摘 要：“E+”時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式必須改革以適應(yīng)“E+”時(shí)代的來臨。鑒于此，筆者將在下文對(duì)“E+”時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行探究，分析適合“E+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新模式。
　　關(guān)鍵詞：“E+”時(shí)代 企業(yè)管理 戰(zhàn)略人力資源管理
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善健全和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，給予了企業(yè)市場(chǎng)更大的發(fā)展機(jī)遇。但是，在不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)期的各種缺陷和不足也逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是人力資源管理方面，根本不符合互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已不適用于“E+”時(shí)代下的企業(yè)管理工作，所以，要想保證企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的人力資源管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理。
　　一、“E+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展新模式
　　在“E+”這個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，企業(yè)決策對(duì)員工命運(yùn)的影響逐漸弱化，相反，一個(gè)優(yōu)秀的人才或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，就能很快地改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。2015年，很重要的一個(gè)思想是，人可以置于戰(zhàn)略之上，人可以比戰(zhàn)略重要。因此，結(jié)合時(shí)代特征和現(xiàn)代理念，設(shè)計(jì)了“E+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展新模式：結(jié)合“E+”的時(shí)代背景，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀人力資源，來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源的整體配備、培訓(xùn)和激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)人才的投資和有效管理，員工如果有新的創(chuàng)意出來，又可以結(jié)合“E+”的時(shí)代背景，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如此周而復(fù)始。
　　二、“E+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新模式構(gòu)建中的重要提示
　　“E+”時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理，需要企業(yè)進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略人力資源配備，其人力資源不光具有傳統(tǒng)的知識(shí)和能力，更要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新能力，企業(yè)的“知識(shí)工作者”創(chuàng)造性地利用互聯(lián)網(wǎng)資源，依據(jù)自己的知識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　1.塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化必須從以下幾點(diǎn)做起：首先要在企業(yè)職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；其次，要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為�？梢越�立獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；其次，企業(yè)高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；最后，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的單位執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣。同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間，但是，我們相信只要重視企業(yè)文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)�單位文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的助力。
　　2.堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念。轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，樹立“以人為本”的核心理念。人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一。E+時(shí)代下的企業(yè)人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施采取激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于企業(yè)人事管理方向的調(diào)整。所以，企業(yè)人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱的“金點(diǎn)子”�！敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要企業(yè)高層的大方向指示，但更多的是依賴于職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)的接受各種生硬制度的管理，其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見的，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將職員與企業(yè)工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。
　　3.制定有效的業(yè)績(jī)考核制度。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是擴(kuò)展企業(yè)未來發(fā)展前景的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)，首要任務(wù)就是加強(qiáng)人力資源管理，通過強(qiáng)有力的人力資源管理來留住人才、吸引人才。而業(yè)績(jī)考核作為人力資源管理的重要措施，對(duì)人力資源管理有著重要影響，隨著人力資源在事業(yè)單位中重要性的不斷增提高，人們對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的關(guān)注度也在不斷提高。人力資源是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)考核作為人力資源管理的重要手段，應(yīng)該給予其重視。企業(yè)能夠通過業(yè)績(jī)考核結(jié)果來選用人才，將具備潛力、責(zé)任心和較強(qiáng)工作能力的職員提拔到更適合的崗位，業(yè)績(jī)考核是企業(yè)進(jìn)行人事管理和人力資源分配工作時(shí)的重要參考依據(jù)。此外，合理公正的業(yè)績(jī)考核能夠提高職員的工作積極性，在企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍，有利于企業(yè)工作的開展。當(dāng)然，上述業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)的影響是建立在公平、公正的考核環(huán)境下的，合理科學(xué)、公平公正是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的基本原則。通過上述可知人力資源對(duì)企業(yè)的重要性，所以，我們更需要重視人力資源管理。在新時(shí)期，企業(yè)面臨著制度的創(chuàng)新改革，人力資與去年管理作為企業(yè)日常管理的重要部分，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革格外重要，現(xiàn)代化人事管理有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源和人才優(yōu)勢(shì)。
　　4.完善人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。人力資源管理工作并不是某個(gè)部門單獨(dú)就能完成的任務(wù)，企業(yè)就像一個(gè)鐘表，各個(gè)部門就是鐘表的齒輪，一個(gè)齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)是無法推動(dòng)時(shí)鐘運(yùn)行的。企業(yè)中的各部門之間相互戒備，信息溝通不及時(shí)、不流暢，單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的不重視，部門之間溝通渠道的狹窄等都是導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作無法發(fā)揮效果的重要原因。所以，為了保證企業(yè)人力資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，必須健全企業(yè)人事管理和人力資源開發(fā)體系，調(diào)整人事管理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)人事管理制度的完善能夠提高單位各部門的配合積極性，能夠幫助企業(yè)完善人力資源信息以及做好人力資源成本規(guī)劃，吸引以及留住人才，實(shí)現(xiàn)單位人才的高效利用。此外，人力資源開發(fā)體系和人事管理制度的健全還能夠幫助企業(yè)明確部門和崗位權(quán)責(zé)，幫助各部門和各崗位選擇最合適的人才，同時(shí)幫助企業(yè)職員尋找到最適合自己的職位，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。企業(yè)人才資源不能只靠吸引的方式來增加，更要重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職員的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)現(xiàn)有職員一般擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)鄙倬褪菍?duì)新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)，所以在培訓(xùn)選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)必須結(jié)合時(shí)代，盡可能的將新知識(shí)、新技能傳授給職員。此外，現(xiàn)代化的人力資源管理模式是具備培訓(xùn)、實(shí)踐考核以及最終評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的一體化模式，它不僅重視對(duì)職員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，更重視對(duì)其業(yè)績(jī)和專業(yè)素質(zhì)的考核和評(píng)價(jià)，這一模式有利于將被動(dòng)式的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為職員主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
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