《培訓員工誰之責？》讀后感

　企業(yè)中，推動人才培養(yǎng)工作的有4種力量，包括：企業(yè)高層管理者/業(yè)務“一把手”、人力資源管理者、員工直線領導者、員工本人(如圖所示)。傳統(tǒng)培訓工作中，大家都認為人力資源部門或人力資源主管領導，是公司培訓的第一責任人。但在戰(zhàn)略性培訓體系中，培訓是企業(yè)中的每一位管理者必須掌握的領導技能，企業(yè)高層或者業(yè)務“一把手”才是培訓工作的第一責任人，是第一培訓師。

　人才培養(yǎng)“4力”圖

　在杰克·韋爾奇管理GE的20 年內(nèi)，接受他培訓的中高級管理人員達到2.7萬人次。松下幸之助也有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”他認為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當務之急。換句話說，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。

　培訓體系搭建伊始，就需要爭取高層參與體系設計，定期讓高層對培訓體系提出改進意見，讓高層成為培訓體系運行的保障者。同時，培訓最顯著的作用是可以宣貫企業(yè)的思想和理念，如沒有企業(yè)高層的推動與牽引，就不能達成組織成員的共識，培訓就很難開展并發(fā)揮最佳效果。

　企業(yè)高層管理者不斷倡導人才培養(yǎng)的重要性并親身實踐，各單位

　主要領導者和管理者及各級員工才會重視人才培養(yǎng)，支持人力資源部的各項工作，從而形成內(nèi)部人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。同時，企業(yè)高層本身還承擔著對下一級人員、接班者梯隊的培養(yǎng)任務，他們培養(yǎng)員工的意識和決心會促進接班者梯隊的人才培養(yǎng)與選拔工作�？梢哉f，企業(yè)高層或者業(yè)務“一把手”是企業(yè)人才培養(yǎng)工程能否做好的決定性因素，他們發(fā)揮的推動作用是持久的。

　人力資源管理者是企業(yè)人才培養(yǎng)工程的設計者，并組織實施“選、用、育、留”一系列人才培養(yǎng)活動。他們的工作影響力，很大程度上依賴于企業(yè)“一把手”給予的各項支持。

　員工直線領導需要充分發(fā)揮員工的能力，完成團隊的業(yè)務目標。他們最了解各項任務對人員能力的要求以及團隊目前能力的不足。因此，員工直線領導更應該對員工能力的提升負直接責任，并與人力資源管理者共同承擔企業(yè)人才培養(yǎng)的責任。員工直線領導不僅是企業(yè)員工培養(yǎng)的直接負責人，同時也是員工培養(yǎng)收益的界定者和受益者。

　員工本人是人才培養(yǎng)工作的參與者，提供企業(yè)所需的各類技術與實踐經(jīng)驗，他們也是企業(yè)人才培養(yǎng)工程的長期受益者。人才培養(yǎng)做得好的企業(yè)，對內(nèi)外部員工構(gòu)成了持久的吸引力。

　在以上 4 種推動企業(yè)人才培養(yǎng)的責任主體中，除了員工本人對自己的能力提升負有責任外，企業(yè)高管、人力資源管理者和員工直線領導必須擔負起人才培養(yǎng)的重要職責

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