摘 要：近年來，隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)體系的不斷發(fā)展完善，在推動我國各工程建設(shè)項目規(guī)模化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時，也對工程項目的經(jīng)營管理提出了更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)。作為工程項目管理中的關(guān)鍵組成部分，二次經(jīng)營管理直接關(guān)系著工程項目的經(jīng)濟效益。本文針對工程項目二次經(jīng)營管理所發(fā)揮的作用，對應(yīng)如何優(yōu)化工程項目二次經(jīng)營管理進行了探討。
　　關(guān)鍵詞：工程項目 二次經(jīng)營管理 作用 優(yōu)化措施
　　由于工程項目在建設(shè)過程會受到政策、施工、環(huán)境等各方面因素的綜合影響，使得項目經(jīng)營管理隨時在發(fā)生變化，在此背景下，二次經(jīng)營管理就顯得尤為重要。二次經(jīng)營管理是否科學(xué)、高效，對于企業(yè)的成本控制，盈利目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。因而深入探討分析工程項目二次經(jīng)營管理作用及優(yōu)化實施策略，對于工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)以及施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
　　一、工程項目二次管理所發(fā)揮的作用分析
　　二次經(jīng)營范圍包括合同履行階段的施工全過程，其根本目的在于通過科學(xué)的管理手段和技術(shù)實現(xiàn)合同履行階段施工成本的控制和效益的提升。以攀枝花白馬礦二期工程為例，該工程造價約1.1億元，由于施工圖量差、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的提高與及材料價格差異等共增加成本約1000萬元。施工企業(yè)針對問題，通過科學(xué)地二次經(jīng)營策劃，成功扭轉(zhuǎn)了施工圖量差、施工工藝方面、材料價差方面等的成本投入增加問題，并通過成功的二次經(jīng)營，確保了改造工程的按時交付，增加了近550萬元的盈利，從而保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益，有效避免了虧損。
　　二、工程項目二次管理優(yōu)化措施
　　1.準(zhǔn)備階段。
　　1.1合同評估。中標(biāo)企業(yè)需組織專業(yè)評估人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人開展合同評估工作。在評估中，以合同基礎(chǔ)，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，以成本預(yù)算編制依據(jù)，全面地測算、分析工程項目特點、經(jīng)濟效益、施工成本等，做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的估價。同時進行市場與施工現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)市場與施工實際條件，按照成本管理標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任成本預(yù)算進行編制，并詳細(xì)列出各項目成本支出費用清單。此外，在合同評估過程中，根據(jù)項目的經(jīng)濟指標(biāo)、成本預(yù)測以及經(jīng)濟效益預(yù)估，制定和確立二次經(jīng)營管理目標(biāo)。
　　1.2資料收集。項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集相關(guān)招標(biāo)文件資料，并認(rèn)真分析和查閱資料中的招標(biāo)概算編制與投標(biāo)報價的依據(jù)、原則。認(rèn)真、仔細(xì)地審閱施工合同，熟悉合同內(nèi)的關(guān)鍵條款，全面把握合同的不利和有利內(nèi)容，明確合同雙方所承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任及權(quán)利。熟知合同中的價格調(diào)整、變更條款等與經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容。同時，企業(yè)應(yīng)收集變更設(shè)計管理辦法資料，掌握變更設(shè)計流程，避免出現(xiàn)變革設(shè)計管理不一致的問題。此外，對于地方性政策文件的收集必須齊備，并對政策進行深入的解讀和掌握，防止在施工過程中出現(xiàn)因地方政策變化而造成的施工受阻情況。
　　1.3現(xiàn)場調(diào)查。施工組織設(shè)計必須以施工現(xiàn)場調(diào)查為依據(jù)，工程項目施工現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)包括交通運輸情況、建筑材料、施工條件與施工環(huán)境、輔助施工企業(yè)情況、當(dāng)?shù)厣�活條件及水平、租賃市場以及勞務(wù)分包等方面，為施工組織設(shè)計提供科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的事實參考。
