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國(guó)有企業(yè)行政部門人事管理制度改革研究

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


  【摘要】本文從行政管理和人事管理制度改革的理論基礎(chǔ)入手,將國(guó)有企業(yè)行政部門人事管理制度改革研究放在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下,探討人事管理制度改革。
  【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);行政;人事
  如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,把現(xiàn)有企業(yè)行政部門的人事管理制度改革推向深入,成了國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。只有走出傳統(tǒng)人事管理的困惑,步入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的軌道,突破傳統(tǒng)人事管理制度中的若干個(gè)難點(diǎn),化解一系列利益調(diào)整中的矛盾,解決改革過(guò)程中的許多問(wèn)題,企業(yè)行政部門的人事管理制度改革才能扎扎實(shí)實(shí)地邁向成功。
  一、國(guó)有企業(yè)行政部門人事管理制度改革的原則和目標(biāo)
  (一)國(guó)有企業(yè)行政部門人事管理制度改革的原則
  一是公平、公正、公開(kāi)。公平、公正、公開(kāi)是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革成功與否的關(guān)鍵,尤其是推行涉及到企業(yè)行政部門員工個(gè)人利益的人事管理制度改革。二是因事設(shè)崗,因崗定人,人事相宜。崗位設(shè)置既要著重于企業(yè)行政部門的現(xiàn)實(shí),又要著眼于企業(yè)行政部門和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。三是循序漸進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打。由于國(guó)企改革面臨的社會(huì)大背景,以及企業(yè)行政部門自身的一些特性,決定了在開(kāi)展人事管理制度改革時(shí)只能循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎 穩(wěn)打。
 。ǘ﹪(guó)有企業(yè)行政部門人事管理制度改革的目標(biāo)
  第一,企業(yè)行政部門人事管理工作要達(dá)到程序化管理的目標(biāo),要把日常管理工作中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)按照客觀規(guī)律分類,形成標(biāo)準(zhǔn),形成一定格式的規(guī)范,成為企業(yè)行政部門人事管理人員處理同類管理工作的共同行為準(zhǔn)則。第二,企業(yè)行政部門人事管理工作要達(dá)到依法管理的目標(biāo),要改進(jìn)企業(yè)行政部門人事管理的方法,逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)行政部門人事管理制度。第三,企業(yè)行政部門人事管理工作要達(dá)到科學(xué)化的目標(biāo),要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,使企業(yè)行政部門選人、用人的機(jī)制充滿生機(jī)和活力。
  二、建立領(lǐng)導(dǎo)參與機(jī)制,做好思想政治工作,營(yíng)造良好的改革氛圍
 。ㄒ唬┙㈩I(lǐng)導(dǎo)參與機(jī)制,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)行政部門人事制度改革健康發(fā)展
  企業(yè)行政部門人事管理制度改革涉及眾多利益群體的切身利益,政策性強(qiáng),情況復(fù)雜,這就要求在進(jìn)行這項(xiàng)改革時(shí),要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與機(jī)制,有計(jì)劃、有組織、有步驟地推進(jìn)。同時(shí),企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào),要與企業(yè)行政部門和相關(guān)部門一起,精心組織,周密安排。因此,要保證企業(yè)行政部門人事管理制度改革有一個(gè)正確的方向,改革能夠進(jìn)行到底,領(lǐng)導(dǎo)重視,嚴(yán)密組織是改革順利進(jìn)行、取得成功的關(guān)鍵。
 。ǘ┣袑(shí)做好思想工作,營(yíng)造良好的改革氛圍,確保穩(wěn)定
  在企業(yè)行政部門人事管理制度改革中,要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),運(yùn)用思想政治工作這一有效手段,解決企業(yè)行政部門中出現(xiàn)的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題,引導(dǎo)企業(yè)行政部門的職工正確對(duì)待改革、擁護(hù)改革、支持改革、參與改革,確保改革順利進(jìn)行,確保工作的正常開(kāi)展。
  1.崗位分析
  企業(yè)行政部門的崗位分析就是對(duì)企業(yè)行政部門各種崗位的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及企業(yè)行政部門工作人員的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究的過(guò)程。在進(jìn)行崗位分析時(shí),主要是針對(duì)人員、職務(wù)、環(huán)境三方面的因素分析。其中:人員的分析包括企業(yè)行政部門人員的工作能力、資格條件等方面,目的是使人盡其才;職務(wù)分析包括企業(yè)行政部門各工作崗位的工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容,目的是使才適其職;環(huán)境包括企業(yè)行政部門的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇,目的是才盡其用。
  2.崗位等級(jí)設(shè)計(jì)
  企業(yè)行政部門人事管理制度改革進(jìn)行崗位等級(jí)設(shè)計(jì)時(shí),必須要充分考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題。一是組織變革;另一個(gè)需要著重考慮的因素是協(xié)調(diào)。其次,確定崗位層次在企業(yè)行政部門人事管理制度改革進(jìn)行崗位等級(jí)設(shè)計(jì)時(shí),為處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理者必須要考慮究竟要直接、有效地管轄多少下屬,這就是管理寬度的問(wèn)題。管理寬度指的是一名主管有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù),也就是管轄的崗位數(shù)。這個(gè)數(shù)字是有限的,當(dāng)超過(guò)這個(gè)限度時(shí),管理的效率就會(huì)隨之下降。
  3.建立健全科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
  一是建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任制。首要的環(huán)節(jié)是建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)企業(yè)行政部門各工作崗位,按照職能任務(wù),科學(xué)地量化、分解工作目標(biāo),嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)嚴(yán)格考評(píng),使工作目標(biāo)成為企業(yè)行政部門各工作崗位工作的依據(jù)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是積極研究建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。在企業(yè)行政部門人事管理制度改革展開(kāi)后,應(yīng)按照企業(yè)行政部門各工作崗位的目標(biāo),建立企業(yè)行政部門的工作績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效考核評(píng)估企業(yè)行政部門干部對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及發(fā)展?jié)摿。但要改變以往企業(yè)行政部門人事管理工作中定性多于定量的考評(píng)體系,探索定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo),根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的考核要求,充分考慮企業(yè)行政部門不同類型崗位特點(diǎn)、任務(wù)量以及工作環(huán)境、工作條件等方面的差異,制定能評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣的科學(xué)完整的量化標(biāo)準(zhǔn)體系,尤其對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)秀、稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和明確。
  參考文獻(xiàn)
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  [2]匡寶珠.論國(guó)有企業(yè)改革與制度創(chuàng)新.天津商學(xué)院學(xué)報(bào)[J].2014,20(4):17-20.
  作者簡(jiǎn)介:趙慕白(1989.08—),女,黑龍江大學(xué)碩士研究生,黑龍江護(hù)理?茖W(xué)校,助理講師,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷管理。

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