摘 要：稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，親手締造了兩個(gè)世界500強(qiáng)，他所獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系對(duì)優(yōu)化港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很強(qiáng)的借鑒意義。本文對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本理念及管理方法在港口企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希對(duì)港口企業(yè)管理有所助益。
　　關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營(yíng)；港口企業(yè)應(yīng)用
　　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系簡(jiǎn)介
　　阿米巴（amoeba）是一種單細(xì)胞生物，俗稱變形蟲(chóng)，具有極強(qiáng)的生命力和多變性，稻盛和夫用它作為組織單元的比喻。他締造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說(shuō)法，其奧秘全在阿米巴組織和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
　�。ㄒ唬┌⒚装徒M織
　　所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的小集體，讓他們自行以各個(gè)小集體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
　�。ǘ�）阿米巴核算機(jī)制
　　稻盛和夫開(kāi)創(chuàng)性地建立了以“單位時(shí)間核算制度”為基礎(chǔ)的部門獨(dú)立管理會(huì)計(jì)體系，要求每一道工序、每一個(gè)部門、每一個(gè)單元，都要學(xué)會(huì)自己算賬。員工們天天被核算追著走，樂(lè)于互相競(jìng)爭(zhēng)，既提高了成本和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，又提高了職業(yè)素養(yǎng)。
　　（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　稻盛和夫在日本被稱為“經(jīng)營(yíng)之圣”的同時(shí)，也被稱為“人生之師”，其“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)詮釋了企業(yè)“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)”的理念，這是他能親手創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)公司并使之不斷發(fā)展壯大的決定性因素。
　　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)港口企業(yè)管理的借鑒意義
　　港口是一個(gè)龐大的組織，在組織構(gòu)建、核算體系、經(jīng)營(yíng)理念等方面，可以借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　�。ㄒ唬┙M織單元的劃分
　　“變形蟲(chóng)”靈活易變的特性啟發(fā)稻盛和夫建立了阿米巴體系，把大公司的規(guī)模和小集體的好處統(tǒng)攬于一身。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)港口企業(yè)的組織構(gòu)架多為集團(tuán)、公司、隊(duì)部、班組等階層制，按照碼頭作業(yè)區(qū)劃分若干分子公司，但組織劃分還不夠完全，要進(jìn)一步基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”和“利于核算”的原則，構(gòu)建人盡其用的職能組織和經(jīng)濟(jì)單元，讓各個(gè)組織成員抱有盡心盡責(zé)的使命感，共同推動(dòng)港口經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
　　（二）核算體系的構(gòu)建
　　稻盛和夫在準(zhǔn)確劃分“阿米巴”的基礎(chǔ)上，實(shí)行以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制，，每個(gè)阿米巴作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心自行運(yùn)作。港口企業(yè)的班組具有類似于“阿米巴”的組織特征，可借鑒其能體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會(huì)計(jì)體系，在成本管理時(shí)把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值。
　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)理念的塑造
　　國(guó)內(nèi)很多港口企業(yè)也很重視企業(yè)文化建設(shè)，但停留在口號(hào)階段，一些大型港口企業(yè)行政化色彩較濃，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常更換，文化難以提煉，培訓(xùn)多以安全、技術(shù)為主，教育形式單一，缺乏人生哲理的灌輸。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，融合人生哲學(xué)，對(duì)港口企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。
　　三、港口企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方法和途徑
