摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理是時(shí)代永不落伍的主題，更是提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要措施。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)需要面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭需求量下降的問題，這急需企業(yè)正視當(dāng)前經(jīng)營管理上的問題，并對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式做出調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而通過優(yōu)秀的管理提升企業(yè)的市場價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)贏得進(jìn)一步發(fā)展的空間。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展模式；創(chuàng)新
　　在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，更是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理是多元化的，不僅包括科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是完善的管理制度、優(yōu)秀的專業(yè)人才以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等。只有這樣，才能從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，煤炭企業(yè)必須要建立企業(yè)經(jīng)營管理的長期規(guī)劃，并創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　1 企業(yè)管理發(fā)展分析
　　企業(yè)管理是以建立完善的管理體系為基礎(chǔ)，對實(shí)物資源、有形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。
　　首先，企業(yè)的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識(shí)管理、機(jī)遇管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，充分利用先進(jìn)的管理模式調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，將管理體制的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新融合到一起，保障管理體制約束功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)其動(dòng)力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制功能的發(fā)揮，從而最大限度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　其次，建立學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。我國煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，必須要建立學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新理論的研究和學(xué)習(xí)，將理論研究與實(shí)踐相結(jié)合。在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)將管理理論與工作進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。
　　再次，整合資源，依法依規(guī)關(guān)閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煤炭大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)整合。煤炭產(chǎn)品的深化加工，產(chǎn)品延伸的一條龍發(fā)展；根據(jù)深層次對煤炭物質(zhì)的物理、化學(xué)性質(zhì)，繼續(xù)研究、探索、創(chuàng)新煤炭加工產(chǎn)品衍生種類，提高產(chǎn)品科學(xué)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使加工和衍生產(chǎn)品能夠適應(yīng)人對產(chǎn)品的需求，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的核心力，是煤炭企業(yè)的必走之路。
　　最后，企業(yè)要想在改革的浪潮中贏得機(jī)遇和市場，需要有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)濟(jì)頭腦、遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，通過深入的研究和實(shí)踐，全面掌握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢和新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，在整個(gè)管理過程中滲透創(chuàng)新工作。
　　在企業(yè)管理過程中，管理者需要為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和空間，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，創(chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)管理模式，重點(diǎn)在于企業(yè)管理要從實(shí)物管理向價(jià)值與知識(shí)方面轉(zhuǎn)化。
　　2 新形勢下企業(yè)管理工作發(fā)展的新思路
　　2.1 安全發(fā)展是煤企不變主題
　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發(fā)安全事故，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展是極為致命的。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。首先，煤炭企業(yè)要建立嚴(yán)格的安全管理制度，建立以專家排查、專業(yè)治理和專門監(jiān)督為一體的安全監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對安全風(fēng)險(xiǎn)的排查能力，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。其次，為了強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要始終保持清醒的頭腦，在企業(yè)中開展全面的應(yīng)急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，全面做到企業(yè)安全生產(chǎn)、員工安全工作，進(jìn)一步降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
　　在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)來建立經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)從全局的高度，審時(shí)度勢，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；同時(shí)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)切入點(diǎn)，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)管理的理念。理念創(chuàng)新首先是管理者觀念的更新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能夠具備競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路；更不愿意提升樹立起企業(yè)科學(xué)管理，創(chuàng)新管理的思想，就不可能升級(jí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。因此，必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，理念創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、長期化的經(jīng)營發(fā)展。其次，企業(yè)職工也必須要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的必然需要，必須運(yùn)用服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理理念來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等等措施。首先，堅(jiān)持“從零開始，向零奮進(jìn)”。企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離。其次，對企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行重新審視，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊(duì)的勞動(dòng)組織形式進(jìn)行管理，井下各個(gè)容易出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的場所，如通風(fēng)、變電站、排水等區(qū)域，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制和無人操作，大大減少了勞動(dòng)力的使用。再次，在安全投入方面，企業(yè)應(yīng)樹立安全能創(chuàng)造效益的管理理念，加大煤炭企業(yè)安全設(shè)備的投資力度，在這一方面，神華集團(tuán)就是行業(yè)內(nèi)的榜樣。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動(dòng)在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且為企業(yè)贏取了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

相關(guān)熱詞搜索：新時(shí)期 煤炭 企業(yè)經(jīng)營管理 創(chuàng)新 研究