　　1.4施工組織設(shè)計。必須確保可施工組織設(shè)計的可行性與可靠性，這需要建設(shè)單位以現(xiàn)場調(diào)查為依據(jù)，細(xì)化中標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計，從不同角度提供設(shè)計方案。然后通過對比分析，選出最優(yōu)方案。在滿足投標(biāo)承諾的前提下，充分考慮施工的經(jīng)濟性，從而制定出滿足合同要求，經(jīng)濟型施工組織與重點項目方案。
　　1.5二次經(jīng)營策劃的制定。二次經(jīng)營策劃的制定首先應(yīng)挖掘工程項目中的二次經(jīng)營點，從經(jīng)濟收入方面綜合考慮施工圖量差、設(shè)計變更、政策調(diào)整、施工工藝等因素可能造成的影響。然后在根據(jù)合同評估結(jié)果，制定出具有實際可行性與操作性的二次經(jīng)營策劃書，并將此策劃書作為二次經(jīng)營管理過程中重要指導(dǎo)與參考。
　　2.實施階段。
　　2.1完善管理制度。在工程項目正式施工階段，二次經(jīng)營管理的實施，首先需要完善管理制度，成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，明確各部門在二次經(jīng)營管理中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，明確二次經(jīng)營管理目標(biāo)，制定工作細(xì)則。
　　2.2簽證及時。在工程項目施工過程中，施工單位需安排專人收集并整理二次經(jīng)營項目相關(guān)資料，確保相關(guān)資料在需要簽證的及時性，確保簽證資料的齊備，做到有理有據(jù)，并具備較強的說服力。為確保簽證的及時性與資料的齊全性，首先需從施工設(shè)計圖紙著手，對工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案、工程數(shù)量等進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。其次，當(dāng)監(jiān)理人員或是建設(shè)單位有施工變更指令時，收集并記錄保存相關(guān)影像、圖片、會議紀(jì)要以及相關(guān)方現(xiàn)場簽證資料。最后，對于非施工單位原因?qū)е碌某杀驹黾訂栴}，應(yīng)采用書面報告的形式，及時呈交上級建設(shè)單位，并將報告流程與批復(fù)原件進行妥善保存。
　　2.3二次經(jīng)營收入確認(rèn)。二次經(jīng)營收入確認(rèn)完整性與及時性的提升，首先必須嚴(yán)格遵守“化整為零”的基本原則，即做到發(fā)生一項完成一項，盡量避免出現(xiàn)項目堆積，集中處理的情況。其次，二次經(jīng)營收入確認(rèn)需遵循“先簡后難”的原則，即簡單的項目先完成，困難的項目集中資源共同攻克。
　　2.4動態(tài)管理。在二次經(jīng)營實施過程中，應(yīng)進行動態(tài)化管理，定期組織召開工程項目二次經(jīng)營分析會，依據(jù)當(dāng)前二次經(jīng)營目標(biāo)完成進度，確定下階段的目標(biāo)與任務(wù)。通過動態(tài)管理可有效提升二次經(jīng)營管理的針對性，避免出現(xiàn)管理中的盲目性與隨機性，進而最大限度提升二次經(jīng)營管理的作用與效果。
　　2.5成本管理。成本管理是二次經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，根據(jù)國外先進成本管理經(jīng)驗與理論，結(jié)合我國國情及工程建設(shè)現(xiàn)狀所提出的責(zé)任成本管理，逐漸被廣泛的應(yīng)用。責(zé)任成本管理通過將責(zé)任與成本目標(biāo)相聯(lián)系，實行成本考核機制，從而實現(xiàn)企業(yè)全體員工成本意識的強化，使得企業(yè)成本管理水平得到有效提升。在工程項目的二次經(jīng)營管理中，應(yīng)以項目部位責(zé)任成本管理的主要實施對象，制定符合項目全周期的責(zé)任成本管理制度。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化，明確成本管理目標(biāo)，完善收入分配與成本考核機制。在實施責(zé)任成本管理過程中，施工企業(yè)可通過制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫�，進一步強化成本控制。
　　三、結(jié)語
　　現(xiàn)階段而言，由于我國工程項目二次經(jīng)營管理起步時間晚，發(fā)展時間尚短，因而不可避免的存在一些不足。針對二次經(jīng)營管理中的問題，施工企業(yè)必須通過合同評估、資料收集、現(xiàn)場調(diào)查等完善施工組織設(shè)計與二次經(jīng)營策劃，在實施工程中施工企業(yè)應(yīng)完善管理制度、確保簽證的及時性與二次收入確認(rèn)的完整性、并實施動態(tài)化管理，加強二次經(jīng)營過程中的成本管理，這樣才能夠使二次經(jīng)營管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，我國工程項目的二次經(jīng)營管理還需與時俱進，順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷探索創(chuàng)新，這樣才能夠真正確保工程項目的二次經(jīng)營管理的高效性、經(jīng)濟性與科學(xué)性。
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