xxx 公司督查 工作 匯報(bào)

　 xxx 公司督察辦正式成立于 20xx 年元月 15 日，在近兩年來(lái)的工作中，督察辦嚴(yán)格遵循“三抓一加強(qiáng)”發(fā)展思路，以跟蹤督察落實(shí)、嚴(yán)格職責(zé)追究、助推公司發(fā)展為“抓手”，加大督察力度，確保工作落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，具體做法如下：

　 一、督查目標(biāo)明確具體

　 督察辦將公司高管人員、各分子公司班子成員、公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人作為主要督察對(duì)象，督察工作重點(diǎn)是公司重大經(jīng)營(yíng)決策落實(shí)狀況、公司經(jīng)理辦公會(huì)確定事項(xiàng)落實(shí)狀況、公司確定的各項(xiàng)工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各重要環(huán)節(jié)效率、目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況、公司各級(jí)管理人員的崗位履職狀況、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、安全生產(chǎn)管理及監(jiān)管狀況、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的檢查、抽查工作，并按督察條例提來(lái)源理意見(jiàn)。為了使目標(biāo)更加明確，督察辦將八大項(xiàng)督察資料進(jìn)行細(xì)化分解，制訂出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、信訪(fǎng)穩(wěn)定等方面的 28 項(xiàng)督察資料，根椐工作項(xiàng)目特點(diǎn)每月定時(shí)、不定時(shí)深入到各分(子)公司、各生產(chǎn)車(chē)間、各礦山坑口、各施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行督察，使督察工作縱向到底，橫向到邊，目標(biāo)明確，不留死角。

　 二、職責(zé)體系簡(jiǎn)明直接

　 按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司制定完善了《關(guān)于進(jìn)一步明確公司班子成員分工的通知》、《關(guān)于對(duì)分(子)公司實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)的決定》、《xxx 公司管理人員工作督察條例》、《xxx公司安全環(huán)保督查條例》等規(guī)章制度，使各個(gè)職位責(zé)、權(quán)明確，督查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一完善。同時(shí)，督查辦依據(jù)每年《xxx 公司年度工作要點(diǎn)》，擬定下發(fā)《關(guān)于對(duì)年度主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作立項(xiàng)督察的通知》，通知文件中明確規(guī)定工作項(xiàng)目、完成時(shí)限、完成效果、職責(zé)單位及職責(zé)人(各分子公司班子成員)；各單位根據(jù)通知文件要求將任務(wù)層層分解到每個(gè)車(chē)間、班組；車(chē)間將目標(biāo)職責(zé)分解到崗位、個(gè)人，職責(zé)體系簡(jiǎn)明直接。

　 三、督察程序嚴(yán)密

　為了確保督察工作的公正性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性，公司制訂了《xxx 公司督察工作程序》、《xxx 公司督察工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xxx 公司督察辦工作人員職責(zé)》等文件對(duì)督察人員工作紀(jì)律、督察工作程序等進(jìn)行了約束和規(guī)范。

　 督察人員工作紀(jì)律方面：一是規(guī)定督察辦隸屬董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直管，從級(jí)別上排除來(lái)自外界的干擾；二是要求督察人員要以強(qiáng)烈的職責(zé)心和對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，敢于碰硬，作風(fēng)正派，不怕惹人；三是督察工作只對(duì)目標(biāo)任務(wù)、對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、對(duì)職責(zé)落實(shí)、對(duì)制度規(guī)定等，做到督查面前人人平等；四是督察工作人員違犯工作紀(jì)律規(guī)定，要加倍處罰。

　 督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作計(jì)劃表，兩人以上進(jìn)行督察；第二步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，簽發(fā)“工作督察通知書(shū)”，單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽收，對(duì)需作違紀(jì)處理的，同時(shí)簽發(fā)“督察處理意見(jiàn)書(shū)”，對(duì)被列為公司重點(diǎn)掛牌督察的項(xiàng)目建設(shè)、基建工程、重點(diǎn)工作及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為需要下發(fā)“督察通報(bào)”的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)“督察通報(bào)”；第三步，職責(zé)單位或職責(zé)人按“工作督察通知書(shū)”、“督察處理意見(jiàn)書(shū)”和“督察通報(bào)”的要求進(jìn)行落實(shí)，按要求期限整改落實(shí)存在問(wèn)題，并向督察辦反饋處理結(jié)果和整改措施。(對(duì)公司督察考核處理意見(jiàn)有異議的，可在公司做來(lái)源理決定之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式向公司督察辦提交申辯報(bào)告，經(jīng)公司督察辦審議，在 10 個(gè)工作日內(nèi)向當(dāng)事人反饋調(diào)查結(jié)果和最終處理決定。)第四步，督察辦進(jìn)行跟蹤督察，對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行核實(shí)；第五步，將督察狀況、處理結(jié)果等資料整理歸檔。同時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)考核的項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、基建工程實(shí)行每月公開(kāi)制度，每月 5 日前，督察辦將項(xiàng)目完成狀況和督察進(jìn)展?fàn)顩r在公司機(jī)關(guān)八樓公開(kāi)欄內(nèi)公示，理解全員監(jiān)督。

　 四、督察方法靈活有效

　 督察辦按督察項(xiàng)目性質(zhì)不同對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的方法進(jìn)行督察。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按月計(jì)劃產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行督察；中心工作按時(shí)限、完成效果進(jìn)行督察；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按階段施工任務(wù)、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督察；干部履職透過(guò)職工調(diào)研、工作紀(jì)律督察、檢查工作日志、考核目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)行督察。公司項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、中心任務(wù)每旬跟蹤督察；勞動(dòng)工作紀(jì)律及安全生

　產(chǎn)隨時(shí)隨地督察，同時(shí)專(zhuān)門(mén)安排夜間督查、電話(huà)督查等；專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合督察；單項(xiàng)工作、臨時(shí)性任務(wù)及時(shí)督察，有始有終。

　 五、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究

　 督查是強(qiáng)化職責(zé)、落實(shí)職責(zé)、推進(jìn)工作的重要手段，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究是督察工作的核心，督察辦以公司規(guī)章制度為綱，查處違章違紀(jì)人員全部都按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理。兩年來(lái)，組織日常督察 283 次、專(zhuān)項(xiàng)工作督察 42 次，下發(fā)《工作督察通知書(shū)》225 份、《督察處理意見(jiàn)書(shū)》83 份、《工作督察通報(bào)》38 期，處理干部職工 414 人次，充分發(fā)揮了督查的警示教育、督促落實(shí)職能作用。

　 兩年來(lái)，公司督察人員把認(rèn)真分析存在問(wèn)題、及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r、為領(lǐng)導(dǎo)帶給詳實(shí)的決策依據(jù)視為不懈追求，堅(jiān)持深入一線(xiàn)員工、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將督查延伸到公司安全生產(chǎn)管理的各個(gè)角落，并十分重視員工的意見(jiàn)反饋和實(shí)名舉報(bào)，密切配合公司紀(jì)委，嚴(yán)肅查處“精粉泄露”、“違規(guī)采購(gòu)”、“盜竊資源”等違紀(jì)違法行為，維護(hù)了公司利益，剎住了歪風(fēng)邪氣，使督查問(wèn)責(zé)成為加壓進(jìn)取的“緊箍咒”、“加壓閥”、“清醒劑”，解決了效率降低、質(zhì)量下降，決策棚架、職責(zé)不清、職責(zé)不明、自律不嚴(yán)、落實(shí)不力等問(wèn)題，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施和決策的有效執(zhí)行，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

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