摘 要：會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的主要實(shí)踐渠道，它具有時(shí)代性、效率性以及層次性等特征。本文以國(guó)內(nèi)中小企業(yè)為例，著重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探究，以達(dá)到綜合把握企業(yè)資金調(diào)配條件，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著信息化轉(zhuǎn)變是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部改革工作深入推進(jìn)的內(nèi)容之一。研究發(fā)現(xiàn)，明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尋求有效的問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理透明度和可靠度中發(fā)揮著顯著作用。由此，關(guān)于中小企業(yè)信息化實(shí)踐趨向探究，是促進(jìn)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的必然性選擇。
　　一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
　　會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃中占有不可忽視的地位。隨著國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)信息化實(shí)踐的范圍正在逐步擴(kuò)大，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)期間已經(jīng)取得了暫時(shí)性成績(jī)。依據(jù)工商管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示：截止到2018年年底，全國(guó)已有77.84%的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，50%-65%企業(yè)賬目審核、資金分配、以及賬目報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)采取電子化操作。這些中小企業(yè)年經(jīng)營(yíng)收益平均增長(zhǎng)1.75個(gè)百分點(diǎn)。以上這些數(shù)據(jù)信息，正是對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所取得成績(jī)的描述。
　　同時(shí)，我國(guó)政府也在2011年開(kāi)始，逐步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐方式的引導(dǎo)，全面實(shí)行會(huì)計(jì)信息化數(shù)字服務(wù)、會(huì)計(jì)信息化對(duì)接等工作，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、效率化的開(kāi)展提供了輔助性條件。
　　二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中問(wèn)題
　　國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息化建設(shè)起步時(shí)間較晚，企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)中相應(yīng)條件還不能做到內(nèi)外同步開(kāi)發(fā)，因此，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間依然存在著局限問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際情況，將其歸納為：
　　1.會(huì)計(jì)信息化理念缺失
　　企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐中理念認(rèn)識(shí)上的缺失，是造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)存在局限性的首要問(wèn)題。
　　從企業(yè)管理層而言，管理者僅僅明確信息化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的效益，卻并不知道如何將會(huì)計(jì)信息化進(jìn)一步推進(jìn)。由此，諸多中小企業(yè)管理者在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化改革時(shí)，存在著空有目標(biāo)而缺少深層戰(zhàn)略的問(wèn)題，這種過(guò)于淺層的理念認(rèn)識(shí)思路，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)無(wú)法持續(xù)性開(kāi)展。
　　從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員層面而言，工作人員能夠切實(shí)地體會(huì)到會(huì)計(jì)信息化在賬目管理、統(tǒng)計(jì)中所發(fā)揮的重要作用，但卻逐步出現(xiàn)了會(huì)計(jì)操作依賴性心理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化后，會(huì)計(jì)人員逐步喪失了專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。一旦自動(dòng)化程序出現(xiàn)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌問(wèn)題，企業(yè)中所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)條件都將受到影響。這種對(duì)會(huì)計(jì)信息化錯(cuò)誤的應(yīng)用理念，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用缺失。
　　2.企業(yè)數(shù)據(jù)共享難度大
　　傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)主要以人工記錄為主，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后，企業(yè)內(nèi)資金流動(dòng)情況、收益情況，以及投資、報(bào)銷(xiāo)等賬目信息均采取電子化操作。由此，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)后，會(huì)有一部分會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失，實(shí)際進(jìn)行企業(yè)賬目分析時(shí)，仍然需要大量的人工進(jìn)行傳統(tǒng)資料的翻閱查找。
　　同時(shí)，中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)賬目管理方法建立損益表、收益表、負(fù)債表等結(jié)構(gòu)，而中小企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)賬目記錄隨意性較大，多是從總體上把握資金變化情況，缺少詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息記錄。因而，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)后，細(xì)化的會(huì)計(jì)信息管理方式，也必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金運(yùn)用造成負(fù)面影響。
　　3.數(shù)據(jù)信息化管理機(jī)制不完善
　　從中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體情況而言，國(guó)內(nèi)75.15%的中小企業(yè)新一輪會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，僅僅從會(huì)計(jì)賬目、資金分配方法等方面進(jìn)行變革，而忽視了與其相互配合的企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理制度，繼而在會(huì)計(jì)信息化后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中，也就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化后管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息化會(huì)計(jì)操作過(guò)程混亂等情況，這是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的間接性問(wèn)題。
　　三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)完善策略
　　1.彌補(bǔ)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理念上的不足
　　解決當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的思維制約，需在企業(yè)現(xiàn)有認(rèn)知層次上，取長(zhǎng)補(bǔ)短的進(jìn)行實(shí)踐思維的完善。
　�。�1）管理者層面
　　從管理者視角而言，企業(yè)管理人員當(dāng)前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值，但對(duì)如何實(shí)行會(huì)計(jì)信息化卻存在著疑惑。因而，中小企業(yè)管理人員可通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)地交流參觀等方法，更深層的了解會(huì)計(jì)信息化的策略。同時(shí)，管理者要善于結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的工作情況，形成良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)計(jì)劃，在中小企業(yè)自身實(shí)踐中進(jìn)行策略深化。
　　某企業(yè)為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)代表，企業(yè)管理者在新一輪內(nèi)部改革過(guò)程中，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一方面，管理者到同行業(yè)公司中進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化方法學(xué)習(xí)，并借助互聯(lián)網(wǎng)窗口與社會(huì)各地的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)交流人員一同學(xué)習(xí)，增加自身對(duì)新型會(huì)計(jì)實(shí)踐趨向的認(rèn)識(shí)；另一方面，管理者結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理中投資、收益以及階段賬目整合三部分工作，先在階段性賬目整合環(huán)節(jié)實(shí)行信息化建設(shè)，并對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了人工整合與自動(dòng)化整合同時(shí)管理戰(zhàn)略，分析信息化策略應(yīng)用的效果；其次，結(jié)合企業(yè)未來(lái)階段的生產(chǎn)計(jì)劃，逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐計(jì)劃。該企業(yè)管理者這種層次分明的理念提升方式，可確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作在企業(yè)中逐步推進(jìn)。
　　（2）員工層面
　　從企業(yè)員工層面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的理念完善，就是要明確“信息化管理”不等同于“替代性操作”。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)行更加科學(xué)的企業(yè)資本分配，構(gòu)建資金流動(dòng)與賬目記錄相對(duì)應(yīng)的高效率會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)為推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，經(jīng)常組織會(huì)計(jì)部門(mén)員工學(xué)習(xí)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)程序，并每周對(duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工明確會(huì)計(jì)信息化的目的和價(jià)值。該企業(yè)這種在職員工理念層面的提升策略，為會(huì)計(jì)信息化深入推進(jìn)奠定了良好的實(shí)踐根基。

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