摘要：信息化貫穿于社會生活中的每個領(lǐng)域，而作為我國經(jīng)濟的主導部分的國有企業(yè)，財務管理是其管理的重要組成部分，對其經(jīng)營與發(fā)展起到直接影響的作用，財務管理日趨信息化也成為國有企業(yè)管理發(fā)展方向，加強建設信息化財務管理體系，有利于增強國有企業(yè)競爭力，優(yōu)化國有企業(yè)財務管理工作，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，本文首先介紹了財務管理信息化概述，接著分析了信息化建設在國有企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，最后有針對性提出了信息化建設國有企業(yè)財務管理工作的措施，希望以文為信息化建設在國有企業(yè)財務管理工作中的實踐提供一定的借鑒。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；信息化建設
　　中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0184-02
　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要考慮市場經(jīng)濟環(huán)境，而且也要結(jié)合更多的高新技術(shù)方法及科學技術(shù)體系，才能更好更快來開展企業(yè)的各項業(yè)務工作。國有企業(yè)財務管理以信息化作為輔助手段，更為標準化、精細化進行工作。國有企業(yè)的財務管理工作應該逐步運用信息化建設，才能不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，也能在信息化的平臺上加強與各方面的及時溝通，與時俱進，走到時代的前端。
　　一、財務管理信息化概述
　　財務管理信息化是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，運用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和會計信息系統(tǒng)兩者，在財務管理工作中實現(xiàn)科技化、標準化、數(shù)字化，其核心工作就是在互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)財務管理工作的便捷化。國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應包括信息化建設財務管理工作，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，有效地規(guī)范化、質(zhì)量化國有企業(yè)財務管理工作的前提，在作出重要決策時具備高度的參考價值。同時，只有管理系統(tǒng)的信息化無法構(gòu)成信息化建設，信息化建設還是組織的戰(zhàn)略目標，需要各層員工掌握信息化技術(shù)具備學習能力，并將信息化技術(shù)應用到各自的工作職務中。
　　（一）有利于提高財務管理水平
　　管理信息化是我國企業(yè)改革的一個部分。財務管理信息化建設作為企業(yè)管理中的一個組成部分，可以增強企業(yè)的管理水平，并且改變了以往的管理方法和管理模式，因此對財務管理工作水平有著提升效用。
　�。ǘ�）有利于提升工作效率
　　管理效率可以通過信息化建設而得到顯著提升。移動智能終端的迅速普及和網(wǎng)絡技術(shù)廣泛應用，使得資源數(shù)據(jù)能夠在不同空間與時間被迅速準確的整理、采集與處理，不僅節(jié)省了時間還降低了人力資源成本。在相同時間與不變?nèi)藛T的情況下，盡管大幅度的增加工作內(nèi)容仍然能夠更快速更準確的完成工作。
　　（三）有利于形成綜合的財務管理能力
　　價值鏈指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生價值，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一步驟能夠組成有序的鏈條。在整體的企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，經(jīng)營管理與財務管理中各個環(huán)節(jié)都存在微妙聯(lián)系，需要各部門相互配合。建設財務管理信息化就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，搭建軟件平臺，準確有效的把各部門工作聯(lián)系起來，從而形成財務管理的綜合能力。