　　港口企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)激情，并轉(zhuǎn)換成員工自身的意志，科學(xué)運(yùn)用單位時(shí)間核算值這個(gè)指標(biāo)作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場(chǎng)員工的數(shù)據(jù)紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬┐蛟烊珕T參與經(jīng)營(yíng)的阿米巴組織
　　按照“阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位”的理念，港口企業(yè)可將內(nèi)部的攬貨、裝卸、駁運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、維修等等不同工序和作業(yè)班組化作阿米巴，細(xì)分為一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中心和成本中心。每一個(gè)阿米巴以利潤(rùn)和客戶為導(dǎo)向，變成一個(gè)個(gè)小微公司，都去追求利潤(rùn)，就變成利潤(rùn)中心，而職能部門可以變成成本中心。
　　港口都有職能和后勤部門要為裝卸生產(chǎn)一線服務(wù)的說(shuō)法，但真正做到卻十分困難，細(xì)分為阿米巴后，職能和后勤服務(wù)的費(fèi)用可分?jǐn)偟桨⒚装�，阿米巴�?duì)其服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果服務(wù)不好，阿米巴就會(huì)對(duì)分?jǐn)傎M(fèi)用質(zhì)疑或拒付；同樣，維修部門為裝卸部門提供機(jī)修服務(wù)，也可市場(chǎng)化運(yùn)作，將修理費(fèi)用作為維修部門的收入和裝卸部門的成本，并對(duì)應(yīng)到每一個(gè)操作員工。如此，每個(gè)阿米巴為了利潤(rùn)就一致追求共同的目標(biāo)。
　�。ǘ�）建立與市場(chǎng)掛鉤的阿米巴核算體系
　　確立與市場(chǎng)掛鉤的核算體系是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。港口企業(yè)除了裝卸一艘船舶貨物產(chǎn)生的營(yíng)收額有業(yè)務(wù)合同直接反映外，迫切還需要能夠精確核算出每艘船舶、每種貨物裝卸完畢后產(chǎn)生的利潤(rùn)，以便在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中迅速做出反應(yīng)。這就可以應(yīng)用阿米巴的日?qǐng)?bào)表制度，建立一套系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的內(nèi)部核算體系，讓每個(gè)班組能夠清晰掌握每日的經(jīng)營(yíng)成果，以及由此帶來(lái)的績(jī)效，激發(fā)積極創(chuàng)新裝卸工藝，追求成本最小化和利潤(rùn)最大化。
　　以煤炭港口裝卸公司為例，假如煤炭裝卸費(fèi)為20元/噸，可將這一單價(jià)拆分到碼頭前沿起重機(jī)班、水平運(yùn)輸汽車班、后沿堆場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)班等班組，形成每一個(gè)阿米巴的營(yíng)業(yè)單價(jià)，每個(gè)班組的機(jī)械和人力等成本通過(guò)相應(yīng)的單位成本核算體系核算，從而形成內(nèi)部獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元。具體推行過(guò)程中，可由月到周到日循序漸進(jìn)，逐步建立阿米巴核算制度，港口內(nèi)部每日、每周、每月掌握并公布各班組經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到成就感。
　�。ㄈ�）提煉具有港口企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)
　　國(guó)內(nèi)很多大型港口企業(yè)都是公共碼頭服務(wù)商，承擔(dān)著一定的社會(huì)職能，其股東也多為國(guó)有股東。港口是勞動(dòng)密集型企業(yè)，除了合同制直接用工外，還有著眾多的協(xié)作單位和承包商，服務(wù)于來(lái)自五湖四海的船東和貨主，是各類信息、人才和資金的集聚地，儼然一個(gè)小型社會(huì)。應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，參照“尊敬客戶、熱愛(ài)員工”、“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，塑造企業(yè)文化，能更好地讓客戶與員工感受到存在感與被信賴，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)，這些都是最樸實(shí)的倫理觀，一個(gè)港口如能鍛造提煉出這樣的企業(yè)文化，每位員工都能懷著這樣的精神和態(tài)度去工作，企業(yè)何愁得不到發(fā)展？
　　但企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的確立非一日一時(shí)之功，更不是照抄一些口號(hào)、照搬一些標(biāo)語(yǔ)就能收到效果，而是需要港口從經(jīng)營(yíng)高層到小集體領(lǐng)導(dǎo)必須具備高尚的人格，持之以恒地堅(jiān)持“正確的做人做事”的哲學(xué)和倫理，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中言傳身教，不斷沉淀積累，提煉港口企業(yè)自身特有的經(jīng)營(yíng)管理文化。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 稻盛和夫.中國(guó)大百科全書(shū)出版社.阿米巴經(jīng)營(yíng)，2009，10.

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