摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)房地產(chǎn)在各項(xiàng)管理工作開展中，需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，通過應(yīng)用信息化管理方式，以此不斷強(qiáng)化市場競爭力。本文從電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中的問題入手，接著闡述了電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中問題的解決措施，最后總結(jié)了全文。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)房地產(chǎn)；管理工作；信息化建設(shè)；存在問題；解決措施
　　一、電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中的問題
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　　大部分企業(yè)在管理信息化建設(shè)中，未能重視系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建設(shè)的完整性，隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，會(huì)導(dǎo)致信息量過大進(jìn)而影系統(tǒng)的精準(zhǔn)性。在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)均采用了信息化管理系統(tǒng)，但就目前電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中，還存在著很多的問題，容易導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)信息混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。
　�。ǘ�）側(cè)重系統(tǒng)功能電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，是從整個(gè)管理流程出發(fā)，并制定對應(yīng)的管理措施，不管是信息收集還是數(shù)據(jù)分析、管理工作均需要配備相應(yīng)的功能，將傳統(tǒng)管理中的各類問題歸納出來。但在系統(tǒng)建設(shè)中均是側(cè)重系統(tǒng)功能，未能重視各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，忽視了電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理、資金風(fēng)險(xiǎn)等，對電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的影響。
　　（三）網(wǎng)絡(luò)管理問題我國當(dāng)前處于信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，在這一背景下也加速了電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作的發(fā)展。但在實(shí)際的應(yīng)用中，電力企業(yè)房地產(chǎn)在其信息化管理中存在著較大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題。一旦電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)未重視系統(tǒng)管理，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)存在，若是數(shù)據(jù)丟失就會(huì)為電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
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　　由于電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平的差異性、管理方式的差異性直接影響著電力企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)工作的開展。由于電力企業(yè)房地產(chǎn)工作人員流動(dòng)性較大，難以保障電力企業(yè)房地產(chǎn)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。雖說各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員會(huì)采取不同的管理方式，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮開展現(xiàn)場管理。但由于難以實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)管理工作的信息共享，無法借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，因此難以形成統(tǒng)一有效的管理方式。
　　二、電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中問題的解決措施
　　電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理方法，并在開發(fā)項(xiàng)目成本控制、管理工作中強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的信息化管理體系，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，全面提升電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營效率、管理效率、控制效率。并為電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供了完善信息，最大程度降低人力資源、人力成本投入。
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　　房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)需要將工作流程控制、管理工作放在首位，采取有效措施，加大不安全因素的監(jiān)管與預(yù)防，強(qiáng)化管理人員、管理人員的安全意識(shí)，最大程度避免安全事故的發(fā)生。在電力企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，加大現(xiàn)場辦公、數(shù)據(jù)傳輸、資料記錄、圖紙繪制、技術(shù)查詢等功能設(shè)備的應(yīng)用，全面提升電力企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的便捷性、安全性。
　　（二）完善管理流程
　　最為重要的是，應(yīng)用電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠提升電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，還能夠確保各項(xiàng)資源、數(shù)據(jù)的有效利用。為了確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的合理性，需要不斷調(diào)整電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、完善各項(xiàng)工作管理流程，降低電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)管理中的成本，提升電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率。例如：在電力企業(yè)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槭褂谜咛峁╇娮雍怂愎δ堋①Y金預(yù)算、決算功能、核對資金流量功能等，為電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供完善的資源管理體系，并在實(shí)際的工作開展中優(yōu)化電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系。
　�。ㄈ�）健全決策支持
　　針對當(dāng)前電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀而言，不管是管理數(shù)據(jù)收集還是管理數(shù)據(jù)整理，均采取的是松散的管理方式。這類單一、松散的管理方式難以確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的完整性與合理性，后期在信息查找中相對困難。想要加快電力企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理，必須要健全電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理決策支持系統(tǒng)，確保各類信息、數(shù)據(jù)來源、收集的合理性與科學(xué)性，確保信息數(shù)據(jù)應(yīng)用、篩選的完善性，促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)在其應(yīng)用中，具備更強(qiáng)的透明性。
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　　管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，逐步完善電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)系統(tǒng)，并配套專門的管理制度。為提升建筑企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。需要加大人才的引進(jìn)，組建高素質(zhì)的電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行隊(duì)伍，確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用。電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)在其應(yīng)用中，需要引進(jìn)更多的發(fā)達(dá)技術(shù)，加大技術(shù)研究、開發(fā)，促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)改革管理方式，為管理人員提供最佳的技術(shù)支持、管理方案。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，在多元化時(shí)代背景下，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能夠提升管理效率與質(zhì)量，還能夠確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理質(zhì)量，強(qiáng)化其管理成本的控制，確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]汪思婷.共享解決方案提升建筑業(yè)信息化水平——裝配式建筑BIM應(yīng)用要點(diǎn)研討會(huì)在深舉辦[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，20（14）：6-8.
　　作者簡介：
　　侯黎（1970-），女，漢族，四川內(nèi)江人，本科，國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司，研究方向：房地產(chǎn)管理。

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