建筑業(yè)作為國家支柱產業(yè)，在國民經濟與社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著市場的完善和工程招投標制度的全面推行及大量新的工藝、技術、材料的出現(xiàn)，行業(yè)內競爭日趨激烈。在全球經濟一體化的趨勢下，如何高效地應對建筑市場的國際競爭？解決問題的關鍵在于科學管理。
　　一、我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
　　經過幾十年發(fā)展，我國已經建立了相對完備的建筑行業(yè)體系，一大批技術力量雄厚的建筑企業(yè)應運而生。然而同時，建筑企業(yè)經營方面的問題也日漸凸顯出來。
　�。�1）管理機制
　　由于歷史的原因，不少建筑企業(yè)，未能按照國際慣例建立起相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度等仍不完善，增加了管理的難度。
　�。�2）經營模式
　　由于我國大部分建筑企業(yè)機制問題沒有從根本上得到解決，導致經營模式落后。很多建筑企業(yè)仍采用勞動密集型、粗放外延型的生產方式，產出的提高基本上是依靠各種資源的投入增加來實現(xiàn)的。
　�。�3）組織結構
　　同國外相比，我國建筑企業(yè)規(guī)模普遍偏大，同時，其自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅導致相應的基礎工作、技術裝備、人才培養(yǎng)等方面的重復建設和資源浪費，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不專”。
　　（4）從業(yè)人員
　　建筑業(yè)從業(yè)人員素質普遍偏低，專業(yè)技術人員及管理人員十分稀缺，復合型人才更是鳳毛麟角。目前，我國建筑企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經驗的工程項目經理，精通工程法律的人員，項目風險評估人員等。
　�。�5）技術水平
　　我國的建筑企業(yè)各有不同專業(yè)特點與優(yōu)勢，承接工程門類齊全。特別在巖土工程、綜合爆破、混凝土施工等方面，有些企業(yè)已經達到國際先進水平。另一方面，企業(yè)專利技術少，新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用水平相對較低。建筑行業(yè)的研發(fā)投資不到GDP的0.3%，比發(fā)達國家的3%，相差10倍。
　　二、我國建筑施工企業(yè)的經營管理創(chuàng)新策略
　�。ㄒ唬┙�立先進的經營管理體系
　　建筑產品的完全形成是勘察、設計、施工、等企業(yè)通力協(xié)作的結果。建筑企業(yè)應根據(jù)建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經營活動，進行經營策劃。
　�。ǘ�）建立高效的組織結構
　　我國企業(yè)在組織結構的變革實踐中積累了豐富經驗，相應地提出了一些原則：（1）戰(zhàn)略目標原則；（2）專業(yè)化原則；（3）統(tǒng)一指揮原則；（4）分工協(xié)調原則；（5）有效管理幅度原則；（6）層級原則；（7）集分權原則； （8）責權對等原則。建筑企業(yè)應根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，以上述原則為指導，進一步簡化運作程序，減少管理層次，加強企業(yè)對項目部的直接管理。特大型建筑企業(yè)，可以試行地區(qū)事業(yè)部制或矩陣式組織結構，實現(xiàn)對市場的較快反應。
　　（三）建立科學的人力資源管理制度
　　人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來的。一個企業(yè)成敗關鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力。解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題，主要從以下幾個方面入手：
　　1、觀念創(chuàng)新。堅持以人為本，從過去關注生產資源的管理，轉變?yōu)楦�加關注人力資源的管理。要充分認識到：作為一種能動的資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在管理中起主導作用并處于中心作用。人力資源也是唯一發(fā)揮創(chuàng)新作用的因素，使其他資源能夠得到合理的配置、有效的開發(fā)以及充分的利用。
　　2、規(guī)劃創(chuàng)新。應根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的特點，對實現(xiàn)企業(yè)目標所需人力資源進行合理預測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行分析、規(guī)劃和重建，實現(xiàn)勞動密集型向管理、技術型的跨越性發(fā)展。
