藥廠生產(chǎn)部工作總結(jié)【公司生產(chǎn)部工作總結(jié)】

　一、生產(chǎn)部完成情況總結(jié)

　?完成各項目各種型號集裝箱房屋 14 臺套。警務廳 6 臺，機場配餐廳 1 臺。員工宿舍 3 臺，儲物間 1 臺。

　?完成各項目各種型號衛(wèi)生間 52 臺套。

　?拖掛式房車：完成各類拖掛式房車 10 臺套。

　?農(nóng)機具：試制完成四種型號驅(qū)動耙共 8 臺； ?4u-110 土豆收獲機 1 臺。1s-160、1s-250 兩種型號深松機 10 臺。試制鏟式松土機 1 臺。

　?專用車：新能源物流車 78 臺。灑水車 1 臺。冷藏車 6 臺。

　?各型號大中型拖拉機 21 臺。

　?設備設施管理方面：改造一臺加工驅(qū)動耙箱體的加工設備，提高自制能力的同時降低了生產(chǎn)成本。

　?二、助力公司轉(zhuǎn)型升級方面 ?1、創(chuàng)新全員化助力新產(chǎn)品的研發(fā)試制工作。在驅(qū)動耙 2.5m、3m、3.5m 箱體的線性排列孔的加工中，公司現(xiàn)有的 t611a 鏜床工作臺面較窄，無法滿足中心孔距1.2m 以上的長尺寸零件的一次裝夾鏜孔。若新購置一臺滿足生產(chǎn)需要的驅(qū)動耙箱體 tx6511*2/13 鏜床（臺面 4000mm*1400mm）�？紤]到成本高、代價大，生產(chǎn)利用公司現(xiàn)有報廢設備 tx611a 鏜床一臺、c6163 車床兩臺設備，經(jīng)過多次試驗、升級加長改造，經(jīng)驗證設備改造后能滿足驅(qū)動耙箱體生產(chǎn)要求。通過此次改造，為公司節(jié)約成本 125 萬元左右（新置一臺鏜床價格約 140 萬元-兩臺車床價格約14 萬元-人工成本約 1 萬元），為公司后續(xù)廢舊設備利用提供了經(jīng)驗，也保證公司在驅(qū)動耙箱體項目上的順利開展實施。

　?2、集裝箱生產(chǎn)線。公司與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作建設一條集裝箱生產(chǎn)線，目前完成了水、電、氣的配備，供暖、通風等設施基礎正在改造過程中。集郡公司負責的專業(yè)設備、工裝、焊接、涂裝、裝修等方面的工作也正在順利推進。

　?3、掛車生產(chǎn)線。目前掛車生產(chǎn)線設備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設等初期準備正在進

　行中。

　?4、助力公司重點項目完成情況。1）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理安排各車間人員，積極抽調(diào) 50 多人進行文冠果項目的耕地工作，并成立文冠果項目后勤保障組，后勤保障組在每天下班后，克服人員少工作量大的困難加班加點對項目中使用的農(nóng)機具及拖拉機進行維修保養(yǎng)。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進行劃水項目相關(guān)工作，并完成滑水項目集裝箱 20 個、員工宿舍、儲物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。3）在公司與知豆公司合作項目中，在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)涂裝工作基礎上，以勞務服務方式派涂裝車間人員 20 人，提高了員工收入水平。設備保障部門積極改造、維修、保養(yǎng)涂裝前處電泳理線、面漆線等設備，圓滿完成了與知豆的合作項目，不但使公司涂裝設備投入使用，還為公司創(chuàng)造了效益。

　?三、強化管理方面 ?安全生產(chǎn)工作。強化安全教育、落實、檢查，實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零傷害”。在每周調(diào)度會上對本周安全工作進行安排，落實上周安全整改情況，監(jiān)督、規(guī)范車間早班會制度。

　?質(zhì)量提升工作。加強生產(chǎn)過程控制，完成了各工段各工序的質(zhì)量可追溯性卡片制作，實現(xiàn)了“一車一卡”質(zhì)量追控制度，使整機下線合格率保持在 95%以上，降低了返工率，節(jié)約了人工成本。

