摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的不斷加劇中，傳統(tǒng)的融資手段難以滿足日益增長的資金需求，融資租賃屬于一種全新的金融模式，能夠解決各類融資問題。在數(shù)據(jù)化時代背景下，需要加大各行信息化建設(shè)，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。文章從融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)現(xiàn)狀入手，同時闡述了融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)問題，最后總結(jié)了融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)作用。
　　關(guān)鍵詞：融資租賃；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；現(xiàn)狀；存在問題；作用
　　融資租賃又被稱之為現(xiàn)代租賃，是將資產(chǎn)的部分或者全部所有權(quán)通過報酬轉(zhuǎn)讓租賃。而企業(yè)則通過支付租金的方式運(yùn)營企業(yè)，通過這種方式籌集資金并購買相應(yīng)的設(shè)備等。融資租賃同時具備可降低資金使用的優(yōu)勢，防止了一次性支付對財務(wù)造成的影響，使得資金的流動性得以提高。在2015年8月26日，國務(wù)院會議中曾明確指出過，為加速企業(yè)的發(fā)展，解決企業(yè)的融資壓力，需要加大融資租賃方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在相關(guān)政策頒布之后，直接為融資租賃的應(yīng)用提供了便捷性。但同國外的融資租賃水平相比，我國融資租賃應(yīng)用較低，與國際水平存在著較大的差異性。
　　一、融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)現(xiàn)狀
　　當(dāng)前財務(wù)管理工作開展中，未能很好的應(yīng)用在融資租賃財務(wù)管理中，由于融資租賃是以項(xiàng)目為主的財務(wù)管理形式，因此，融資租賃財務(wù)管理工作開展中，主要是對單個項(xiàng)目進(jìn)行管理與核算，比如：手續(xù)費(fèi)、發(fā)票、利率等。當(dāng)前的財務(wù)管理系統(tǒng)，難以按照合同開展作業(yè)，不僅無法實(shí)現(xiàn)自動核算、每期租金處理，還無法進(jìn)行發(fā)票、融資到期提醒，難以確保其覆蓋整個項(xiàng)目周期，更無法從不同的維度去分析財務(wù)管理報表，為管理層決策使用提供理論支持。在工作開展中只能借助人工處理復(fù)雜的單證、票據(jù)、核算等，使得效率低下問題存在，各類人為風(fēng)險普遍存在。
　　二、融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)問題
　�。ㄒ唬┬畔⒂^念不明確
　　基于我國財務(wù)管理制度的不完善，融資租賃企業(yè)在財務(wù)管理中管理理念還不夠深入，使得融資租賃在其發(fā)展中將技術(shù)作為工作重點(diǎn)。未能重視融資租賃內(nèi)部的財務(wù)管理，這也是當(dāng)前融資租賃在發(fā)展中普遍存在的問題之一。另外信息觀念不明確，難以發(fā)揮出融資租賃財務(wù)管理的作用，更無法推動信息化建設(shè)工作的開展。
　�。ǘ�）信息能力不夠高
　　當(dāng)前的時代屬于網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)的財務(wù)、管理工作均發(fā)生著巨大的變化，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量、效率，是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作。由于當(dāng)前融資租賃企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺，使得企業(yè)的財務(wù)工作屬于一種封閉的工作形式，難以保障企業(yè)財務(wù)管理決策的合理性與精準(zhǔn)性。
　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善
　　就融資租賃企業(yè)而言，完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑，正是由于缺乏完善的融資租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致信息化建設(shè)水平較低。不僅是因?yàn)槲覈��?dāng)前的融資租賃系統(tǒng)軟件供應(yīng)商較少，還因?yàn)橄到y(tǒng)涉及范圍較廣，各個系統(tǒng)之間難以形成有效配合，進(jìn)而無法助力于融資租賃管理。比如：在實(shí)際應(yīng)用中，很難進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，無法整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，難以確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、時效性，使得融資租賃流程連貫性不強(qiáng)。
　�。ㄋ模┤狈�專業(yè)性人才
　　融資租賃企業(yè)未能制定定期培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識與專業(yè)技能知識的提升，難以推進(jìn)融資租賃模式的發(fā)展，也無法實(shí)現(xiàn)融資租賃企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。各個部門之間是獨(dú)立存在，難以實(shí)現(xiàn)各個部門之間的相互協(xié)作，融資租賃企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式還不夠完善，缺乏專業(yè)性人才。
　　三、融資租賃財務(wù)管理中信息化建設(shè)作用
　　（一）樹立信息觀念，奠定建設(shè)基石
