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現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


  摘要:目前,在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下,企業(yè)人力資源在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展方面起著極其重要的作用,而且其在企業(yè)當(dāng)中所產(chǎn)生的作用也越來越顯而易見,F(xiàn)階段在企業(yè)的管理方面,有一大部分企業(yè)越來越重視其內(nèi)部的人事管理工作,實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)提升員工在工作上的積極主動(dòng)性,使企業(yè)能夠更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。因此,本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中關(guān)于內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)應(yīng)用方式展開了探討,旨在對(duì)提升企業(yè)的人事管理工作效率起到一定的幫助作用。
  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人事管理;員工激勵(lì)機(jī)制
  引言
  企業(yè)中的人力資源部門不僅對(duì)于管理好企業(yè)的員工起著決定性作用,同時(shí)在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及培養(yǎng)出更多專業(yè)性的人才方面也具有關(guān)鍵性的意義。對(duì)人力資源管理的相關(guān)部門來說,激勵(lì)機(jī)制是管理員工極其有效的辦法,只要對(duì)其能夠加以科學(xué)合理的利用,就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提升。納入更多優(yōu)秀的專業(yè)人才,能夠使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
  一、關(guān)于激勵(lì)機(jī)制概念論述
  企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一般情況下就是指在組織系統(tǒng)的架構(gòu)當(dāng)中,激勵(lì)者通過使用激勵(lì)的因素或者辦法,與被激勵(lì)者形成一種彼此影響的關(guān)系,換言之,也就是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系架構(gòu)、運(yùn)行的方式以及發(fā)展變化規(guī)律的總和,屬于激勵(lì)者和被激勵(lì)者長(zhǎng)期互動(dòng)的作用機(jī)制。其主要的目的就是對(duì)相關(guān)的管理制度加以規(guī)范和分配,前者基本上體現(xiàn)的是員工的綜合能力、情感和氣質(zhì)等個(gè)人的特征,包括企業(yè)的發(fā)展方向;而后者基本上就是體現(xiàn)在使員工的實(shí)際需求和組織的具體目標(biāo)以及個(gè)人的業(yè)績(jī)與薪資待遇等有效的結(jié)合在一起,以此發(fā)揮出員工應(yīng)有的作用。企業(yè)的人事管理主要是以人員的招聘、培訓(xùn)和薪資待遇等作為管理的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員加以有效的管理和使用,以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)更加的明確。因此,在企業(yè)中開展人事管理工作時(shí),一定要重視激勵(lì)機(jī)制,將其充分引入到企業(yè)的人事管理當(dāng)中,這樣便可以更好的培養(yǎng)員工積極工作的思想,在企的的發(fā)展目標(biāo)得以達(dá)成的同時(shí),也使員工的相關(guān)需求得到了滿足。
  二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的意義
  (一)使員工和組織的基本目標(biāo)達(dá)成一致。
  企業(yè)和員工基本上也就是體現(xiàn)為整體和部分,兩者在彼此影響的同時(shí)也彼此制約著,員工是企業(yè)發(fā)展的必要因素,而企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了員工的進(jìn)步,由此也保證了員工的利益,有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí),員工的利益也得到了提高,所以員工的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)必須是一致的,而使用激勵(lì)機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)兩者相一致的目的。
 。ǘ┰鰪(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力。
  企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過程中,不管是正式的還是非正式的員工,對(duì)企業(yè)都有著很大的影響,而且在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中,一定要重視與員工的工作和情感方面的交流,使員彼此更加的了解,讓員工更加認(rèn)可企業(yè)的文化內(nèi)容,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。
  三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用辦法
  (一)將思想政治工作融入到企業(yè)人事管理工作當(dāng)中。
  思想政治工作在企業(yè)人事管理當(dāng)中是極其重要的,其與企業(yè)的整體風(fēng)氣以及執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。在思想政治工作中,人是最關(guān)建的主體因素,做好人的思想工作對(duì)于做好企業(yè)的各項(xiàng)工作具有基礎(chǔ)性的意義。所以一定要堅(jiān)持做好以下三點(diǎn):首先,有效提升理論方面的基礎(chǔ)知識(shí)。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí),還要要強(qiáng)化對(duì)政策的理解和掌握,在進(jìn)行人事管理的時(shí)候,通過正確解讀思想方面的理論與政策,逐步提高對(duì)職工的教育和引導(dǎo),使管理工作更加具有針對(duì)性與有效性。其次,有效提升對(duì)問題的分析能力。在人事工作當(dāng)中,每一個(gè)人的問題都是不同的,工作的難點(diǎn)較多、矛盾也相對(duì)突出,因此,在工作的過程中一定要多加思索,不斷提高對(duì)問題的分析能力,把握住規(guī)律,找出問題的關(guān)鍵,以此更好的解決相應(yīng)的問題。最后,尋找更多解決問題的方式。要做到多聽、多看和多想,做到洞察敏捷。在平時(shí)的工作當(dāng)中不斷拓寬自己的知識(shí)面,同時(shí)對(duì)上級(jí)安排的工作加以明確,經(jīng)常深入基層,了解職工的思想狀態(tài),以他們的思想角度考慮問題并解決問題。
 。ǘ⿲T工的績(jī)效考核和薪資待遇充分的結(jié)合在一起。
  企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效加以考核,主要是利用定量的方式考核員工在平時(shí)的工作當(dāng)中所具有的工作能力、工作職責(zé)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn),實(shí)施此考核工作主要就是為了借助得出的結(jié)果,使員工更加具有工作的積極主動(dòng)性,所以一定要以客觀、公正與合理的檢查作為依據(jù),從崗位責(zé)任的具體情況出發(fā),對(duì)每一項(xiàng)考核的標(biāo)準(zhǔn)加以確認(rèn),有層次性和針對(duì)性的開展考核工作。除此之外,企業(yè)的管理人員必須要做到考核定位的準(zhǔn)確性、績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性以及考核周期的合理性。
  (三)確定有效的激勵(lì)目標(biāo)。
  在目標(biāo)的確認(rèn)過程中,其本身就有著一定程度的激勵(lì)作用,可以使個(gè)人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的需求,讓企業(yè)的員工朝著確認(rèn)的目標(biāo)大步向前。在企業(yè)的人事管理激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,對(duì)于激勵(lì)目標(biāo)的確認(rèn)一定要達(dá)到被激勵(lì)者的相關(guān)需求,以組織的最終目標(biāo)和企業(yè)員工的需求作為基礎(chǔ),并且員工也要為其自身的目標(biāo)而不斷的努力。
  四、結(jié)束語
  總而言之,在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作中,有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都起著極其重要的作用,合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,就能夠在很大程度上提升員工在工作方面的積極主動(dòng)性,以此讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外,在激勵(lì)的過程當(dāng)中,科學(xué)合理的激勵(lì)措施也是非常關(guān)鍵的,企業(yè)樣充分了解每一位員工的相關(guān)需求,進(jìn)而有針對(duì)性對(duì)其實(shí)施物質(zhì)和精神方面的雙重激勵(lì),充分體現(xiàn)出激勵(lì)的作用,以此使企業(yè)更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
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  作者簡(jiǎn)介:關(guān)曉兵,男,漢族,山東省鄆城縣,1975年08月09日出生,研究方向:人事管理。

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