　?現(xiàn)場管理。持續(xù)推進 6s 管理，加強 6s 管理日常教育、落實、檢查，并在每周五組織落實 6s 管理現(xiàn)場檢查評比工作。在每周調(diào)度會上對檢查出的問題進行通報，落實到人規(guī)定整改日期，并對上周檢查出的問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

　?生產(chǎn)計劃管控得到提升。在公司轉(zhuǎn)型升級階段，新產(chǎn)品較多，供貨期緊張，為保證產(chǎn)品順利交貨，采取了以下措施：1）在與各部門配合協(xié)作方面。在制定《月度生產(chǎn)計劃》基礎上，針對重點產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計劃，制定《重點項目生產(chǎn)進度控制表》，對技術(shù)圖紙、工藝、物供采購等各個環(huán)節(jié)進行細分，要求時間節(jié)點，生產(chǎn)來督促和落實各部門往前推進各環(huán)節(jié)工作，嚴控產(chǎn)品交貨期。2）在生產(chǎn)部內(nèi)部管理方面，在月度生產(chǎn)計劃基礎上，制定《各車間周工作計劃》，細分計劃到每周，將每周生產(chǎn)任務落實到各車間，制定時間節(jié)點。嚴格按時間節(jié)點進行考核，并作為月度考核的依據(jù)。

　?生產(chǎn)過程得到有效控制。建立各類產(chǎn)品的《生產(chǎn)作業(yè)指導書》，將自制件細分到

　每一道工序，很好的指導了各車間的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)序工作，使整個生產(chǎn)流程更加順暢。整理外購件及標準件清單，加強與物供部的對件工作，提前發(fā)現(xiàn)缺件、采購困難等問題，使整個生產(chǎn)工作超前一步。同時規(guī)范各車間生產(chǎn)派工單、施工票、中間完工轉(zhuǎn)序票等票據(jù)的使用。

　?重新修訂完善了績效管理制度及績效積分卡，并在日常管理中嚴格按績效積分管理制度執(zhí)行。召開每周二生產(chǎn)調(diào)度會、月銷售計劃評審會。參與工時定額的制定工作，并持續(xù)補充、完善、優(yōu)化工時定額，在實際生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工時定額，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)派工流程，嚴格執(zhí)行派工單制度。嚴格執(zhí)行 erp 流程及制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。

　?四、設備設施保障方面 ?1、加強設備設施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務順利完成。加強對設備設施的日常維護保養(yǎng)管理，制定了一系列的規(guī)章制度和維護保養(yǎng)點檢卡、設備使用操作規(guī)程，對設備維護保養(yǎng)條款進行細化，對相關(guān)表單進行整理和完善。通過對設備設施日常點檢、巡檢，及時掌握設備設施運行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備設施隱患。今年以來，維修班維修人員對公司設備設施進行了300 多次的維修保養(yǎng)，確保設備的完好率在 95％以上。

　?2、盤活廢舊設備設施，提高利用率。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設備設施，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)生產(chǎn)任務量、工期、工種，進行現(xiàn)場設備設施配置，啟用龍門刨床、x53t 銑床、鏜床、磨床等多臺閑置或使用頻率較低的設備，做到成龍配套，滿足工程需要。根據(jù)產(chǎn)品加工要求進行配置設備設施，適時組織設備設施的上場和下場，減少設備設施閑置，提高設備利用率。

　?3、精心做好采暖工作，確保溫暖過冬。為了防止采暖管網(wǎng)因連接部位接觸不好導致的跑水，在正式供暖之前，組織管網(wǎng)班人員對采暖管網(wǎng)進行冷水試運行，沖洗管道，檢測管網(wǎng)系統(tǒng)，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理，以保障采暖管網(wǎng)運行及冬季采暖工作。

　?4、參與公司重點項目，確保生產(chǎn)順利進行。在衛(wèi)浴、拖掛式房車制作及 6 號湖滑水項目中，負責制作配電箱、電氣線路布線、安裝排風照明等電氣方面的工作，確保產(chǎn)品按期完工。

　?四、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生 ?公司目前有特種設備 28 臺/套，為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門檢驗設備。