　　觀念是思路表達(dá)的主要形式，思路是發(fā)展的前提條件，只有樹立正確的信息觀念，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人員信息意識的培養(yǎng)，為后期融資租賃財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，促使其認(rèn)識到數(shù)據(jù)的重要性，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，并發(fā)揮其該有的作用。首先需要糾正融資租賃企業(yè)對信息化的理解，避免片面性理解現(xiàn)象存在，促使企業(yè)能夠認(rèn)知融資租賃的作用與意義。其次，融資租賃信息化建設(shè)不能停留在紙質(zhì)層面，需要將其融入到戰(zhàn)略層面，投入更多的資源，納入到日常的議程中。最后，管理層需要發(fā)揮自身的帶頭作用，為基層員工樹立榜樣，強(qiáng)化宣傳，將工作表現(xiàn)與薪酬獎金掛鉤，以此實(shí)現(xiàn)員工工作激情的提升。
　　（二）提升信息能力，助推融資租賃
　　第一、企業(yè)在信息獲取前，必須要明確自身需要的融資租賃信息，審核信息來源渠道，采取科學(xué)的方式去搜索關(guān)鍵字等工具，將各類有用的信息提取出來，以此為融資租賃決策提供數(shù)據(jù)支撐。第二、在信息資料應(yīng)用中，必須要綜合考慮外部環(huán)境的變動，保障信息可以直接使用。針對一些無法直接使用的信息，需要依據(jù)融資租賃項(xiàng)目，靈活進(jìn)行調(diào)整，避免人為因素造成的影響，以此確保信息傳遞的及時性與有效性。第三、掌握多媒體技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具，在信息收集與處理過程中，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，以此確保信息的精準(zhǔn)性與效率性。第四、在確保財務(wù)管理工作效益的同時，能夠?yàn)楹笃诘墓蚕矸��?wù)奠定基礎(chǔ)。還能夠搜集、分析、匯總各個分機(jī)構(gòu)內(nèi)的單據(jù)、收款單，確保企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。為了確保企業(yè)財務(wù)信息管理的科學(xué)性，必須要落實(shí)信息搜集工作，借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，搭建完善的財務(wù)管理軟件，轉(zhuǎn)變財務(wù)作業(yè)模式，全面提升財務(wù)管理軟件的服務(wù)能力、工作效率。只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息能力的提升，才能夠?yàn)槿谫Y租賃方式提供助力。
　�。ㄈ�）完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供支撐系統(tǒng)
　　在信息化建設(shè)工作中，必須要確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效性，逐步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此為財務(wù)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。這就意味著融資租賃企業(yè)，需要完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化融資租賃系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有效配合。隨著融資租賃企業(yè)數(shù)量的不斷增加，各類軟件供應(yīng)商需要緊抓市場機(jī)遇，加大融資租賃系統(tǒng)的研發(fā)，占領(lǐng)銷售市場。企業(yè)在選擇融資租賃系統(tǒng)、供應(yīng)商時，需要綜合考慮供應(yīng)商的研發(fā)能力、資質(zhì)等，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，選擇高質(zhì)量的融資租賃系統(tǒng)。為了確保企業(yè)基礎(chǔ)性財務(wù)問題得到有效解決，需要建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，在數(shù)據(jù)共享平臺內(nèi)，傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)為主要功能模塊，以便能夠開展收款、支付、固定資產(chǎn)、薪資核算等。在多元化發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)逐漸將費(fèi)用報銷、報賬系統(tǒng)，融入到財務(wù)共享平臺上，以此為費(fèi)用支出、保障等工作提出數(shù)據(jù)支持。
　　（四）培養(yǎng)綜合人才，推動工作運(yùn)行
　　首先，增強(qiáng)財務(wù)知識，針對從事融資租賃的工作人員，需要促使其具備專業(yè)的財務(wù)知識、財務(wù)能力，針對不足部分，需要采取崗前培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，通過采取“一對一”學(xué)徒制方式，促使新員工可以在最短的時間內(nèi)熟悉各類工作。其次，提升計(jì)算機(jī)水平，融資租賃系統(tǒng)在操作中，應(yīng)該派遣專人開展現(xiàn)場教學(xué)，制定相應(yīng)的操作手冊，比如：互聯(lián)網(wǎng)操作技能、多媒體操作技能。最后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，培養(yǎng)出綜合財務(wù)人員，以此推動各項(xiàng)工作的開展。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，融資租賃財務(wù)管理方式，在信息化建設(shè)中還存在著一些問題，正是由于這些問題的存在，嚴(yán)重影響著融資租賃的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前屬于信息化時代，融資租賃企業(yè)必須要強(qiáng)化財務(wù)管理信息化建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息水平的提升，以此在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
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　　（作者單位：寧夏師范學(xué)院）

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