　　3、激勵機制創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)考核評價提供的信息，作為薪酬分配和人才培養(yǎng)、職務晉升的依據(jù)，要創(chuàng)造寬松的工作氛圍，以滿足人才“情感和歸屬的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要”，最大限度地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成企業(yè)的目標做出貢獻。
　�。ㄋ模┘夹g創(chuàng)新。
　　建筑企業(yè)的技術創(chuàng)新與新技術、新工藝、新材料、新結構和新機具的研發(fā)、生產及推廣使用密切相關。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技資源，大力開展產學研相結合，借鑒一般企業(yè)的技術創(chuàng)新模式，建立技術創(chuàng)新孵化器。在引進、消化、吸收國外先進技術成果的基礎上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。
　�。ㄎ澹┕芾韯�(chuàng)新
　　1、構建企業(yè)管理信息平臺，完善項目管理流程。建筑企業(yè)應建立企業(yè)內部的計算機數(shù)據(jù)庫，構筑網絡與信息化平臺，充分利用信息技術為企業(yè)的管理服務。以企業(yè)管理的信息化為基礎，實現(xiàn)項目運作流程標準化、規(guī)范化和制度化，從合同談判、評審、簽訂開始，到工程開工、工程款支付、質量安全管理、施工進度控制、重大索賠、竣工驗收、工程結算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)，都要明確主管人、經辦人、責任人，規(guī)定各環(huán)節(jié)的工作質量標準及完成時間。
　　2、建立知識產權制度，完善專利管理。相對新興的通信、電子、計算機等領域，多數(shù)建筑企業(yè)很少關注公司專利申請保護和專利戰(zhàn)略規(guī)劃，在專利戰(zhàn)場也很少看到建筑企業(yè)的影子。但是隨著中國企業(yè)與世界企業(yè)接軌，有些建筑施工企業(yè)為了在將來的新的技術領域擁有話語權，已經開始著手準備專利戰(zhàn)略部署。對于建筑企業(yè)，專利技術挖掘可以從以下三個方面入手。（1）對施工過程中用到的新的施工方案、工藝，進行檢索，如果滿足專利三性（新穎性、創(chuàng)造性和實用性），即可申請發(fā)明專利。（2）涉及建筑領域的一些相關結構改進，如工程腳手架結構改變，建筑保溫結構的改進等，可以申請實用新型專利。（3）通過檢索，掌握競爭對手的專利情況，針對其不足，提出新的技術方案，申請專利�？傊畬＠�技術挖掘，要做到在工程實踐中，多觀察，勤檢索，及時申報，或者委托知識產權代理機構協(xié)助進行專利挖掘。
　　3、建立工程項目投資控制制度。隨著工程項目的不斷進展，要遵循動態(tài)控制原理，不斷地對項目進展和投資費用進行監(jiān)控，判斷工程項目進展中投資的實際值與計劃值是否發(fā)生偏離，及時分析偏差產生的原因，有效糾偏。投資控制，還需要從項目建成后的使用運行過程中可能發(fā)生的相關費用考慮，進行項目全壽命的經濟分析，從組織，技術經濟合同與信息管理等多個方面采取措施，尤其是將技術措施和經濟措施相結合，使建設工程項目在整個壽命周期內的總費用最小。
　　4、加強固定資產管理，盤活閑置資產。要按國家會計法律制度規(guī)定，建立固定資產管理制度，對企業(yè)的固定資產通過獨立臺賬進行管理，定期對固定資產進行盤點，做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、帳據(jù)相符、賬實相符。發(fā)現(xiàn)閑置的固定資產，要及時盤活，以避免自然損耗或丟失。
　　5、建立分包商備選庫制度和分包風險預警機制。對備選分包商進行嚴格、全面的考察，選擇信譽好、有實力的分包商編入分包商備選庫，保持良好的合作關系。此外，在工程施工過程中，分包商突發(fā)不利情況時，應及時預警，加強對分包商的管理和監(jiān)控，從而避免或降低分包工程風險。
　　6、要細化標準，落實責任，加強執(zhí)行，暢通各項制度的運行。對失職者，對責任人追究責任，既能增強管理者的責任心，又對增強執(zhí)行力起到推動作用。
　　總而言之，在科技水平不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要做好信息化建設，在實際工作中結合自身的特性，進行系統(tǒng)科學的規(guī)劃，發(fā)揮全員的積極性，為企業(yè)的生產效益服務，使企業(yè)在經營環(huán)境發(fā)生巨變的情況下，立于不敗之地。

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