　　二、信息化建設在國有企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)安全措施不健全
　　安全措施和安全意識在財務管理工作的信息化運作中是最重要的任務之一。部分企業(yè)對于安全保護信息數(shù)據(jù)的意識薄弱，容易發(fā)生敏感資料或者財務信息數(shù)據(jù)泄露等情況。此外，國有企業(yè)的信息化平臺中的部分模塊也容易受到不法分子入侵或攻擊，例如信息發(fā)布網(wǎng)站。需要從上到下貫徹共同防范財務系統(tǒng)安全的意識與措施，從管理上來設置數(shù)據(jù)安全防火墻，否則，企業(yè)信息系統(tǒng)一旦遭受入侵攻擊將產(chǎn)生重大損失。
　�。ǘ�）沒有建設貼合企業(yè)實際情況的信息化財務系統(tǒng)
　　國有企業(yè)均有自身的經(jīng)營特點或管理方式，因此財務管理信息化建設應當根據(jù)企業(yè)自身實際特點與情況來建設，而當前部分企業(yè)只是把財務管理信息化局限在基礎(chǔ)工作中，未能將財務、審計和管理真正有效的融合一體，沒有做到靈活應用和實際應用相結(jié)合。
　�。ㄈ�）財務人員沒有重視信息化建設
　　財務管理信息系統(tǒng)的第一操控人就是財務人員，只有財務人員真正的操控應用財務管理信息化系統(tǒng)，財務管理信息化才是受到根本性的重視。當前，有部分財會人員仍然停留在初級計算機應用階段，生硬的將紙張上的數(shù)據(jù)搬進計算機中。許多的功能模塊沒有發(fā)揮其效用價值，對財務管理信息系統(tǒng)的認識是片面的。系統(tǒng)才表面的功能應用看似簡單，實際內(nèi)部數(shù)據(jù)關(guān)系結(jié)構(gòu)涉及方方面面，簡單表面的財務操作或計算機應用無法展示出真正價值，還應當增強財務人員的統(tǒng)籌能力和管理意識，提升財務管理信息化系統(tǒng)的效用并推動財務管理工作的發(fā)展。
　　三、信息化建設國有企業(yè)財務管理工作的措施
　　（一）明確企業(yè)財務管理信息化建設的目標
　　一般情況下，財務管理信息化建設目標就是，通過軟件和硬件的升級改造實現(xiàn)對資金流的全程與全面管理，達到最大化的資金利用，取得利潤最大化。各種類型的企業(yè)想要建設或完善財務管理信息化，首先應該根據(jù)企業(yè)本身所處環(huán)境從實際出發(fā)，找出需要改進或解決的問題。然后根據(jù)企業(yè)的總體指導目標，結(jié)合實際的企業(yè)需求，進行目標細化和分解、歸類，根據(jù)企業(yè)自身具備的特點做相應的調(diào)整。
　�。ǘ�）高層領(lǐng)導應當樹立信息化管理的觀念
　　信息化時代下，機會稍縱即逝，誰能敏銳的感知信息并及時反映掌握信息，便能夠占領(lǐng)市場的領(lǐng)先位置。高層領(lǐng)導應該意識到現(xiàn)代企業(yè)中信息化所發(fā)揮的重要作用，建設完善的管理信息化系統(tǒng)，提升風險的抵御能力并增強對資金的管控，提升市場中的國有企業(yè)在計算所得收入時，必須將所得收入換算成為不含有稅的收入，這必定會使得單位經(jīng)營利潤逐漸降低。
　　三、基于新型的“營改增”稅收政策施工單位的合理應對策略
　　1.對發(fā)票管理工作進行加強
　　增值稅專用發(fā)票往往充當企業(yè)開展進項稅額抵扣的不可或缺的憑證。因此，伴隨著“營改增”的貫徹實施，施工單位應提高對發(fā)票管理工作的重視，并對發(fā)票管理制度進行建立健全。首先，在對合同進行簽訂時，應將發(fā)票開具、送達時間以及假發(fā)票開具責任等條款合理地加入到合同中。另外，應對發(fā)票保管制度進行建立，委派專業(yè)人員對增值稅發(fā)票進行管理，從而避免發(fā)票損壞、丟失等現(xiàn)象的大量出現(xiàn)。除此之外，加強對發(fā)票管理工作的重視。施工單位在得到增值稅專用發(fā)票后，應在十八個月內(nèi)對認證、抵扣工作進行完成，避免由認證過期而引發(fā)的稅款難以抵扣問題的頻繁發(fā)生。

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