他一些因素的影響。從而阻礙了我國(guó)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。本文就對(duì)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革進(jìn)行探究。
　　【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 模式 發(fā)展
　　一、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革需遵循的原則分析
　　1.堅(jiān)持以人為本的原則
　　現(xiàn)階段，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求。因此，電力施工企業(yè)需要在企業(yè)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，并在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中堅(jiān)持人文原則。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在正常情況下，電力施工企業(yè)管理模式的改革遵循人文原則，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)的員工有更多的工作內(nèi)容，因此，企業(yè)的工作環(huán)境緊張，企業(yè)的管理堅(jiān)持“以人文本”的原則，改善員工的工作環(huán)境。調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工與員工之間的溝通，幫助企業(yè)員工快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。其次，在企業(yè)管理過(guò)程中，電力施工企業(yè)需要根據(jù)每個(gè)員工自身的特點(diǎn)安排工作內(nèi)容，激發(fā)員工的工作潛能，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。最后，電力施工企業(yè)需要密切關(guān)注員工的利益，在單位內(nèi)建立全面的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工工作，從而提高企業(yè)的管理水平。
　　2.堅(jiān)持民主觀點(diǎn)的原則
　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力施工企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)需要在創(chuàng)新過(guò)程中確保民主觀的原則，從而保證了企業(yè)改革的科學(xué)可行的運(yùn)行管理模式。在正常情況下，企業(yè)管理模式的改革，以確保民主觀點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要在改革管理模式的過(guò)程中適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。激發(fā)每位員工的思維，讓每位員工都能對(duì)企業(yè)管理提出自己的意見(jiàn)。其次，在改革管理模式的過(guò)程中，公司需要帶領(lǐng)全體員工共同探討，然后公司的領(lǐng)導(dǎo)者將按照企業(yè)民主的視角，建立公司管理模式的改革。因此，電力施工企業(yè)改革后的經(jīng)營(yíng)管理模式符合企業(yè)的發(fā)展。
　　3.改革順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念
　　在發(fā)展過(guò)程中，電力施工企業(yè)必須確保改革后的管理模式符合發(fā)展要求，在企業(yè)管理和管理模式的改革中有必要適應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念。在企業(yè)管理改革過(guò)程中，公司將企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足人民的需求，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
　　二、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施分析
　　1.完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度
　　為確保運(yùn)行管理模式改革的順利實(shí)施，電力施工企業(yè)需要完善公司的各種內(nèi)部管理制度。首先，公司需要建立股份制以明確公司的股份，以便公司可以建立商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式，以最大限度地發(fā)揮公司的利益。其次，電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。第三，公司需要提高企業(yè)內(nèi)部決策的公平性，建立公平，公正，公開(kāi)的原則，從而改善公司的工作環(huán)境，提高電力施工企業(yè)的管理水平。
　　2.深化改革企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的
　　加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式改革是實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)管理模式改革的基礎(chǔ)，因此，電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式改革過(guò)程中需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略模式的改革，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略管理模式和管理方法，以促進(jìn)自身發(fā)展，從而促進(jìn)中國(guó)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。其次，公司需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的研究，嚴(yán)格把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為研究方向，以確保電力施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
　　3.建立電力施工企業(yè)制度為目標(biāo)的管理經(jīng)營(yíng)模式
　　在正常情況下，旨在建立電力施工企業(yè)系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)模式需要從以下幾個(gè)方面人手：首先，公司需要與客戶建立良好的關(guān)系，并堅(jiān)持以公司為市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，合理優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，根據(jù)電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理體系。從而幫助電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。其次，公司需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)大量人才，培養(yǎng)人才。最后，公司需要引入能夠提供價(jià)值的投資理念，確保企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)保持一致，從而降低公司的社會(huì)成本，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
　　4.深化改革經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
　　電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部需求尋找滿足市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的業(yè)務(wù)管理模式，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，總結(jié)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，找到切入點(diǎn)，落實(shí)電力及非電市場(chǎng)價(jià)格，完善應(yīng)付賬款回收制度。加快各種資源整合的步伐，形成新的，精細(xì)化的管理模式。同時(shí)，要完善總部服務(wù)保障措施，加強(qiáng)電力、非電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)，為提高客戶服務(wù)質(zhì)量提供保障，并以先進(jìn)的人本理念為基礎(chǔ)。充分考慮客戶需求和利益，提供差異化和個(gè)性化的服務(wù)，如適當(dāng)提供專業(yè)的咨詢和答疑服務(wù)，電力維修服務(wù)到位，便捷的在線服務(wù)，及時(shí)的投訴處理等。這樣，我們將樹(shù)立良好的售后服務(wù)形象，打造鮮明的品牌，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作。提高電力施工企業(yè)的綜合效益。
　　5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
　　在電網(wǎng)和施工分離的新形勢(shì)下，電力施工企業(yè)應(yīng)立足于滿足市場(chǎng)需求，改善服務(wù)，全面分析近期，長(zhǎng)期，內(nèi)部和外部的市場(chǎng)環(huán)境�？茖W(xué)制定合理的戰(zhàn)略預(yù)算，利用信息平臺(tái)發(fā)揮監(jiān)督作用，全面收集和組織電力施工生產(chǎn)，成本消耗，動(dòng)態(tài)投標(biāo)和盈利能力信息。真實(shí)客觀地反映會(huì)計(jì)信息，從而為決策者提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，掌握和分析電力項(xiàng)目的歷史信息，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。如概率預(yù)測(cè)，影響分析，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目模擬等，對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行科學(xué)判斷，通過(guò)這種方式，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的控制措施，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　總之，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的城市化進(jìn)程正在加速，導(dǎo)致中國(guó)傳統(tǒng)的電力管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，面對(duì)這種情況，電力施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的管理模式，并在企業(yè)管理的過(guò)程中，從公司內(nèi)部出發(fā)，大力推進(jìn)新商業(yè)化模式，從而提高電力施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]蔡敏.探討電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來(lái)模式發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（13）：109.
　　[2]田榕.新形勢(shì)下做好電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施[J].科技與創(chuàng)新，2016（16）：64-65.
　　[3]朱海濤.論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的革新[J].企業(yè)文化（中），2017（06）：189.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 探討 施工 電力 模式