　?今年對壓力容器 1 臺，廠內(nèi)車輛 2 臺，辦理使用許可證； ?組織 1 名壓力容器操作工，1 名叉車管理員培訓，取得相應證件； ?聯(lián)系特種設備檢驗中心對壓力容器 1 臺，廠內(nèi)車輛 2 臺，電梯 2 臺按周期進行年檢。由于措施得力有效，沒有發(fā)生特種設備事故。

　?五、黨建工作 ?深入學習習近平總書記系列講話精神。積極參與“兩學一做”學習教育，把習近平總書記的系列講話精神作為重要內(nèi)容，組織學習，不斷提高理論知識和業(yè)務能力，不斷的加強政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，準確掌握和運用崗位工作所需的知識。不斷提高業(yè)務工作的能力和水平，確保工作圓滿完成。要以高度的責任感，踏實的工作作風、認真細致的工作態(tài)度和進取的精神，履行好各自所承擔的工作，踏踏實實完成工作任務。

　?黨的十九大的勝利召開，為黨和人民事業(yè)發(fā)展進步指明了前進方向，為我們黨繼續(xù)帶領(lǐng)全國各族人民團結(jié)奮斗奠定了重要的思想政治基礎。在集團及公司的帶領(lǐng)下，全面學習黨的十九大精神，帶動廣大黨員大力培育和弘揚團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新、苦干實干、后發(fā)趕超的精神，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，增強黨性，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自身。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。在今后的工作中，在各自的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為推進集團和公司事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

　?六、存在的不足 ?1、技術(shù)力量薄弱，給生產(chǎn)支撐程度不足。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來很大的困難。

　?2、新產(chǎn)品未定型階段生產(chǎn)組織、調(diào)度困難較大。

　?3、整個生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏向老齡化，造成老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。特別是加工車間的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，面臨近幾年將陸續(xù)退

　休的問題，不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

　?4、在設備管理方面，有待學習和改進。機械維修和電氣維修人員專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高，目前現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識跟不上設備智能化的發(fā)展需要，還需加強人員的培訓工作。

　?2018 年工作計劃 ?一、堅決打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn) ?2018 年公司轉(zhuǎn)型升級方向已經(jīng)非常明確，生產(chǎn)部將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，依托銷售計劃，合理、細致的安排部署生產(chǎn)計劃，繼續(xù)加強與技術(shù)、物供、銷售和信息化溝通，加強公司新產(chǎn)品試制力度，縮短試制周期，形成以專用車領(lǐng)域、新能源車領(lǐng)域、環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域為基礎，新能源物流車、農(nóng)機具、特種車、大中拖、垃圾箱、垃圾車、三輪車等多品種同時作業(yè)單元模式，快速反應，搶占市場先機。

　?1、完善新能源物流車生產(chǎn)流程，以批量化、產(chǎn)量化為目標，整合公司資源，力爭 2018 年具備產(chǎn)量化生產(chǎn)能力。確保公司全年生產(chǎn)產(chǎn)值順利完成。

　?2、加強特種車生產(chǎn)能力，總結(jié)在尼古拉斯式兩軸線連接梁、g 型框架梁生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，取長補短，彌補生產(chǎn)過程中的弱項，提高生產(chǎn)水平，確保特種車輛順利量產(chǎn)。

　?3、農(nóng)機具方面以驅(qū)動耙系列產(chǎn)品、液壓翻轉(zhuǎn)犁系列產(chǎn)品等高端、可獲得政府補貼的農(nóng)機具為主打。

　?4、公司重點項目的推進：

　?1）積極推進與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作，確保集裝箱項目 2018 年 2月實現(xiàn)生產(chǎn)。實現(xiàn)預制集裝箱式裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化，搶占裝配式建筑市場，與集郡公司實現(xiàn)生產(chǎn)設備共享，釋放閑置產(chǎn)能，促進公司轉(zhuǎn)型升級，響應國家產(chǎn)業(yè)政策號召，為裝配式建筑發(fā)展做貢獻，快速實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

