摘要：隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟進步，煤礦企業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展狀況上看，其在發(fā)展過程中仍然存在著一些弊端。煤礦企業(yè)必須要將傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化�?jīng)營管理方式，從而促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理模式加以分析，并且對其存在的問題加以闡述，同時提出可行性建議，以供參考。
　　關鍵詞：煤礦企業(yè) 存在的問題 精細化經(jīng)營管理 解決措施
　　一、煤礦企業(yè)精細化管理的實質(zhì)
　　一般來說 ，煤礦企業(yè)精細化管理主要是落實相關的管理責任，并且采取有效的措施將責任劃分更為具體化與明確化，同時也對相關的責任管理人員提出更高的要求，每一位管理人員必須要盡職盡責。把自己負責的區(qū)域內(nèi)工作做到位，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且采取有效的措施加以解決。精細化管理作為一種文化理念，其主要目的是將社會分工更加明確化瘀精確化，與此同時，對社會管理也提出更加明確的要求�，F(xiàn)代管理學家認為，可將科學化管理分為三個不同的層次，第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。煤礦精細化管理實施安全質(zhì)量標準化精細化管理，其主要的目的為了有效的改善煤礦企業(yè)質(zhì)量考核制度不規(guī)范的現(xiàn)狀，建立起健全的安全管理體制，其主要涉及煤礦企業(yè)井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，對其制定較為精細的質(zhì)量管理標準，采取有效的措施全面提高質(zhì)量與安全管理標準，與煤礦企業(yè)質(zhì)量與安全管理過程中的源頭與細節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，以確保在煤礦企業(yè)實施安全化管理的過程中，將安全質(zhì)量標準化建設提升到一個新的水平。
　　二、煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理的必然性
　　從目前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，與其他行業(yè)相比，煤炭開采大多數(shù)都是井下作業(yè)，其工作環(huán)境相對比較艱苦，并且工作時間長，再加上礦工群體工作特殊性等一些原因，導致大多數(shù)煤礦企業(yè)都一直采用一種粗放型的經(jīng)營管理模式。然而，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)不能與社會發(fā)展要求相適應。而精細化的經(jīng)營管理理念能夠有效的改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，精細化經(jīng)營模式運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠有效提高煤礦掘進、運輸、采煤以及機電等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與工作效率。運用精細化經(jīng)營管理模式能夠?qū)γ旱V企業(yè)各部門進行實時的監(jiān)控，使煤礦企業(yè)在管理上更具規(guī)范性，能夠有效的消除煤礦企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的不安全因素，從而有效的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　三、煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題
　　從已經(jīng)實施精細化管理的煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上看，這些煤礦企業(yè)所面臨的問題包括下面幾方面：
　　煤礦企業(yè)在精細化管理的過程中，盲目的把企業(yè)文化與精細化管理混為一談，往往將精細化管理定義為企業(yè)文化。而精細化管理的實質(zhì)是根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定與煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的管理制度和施工標準。
　　精細化經(jīng)營管理在煤礦企業(yè)的應用過程中執(zhí)行力度相對比較弱，而且在實施的過程中，由于煤礦企業(yè)的相關管理人員對精細化經(jīng)營管理認識上存在著偏差，導致煤礦企業(yè)員工在精細化管理應用的過程中，也會出現(xiàn)理解上的偏差，員工在崗位和生產(chǎn)工序考核上受此影響，從而將極大的降低煤礦企業(yè)精細化管理的貫徹力度。
　　煤礦企業(yè)對指定的自身精細化管理力度控制力度相對比較弱，在其實施的過程中，煤礦企業(yè)相關的管理人員以及企業(yè)員工在精細化管理實施的過程中缺乏積極性，導致精細化管理的運行質(zhì)量、 考核程序以及控制過程都無法得到有效的控制，使精細化管理在煤礦企業(yè)實施的過程中受到不同程度的限制。
　　由于我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益主要取決于煤炭的價格與產(chǎn)量，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中融入精細化的經(jīng)營理念，有效的增強煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，就當前煤礦企業(yè)的發(fā)展狀況上看，煤礦企業(yè)還未達到理想的經(jīng)濟收益，特別在出現(xiàn)經(jīng)濟危機時期，大多數(shù)煤礦企業(yè)都處理嚴重虧損狀態(tài)，甚至一些小型煤礦企業(yè)出現(xiàn)倒閉狀態(tài)。
　　在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，并未制定明確的煤礦經(jīng)濟化管理方式，而大多數(shù)煤礦為了有效避免產(chǎn)品經(jīng)濟風險，在煤礦的相關產(chǎn)業(yè)中投入大量的資金，但是并未優(yōu)化煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，同時也沒能形成主導的煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。政府相關部門在進行煤礦企業(yè)整合的過程中，對小煤礦企業(yè)的關注力度不夠，只是對其進行技術改造，而且將社會責任直接推到大型煤礦企業(yè)中，致使煤礦企業(yè)相關政策力度不夠。
　　礦企業(yè)也在不斷優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由于我國正處于經(jīng)濟發(fā)展初級階段，煤礦企業(yè)受到政府經(jīng)濟體制的影響，嚴重影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和技術水平的提高，由此導致煤礦企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式仍在延續(xù)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，煤礦產(chǎn)業(yè)機制也進行著優(yōu)化與改革，由以往的粗放型經(jīng)營模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細型的�?jīng)營理念，但是由于其改進力度不夠，煤礦企業(yè)運行機構(gòu)還不是很完善，并且受到政府機制的影響。
　　四、煤礦企業(yè)精細化管理的應用策略
　　煤礦企業(yè)在實施精細化經(jīng)營管理的過程中，必須要從煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，并且與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，制定完善的精細化經(jīng)營管理制度。
　�。ㄒ唬┐_定精細化管理的理念
　　在煤礦企業(yè)發(fā)展過程，若想有效的貫徹落實精細化經(jīng)營管理，就離不開煤礦企業(yè)管理理念的支持。煤礦企業(yè)將精細化管理理念落實到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工積極的參與到精細化管理的過程中，而煤礦企業(yè)可以通過有效的宣傳和進行培訓等途徑強化煤礦精細化管理經(jīng)營理念。
　�。ǘ�）分層次的貫徹落實精細化管理
　　在煤礦企業(yè)貫徹落實精細化管理的過程中，可以采用分層次的經(jīng)營管理模式，從而有效的實現(xiàn)精細化管理的控制力與執(zhí)行力。然而，煤礦企業(yè)的精細化分層管理模式是由煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標所決定。執(zhí)行層制定與精細化管理相關的制度、標準與考核體系，實施層則負責實施。實施層與執(zhí)行層不斷的對精細化管理應用過程中出現(xiàn)的問題通過互動的方式不的完善與修改，進而實現(xiàn)管理目標。

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