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淺談油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點擊:


  摘要:隨著國外現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念的影響,人力資源管理在我國企業(yè)管理中的作用日益突出。為了提高我國企業(yè)的人事管理效率,我國企業(yè)必須向人力資源管理進行轉(zhuǎn)型。本文主要以油田國有企業(yè)為例,探討了油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的必然性,以及向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考。
  關(guān)鍵詞:油田企業(yè);人事管理;人力資源管理;轉(zhuǎn)型
  一、引言
  隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)作為我國社會主體市場經(jīng)濟的主體,在我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展中起著積極的主導作用。油田企業(yè)是我國國有企業(yè)的重要組成部分,對我國國民經(jīng)濟的增長具有十分重要意義。但是由于油田企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人事管理,這種管理制度難以適應我國當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求,已經(jīng)嚴重阻礙了我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,油田企業(yè)必須進行人事管理改革;而人力資源管理是油田企業(yè)人事管理改革的主要方向,只有這樣才能實現(xiàn)油田企業(yè)人事管理的科學化和規(guī)范化,進而增強油田企業(yè)的綜合競爭力。
  二、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的需求分析
 。ㄒ唬┯吞锲髽I(yè)實現(xiàn)科學化和規(guī)范化管理的需求
  人力資源管理能夠有效地改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的綜合市場經(jīng)濟。而傳統(tǒng)的人事管理只注重對行政事業(yè)的管理,不能對人進行有效地管理,強調(diào)的是各項事務的具體操作,比如人員的招聘、人員崗位的調(diào)動、工資和獎金的發(fā)放等。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這種人事管理方式已經(jīng)嚴重地落后,油田企業(yè)必須向人力資源管理轉(zhuǎn)型,人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源規(guī)劃和開發(fā)、行為管理、崗位與組織設(shè)計等內(nèi)容,只有這樣油田企業(yè)才能實現(xiàn)管理的科學化和規(guī)范化,才能增加企業(yè)自身的綜合競爭力,從而適應我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境,促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。
  (二)我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求
  油田企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分,對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。也就是說油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型是我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求。這都是因為人力資源管理注重人本管理理念,更多的強調(diào)人才對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用。油田企業(yè)只有實現(xiàn)人力資源管理,才能讓企業(yè)員工發(fā)揮主觀動能性,才能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率,增強企業(yè)的綜合市場競爭力,從而保證油田企業(yè)的整個經(jīng)濟效益的增加,促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
  三、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考
  基于油田企業(yè)的特殊性,在進行從認識管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中,必須結(jié)合油田企業(yè)的實際情況,運用科學化和規(guī)范化的人力資源管理理論進行轉(zhuǎn)型指導工作。
 。ㄒ唬┙⒔∪吞锲髽I(yè)的招聘制度
  由于油田企業(yè)采油工藝的復雜性,所需的專業(yè)人才具有稀缺性,在油田人才的招聘工作中,必須建立健全油田爺爺?shù)恼衅钢贫,只有這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的有章可循。首先,必須建立企業(yè)員工的聘任制度——全員聘用合同制,全員聘用合同制既可以提高油田企業(yè)的市場競爭力,還可以實現(xiàn)油田企業(yè)人員的優(yōu)化配置;激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,提高油田企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益,進而推動油田企業(yè)的全面發(fā)展。其次,規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程。油田企業(yè)就其行業(yè)的特殊性,要求高素質(zhì)應用型專業(yè)人才,在對人才的引進過程中,需要規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程,只有這樣才能招聘到優(yōu)秀的人才,為油田企業(yè)的生產(chǎn)注入新的活力。然后,增加油田企業(yè)的招聘渠道。油田企業(yè)屬于國有企業(yè),傳統(tǒng)的人事招聘主要依靠內(nèi)部人員的推薦為主,而現(xiàn)代人力資源管理要求油田企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際需求,增加企業(yè)招聘的渠道和方式,才能及時有效地招聘到滿足需求的高素質(zhì)應用型人才。最后,還需要建立公平、公正、公開的人才選拔制度。油田企業(yè)需要的是專業(yè)技能較高的人才,只有實施公開、公正和公平的人才選拔制度,才能為油田企業(yè)聘用到合適的優(yōu)質(zhì)人才。
 。ǘ┴S富油田企業(yè)的培訓方式,促進人才的全面發(fā)展
  在油田企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中,需要根據(jù)油田企業(yè)人才實際需求,不斷的豐富培訓方式,促進油田員工的全面的發(fā)展。首先,需要制定詳細的人才培訓計劃,只有這樣才能保證企業(yè)員工培訓工作的順利展開。其次,在人才培訓的過程中,需要根據(jù)企業(yè)員工的個性、興趣和愛好,選擇有針對性的培訓方式,只有這樣才能提高培訓效果,從而增強企業(yè)員工的專業(yè)技能。再次,需要根據(jù)人才的需求,利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進行對培訓內(nèi)容的不斷豐富,以及對培訓項目的深入拓展。最后,針對培訓效果,油田企業(yè)還需要強化培訓效果的檢驗工作,采用靈活多樣的評估手段,提高油田企業(yè)的人才培訓效果。此外,油田企業(yè)的培訓工作,還需要根據(jù)不同的工作類型、企業(yè)員工的實際需求,進行分類培訓,有效地滿足油田企業(yè)員工的個性化培訓需求。在培訓的過程中培訓老師需要給予企業(yè)員工關(guān)懷和關(guān)愛,增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,促進企業(yè)員工對油田企業(yè)忠誠度的提高。
 。ㄈ﹦(chuàng)新崗位考核方式,提升油田企業(yè)員工的績效
  對油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型來講,創(chuàng)新科學的崗位考核方式,能夠最大限度的發(fā)揮人力資源管理的積極作用。因此,在油田企業(yè)的考核制度方面,必須對企業(yè)員工實施分類業(yè)績考試方式,讓員工的崗位考核和業(yè)績能力、崗位津貼相掛鉤,摒棄傳統(tǒng)人事管理制度中的平均主義,促進油田企業(yè)員工績效的提升,進而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的按績效定薪酬創(chuàng)新模式。另外,還需要對油田企業(yè)干部管理考核方式進行創(chuàng)新,堅持公正、公開、公平的原則,實行崗變薪變的考核制度,為油田企業(yè)員工營造良好的晉升渠道,進而促進油田企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
  四、結(jié)語
  綜上所述,面對國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的日益激烈,油田企業(yè)必須進行國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型改革,這不僅是我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求,還是我國油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。油田企業(yè)只有充分掌握現(xiàn)代化人力資源管理的先進手段和方法,才能加快人力資源管理轉(zhuǎn)型進程的步伐,從而促進油田企業(yè)自身綜合競爭力的提高,進而保證我國油田行業(yè)的健康發(fā)展。
  參考文獻:
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  [3]馮勇,溫天云,魏飛婷.石油企業(yè)人力資源管理策略的思考[J].商業(yè)文化月刊,2007(6).
  作者簡介:
  戴永輝,長慶油田分公司人事處。

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