　?2）專用貨車掛車項目計劃 2018 年 5 月初步建立掛車生產(chǎn)主線，基本具備掛車生產(chǎn)制造能力，取得通用掛車生產(chǎn)線生產(chǎn)許可、產(chǎn)品公告和 3c 證書，為實現(xiàn)“通用貨車掛車產(chǎn)業(yè)化項目”目標，實現(xiàn)產(chǎn)值 300 萬元，銷售收入 300 萬元，利潤30 萬元，奠定基礎。

　?5、大中型拖拉機產(chǎn)品：通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)及銷售。

　?6、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品：以垃圾車、垃圾箱產(chǎn)品為主，將現(xiàn)有庫存原材料快速實現(xiàn)去庫存，

　降低資金占用率。

　?7、三輪車：以去庫存為主，在現(xiàn)有庫存的基礎上，根據(jù)市場營銷部要貨計劃以補齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。

　?二、持續(xù)加強生產(chǎn)計劃管控 ?依托公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標，以市場為導向，根據(jù)市場營銷部銷售計劃、合同訂單，合理制定生產(chǎn)計劃。利用制定《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《各車間周工作計劃》、《重點項目生產(chǎn)進度控制計劃表》等手段，進一步完善、細分生產(chǎn)計劃的制定，加強生產(chǎn)計劃的管控。以生產(chǎn)部為主導，加強與市場營銷部、技術(shù)部、物資供應部的溝通協(xié)作，高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)計劃。

　?三、強化基礎管理、確保提質(zhì)增效 ?1、強化車間安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識。利用早班會以及每月安全質(zhì)量例會強化員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)記錄�，F(xiàn)場管理工作做到常態(tài)化。

　?2、質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量管理要以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系為抓手，強化管理的嚴密性、科學性。加強質(zhì)量過程控制，嚴格各車間《中間完工轉(zhuǎn)序單》、《中間完工入庫單》等票據(jù)的流轉(zhuǎn)，要求每一序都有檢驗簽字蓋章，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序、不入庫、不裝配，不合格車輛不入庫，不出廠。

　?3、績效考核：重新制定績效考核標準，真正以考核為依據(jù)，讓多干事、能干事、會干事的員工多勞多得。提高整體管理水平、技能水平、生產(chǎn)水平�？己艘怨ぷ髁�、工作內(nèi)容為主，績效積分卡為輔的考核方式，采取一定的激勵手段，提高員工積極性。

　?四、持續(xù)人員優(yōu)化 ?1、提高生產(chǎn)部管理人員素質(zhì)，進行多崗位培養(yǎng)，人員培養(yǎng)實行 a/b 角，可迅速進行工作交接跟替換。

　?2、梳理各車間現(xiàn)有人員，對技術(shù)高、責任強的員工進行重點、多崗位培養(yǎng)，推行一崗多能； ?結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，對部分人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，培養(yǎng)一批會裝飾、裝修的人員。

　?3、針對生產(chǎn)人員偏向老齡化問題，向公司綜合管理部提出具體的人員需求計劃，培養(yǎng)年輕隊伍。

　?4、利用好公司“十大工匠”“技能大師”“技能大師工作室”優(yōu)質(zhì)資源，著重技能培養(yǎng)，促進技能成才，提高現(xiàn)有青年員工技能水平，培養(yǎng)復合型、技能型青年員工。改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。

　?五、設備設施方面 ?1、隨著新能源電動物流車、旅游房車、通用車掛車生產(chǎn)線、集裝箱生產(chǎn)線等工作的開展�，F(xiàn)有的設備有部分零部件產(chǎn)品無法生產(chǎn)，在公司資金有限的情況下，挖掘現(xiàn)有設備進行升級改造(例如滾齒機、插齒機、無芯磨、輥壓生產(chǎn)線等設備設施),一來提高設備設施利用率，二來節(jié)約資金成本。加強現(xiàn)有機械維修和電氣維修人員培訓工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時引進智能化設備方面的人才，做好設備設施維護保養(yǎng)等工作。

　?六、黨建工作 ?深入學習和貫徹黨的十九大精神，在集團及公司的帶領(lǐng)下，帶動廣大黨員大力培育和弘揚團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新、苦干實干、后發(fā)趕超的精神，培養(yǎng)信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的黨員干部，以積極飽滿的熱情，求真務實的良好作風，助力公司的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮生產(chǎn)部在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍作用。

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